杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感煤化工事业部陈佐继读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购、新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长、壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。
因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的。
GE的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失。
CEO的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
至于这些决策、好的理念、正确的想法便也来至杰克的团队和这些关键的人物。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。
谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。
”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“骗子的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。
里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。
在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。
”对人的重视，体现在对人的区分上。
杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。
我们生命的头20年里一直进行着区分。
我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。
一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。
这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。
GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
杰克韦尔奇读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感由于时间紧迫，虽是匆匆看完了《杰克〃韦尔奇自传》这本书，但书中饱含的感情仍然触动了我的心灵。
书中有几章让我感慨颇深，其中深含的哲理在我脑海中挥之不去。
杰克〃韦尔奇不愧为管理大师，书中处处饱含管理哲学，他将管理的艺术发挥到了极致。
给我启发最大的章节有：第八章《远见》和第九章《‚中子弹岁月》中所含的管理哲学企业管理应该软硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理竞争的完美结局是双赢；以及通篇所含的杰克〃韦尔奇对人才的选拔、重用、理解与信任以及人性化的管理。
1、企业管理应该软硬兼施。
大家都知道GE是一个超级多元化的大集团，他的业务范围从电灯泡到飞机引擎几乎无所不包。
它拥有的部门之多，员工之多让很多管理者甚至不能理出头绪来。
大家都知道管理主要是与人打交道，管理是领导、组织、协调与监督。
这么庞大的组织要想让它协调发展谈何容易，可是GE在杰克〃韦尔奇手中就像一部上足了润滑剂的机器运行的紧紧有条，GE不仅能正常运转而且它的所有业务在同行业中都能排到第一或第二名。
那么杰克〃韦尔奇是怎么做到的呢？在我看来这得益于杰克〃韦尔奇在管理中的软硬兼施。
这一点在第八章《远见》与第九章《‚中子弹‛岁月》中体现的淋漓尽致。
电脑要正常高效的运转必须软硬兼施，如果只有好的硬件配臵而没有好的软件与之相适应那么这台电脑只不过是一台裸机而已什么事情也做不了，如果只有软件而没有好的硬件与之相适应那么这些软件将无法正常的运行或说无法高效的运行，只有软件兼施、好的硬件配上好的软件，这台电脑才能为我们所用，给我们带来方便与效率的提高。
一个大的企业也是如此，如果只是一味的制定硬性的业绩指标而没有与之相适应的企业文化那么员工将大量辞职，你将无法招揽到优秀的人才；如果只是一味的营造宽松良好的文化氛围而没有硬性的业绩指标那么该企业将无法久存，很快就会在竞争中被淘汰。
所以企业的管理应该软硬兼施，而在我看来杰克〃韦尔奇将软硬兼施发挥到了极致。
读后感
《杰克韦尔奇自传》读后感就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。
韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。
通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。
他的最大特点就是不断进取和变革。
他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精神，从不言退。
他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。
在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。
”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。
”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。
但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。
韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。
当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。
虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。
韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。
作为一个领导者，他有自己的一些原则。
比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。
让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。
如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。
当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。
《杰克.韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。
他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
作为通用电气历史上最年轻的CEO和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望与再现。
他在书中按照时间顺序介绍了自己从童年到退休的主要经历，将其成长岁月、成功经历及经营理念娓娓道来。
透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出与实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。
杰克·韦尔奇的母亲是对他人生影响最大的人。
年少的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，培养出自信、诚实、忍耐等优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
杰克从小结巴，但他的母亲对他说：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。
杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。
这正是因为母亲给了他那么多的自信。
而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争要让母亲以他为荣。
由此，我想到了自己的父母，他们在我的成长中也是严厉中透出无限的关爱。
在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。
我感激我的父母，他们为我成长倾注了无尽的心力。
如今我已长大成人，应当担负起责任，回馈父母。
父母所需要的不只是物质上的孝敬，更需要精神上的关心与体贴，我是他们生命的延续，精神的寄托，如果有一天也能让他们以我为荣，那是对他们最好的回馈。
作文范例杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感[《杰克?韦尔奇自传》读后感]通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO，《杰克?韦尔奇自传》读后感。
从1981年入主通用电器起，在短短的____年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗____年的经历。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。
第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。
少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。
母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克，读后感《《杰克?韦尔奇自传》读后感》。
他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。
早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。
在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。
杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。
从一开始进GE，杰克就对GE的官僚体制十分反感。
入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。
在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。
原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。
领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。
杰克·韦尔奇充分证明了这一点。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。
他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。
他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得e68a843231313335323631343130323136353331333332636337骄人的成果。
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杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
这些美好的品质，最终都是杰克·韦尔奇在GE获得成功的力量源泉。
其中参加“冰球比赛运动”，“每天看报纸”，“当高尔夫球童”，“卖鞋”等故事给我留下了深刻的印象。
个人不可能都是含着金钥匙出生，我们都是普通人，因此家庭对一个人的影响巨大，尤其是父母。
小孩的教育与后天的成长，与父母都有直接的关系。
虽然杰克出生普通，但是幸福而和谐的家庭，给了他无穷的动力，尤其树立了他健全的人格与良好的道德品质，这些品质与思想慢慢传递给了GE的每一名员工身上，身教胜于言传。
企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。
它决定着企业的生存和发展。
它是一个企业本质和核心的东西，任何技术和人才都可以被取代，唯有文化生生不息，代代相传。
因此在GE的企业文化建设方面，杰克·韦尔奇首先重构组织，消除官僚机制，打破条条框框，有效授权，权利下沉。
看到此处，我想起了这两年流行的一句话，“让听得见炮声的人指挥炮”，由于是国内一位很有名望的企业家说的，因此被很多人推崇，现在想想，其实就是一个意思，想不到几十年前杰克·韦尔奇已经讲过并实践过，效果很好。
为了要成为“数一数二”的企业，我们必须要“整顿、出售或关闭”一些企业，剥离不良资产或非核心业务，专注于核心业务。
作为一家涉及多个行业，多个产品的巨无霸企业，必须精简瘦身，消除浪费。
由于他的坚硬，他获得了“中子杰克”的称号。
谁是企业的真正主人，肯定是员工，杰克·韦尔奇在GE实现了全员持股计划，使员工成为GE的最大股东，通过这个办法，让员工充分享受到GE发展的劳动成果，使员工发自内心的拥护企业，提升了企业的凝聚力与向心力。
在员工知识结构的自我更新方面，他提出了“再造克罗顿维尔，再造GE”的运动，倡议建立学习型组织和重塑培训环境，通过“群策群力”的办法，使每一个人都可以提出自己的观点和意见，集众人之力，促进公司的发展。
“无边界运动”打破部门的壁垒和障碍，使部门与部门之间，组织与组织之间，国内与国外之间真正成为一体，使市场、销售、研发、售后、服务等部门协调发展，尽量减少沟通的成本。
杰克·韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。
“深潜运动”使领导者与管理者深入基层，真正的了解员工与客户的真实想法，然后和他们一起解决遇到的问题与“痛点”。
我们在工作中，一定不要高高在上，要接地气，与基层的员工和客户打成一片，只有这样，才能使工作真正的落地，开花结果。
杰克·韦尔奇对GE进行了一系列的大刀阔斧改革与深化，祛除顽疾，推陈出新，为GE注入了新的动能与机制，这与后续GE取得惊人的业绩密不可分，也是GE可持续发展的力量与源泉。
本书的后半部分主要介绍了杰克·韦尔奇领导GE在金融领域、媒体领域、经济全球化、服务领域、六西格玛标准、电子商务等方面，取得的骄人业绩，为GE成为百年老店并基业长青垫下了坚实的基础，他几乎重构了现代企业的标准。
在每一项的背后，都介绍了杰克·韦尔奇具体操作的步骤、方法、工具。
尤其是选人与用人的标准，对于两代GE董事长和CEO的选任，都用了几乎十年的时间，可见是多么的重视和重要。
虽然他们使用的方法不一样，但是在评价指标上，都有诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
对于每一个领导者与管理者，都是值得学习与借鉴的。
“他山之石，可以攻玉”，尤其在今天，移动互联网的时代，杰克·韦尔奇的管理思想和方法依然是我们学习的典范。
对于中文阅读者来讲，由于本书是外国人的自传，内容都是国外的名字与地名，读起来稍有晦涩，可能影响你的理解。
但是真理是相通的，只要你埋下头，用心读，肯定有收获，并且会很大。
对于每一个公司的领导者与管理者，我觉得此书，有必要读一读，并且要精度，长读、细读、写出感想，并能在工作中实践。
杰克·韦尔奇自传读后感2古人云"万般皆下品，唯有读书高。
"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。
读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。
书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。
"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。
我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。
从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。
1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。
众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。
比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。
当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。
首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。
因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。
对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。
企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。
中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。
杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。
你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。
你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。
质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。
三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。
为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。
这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
"不断学习，重视人才，追求卓越。
杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。
一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。
更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。