三合一管理体系认证咨询方案
三合一管理体系认证咨询方案
公司简介管理体系认证咨询计划1 准备阶段1.1 状态调查1.1.1 工作时间段：1~2天1.1.2 工作内容1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训1.2.1 工作时间段：3~5天1.2.2 工作内容1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划1.3.1 工作时间段：3~4天1.3.2 工作内容1.3.2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：——具备管理的相关知识和经验；——良好的管理和沟通能力；——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；1.3.2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：——与组织宗旨相适应；——对满足要求和持续改进的承诺；——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；——在持续适宜性方面得到评审。
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策划书
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策
划书
一、项目背景
XX事业单位是一家在地方政府领导下从事公共服务的机构，其管理状况和服务质量已经成为社会关注的焦点。
为提升管理水平和服务质量，XX事业单位计划进行三统一管理体系认证。
现需委托我公司对其管理流程进行全面审查，提供咨询服务，并协助制定认证策划。
二、咨询策划
1.初步调研
为深入了解XX事业单位现有管理模式和存在的问题，我们会进行初步调研并形成调研报告，为认证流程制定提供基础数据和信息。
2. 编制《认证策划书》
依据初步调研结果和认证标准，我们将编制《认证策划书》，明确认证的实施方案、时间节点以及认证需要的准备工作，以此来指导XX事业单位开展认证工作。
3. 现场咨询
在XX事业单位认证过程中，我们会对现场管理流程进行抽样调查，并提出指导意见，帮助XX事业单位优化管理流程，提升服务质量。
4. 组织策划认证培训
为保证认证的顺利进行，我们将组织针对XX事业单位的认证培训，为单位管理人员提供认证所需知识和技能。
5. 编制《认证总结报告》
在认证完成后，我们将编制《认证总结报告》，总结认证过程中的经验和教训，并提出改进建议，以帮助XX事业单位不断提升管理水平和服务质量。
三、报价和交付时间
1. 报价：根据项目的具体情况，我们将制定合理的报价方案并在双方协商一致后签订合同。
2. 交付时间：预计30个工作日内完成全部服务。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案编号:XXXXXX为加强XXXX公司自身体系建设,优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业安全教育，以保证“三合一"体系运行的适宜性、充分性、有效性，特开展“三合一”体系审厂取证筹划工作。
具体推进方案如下：一、工作目标：XXXX年XX月XX日前通过三合一认证审厂二、认证安排:1、认证标准:ISO9001：2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007;2、认证目标:确认组织根据三合一标准要求建立并实施管理体系；3、认证范围：XXXX产品生产全过程。
三、认证工作组：为更好推动三合一体系建立健全、运行实施、审厂取证，明确职责和权限，保证资源配备，特成立“认证工作组"。
1、认证工作组架构：1.1认证工作领导小组：负责三合一体系认证的领导、指挥工作组长：公司领导（管理者代表）——XX组员：XXXXXXXX1.2认证工作执行小组：负责三标一体认证的推进、实施工作组长:XXXXXXXX组员：XXXXXXXX四、职责权限：1、公司领导：确保质量、环境、职业健康与安全方针、目标、指标的订立,实施管理体系资源的配备、确保内部沟通和理解、持续适宜性得到评审;1/ 32、企业管理部：统筹负责三合一体系文件建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作；3、质量控制部：协助负责ISO9001：2008管理体系文件实施监管，保证过程有效运行；4、设备管理部、安全控制部:负责ISO14001:2004，OHSAS18001:2007管理体系文件建立、法律法规收集、合规性评价，保证过程有效实施运行;5、各单位：单位领导全力支持和配合三合一体系认证工作开展，负责单位文件流程运行实施，问题点整改落实.内审员参与全面内审、内部联络、问题点自查自纠、整改跟进。
五、实施步骤：/ 3以上方案将根据实际外审安排进行局部调整。
编制：审核：审批：3/ 3。
3和1咨询方案
3.各部门按照文件的要求进行管理，并作好有关的记录。文件试运行一段时间后，由咨询人员组织对体系进行第一次内审并进行整改，根据运行情况，选择适当时机再组织第二次内审。（第二次内审由管代组织内审员进行）。
4.对内审过程中提出的不合格进行现场整顿。
GB/T19001管理体系
咨询工作方案
（本方案是初步方案，经双方再次商议后，作为正式的咨询方案。）
工作阶段
乙方咨询工作任务
甲方配合
工作日
一.
企业进行贯标的组织准备阶段
协助企业完成贯标的组织准备工作：
1.企业成立贯标工作领导小组，领导企业策划、建立、运行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系。
5.向最高管理者介绍管理评审的程序，并协助最高管理者进行第一次管理评审；最高管理者听取各职能部门对体系运行的汇报，评价体系运行的业绩和不足、提出改进要求，进一步完善体系文件。
6.有关部门实施最高管理者提出的改进要求。
7.与企业领导层共同进行贯标工作总结。根据企业体系运行情况，决定申请正式认证审核的日期。
3.确定程序文件清单及各自的程序重点。
4.对现有的管理文件、技术文件进行分析，对体系运行有关的内容分类编入各程序。
由管代组织，企业各职能主管人员和咨询人员共同研讨策划。
1天
2.5
文件编写
咨询公司代理编写体系文件：
1.起草体系文件。
2.修改体系文件，确保体系文件对标准的符合性、对实际运做的适宜性。同时按照职能有针对性的进行标准的讲解：
3.企业对认证审核机构提出的不合格项进行整改。直至关闭。
4.体系审核合格，颁发GB/T19001、GB/T28001合格证书。
三合一体系认证工作实施方案
安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，现开展“三合一”体系认证工作。
本方案是首次体系认证工作的指导性文件，全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。
一、工作目标：1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系；2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。
二、技术要求：1、覆盖范围：安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。
2、依据的标准：●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规；●相关国家、行业标准。
三、认证工作组架构：1、认证工作领导小组：职责：负责三合一体系认证的领导、指挥工作，提供资源、体系总体策划、职责权限确定，体系实施的推进、组织和协调及应急控制。
组长：副组长：成员：2、认证工作执行办公室：（内审员）职责：负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。
办公室主任：工作职责：负责三合一体系认证的具体推进与实施，督促各职能小组按计划落实阶段任务。
成员：四、职责权限1、总经理任命管理者代表；2、领导小组成员职责：最高管理者、管理者代表、员工代表；3、最高领导者职责：●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针；●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定；●进行管理评审；●确保资源的获得；●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。
目前，随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强，三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。
如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。
下面，本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。
一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证，首先需要建立一个合适的管理体系。
其中，一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。
企业可以根据自身情况，选择其中适合自
己的部分，然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来，形成一个完
整的三合一体系认证体系。
同时，还可以考虑选择ISO 45001标准，该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求，有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。
建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化，通过ISO标准架构的方法，将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。
在这个过程中，还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题，建立精细化、高效化的三合一体系管理系统，确保体系的贯
彻实施。
二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。
因此，企业需要加强员工培训和宣传，。
项目经理部“三合一”体系认证管理制度
项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。
该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。
2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。
项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。
2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。
该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。
2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。
认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。
2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。
认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。
3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。
3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。
认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。
3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。
认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。
3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。
认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。
三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划
三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工：下午好！下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系"认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。
首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么？保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些？重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾；8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理；10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸;13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些？重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3＃线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核.三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确.在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
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公司简介
管理体系认证咨询计划
1 准备阶段
1.1 状态调查
1.1.1 工作时间段：1~2天
1.1.2 工作内容
1.1.
2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.
2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训
1.2.1 工作时间段：3~5天
1.2.2 工作内容
1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划
1.3.1 工作时间段：3~4天
1.3.2 工作内容
1.3.
2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.
2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：
——具备管理的相关知识和经验；
——良好的管理和沟通能力；
——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：
——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；
——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；
——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.
2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.
2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；
1.3.
2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：
——与组织宗旨相适应；
——对满足要求和持续改进的承诺；
——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；
——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；
——在持续适宜性方面得到评审。
b) 质量、环境、职业健康安全方针的制定可根据质量管理八项原则、法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识及组织所面临的职业健康安全风险的特点，同时涉及产品、过程、体系，在满足标准对质量、环境、职业健康安全方针要求的前提下适当精炼。
c) 质量、环境、职业健康安全目标要求：
——与质量、环境、职业健康安全方针（包括对持续改进的承诺）保持一致；
——应是可测量的；
——在组织的相关职能和层次上建立分解的质量、环境、职业健康安全目标；
——应包括满足产品要求所需的内容。
d) 质量、环境、职业健康安全目标的制定应本着“不断改进、提高服务质量、使顾客满意”的原则，根据组织所处行业的性质、特点以及组织自身的特点加以确定。
1.3.3 工作参与人员：最高管理者、贯标领导小组及其成员。
2 编制文件
2.1 工作时间段：30~60天。
2.2 工作内容
2.2.1 咨询师根据标准要求对文件编写人员进行培训，并指导管理体
系手册、程序文件的编写。
2.2.2 贯标小组、文件编写人员收集、整理、完善作业指导书及其它支持性文件。
2.2.3 具体进行管理体系手册、程序文件的编写，编写时应注意相关职责接口的描述应清楚。
2.3参与人员：贯标小组、文件编写人员。
3 文件审查
3.1 工作时间段：10~20天
3.2 工作内容
3.2.1 咨询师对管理体系手册、程序文件审查后提出具体修改意见。
3.2.2 由贯标小组组长审阅、文件编写人员进行修改、管理者代表审核后定稿。
3.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、贯标小组手册及文件编写人员。
4 管理体系运行
4.1文件发布、宣贯
4.1.1 工作时间段：3~6个月。
4.1.2 工作内容
4.1.2.1 由最高管理者签署发布。
4.1.2.2 组织召开管理体系手册及程序文件发布会议。
4.1.2.3 组织管理体系覆盖部门各自进行管理手册、程序文件培训。
4.1.2.4管理体系运行正式开始，各职能部门、各岗位具体实施人员应积极完成程序文件及作业指导书所要求的相关职能，并认真填写相关记录。
4.1.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
4.2 内审员培训及考试
4.2.1 工作时间段：2~4天。
4.2.2 工作内容
4.2.2.1 咨询师对内审员进行培训。
主要讲解ISO9000、ISO14001、OHSAS18001族标准在组织中的具
体运用，如：标准理解、审核要求、审核实施、检查表的编写、不合格报告的开具、不合格原因分析及纠正措施制定、不合格项关闭和验证等等。
4.2.2.2对内审员组织考试，成绩合格后发给内审员证。
4.2.3参与人员：内审员。
4.3 一次内审
4.3.1 工作时间段：2~4天。
4.3.2 工作内容
试运行一个月后，在咨询师指导下
a) 由管理者代表主持，依据管理手册及体系文件要求，对管理体系全部条款进行审核并开具不合格项报告；
b) 由出现不合格项的责任部门制定纠正、预防措施并实施关闭；
c) 由内审员进行跟踪验证。
4.3.3参与人员：管理者代表、内审员、管理体系覆盖人员。
4.4 二次内审（必要时进行）
4.4.1 工作时间段：2~4天
4.4.2 工作内容
对第一次内审出现的不合格项进行整改、纠正，经内审员进行跟踪验证并加以汇总后，经研究分析，如果有必要，再进行第二次内审。
4.4.3参与人员：管理者代表、内审员、责任部门工作人员。
4.5 管理评审
4.5.1工作时间段：1~2天
4.5.2 工作内容：
由组织最高管理者主持，对管理体系的有效性、适宜性和充分性做出评价。
4.5.3参与人员：最高管理者、中层以上领导、内审员及其它相关人员。
5 认证
5.1 提出认证申请
5.1.1 申请时机：试运行按要求时间、内容完成。
5.1.2 申请办法：在咨询公司有关人员指导下，提前向认证机构提出申请，并呈报申请书、手册、程序文件等有关材料，签订认证合同，便于及早安排审核。
5.1.3参与人员：贯标领导小组、管理者代表、最高管理者。
5.2 认证审核
5.2.1 工作内容
5.2.1.1 咨询师指导认证准备工作。
5.2.1.2 认证机构派审核组进驻组织进行现场审核。
5.2.2 审核时间：2~4天。
5.2.3参与人员：组织最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
5.3组织在咨询老师的指导下对不合格项实施纠正措施，并把结果报认证机构。
5.4认证机构审议批准。
5.5认证机构颁发认证证书。
6 后续服务
解答组织在管理体系运行过程中出现的各种疑问。
申请认证需提交的资料
1 企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件
2 生产许可证/资质证书/强制性认证证书等复印件（根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求）
3 申请认证的产品/服务的相关活动的简介
4 产品生产流程/服务过程简图
5 管理体系手册和程序文件
6 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录
7 近两年国家或行业主管部门抽查报告（如有）
8 如有特殊危险区或限制区，提供说明材料
申请EMS/OHSMS认证时还需提供下述材料
1 厂区平面图和地理位置图
2 重要环境因素/危险源（风险）清单
3 污水排放管示意图
4 由具体法定资格的环境检测机构近一年出具该组织各项污染物检测结果或环评的结论
费用及支付说明
1费用说明
1.1认证费：含申请费、注册费、证书费和审核费。
1.2咨询费：含标准培训费，内部审核员培训费，内部审核员证书费，现场指导运行、指导内部审核、指导管理评审、指导不符合项整改以及模拟审核等费用。
1.3费用总计：RMB44200元。
备注：认证合同费用按国家最低限价执行
2 费用支付说明
分三次付清。
2.1签订合同之日支付总费用的1/3。
2.2申请认证时支付总费用的1/3。
2.2取得证书时付清余款。
3 需要支付的其它费用
3.1咨询人员的交通和食宿费用。
3.2审核人员的交通和食宿费用。
部分认证咨询案例：。