农发办科室职责
农业发展机构组织架构、职位说明
农业发展机构组织架构、职位说明组织架构董事会（Board of Directors）董事会是农业发展机构的最高决策机构，负责制定组织的方向和目标，并监督执行情况。
董事会通常由经验丰富的农业专业人士、商业领袖和政府代表组成。
执行管理层（Executive Management）执行管理层是农业发展机构的日常管理团队，负责实施董事会的决策和策略。
该层次通常包括总裁/首席执行官、副总裁、首席财务官等高级管理职位。
部门（Departments）农业发展机构根据其职能和工作范围划分为不同的部门。
以下是一些常见的部门：1. 农业科技部：负责农业研究、创新和技术转化。
2. 农业生产部：负责农产品的生产、种植和养殖。
3. 市场营销部：负责农产品的销售和市场推广。
4. 供应链管理部：负责农产品的采购、仓储和物流管理。
5. 农村发展部：负责农村经济的发展和农民生活水平的提升。
6. 技术服务部：负责向农民提供农业技术咨询和培训。
职位说明总裁/首席执行官（CEO）总裁/首席执行官是农业发展机构的最高管理者，负责决策制定、战略规划和组织管理。
他/她应具备丰富的农业行业经验和领导能力。
部门经理（Department Manager）部门经理负责领导和管理各个部门的工作。
他/她应具备丰富的领导和农业专业知识，并能够有效地组织团队完成工作任务。
农业科学家（Agricultural Scientist）农业科学家负责研究和开发新的农业技术和方法，以提高农产品的产量和质量。
他们应具备扎实的科学知识和实验技能。
农产品营销经理（Agri-Marketing Manager）农产品营销经理负责制定和实施农产品的销售和市场推广策略。
他们应具备市场营销和农业知识，能够有效地分析市场需求并制定相应的营销计划。
农村发展专员（Rural Development Officer）农村发展专员负责推动农村经济的发展和农民生活水平的提升。
他们应具备对农村经济和社会发展的理解，能够与农民密切合作并提供相关的支持和服务。
农业局办公室工作职责
农业局办公室工作职责1.组织协调农业发展规划：农业局办公室负责制定农业发展规划，并协调各相关部门的工作，确保农业发展与国家或地方的发展目标相符，推动农业现代化进程。
2.指导和推进农业科技创新：农业科技创新是农业发展的重要保障，农业局办公室负责组织和推进农业科技创新工作，指导各级农业科技部门和研究机构的科研工作，加强技术转化与推广，提高农业生产效益和农民收益。
3.监督农产品质量安全：农产品质量安全事关国民的身体健康和农民的利益，农业局办公室负责制定和监督实施农产品质量安全监管制度，组织开展农产品质量检验和风险评估工作，对违法违规行为进行查处和处理。
4.组织农业投资和项目管理：农业发展需要大量的资金投入和工程建设，农业局办公室负责组织农业投资工作，协调各方资源，推进农业项目的筹备和实施，确保投资效益和项目质量。
5.促进农业产业发展：农业产业是农业经济发展的核心，农业局办公室负责组织和推进农业产业发展工作，制定支持政策和措施，引导农民合理调整农业结构，推动农产品深加工和农业产业化发展，提高农业增加值和竞争力。
6.加强农业信息服务：农业信息是农业决策和生产经营的重要依据，农业局办公室负责收集、整理和发布农业信息，建立健全农业信息数据库，提供农业政策、市场行情、天气预报等信息，服务于农民和农业管理部门。
7.组织农业标准制定和监督：农业标准是规范农产品质量和生产流程的重要依据，农业局办公室负责组织农业标准的制定工作，建立农产品质量和安全监督体系，定期对相关经营者进行监督检查，确保农产品的质量和安全。
8.推进农村综合：农业局办公室负责组织和推进农村综合，加强乡村组织建设和农民自治，推动农村土地制度，加大农村基础设施建设和农村公共服务提供，增加农民收入和幸福感。
9.做好农业灾害防治工作：农业灾害是农业生产的主要风险之一，农业局办公室负责组织和协调农业灾害防治工作，加强气象监测和早期预警，做好防汛、防旱、防台风等应急工作，减少灾害对农业的损失。
农发行职责
农发行职责
农发行的职责主要包括以下几方面：
1. 农村金融服务：农发行是国家农村金融体系中的主要机构之一，其主要职责是为农村居民和农业生产经营提供金融服务，包括存款、贷款、支付结算、保险等业务，以支持农村发展和农民增收。
2. 农业金融支持：农发行负责向农业企业和农民提供贷款支持，支持农业生产、农村产业发展、农产品加工等。
它在农业金融领域具有强大的专业能力和资源优势，通过设立专门的农业分支机构，推出农业信贷产品，提供咨询和培训等服务，促进农业现代化和农村经济发展。
3. 农村基础设施建设：农发行承担着农村基础设施建设的重要职责，在农村地区开展道路、水利、电力、通信等基础设施的融资和投资，促进农村交通、供水、供电等基础设施建设，改善农村居民生活条件和农业生产环境。
4. 农村金融创新：农发行在农村金融领域进行创新和探索，积极推广农村金融产品和服务，如农村微贷款、农村电商融资等，通过金融科技手段提升金融服务效率和质量，满足农村居民和农民的多样化金融需求。
5. 农村区域发展：农发行还负责支持农村区域发展，通过与地方政府和相关部门合作，推动乡村振兴战略的实施，帮助农村地区实现农业现代化、农民增收和农村社会发展，促进城乡融
合和可持续发展。
总之，农发行的职责是为了支持和发展农村经济、促进农业现代化、改善农民生活条件，以及推动乡村振兴和可持续发展。
农业开发办主任岗位工作标准
农业开发办主任岗位工作标准
一、建立健全林业局农业发展和管理的各项规章制度，认真贯彻执行国家的有关法律、法规、条例。
二、负责林业局农业开发工作，检查、指导、考核农业发展情况，促进农业各项工作的全面完成。
三、负责农业综合性报告的起草工作，农业生产统计和信息收集工作。
四、组织林业局农业科研项目以及科研成果的申报工作，并组织实施。
五、负责抓好农业信息，深入调查研究，及时总结推广先进经验和典型。
六、及时准确完成上级的报表，做到数字真实准确，对工作绩效进行详细、准确的记录。
七、负责农业开发办内业建设，建立健全农业管理档案，完成领导交办的其它工作。
农业农村发展和财务服务中心工作职责
农业农村发展和财务服务中心工作职责好嘞，今天我们聊聊农业农村发展和财务服务中心的工作职责。
这话题听上去有点沉重，不过我跟你说，里面的故事可不少，嘿嘿。
农业农村发展嘛，简单说就是让咱的乡村越来越好，日子越过越红火。
就像是咱们种地一样，不仅要有好土壤，还得有阳光雨露，才能让作物茁壮成长。
农村的发展可不单单是种种田那么简单。
现在很多地方都在推行农村产业化，像是搞合作社，发展特色农产品，甚至还有乡村旅游。
你想啊，原本一片田地，现在变成了小游客的天堂，真是好玩。
这其中可少不了财务服务中心的帮助。
你看，农民朋友们有时候真是缺乏资金，想搞点大事情，但兜里那点钱根本不够用。
财务服务中心就像是那把金钥匙，帮他们打开了钱的“大门”。
什么贷款、资金申请，这些复杂的事儿，有专业的人帮忙，心里总算能踏实点。
就像老百姓说的：“有困难找警察”，现在要发展找财务服务中心就行啦。
再说说财务服务中心的职责。
这里的工作人员可是个个身怀绝技，简直就是乡村的“财务超人”。
他们不光得懂农业，还得懂经济。
要知道，农村的经济可不是一成不变的，随着市场的波动，农民的收入也是上下起伏，真是让人操心。
财务服务中心的任务就是为农民提供最实用的建议，帮助他们制定合理的财务规划，避免“钱进了口袋，又飞了出去”的窘境。
还有哦，服务中心也负责开展培训活动，教农民们一些基本的财务知识，像是怎么记账，怎么合理利用资金，甚至是如何评估项目的可行性。
说实话，这种培训就跟小时候上学一样，让大家明白“赚了钱得好好花”的道理。
农民朋友们学得可开心了，大家聚在一起，边听边聊，时不时还来个互相调侃，气氛那叫一个热烈。
再来就是，服务中心还得积极和相关部门、金融机构、农业专家保持联系，及时了解最新的动态和资金扶持信息。
这一来，农民朋友们在发展过程中就能及时获取各类资源，有种“有路子，心不慌”的感觉。
说到这，想想那些传统的农业，真是跟现在的变化没法比。
以前谁能想到，农村的日子能过得这么滋润，还能借助各种渠道去发展？哦，对了，还有一个重要的责任，就是帮助农民进行项目评估和风险管理。
农业办公室工作职责
农业办公室工作职责一、引言农业办公室是负责农业政策制定和实施的机构，其职责涉及广泛的农业领域。
本文将详细探讨农业办公室的工作职责，包括政策研究、农业项目管理、农业数据分析等方面。
二、政策研究2.1 制定农业发展规划农业办公室负责制定农业发展规划，包括确定农业发展目标、制定政策措施和推动农业科技创新。
这需要对国内外农业发展趋势进行研究，分析农业产业结构和市场需求，提出科学合理的发展规划。
2.2 分析农业政策效果农业办公室需要对已实施的农业政策进行评估和分析，了解政策的实施效果和问题，为决策者提供决策依据。
这包括对政策的经济、社会和环境效果进行评估，从而不断完善和优化农业政策。
2.3 研究农业技术创新农业办公室需要跟踪国内外农业技术的最新进展，研究和评估新技术的应用前景。
同时，还需要推动农业科技创新，促进农业生产的技术进步和效益提高。
三、农业项目管理3.1 规划农业项目农业办公室负责规划农业项目，确定项目目标、范围、时间和资源等要素。
在规划过程中，需要考虑农业发展规划和政策，确保项目与国家农业发展目标相一致。
3.2 管理农业项目实施农业办公室需要组织和协调各方资源，推动农业项目的实施。
这包括项目的进度管理、质量控制和风险管理等方面，确保项目按时、按质量完成。
3.3 评估农业项目效果农业办公室需要对农业项目的效果进行评估，了解项目的成果和问题。
评估包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面，为今后的项目决策提供参考。
3.4 促进农业项目合作农业办公室需要促进农业项目的合作与交流，加强与相关部门和机构的合作关系。
通过合作，可以共享资源、加强技术支持，提高农业项目的效果和影响力。
四、农业数据分析4.1 收集农业数据农业办公室负责收集和整理农业相关的数据，包括农产品产量、农业投入品使用、农业市场价格等。
这些数据是农业政策制定和决策的重要依据。
4.2 分析农业数据农业办公室需要对收集到的农业数据进行分析和研究，揭示农业生产的趋势和问题。
农业农村发展服务中心职责
农业农村发展服务中心职责
农业农村发展服务中心是国家为推动农业农村现代化，加强农村基础设施建设，提升农村经济发展水平而设立的机构。
其主要职责如下：
1. 协调农业农村发展工作。
负责协调各级政府、企业、社会组织等单位在农业农村发展中的工作，促进农业、农村和农民的全面发展。
2. 提供农村信息服务。
收集、整理和发布农村信息，对农民、农业企业等提供信息查询、咨询服务，为农业农村发展提供支持。
3. 推广农业技术服务。
组织开展农业技术培训、示范推广等活动，提升农民的生产技能和农业经营水平，促进农业现代化发展。
4. 开展农业投融资服务。
为农业企业提供投资咨询、项目评估、融资服务等，推动农业企业健康发展。
5. 指导和监督农村基础设施建设。
指导和监督乡村公共服务设施、农村道路、农村电网等基础设施建设，提升农村生产生活水平。
6. 推进农村环境保护。
开展农村环境保护宣传教育，指导和监督农村生产生活环境卫生，保护农村生态环境。
7. 其他相关工作。
承担国家下达的其他任务和职责。
综上所述，农业农村发展服务中心是为了推进农业农村现代化发展而设立的机构，其职责涵盖多个方面，是农村经济发展的重要支撑。
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农业发展公司岗位职责
农业发展公司岗位职责农业发展公司岗位职责可以根据不同部门的职能划分为农业技术研发、农业生产管理、市场营销推广、财务管理等多个方面。
下面将分别详述这些岗位职责。
1. 农业技术研发岗位职责：农业技术研发部门的主要职责是研究和开发新的农业技术、农业产品和农业生产方式。
其具体职责包括：- 制定和组织实施农业技术研究计划，根据市场需求和公司战略确定研发方向；- 设计和实施农业试验，并分析试验结果，评估新技术的可行性和应用效果；- 参与农业领域的学术交流和专业讲座，掌握最新的农业科技进展；- 跟踪和分析市场趋势，调研竞争对手的技术状况，为公司提供市场研究数据和推广建议。
2. 农业生产管理岗位职责：农业生产管理部门的主要职责是负责实际的农业生产工作以及农场的日常运营管理。
具体职责包括：- 制定农业生产计划，安排种植、养殖和收获等工作，合理安排农场资源；- 监督和管理农场的生产活动，确保生产任务的完成；- 管理农场的设施和设备，保证其正常运转；- 组织培训农场员工，提高工作效率和技术水平；- 负责农产品的质量检测和销售准备工作。
3. 市场营销推广岗位职责：市场营销推广部门的主要职责是负责农产品的市场推广和销售工作。
具体职责包括：- 研究市场需求，制定销售策略和计划，制定推广方案；- 开拓农产品的销售渠道，与商业伙伴建立和维护合作关系；- 参与农产品展览和贸易洽谈活动，拓展新市场；- 跟进市场销售情况，分析竞争对手的市场策略，及时调整销售策略；- 定期向公司管理层汇报市场推广工作的进展情况和成效。
4. 财务管理岗位职责：财务管理部门的主要职责是负责公司的财务管理和资金运作。
具体职责包括：- 编制农业发展公司的财务预算和年度财务计划；- 管理公司的资金流动，包括资金筹措、投资和运营；- 编制财务报告和财务分析，提供财务指导和建议；- 对农业项目进行财务评估和风险控制，制定投资策略；- 协助管理层制定财务政策和决策，并监督其实施情况。
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农业综合开发办公室工作运行规程长岭县财政局二○一一年七月目录一、科室职能二、职位设置及岗位职责三、工作制度及规程四、工作流程图五、职权行使政策依据农业综合开发办公室一、科室职能（一）编制全县农业综合开发规划，申报和下达农业综合开发项目计划；（二）检查指导农业综合开发项目落实情况和做好相关部门协调工作；（三）编制农业综合开发资金计划，对农业综合开发资金收支情况进行财务管理和监督；（四）对农业综合开发项目进行全程科学管理；二、职位设置及岗位职责长岭县农业综合开发办公室是全额拨款事业单位，隶属县财政局，正科级建制，人员编制5名，领导职数1名,专业技术人员4名.（一）主任1、负责办内全面工作，根据全局中心工作，制定本办的重点工作目标，并组织实施；2、负责监督检查全办各项工作按时、按质完成；3、负责抓好全办同志的政治、业务学习；4、负责完成领导交办的其他各项工作。
（二）副主任1、协助主任抓好办内的各项工作；2、完成自己所分管的各项工作；3、深入基层，调查研究，为领导决策提供依据；4、负责完成或督促完成领导交办的其他工作。
（三）农发项目管理员1、负责年度项目计划、实施计划编制汇总上报及下达工作；2、负责年度项目的检查指导验收工作；3、负责农发项目招投标及年度统计报表的编制工作；4、负责完成领导交办的其他工作。
（四）会计科员1、认真执行《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发会计制度》，保证会计核算真实、准确、完整；2、严格审核各种票据、合同、凭证的真实性、合法性，对不符合规定要求的坚决不予支付；3、搞好资金筹措和调度，保证项目资金及时拨付；4、负责完成领导交办的其他工作事项。
（五）出纳科员1、认真执行有关现金和银行结算规定，做到手续齐备，单据完整；2、严格执行库存现金规定不允许超额，不允许挪用；3、对日常经济往来的财务账目（现金、银行日记账）做到日清月结，账目清楚，数字准确；4、按规定办理支票的签发，杜绝空头支票和外借本单位的银行账户，以及套取现金，随时保管好现金；5、负责完成领导交办的其他工作。
三、工作制度及规程长岭县财政局农业综合开发办公室工作议事制度为了加强工作协调，明确责任，提高效率，进一步完善科学化、民主化、规范化的工作决策程序，特制定农业综合开发办公室内部工作议事制度。
一、领导负责制农业综合开发办公室实行局长领导下的主任负责制，各级职员层层负责，主任对全办的工作负有领导和管理责任，副主任协助主任抓好全办的工作，各职员抓好本办各项工作的落实。
在具体工作中，副主任对主任负责，各职员对副主任或主任负责。
各级职员向副主任或主任汇报工作，如公务时间紧急，副主任不在时可直接向主任汇报工作，并向副主任及时报告。
原则上不越级布置和上报工作。
主任和副主任直接向主管局长请示汇报工作。
经主任同意，各级职员可直接向主管局长请示汇报工作。
二、分工负责制在主管局长统一领导下，实行主任领导下的分工负责制。
（一）主要工作程序1、各职员需要处理的主要工作，首先由有关职员提出，然后向副主任汇报，副主任向主任汇报，需要办务会讨论的上办务会集体讨论，办务会讨论通过后，报主管局长审批。
（二）各职员之间的工作协调由主任或副主任直接进行，对经协调难以解决的问题，按照程序由主任办务会议商议解决。
长岭县财政局农业综合开发办公室公开办事制度农业综合开发项目办事人员指南农业综合开发是中央政府为保护、支持农业发展，改善农业生产基本条件，优化农业和农村经济结构，提高农业综合生产能力和综合效益，设立专项资金对农业资源进行综合开发利用的活动。
农业综合开发的任务是加强农业基础设施和生态建设，提高农业综合生产能力，保证国家粮食安全；推进农业和农村经济结构的战略性调整，推进农业产业化经营，提高农业综合效益，促进农民增收。
一、扶持重点农业综合开发主要扶持农业主产业，重点扶持粮食主产区。
土地治理项目以高标准农田建设、中低产田改造为重点，结合优势农产品产业带建设，建设旱涝保收、稳产高产基本农田。
坚持山水林田路综合治理，农业、林业、水利措施综合配套，实现经济、社会、生态效益的统一。
产业化经营项目参照国家制定的优势农产品区域布局规划，根据当地资源优势和经济发展状况，确定重点扶持优势农产品产业。
通过加强优势农产品基地建设，扶持产业化龙头企业，提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平。
科技示范项目以实现农作物高产、稳产和优质高效，及提高畜禽养殖业的综合效益和产品质量为目标，重点示范推广玉米、马铃薯、西瓜等新品种栽培技术，畜禽新品种与良种扩繁技术，防沙治沙与水土保持技术、自然农业技术等。
二、资金管理农业综合开发实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制，遵循“效益优先，兼顾公平；突出重点，兼顾一般；集中投入，不留缺口；奖优罚劣，激励竞争”原则，以资金投入控制规模，按项目管理资金。
省与市县财政资金原则上按与中央财政资金0.4:1的比例配套投入。
各级财政资金应列入本级财政预算，保证及时到位。
土地治理项目的农村集体和农民筹资（含以物折资）投劳应达到中央财政资金投入的10%，要严格按照“农民自愿，量力而行，民主决策，数量控制”和“谁受益、谁负担”的原则进行筹集，并纳入村内“一事一议”范畴，实行专项管理。
对重大项目，要在当地乡（镇）、村实行公示制度。
财政无偿资金的使用实行县级报帐制。
报帐资金的拨付实行转帐结算，严格控制现金支出，严禁白条入帐。
借出财政有偿资金，要落实还款责任，借款单位或个人须有担保。
三、项目管理（一）立项条件（1）土地治理项目立项条件农业综合开发土地治理项目类型分为：高标准农田建设、中低产田改造、生态综合治理和中型灌区节水配套改造项目四类项目。
1、高标准农田建设示范工程项目坚持统筹规划，突出重点，要选择水土资源条件好，耕地相对集中连片，外部灌溉水源有保证，开发潜力大，粮食产量高，达到“田地平整肥沃，水利设施配套，田间道路畅通，林内建设适宜，科技先进适用，优质高产高效”，原则上不少于1万亩。
2、中低产田改造项目应符合土地利用规划，有明确的区域范围，按流域或灌区统一规划；项目区水源有保证，防洪有保障，排水有出路，灌排骨干工程基本具备；开发治理的地块集中连片，具有较大的增产潜力。
年度单个项目相对连片开发面积，原则上不低于1万亩。
3、生态综合治理项目应有明确的区域范围，治理区面积集中连片，具有一定开发治理条件，对改善农业生产条件和生态环境具有明显的效果。
年度单个项目相对连片治理面积，天然草场5000亩以上，人工草场1000亩以上，小流域治理和土沙化治理5000亩以上。
4、中型灌区节水配套改造项目应符合区域水资源利用总体规划和节水灌溉发展规划；直接为农业综合开发项目区提供水利灌排条件；灌区设计灌溉面积一般不低于5万亩、不超过30万亩。
（2）产业化经营项目立项条件项目申报单位或其控股单位具有独立的法人资格；经营期在两年以上，有一定的经营规模和经济实力，有较强的自筹资金能力，能保证资金安全运行；近两年资产负债率小于70%，银行信用等级A级以上（含A级，未向银行贷款的除外）；开发产品科技含量高，市场潜力大，竞争优势明显；带动能力强，与农户建立了紧密合理的利益联结机制；建立了符合市场经济要求的经营管理机制；项目安排一般限于农业综合开发县。
除具备前项规定的条件外，种植养殖基地项目须有明显的资源优势和特色；农产品加工项目须有优势农产品基地作依托，向农户采购的原料占所需原料的70%以上；储藏保鲜、产地批发市场项目须为项目区提供与生产和加工相关的服务。
（3）科技示范项目立项条件应符合国家农业科学技术政策的要求和农业综合开发建设标准，既要有先进农业科学技术的示范，还要有农、林、水等各项工程措施的示范，还要有加工、储藏、保鲜等各项产业化经营措施的示范，鼓励和提倡示范推广的科技成果是经过省级或国家有关专门机构鉴定或认定的成果，并且其主要技术已经完成区域试验、中间试验或生产性试验，是在农业生产中可以大面积示范推广工作要与产业发展密切相关，项目执行单位要与经营企业密切配合，共同推进项目建设。
鼓励产学研结合，鼓励科技成果持有单位以技术入股等多种形式参与示范项目建设。
以社会公益和生态效益为主的项目，要由项目执行单位与当地政府共同推动项目建设。
（二）项目实施程序农业综合开发项目计划原则上实行一年一定的办法。
项目实施分为前期准备、申报审批、项目实施、竣工验收、运行监督和运行管护六个阶段。
农业综合开发项目管理坚持统筹规划，先易后难；突出重点、兼顾一般；规模开发，注重效益的原则。
按照项目管理程序，自下而上申请，自上而下审定，并坚持立项条件，择优选定项目。
四、工作流程图（一）农业综合开发土地治理项目立项评审流程图（二）农业综合开发土地治理项目计划审批流程图（三）农业综合开发部门项目管理流程图（四）农业综合开发资金拨款工作流程图（五）农业综合开发项目管理工作流程图五、职权行使政策依据（一）《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第60号）（二）《国家农业综合开发县管理办法》（国农办[2006]14号）（三）《农业综合开发招投标管理暂行办法》（国农办[2001]224号）（四）《国家农业综合开发土地治理项目和资金公示制暂行规定》（国农办[2004]35号）（五）《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》（国农办[2004]48号）（六）《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）》（国农办[2004]49号）（七）《〈国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）〉的补充规定》（国农办[2004]295号）（八）《国家农业综合开发项目评估办法》（国农办[2006]26号）（九）《国家农业综合开发办公室关于印发〈国家农业综合开发部门项目管理办法〉的通知》（国农办[2005]30号）（十）《国家农业综合开发财务管理办法》（财发[2006]39号）（十一）《国家农业综合开发办公室关于适应项目管理模式改革要求进一步加强和规范项目审批工作的通知》（国农办[2008]211号）（十二）《国家农业综合开发农民筹资投劳管理规定（试行）》（国农办[2005]239号）。