U9多工厂协同与先进制造解决方案

合集下载

]掌控制高点 用友U9领航世界级制造

]掌控制高点 用友U9领航世界级制造

掌控制高点用友U9领航世界级制造随着中国制造由全球制造的参与者逐步转变为全球制造的组织者和领导者,针对敏捷管理和多组织形态的融合需求,已经不断促使本土企业原有的管理软件部署面临新的“管理升级”。

2010年,在借助高端ERP管理软件,全面提高制造型企业经济效益、运营效率和产品服务竞争力的重要进程当中,中国制造业无疑即将经历一场信息技术的革命。

与此同时,作为亚太管理软件的领导者和中国最大管理软件供应商,用友战略的抢先布局,借助世界级管理软件U9,不仅为集团企业尤其是中大制造型企业敏捷应对外部变化,适应内部管理需求创造了更为有利的条件;同时,也为其在未来中国制造业高端管理软件ERP市场新一轮竞争中全面掌控行业制高点、与国外SAP、ORACLE竞争,继续领跑产业发展早早埋下了伏笔。

创新机遇制造业信息化寻找新支点经过全球金融危机的洗礼,全球制造业格局的转轨,为中国制造业带来了空前的市场发展机遇,中国制造业正在迎来一个全新的快速发展时期。

面对现代制造型企业世界级战略的升级和不断深化,经营管理者们的目光正在从“由内向外”向“由外向内”发生转变。

与此同时,随着企业规模的不断扩张和运营管理需求的不断深化,多组织、多工厂、跨地域的组织结构所导致的资源利用率低下、管理乏力等问题,对离散型和流程型制造企业的精细化管理与随需应变能力提出了更高的要求。

对于大多数已经应用国外管理软件的制造型企业而言,相对固化的IT架构无疑正在面临严峻的“考验”。

一方面,受管理理念差异化的影响,国外管理软件厂商大多只注重对原有业务流程的自动化,从技术角度去实现原有的工作流程,没有考虑到适应本土企业的组织结构、经营模式与运作方式,企业各部门间几乎没有协同关系,大部分数据信息的处理仅仅局限于各部门内部。

这种状况的存在,不仅造成了大量的企业信息的冗余和数据处理资源的浪费,也直接导致了管理软件在企业经营管理“决策层”和“战略层”的偏离与缺失。

另一方面,由于技术水平的限制,其它国产管理软件在安全性、先进性、实用性、开放性、兼容性、集成性、可实施性等方面与用友U9等高端管理软件还存在较大的差距。

U9多组织管理方案-A

U9多组织管理方案-A

U9多组织管理方案-A一、背景在如今的商业环境中,组织结构的复杂性已经成为许多企业面临的重要挑战之一。

许多公司不再只是单一的实体,而是由多个组织、部门或子公司组成的复杂网络。

这种复杂性给企业管理者带来了新的挑战,需要他们能够有效地管理和协调各个组织之间的关系,以实现整体业务目标。

二、需求分析为了解决多组织管理的问题,我们需要一个强大而灵活的管理方案。

该方案应具备以下特点:1.集中管理: 方案需要提供一个集中的管理系统,方便管理者从一个统一的界面中查看和管理多个组织的相关信息,包括人员、部门、资源等。

2.权限管理: 方案应该有严格的权限管理措施,可以根据不同的角色和职责来设置不同的权限,以确保信息的安全和保密。

3.协同工作: 方案需要提供一个协同工作的平台,使不同组织的员工可以共享信息、协同合作,提高工作效率和质量。

4.数据分析: 方案应该具备数据分析的功能,可以帮助管理者收集、分析和利用各种数据,为业务决策提供有力的支持。

5.可定制性: 方案应该具备一定的可定制性,可以根据不同组织的特点和需求进行配置和调整。

6.易于使用: 方案应该具备简洁、直观的用户界面,使用户能够快速上手并进行操作。

基于以上需求,我们提出了U9多组织管理方案-A。

三、方案细节U9多组织管理方案-A是一种基于云计算和大数据技术的全面解决方案,它通过集成各种商业技术和工具,为企业提供了一套完整的多组织管理方案。

具体包括以下几个方面:3.1 平台架构U9多组织管理方案-A采用分布式架构,基于云计算平台构建。

它由多个模块组成,包括用户管理模块、组织管理模块、权限管理模块、协同工作模块、数据分析模块等。

各个模块之间通过API进行通信,实现模块之间的协同工作。

3.2 功能特点3.2.1 集中管理U9多组织管理方案-A提供了一个集中的管理界面,管理者可以通过该界面查看和管理多个组织的相关信息。

管理者可以在一个平台上管理多个组织的人员、部门、资源等信息,提高管理效率。

U9先进制造解决方案

U9先进制造解决方案

一、客户工程
所谓客户工程,就是按照客户个性化要求,建立的专 项销售和生产模式,从设计、销售、生产、采购完 全根据客户需求进行定制管理。 客户工程的三大特性:
1、个性化:体现客户个性的生产方式; 2、及时性:体现快速交货的协同方式; 3、专项性:体现模块设计的选配方式;
客户工程又称为专项销售和生产
二、计划排程(企业的需求) 计划排程(企业的需求)
企业对ERP计划排程的期望因素主要有以下几类:
1、无限排产:以客户交货期作为计划的依据进行倒排, 而不考虑能力。如果超过能力,计划或调度人员可以调整能 力或客户交货期进行调整。 2、有限排产:也称APS,基于能力作为计划的依据进行 的计划,即可以倒排,也可以顺排。倒排发现约束,顺排掌 握资源。 3、计划模拟:可进行多次计划模拟,选择优化结果, 制定合理的计划方案。 4、插单模拟:可进行插单计划模拟,应对紧急客户需 求。 5、库存模拟:可进行计划开始前的库存可用量的模拟, 保证生产订单下达时的物料保证。
20多种组织关系定义, 20多种组织关系定义,客户和供应商门户管理 多种组织关系定义 BOM、工艺路线的现场更新; BOM、工艺路线的现场更新; 销售订单直接转生产、转采购、转出库; MRP; 销售订单直接转生产、转采购、转出库;转MRP; 日计划和无限排程管理 生产订单的合并、 生产订单的合并、分割和 改制 生产领料的超领、套领、多次领和倒扣领; 生产领料的超领、套领、多次领和倒扣领; 紧急订单的插单以及插单模拟 多工序委外 KIT收货 采购的快速收货 和KIT收货 ATP查询 ATP查询 集中接单分散生产
U9的计划管理应用特性 的计划管理应用特性
U9多组织计划特点
关键特性
多工厂的计划协同
MPS

UFIDA-U9行业解决方案-项目制造

UFIDA-U9行业解决方案-项目制造

UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善,传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展,ERP的管理思想已经逐断深入企业内部,发挥着不可或缺的作用。

与常规制造业不同的是,大型装备制造多以项目驱动。

项目管理在实际生产过程中贯穿始终,扮演着极其重要的地位。

如何有效地创新项目制造企业管理模式,实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析;传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。

U9项目管理解决方案,目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台,结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等,实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算,加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度,从而推进企业生产过程中的标准化和规范化,为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。

从而保障项目执行的可视性及可控性,更好的管理项目,提高现场生产效率,加强计划进度控制和成本控制,真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。

二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业,具有以下重要的管理特色:离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低,库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难,拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系,成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件,管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制,对于产品的研发周期,试制过程管理一片空白。

专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程,企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。

2.如何科学协调计划,提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件,传统的MRP运算过程效率低下,需求计算结果过多,致使计划人员无从下手协调整体计划;而在手工管理模式中,计划人员只需要掌控其中的关键部件,僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。

用友优普U9标准介绍

用友优普U9标准介绍

U9十大应用模式
多 工 厂 制 造 协 同
多 组 织 供 应 链 协 同
产 业 链 协 同
事 业 部 的 管 理 模 式
业 务 中 心 的 管 理 模 式
多 经 营 模 式 的 混 合 管 理
项 目 型 制 造
多 模 式 的 混 合 生 产 管 理
全 面 成 本 管 理
多 组 织 财 务 管 理
yonyouup information technology Co.,Ltd
生产完工 跨组织 出货
核 算 务
内部交易 结算单 应收账款 应付账款
应收账款
总账
成本
总账
yonyouup information technology Co.,Ltd
优瑞纳斯敏捷制造实现
预置专用购物料 需求计算的MRP 策略方案。
根据料品档案中 的技术参数生成
yonyouup information technology Co.,Ltd
发运管理、安装管理
MRP计划与项目计划相结合
项目完成情况以百分比 形式表现出来,进度跟 踪一目了然!项目经理 轻松掌控项目整体。 一个项目中包含 162项子任务,一方
面体现项目的复杂性、另一方面体现 管理的精细化
yonyouup information technology Co.,Ltd
天津赛象案例成效
1 2 3 4
U9,企业管理应用平台
U9,核心业务特性
U9,关键客户价值
U9,客户应用体验
客户证言-华通动力
江苏华东动力重工有限公司
曾国华 执行总裁:
和SAP相比,U9产品的灵活性(SOA)和行业的聚焦以及对国内制造业需求 的理解(国情)让实施更便捷。

01-U9整体功能介绍

01-U9整体功能介绍

先进业务模式
6.多组织财务核算 .
U9支持多国会计准则,可以建立多国家、多纬度、多期间 (不同期间)和多组织帐簿;满足不同期间、不同会计制度、不 同币种的要求;并实现多国币种、多汇率的账务自动处理和财务 结算,完全满足全球化部署情况下多组织多账簿财务核算的需求。
先进业务模式
7.料品多维度管理 .
U9支持多组织、多地点、多帐簿、多语言、多会计制度
U9整体介绍 整体介绍
了解U9 了解 U9产品结构 产品结构 U9应用架构 应用架构 名词解释( 名词解释(SOA,组件化) ,组件化) U9的先进业务模式 的先进业务模式 U9的先进管理模型 的先进管理模型
U9产品结构产品结构
U9应用架构 应用架构
U9整体介绍 整体介绍
用友软件股份有限公司上海分公司 用友软件股份有限公司上海分公司
U9实施顾问 卞云飞 实施顾问 实施
U9整体介绍 整体介绍
了解U9 了解 U9产品结构 产品结构 U9应用架构 应用架构 名词解释( 名词解释(SOA,组件化) ,组件化) U9的先进业务模式 的先进业务模式 U9的先进管理模型 的先进管理模型
U9能够针对单一组织和多组织客户设置信用额度占用规划、 信用政策、信用等级、信用评估和信用调整等等。U9的信用管理 模型可以按照多控制范围、多控制维度、多控制内容、多控制点、 多币种额度来定义多类别的信用额度,可以有正常额度、临时额 度(如促销期间、特殊客户等)。
多组织探秘
内网地址: 内网地址: http://172.16.5.202/portal
U9应用架构特点 应用架构特点
U9的产品应用既高度集成又可独立应用,适合不同发展阶段 的企业。 客户可以从U9中选取适应自己应用特色的信息化产 品,有选择地启动某个方向或某个层面的信息化,也可以采取 全面规划、分步实施的办法完成全面信息化的进程。 U9的产品应用体现了组件化特性,通过预配置,每个客户都 能获得最适合自己的贴身解决方案。

北汽银翔携手用友U9 打造世界级汽车制造

北汽银翔携手用友U9   打造世界级汽车制造

中国电动自行车的消费主力在乡镇,以新日电动车公司为例,乡镇销量占到业务总量的约三分之二。

1999年,当其董事长张崇舜准备向市场推出产品,面临与现在不少消费品公司相似的一个困惑,即采取何种方式在广袤的乡镇进行布点?3月31日,北汽银翔汽车有限公司与用友软件签署了合作协议。

此次,北汽银翔的信息化项目建设携手用友高端产品U9,打造全新高端智慧管理平台。

北汽银翔项目总监李西明先生带领公司所有中层领导以及用友软件高级副总裁向奇汉先生,重庆用友副总经理何小平先生,重庆用友资深专家雷小红女士等重要领导出席了签约仪式。

北汽银翔与用友软件是优秀团队之间的合作,定能为项目的成功应用带来有力保障。

用友软件高级副总裁向奇汉先生致辞表达合作的战略意义北汽银翔汽车有限公司由中国五大汽车集团之一的北京汽车集团和重庆工业50强企业——重庆银翔实业集团合资组建。

位于重庆市合川区土场镇三口村,银翔新城工业综合园区内,项目占地面积约70万平方米,计划总投资超25亿元,在北汽集团整体产业规划布局下,着力开发、生产微型车、SUV、MPV、皮卡等乘用车系列产品。

其中整车工业园项目按照一次整体规划,分期实施的原则组织规划设计;一期按照20万辆/年汽车项目和30万台/年汽车发动机的产能设计建造;二期规划预留建筑物建筑面积约15.5万平方米,最终形成年产40万辆汽车生产能力的现代化汽车工业基地。

建成投产后,公司每年的销售收入将会达到200多亿,同时吸纳3-5万人的社会就业。

早在建厂初期,北汽银翔就非常重视企业信息化的建设,就ERP、OA、DMS、PLM等信息系统与多家知名供应商进行了多次交流接洽。

本次也是经过层层筛选与角逐,最终在众多竞争中用友公司脱颖而出。

北汽银翔选择牵手用友软件,是基于对用友自主研发的世界级管理软件、全球第一套完全基于SOA架构的U9系统进行了充分了解和考察,最后做出的理智选择。

本次合作必将为北汽银翔搭建起世界级的管理平台,为今后公司的生产经营打下坚实的基础,同时这次强强联手也再次使用友软件在汽车整车制造厂商的系统建设优势得到充分证明。

U9多工厂协同与先进制造管理方案

U9多工厂协同与先进制造管理方案

配套件BOM
模型件BOM
选项类BOM
预配置BOM
最终装配BOM
虚拟件BOM
工艺件BOM
2009 UFIDA Software Corporation
3
多组织计划和 一体化(跨)组织 生产的网状协同
2009 UFIDA Software Corporation
多组织、多网状计划应用模式
U9多组织计划具有以下三大特点:
产品配置流程:第三方采购订单
系统自动创建在工序外协过程中需要模具厂提供模具的采购订 单。
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程:标准采购订单收货
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程:第三方采购订单
确定后共生成1张收货单
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
多形式的BOM应用协同
计划BOM 系列BOM 标准BOM 配置BOM 特征BOM 虚拟BOM 套件BOM 配套件BOM 总装BOM 部件BOM 生产BOM 采购BOM 销售BOM 服务BOM 返修BOM
内部结算单
深圳厂仓
2009 UFIDA Software Corporation
实现模式之二:多工厂工序协同
总装厂某MO的某一道多道工序在苏州厂执行
原料仓 工艺 1 苏州零件厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单
转移单1
转移单2
转移单3
生产订单MO1 甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

U9多工厂协同与先进制造解决方案
U9多工厂协同与先进制造解决方案
摘要:随着制造业的发展,如何提高生产效率、降低生产成本成为制造企业关注的焦点。

本文针对U9多工厂协同与先进制
造提出解决方案,通过优化生产线配置、采用智能制造技术、建立协同供应链,实现生产资源的有效配置和协同优化,提高生产效率和企业竞争力。

一、前言
制造业是国民经济中最重要的组成部分之一,其发展对国家经济增长和技术创新起到关键性作用。

然而,随着市场需求的不断变化和竞争日益激烈,制造企业面临着诸多挑战,如生产效率低下、生产成本高、产品质量难保证等。

因此,提高生产效率、降低生产成本成为制造企业亟需解决的问题。

二、U9多工厂协同解决方案
为了有效提高生产效率,降低生产成本,U9多工厂协同解决
方案提出了以下几个策略:
1. 优化生产线配置
生产线配置是制造企业生产效率的关键因素,它涉及到设备的布局、物料的流动以及人员的操作。

通过对生产线的优化配置,可以有效降低生产成本,提高生产效率。

U9多工厂协同解决
方案通过建立生产线模型和仿真技术,优化生产线布局,减少物料的运输距离和时间,降低生产过程中的浪费。

2. 采用智能制造技术
随着信息技术的不断发展,智能制造技术在制造业中的应用越来越广泛。

智能制造技术可以实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。

U9多工厂协同解决方案通过引入
物联网、大数据分析和人工智能等技术,实现设备间的互联互通,实时监控生产过程,提高生产线的运行效率和稳定性。

3. 建立协同供应链
供应链是制造企业生产的重要环节,供应链的协同能力直接影响到生产效率和产品质量。

U9多工厂协同解决方案通过建立
协同供应链平台,实现供应商、生产厂家和分销商之间的信息共享和协同优化。

通过供应链协同,可以降低库存成本,缩短交货时间,提高产品的溢价能力。

三、先进制造解决方案
为了提高制造企业的竞争力和创新能力,先进制造解决方案提出了以下几个策略:
1. 推动工业互联网的发展
工业互联网是数字化制造的重要载体,通过云计算、大数据、人工智能等技术,实现设备的互联互通和数据的实时分析,提
高生产效率和响应能力。

先进制造解决方案通过推动工业互联网的发展,实现设备的智能化和自动化,提高制造企业的生产效率和产品质量。

2. 智能工厂建设
智能工厂是数字化制造的核心,它通过引入机器人、无人车、自动化仓储等技术,实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。

先进制造解决方案通过建设智能工厂,提高生产线的稳定性和灵活性,降低生产成本和产品研发周期。

3. 引入先进制造技术
先进制造技术是提高制造企业竞争力和创新能力的重要手段。

通过引入3D打印、机器人技术、无人系统等先进制造技术,可以提高生产效率和产品质量,实现定制化生产和高效能资源利用。

先进制造解决方案提倡制造企业与科研机构、高校进行合作,引入先进制造技术,实现技术创新和产业升级。

四、结论
U9多工厂协同与先进制造解决方案是提高制造企业生产效率和降低生产成本的重要途径。

通过优化生产线配置、采用智能制造技术、建立协同供应链,实现生产资源的有效配置和协同优化,可以提高生产效率和产品质量,提高制造企业的竞争力和创新能力。

然而,要实现U9多工厂协同与先进制造解决方案的有效应用,需要企业高层的决策支持和全员的积极参与。

此外,政府部门应加大对制造业的支持力度,提供资金和政策支持,推动制造业的转型升级。

五、实施U9多工厂协同与先
进制造解决方案的挑战和对策
虽然U9多工厂协同与先进制造解决方案在提高生产效率和降
低生产成本方面有很大潜力,但实施过程中也会面临一些挑战。

以下是一些常见的挑战以及对策:
1. 技术挑战:实施U9多工厂协同与先进制造解决方案需要采
用各种尖端技术,如物联网、大数据分析和人工智能等。

然而,很多中小型制造企业可能缺乏相关的技术和人才。

为了克服这个挑战,企业可以与技术服务提供商合作,共享技术资源和专业知识。

同时,企业还可以培训内部员工,提高他们在相关领域的技术能力。

2. 数据安全挑战:随着生产数据的采集和分析,数据安全成为一个重要问题。

可能存在数据泄漏、数据被篡改等风险。

为了解决这个挑战,企业可以采取措施确保数据的完整性和安全性,如加密数据传输、使用安全的存储设备等。

此外,企业还可以制定数据安全政策,明确员工对于数据安全的责任和义务。

3. 组织挑战:实施U9多工厂协同与先进制造解决方案需要企
业内部不同部门之间的紧密合作与协调。

但是,组织内部可能存在信息孤岛和部门壁垒等问题。

为了解决这个挑战,企业可以建立跨部门的团队,负责协同推动解决方案的实施。

同时,企业还可以制定激励机制,鼓励部门间的合作和共享。

4. 成本挑战:实施U9多工厂协同与先进制造解决方案在初期
可能需要较大的投入。

很多中小型制造企业可能面临资金短缺的问题。

为了解决这个挑战,企业可以寻找政府的资金支持和补贴政策。

同时,企业还可以与金融机构合作,获得贷款或其他融资方式,支持解决方案的实施。

六、U9多工厂协同与先进制造解决方案的商业价值
实施U9多工厂协同与先进制造解决方案可以为制造企业带来
诸多商业价值,包括:
1. 提高生产效率:通过优化生产线配置和采用智能制造技术,可以实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率。

有效利用生产资源,减少生产过程中的浪费,提高产品的生产速度和产量。

2. 降低生产成本:通过优化生产线配置、采用智能制造技术和建立协同供应链,可以降低生产成本。

减少物料的运输距离和时间,降低库存成本,缩短交货时间,提高产品的溢价能力。

3. 提高产品质量:通过采用智能制造技术和建立协同供应链,可以实现产品的全程追溯和质量控制。

实时监控生产过程,及时发现和纠正生产中的问题,提高产品的质量稳定性和合格率。

4. 增强企业竞争力:通过提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量,可以增强企业的竞争力。

企业能够更好地满足市场需求,提供高质量的产品和优质的服务,提高市场份额和盈利
能力。

七、结论
U9多工厂协同与先进制造解决方案是提高制造企业生产效率
和降低生产成本的关键途径。

通过优化生产线配置、采用智能制造技术、建立协同供应链等策略,可以实现生产资源的有效配置和协同优化,提高生产效率和产品质量,增强企业竞争力。

然而,实施U9多工厂协同与先进制造解决方案可能面临技术、安全、组织和成本等挑战。

因此,需要企业高层的决策支持和全员的积极参与,同时政府部门应加大对制造业的支持力度,推动制造业的转型升级。

只有在各方的共同努力下,U9多工
厂协同与先进制造解决方案才能得到有效实施,为制造企业带来更大的商业价值。

相关文档
最新文档