公司组织架构模板

成都彩迹品牌管理有限公司

组织架构-岗位职责

为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下：

一、组织架构

二、各组织单元职能

（一）培训职能

蒲建萍

1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订；

2、负责人员招聘、培训、管理、考核；

3、负责各部门工作的衔接，传达；

4、负责相应文件的下达；

陈艳丽

1、负责终端技能人才建设和储备；

2、负责终端人员的技能培训，培训院校合作项目的衔接；

3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划

4、负责推动技能培训管理规章制度及流程，保持技能培训体系不断完善和

提升

（二）销售部

1、通过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与公司的价值观一致；

2、协助参与订制月、季、年销售任务，及时提交总结及各年、季、月、周任务及达成情况

3、通过分析每日销售数据，控制成本预算，并采取有效的纠正措施（制定每月销售计划）

4、-与采购沟通货品调转。

-与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。

-与采购沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达培训。-与公司各职能部门（如培训部）沟通协调，共同处理存在的问题

-协同培训部处理劳动争议。

-积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。

（三）陈列部

1. 负责对终端卖场形象和产品形象负责；

2. 负责终端卖场人员的陈列培训和指导；

3. 负责对终端卖场陈列氛围的规划和活动海报设计；

4. 负责新开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作。；

5. 对店铺陈列反馈的指导和建议；

6. 对店面陈列规范的合理性负责；

（四）财务部

1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管；

2、负责公司账务管理；

4、负责公司资产登记和管理；

5、负责费用报销的审核；

6、负责费用成本的控制和提高利润率；

7、及时提交各部门开支情况、终端销售各年、季、月、周任务及达成情况；

8、做好门店财务审核和报销的管理公司；

9、协助其他部门完成相关的工作；

10、完成公司交给的他们事务。

(五)采购部

1、把握时尚元素，了解饰品、潮品、季节品定位及消费需求，关注市场流行趋势，提升品牌货品市场定位。

2、负责终端货品订、补、调工作；完成品牌货品的采买及推进工作；

3、货品在各店铺的销售情况及存销比进行跟踪、分析，跟进货品周转速度，严格控制货品结构；

4、根据市场需求制定折扣建议和促销方案，保证毛利率指标，并对店铺折扣情况进行跟进；

5、与供应商保持良好的合作关系，争取畅销产品，促进销售；

6、进行不定期巡店，了解货品的流行趋势，对当季货品进行销售分析；

7、跟进系统数据的准确性，并进行合理的期货或（现货）分货和日常的货品调配。

(五)电商部

1、根据公司年度/月度销售规划和费用预算，以及后台数据，制定全年度各电商平台年度/月度推广计划和月、季、年销售任务。

2、根据店铺推广需要和后台数据分析，运用淘宝直通车、钻展、聚划算、淘宝客等重要促销工具形成推广方案，并独立组织执行。

3、负责淘宝/天猫店推广，通过推广，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成目标销售额。

4、负责产品（宝贝）关键词的搜索优化。

5、负责研究基于淘宝站内各种推广渠道和方法使用(直通车/淘客 /淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的来提升店铺流量。

6、协助负责终端库存商品的处理

四、总经办职责

（一）总经理

1、负责公司的运营管理，确保公司健康平稳发展；

2、确保投资人及合伙的利益，定其向其汇报公司发展状况，并接受其监督；

3、确保公司战略目标的达成；

4、确保员工权益。

（二）副总经理

1、负责公司各部门的管理，确保公司健康顺利运行；

2、负责公司目标实现，并对过程进行监督、指导、控制；

3、协助总经理完成相关的工作；

4、参与公司战略研究及发展规划梳理；

5、负责职责范围内的审批、签署；

6、有权执行总经理权利。