关于中国移动分公司员工退出管理实施流程的说法
离职与员工移动管理制度
离职与员工移动管理制度1. 前言为了规范公司内部的离职和员工移动管理流程，保障公司的运作顺利进行，提高组织效率，特订立本离职与员工移动管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和实习生。
2. 离职管理2.1 离职申请当员工决议离开公司时，应向上级主管提交书面离职申请。
离职申请应包含离职原因、离职日期预估以及完成离职后交接工作的计划等信息。
主管部门应尽快受理员工的离职申请。
2.2 离职面谈员工提交离职申请后，人力资源部门将布置离职面谈。
离职面谈旨在了解员工离职的真实原因，收集员工对公司、部门和工作环境的评价和建议，并供应离职流程的认真说明。
2.3 离职通知与交接离职通知应由员工在指定的离职日期前提交，并抄送给上级主管和相关部门。
离职通知应包含离职日期、所需完成的工作交接事项以及对接人员的联系方式。
离职交接工作由员工与接替者共同完成。
员工应予以接替者充分的搭配和支持，确保工作顺利交接，避开对公司的运营造成不必需的影响。
2.4 离职手续员工在离职前需要完成一系列离职手续，包含但不限于：—归还公司资产，如办公用具、设备、证件等；—清理和归档工作相关的文件和资料；—办理离职手续，如办理离职手续、社会保险、公积金等的注销等；—完成其他可能涉及的离职事项。
2.5 离职调查公司将对每位离职员工进行调查，以了解员工离开公司的真实原因和离职过程中的相关情况。
离职调查的结果将用于公司的人力资源管理和组织改进，全部调查信息将严格保密。
3. 员工移动管理3.1 内部调动公司为了适应业务发展和员工个人发展的需要，可能会进行内部调动。
内部调动是指员工在公司内部不同职位之间的调动。
内部调动应经过上级主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。
内部调动应依据岗位要求和员工的本领、经验和意愿进行合理布置。
3.2 跨部门移动跨部门移动是指员工从原部门调动到其他部门工作的情况。
跨部门移动需要经过原部门主管、目标部门主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。
退出人员实施方案
退出人员实施方案
首先，企业在员工离职前，应当提前做好准备工作。
包括但不限于，与员工进行离职沟通，了解其离职原因；清理员工的工作档案，包括离职申请、离职报告、离职手续等；与相关部门协商，安排好离职人员的工作交接和知识转移。
这些准备工作的落实，将为员工的顺利离职奠定基础。
其次，企业需要制定具体的退出人员实施方案。
这个方案应当包括员工离职的程序、流程和具体操作细节。
比如，员工在递交离职申请后，企业应当在规定的时间内进行审核和批准；员工在离职前，应当完成的工作交接和知识转移的具体安排等。
这些细节的规定，将有助于企业在员工离职时做到有条不紊，避免因为流程不清晰而造成混乱和损失。
另外，企业还需重视员工离职后的后续工作。
包括但不限于，对离职员工进行离职面谈，了解其在企业工作期间的感受和意见；及时清理员工的档案和信息，保护企业的商业机密和员工的个人隐私；对离职员工进行离职证明的出具，为其顺利转岗或求职提供帮助。
这些后续工作的做好，将有助于企业保持良好的员工关系，为员工的离职创造一个良好的环境。
最后，企业应当不断总结和完善退出人员实施方案。
员工的离职是一个动态的过程，企业需要不断总结经验，发现问题，及时调整和完善退出人员实施方案。
只有不断地完善，才能使企业的退出人员实施方案更加科学和有效。
总之，退出人员实施方案是企业管理中的一项重要工作。
企业需要在员工离职前做好准备工作，制定具体的退出人员实施方案，重视员工离职后的后续工作，并不断总结和完善退出人员实施方案。
只有这样，企业才能在员工离职时做到有条不紊，保持良好的员工关系，为企业的稳定发展提供保障。
员工的退出管理制度
员工的退出管理制度一、引言员工是企业的重要资源，员工的流动管理直接关系到企业的发展和稳定。
员工的离职是一个正常现象，但企业应该做好离职员工的管理工作，以确保员工正常离职的方式，保护企业的利益，提高员工的离职体验，促进员工离职后有序顺利的进行。
本文基于这一背景，介绍员工的退出管理制度。
二、员工离职的种类员工的离职可以分为主动离职和被动离职两种情况：1.主动离职：员工因个人原因或其他外部原因，主动向企业提出离职申请。
2.被动离职：企业因员工工作表现不佳、违反规定等情况，做出解除雇佣合同的决定。
三、员工的退出管理流程员工的退出管理流程主要包括以下几个环节：1.员工提交离职申请：员工需要向企业提交书面离职申请，并注明离职日期。
2.部门审批离职申请：部门负责人需要审核员工的离职申请，并进行审批。
3.人力资源部处理离职手续：人力资源部需要在接到员工离职申请后，办理员工的离职手续，如填写离职表格、结算离职补偿等。
4.部门协调交接工作：部门需要与离职员工协调交接工作，确保离职员工的工作顺利交接给其他员工。
5.企业做好离职与员工进行离职面谈：企业需要与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因，以及提出建设性意见，帮助员工准备好新的工作机会。
6.企业对员工进行离职调查：企业需要对员工进行离职调查，了解员工在企业工作期间的表现和工作能力等情况。
7.企业向员工提供离职证明：企业需要向员工提供离职证明，证明员工在企业工作了多少时间，作出了什么贡献等。
8.企业留存离职员工档案：企业需要对离职员工进行档案留存，保留离职员工的一些信息资料。
四、员工离职补偿和保障员工离职后，企业需要按照国家法律法规规定进行补偿和保障，例如：1. 工资结算：企业需要结算员工离职前尚未发放的工资。
2. 应发工资：企业需要按照员工的工作时间和工作表现，结算员工的应发工资。
3. 福利待遇：企业需要按照员工的工作时间和工龄，结算员工应享有的福利待遇。
4. 离职金：企业需要根据员工在公司工作的时间和工作表现，给予员工相应的离职金。
移动公司退出管理制度
移动公司退出管理制度一、移动公司退出管理制度的原因1.市场竞争激烈移动通信行业是一个竞争激烈的市场，各家移动公司为了争夺市场份额和用户资源不惜付出巨大的成本和投入。
在这种激烈的竞争环境中，一些小型移动公司很难与行业巨头抗衡，因此可能会选择退出市场，以避免继续亏损。
2.资金链断裂移动通信行业是一个需要大量资金支持的行业，一家移动公司如果资金链断裂，就很难在激烈的市场竞争中生存下去。
资金链断裂可能是由于运营成本过高、市场需求下降或者投资者信心不足等原因导致的。
在这种情况下，移动公司不得不选择退出市场，以避免债务堆积和资金断裂。
3.管理不善管理不善是导致移动公司退出的另一个重要原因。
一家移动公司如果管理层不慎，决策失误，就很容易导致公司的业绩下滑、市场反应不佳，从而使得公司不得不选择退出市场。
管理不善包括战略规划不当、营销策略失效、人才管理不善等方面。
4.技术跟不上移动通信行业是一个技术更新迭代速度非常快的行业，如果一家移动公司的技术跟不上时代的步伐，就很难在市场上立足。
技术跟不上可能导致产品陈旧、服务质量下降、用户流失等问题，最终使得移动公司不得不退出市场。
5.市场需求下降移动通信行业的市场需求是随时都在变化的，一家移动公司如果不能及时调整自己的产品和服务以适应市场需求的变化，就很容易被市场淘汰。
市场需求下降可能是由于消费者偏好转变、技术崩溃、市场饱和等原因导致的。
在市场需求下降的情况下，移动公司不得不做出退出市场的决定。
二、移动公司退出管理制度的影响1.影响员工移动公司退出市场会对员工产生不利影响。
一方面，员工可能面临失业的风险，需要重新找工作。
另一方面，员工在短时间内失去了职业归属感和安全感，可能会影响其工作积极性和工作效率。
因此，需要移动公司及时为员工提供一定的离职补偿和职业转型培训，以减少员工的负面情绪。
2.影响用户移动公司退出市场会对用户产生一定的影响。
一方面，用户可能需要更换手机号码、办理退网手续等，给用户带来不便。
某某公司员工退出管理办法
2012年人力资源管理提升系列制度？****公司员工退出管理办法（征求意见稿）一、总则第一条为进一步健全******行业劳动用工制度，规范行业用工行为，建立有效的员工能进、能出、能上、能下流动机制，提高员工竞争意识，根据国家有关法规和行业有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法旨在建立和完善竞争激励机制，优胜劣汰，提高行业员工的整体素质，充分调动干部员工的积极性和创造性，合理控制人工成本比例，促进行业经济效益稳定增长和行业持续、协调、健康发展。
第三条本办法适用于****公司全体在岗员工。
二、员工退出原则第四条以法律、法规和企业规章制度为准绳原则。
每一位员工的退出必须遵循法律、法规和企业规章制度。
第五条坚持公开、公平竞争的原则。
在企业出现岗位竞争、双向选择时，采取公开、公平竞争，优胜劣汰，让优秀员工脱颖而出。
第六条坚持注重绩效的原则。
企业针对各岗位建立绩效考核机制，每位员工的工作表现、贡献度、工作质量标准、以及工作目标任务完成情况作为员工退出的重要依据。
第七条坚持以岗位任职资格和综合素质能力作为评估员工的原则。
员工与企业约定的劳动合同期限内或届满时，参照《岗位说明书》对员工的任职资格进行评估。
三、员工退出形式及方法第八条员工退出离开企业主要有以下几种形式及方法：（一）试用期考核退出对于新招聘人员，企业将在试用期内考察其工作表现、业务技能、身体状况能否适应所聘岗位。
新招聘人员在试用期里存在以下六种情况的，企业将解除劳动合同：1．不能达到企业用工条件和《岗位说明书》任职要求的。
2．严重违反企业的规章制度的。
3．严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害的。
4．新进人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本企业工作任务造成严重影响，或者经企业提出，拒不改正的。
5．试用期满双向选择不愿意继续在企业工作的。
6．被依法追究刑事责任的。
（二）绩效考核退出企业员工连续三个月绩效综合考核评分低于65分，经上岗培训考核后仍无法上岗的，实行待岗管理，待岗期满仍未能上岗的，企业与员工解除劳动合同。
离岗管理流程和规定
离岗管理流程和规定随着社会的不断发展，离岗管理越来越复杂，而公司为了更好的管理员工，也对离岗管理进行了规定，制定了离岗管理流程和规定。
一、离岗管理规定离岗管理规定是为了规范员工的离职流程，防范和避免员工离职对公司和组织的不良影响。
1.员工离职应提前一个月向公司提交书面辞职申请，并向所属部门负责人进行说明。
2.公司应根据员工离职的情况制定相应的工作交接方案，确保员工离职后工作顺利进行。
3.员工离职时应妥善处理公司财产，如电脑、手机等，以免损失公司财产。
4.员工离职后，公司应在一个月内结清应发工资、奖金等经济待遇，并出具离职证明。
二、离岗管理流程离岗管理流程是指员工从申请离职到实际离职所经过的一系列流程和步骤。
1.员工向公司提交辞职申请，同时向所属部门负责人进行解释说明，说明辞职原因。
2.部门负责人安排员工办理工作交接，制定详细计划，交接完成后签字确认。
3.人力资源部门审核离职申请，确认文件和手续齐全后，领导审批，出具离职通知和相关表格。
4.员工清点公司财产，回收公司提供的资产，如电脑、手机等。
5.人事部门核实员工应发工资、奖金等经济待遇，并制定结算方案。
6.员工领取离职证明、税前工资、社保证明、组织关系证明、公积金证明等相关材料。
以上为基本流程，公司根据不同情况可以增加或削减流程。
三、离岗管理的作用1.规范公司内部离职流程，避免人事安排、工作进度等方面的问题。
2.防范员工恶意离职，减少员工离职对公司和组织造成的不良影响。
3.确保公司经济赔偿合法合规，员工权益得到保护。
4.确保公司财产得到妥善处理，降低公司财产损失。
四、离岗管理的注意事项1.企业要加强离职管理的宣传教育，提高员工的离职管理意识。
2.人力资源部门要做好员工离职相关手续的完整归档和记录，避免出现遗漏。
3.企业要建立健全离职处理机制，及时解决员工离开工作岗位的问题。
4.企业要加强对员工的福利保障体系建设，加强企业凝聚力，防止员工毫无准备的离职。
员工退出岗位管理制度
员工退出岗位管理制度第一章总则第一条为规范员工退出岗位流程，保障公司和员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工退出岗位的管理，包括员工自行辞职、公司解聘、合同到期等情况。
第三条员工退出岗位管理应遵循公平、公正、文明、合规的原则，维护公司形象和员工权益。
第四条公司应建立员工退出岗位管理制度，并及时向员工进行宣传和解释，确保员工充分理解和知晓相关规定。
第五条优秀员工的退出应当合理安排，尽力做到平稳过渡，尊重员工选择，保持良好的离职关系。
第二章退出流程第六条员工应提前向公司提交书面离职申请，并注明离职日期和原因。
第七条公司应在接到员工的离职申请后，及时安排离职面谈，了解员工的意愿和要求，并确保符合法律法规的规定。
第八条公司领导应充分尊重员工的选择，尽可能为员工提供流畅的离职手续，劝导员工处理好工作交接和情感管理。
第九条员工在离职之前应按照公司规定完成所有的离职手续和工作交接，落实各项责任和义务。
第十条公司应在员工离职之日及时发放离职结算，包括工资、奖金、补偿金等，确保员工权益得到保障。
第十一条公司应主动向离职员工提供离职证明和推荐信等材料，协助员工顺利就业。
第三章离职优待第十二条公司应根据员工的工作表现、贡献和服务年限，为优秀员工提供适当的离职待遇和表彰。
第十三条离职员工有权享受公司规定的各项福利，如带薪年假、法定节假日等，应按比例计算和发放。
第十四条离职员工如有医疗保险、养老保险、住房公积金等缴费未满的情况，应按规定补缴或提供相应的证明材料。
第十五条公司应对员工的离职原因进行合理分析和评估，定期反馈和总结，不断改进员工留任工作。
第四章工作交接第十六条离职员工应按照公司要求制定离职交接计划，并与接替者进行充分的沟通和协调，保证工作顺利过渡。
第十七条离职员工应提供完整、详细的工作交接资料和指导，确保接替者能够熟悉工作流程和业务要求。
第十八条公司领导应对工作交接进行严格监督和督促，确保工作过程的透明、顺畅和质量。
公司员工退出管理办法-2021版
XX公司员工退出管理办法第一章总则第一条为建立科学、合法、规范的员工退出机制，落实集团公司员工“能进能出”的市场化用工政策，特制定本办法。
第二条员工退出包括待岗、离岗待退、退休、解除或终止聘用关系等形式。
本办法明确了员工退出机制、制度安排和办理程序，适用于集团公司聘用员工；权属单位聘用员工可参照执行。
集团公司委派董监高应将本办法的原则、要求予以转化、落实。
第二章待岗第三条因机构调整撤并、撤岗缩编、原岗位竞聘后落聘、考核退岗或认为不能胜任原岗位又暂时无岗位安排的员工，经过审批后可确认为待岗人员，进入待岗员工管理。
第四条待岗期按照集团工龄每1年折算1个月标准计算，不满半年的按 0.5 个月计算，满半年不满 1 年的，按1个月计算；待岗期内，劳动合同到期的，以合同到期日作为待岗结束日；员工最多可享受两次待岗，三年之内只能享受一次待岗。
第五条待岗期间，员工可自行安排学习培训或参加组织安排的培训（含跟班学习、脱产培训、继续教育等），提高能力和素质；待岗培训的相关要求如下：（一）自行学习培训人员，根据其学习培训报告进行考勤，要求待岗人员在待岗开始的十天内向单位人力资源部门书面报告学习培训计划，每月后十天报告上月学习培训实施情况；学习培训期间应及时完成交代的各项临时任务，期间未报告或未如实报告的，按情节轻重，最高可给予视同旷工的行政处分。
（二）跟班学习、脱产培训人员应在规定的时间内到指定的培训地点参加学习培训；学习培训期间须严格遵守考勤制度，及时完成交代的各项临时任务；学习培训期间的薪资根据考勤数据核算，如发生迟到、早退、旷工等违纪现象，按照集团公司相关规定执行；另外，在学习培训期间累计请假超过五天以上的，顺延待岗培训期。
（三）待岗培训实行考核或考试制度，对考核或考试不合格或培训期间违规违纪、不服从管理等人员，与其解除劳动关系。
第六条待岗员工在待岗期间，应积极联系内外部接收单位、参加岗位竞聘，争取尽快重新上岗；待岗结束仍未找到合适岗位的，按相关法律和集团公司规定与其协商解除劳动合同。
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关于中国移动分公司员工退出管理实施流程的说法
中国移动分公司员工退出管理实施流程主要包括以下几个方面：员工
申请、审批、离职手续办理、离职材料归档等。
下面将详细介绍每个环节。
首先是员工申请。
员工要求退出公司的通常分为主动离职和被动离职
两种情况。
主动离职是员工自愿离开公司，通常需要提前向上级领导提交
书面申请，并注明离职原因、离职时间及下一份工作等情况。
被动离职是
公司对员工进行解聘，通常由公司领导或人力资源部门发出解聘通知。
然后是审批环节。
一般情况下，员工的主动离职申请会经过层层审批。
首先，员工需要寻求直接上级经理的同意，以确认离职决定。
然后，经理
将向人力资源部门提交离职申请，由人力资源部门负责审核离职申请。
在
审批过程中，人力资源部门会参考员工的工作表现、离职原因等因素来判
断是否批准离职申请。
接下来是离职手续办理。
一旦离职申请获批准，员工需要完成一系列
离职手续办理。
首先，员工需要在公司内部系统上提交离职申请，以便公
司将其从员工名单中剔除。
其次，员工需要履行交接工作的义务，将手头
的工作交接给其他新员工或同事。
同时，员工还需要将公司的办公用品、
设备归还，如电脑、手机等。
最后，员工需要清理个人物品，并办理相关
的社保、公积金等退还手续。
最后是离职材料归档。
离职材料归档是公司对离职员工的档案管理要求。
一般情况下，公司会要求员工在离开公司前提交相关的离职材料，如
离职申请书、社保、公积金申请表、办理员工退养保险手续的证明材料等。
公司会将这些材料进行整理、归档，以备将来参考或需要。
除了以上几个主要环节外，还有一些次要环节也需要被注意到。
比如在员工主动离职后，公司可能会向员工进行离职面谈，以了解员工离职的真正原因，并从中吸取教训，改善管理；另外，公司还需要对员工的职业资格证书进行注销、交接工资薪酬的处理、注销公司账户等。
总体而言，中国移动分公司员工退出管理实施流程涵盖了员工申请、审批、离职手续办理、离职材料归档等多个环节。
在整个过程中，公司会注重员工的意见和参与，同时确保员工的个人合法权益，以确保员工退出的顺利进行，并为公司内部各方提供了一个完整的退出管理流程。