管理工作一周总结_项目管理工作总结
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理人员工作总结（通用20篇）
项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结（通用20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的项目管理人员工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理人员工作总结篇1转眼之间20xx年即将过去。
回顾一年的工作，思绪万千。
在公司领导同事的关心帮助下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。
在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。
这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。
在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。
下面，个人将20xx年学习工作情况及20xx年工作设想汇报如下。
一、一年来的收获1、强化学习。
为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。
通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。
2、深入实践。
作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
2024年公司项目管理工作总结（3篇）
2024年公司项目管理工作总结1、经过评估，最终增加至____人的努力，项目进展并未达到预期效果。
2、项目实施的可行性缺乏详尽的考察，准备工作不足（这是主要原因）。
该项目由上级领导经过考察后交由我执行，公司并未安排我进行实地考察。
在项目启动前，公司设备负责人曾警告我该项目可能有欺诈成分，但我对此并未给予足够的重视。
由于经验不足，我过于依赖领导的评估结果，未在施工前自行了解这套设备是否适合我公司的具体需求，导致项目完成后只能处理尿素部分的高闪点废油，而对压缩工段回收的深度氧化废油处理后的成本超出设计成本。
主要原因包括：①通过咨询其他公司，他们的油品大多在未达到标准时就进行回收再利用（这一信息的可靠性尚待核实，我倾向于相信这是工艺上的问题，因此有可能找到解决方案），因此他们的处理成本较低，而我公司的润滑油使用周期长，更换频率低；②我公司工艺复杂，生产负荷大，压缩机温度控制高，导致润滑油深度氧化；③压缩机系统内混入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油等（静电除焦塔效果不佳，原料煤挥发份高），公司现有条件无法确定具体原因，因此无法针对性地解决问题。
我曾提议考察其他厂家，但领导要求我有____%的把握能解决问题，而外协工程师也未能提供确切的解决方案，因此考察未能成行。
3、公司聘请的外协工程师态度恶劣，难以合作，且未提供相应的配管图纸，经常对施工人员和操作工发脾气，导致团队士气低落，其他员工都不愿与他配合。
4、在选择压滤机供应商时未进行充分的验收，导致设备在运行后漏油，最终不得不更换压滤机，延误了工程一周的时间。
____年能妥善解决此事。
在部门工作中，我主要负责撰写部门领导的周总结、月总结和年总结，管理部门的安全记录和安全标准化工作。
我还被迫接手了部门黑板报的工作（尽管我的文字水平有限，但我无法拒绝领导的安排）。
今年，我部门的稿件撰写工作也曾试图全部交由我负责，但我坚决推辞了，目前还不清楚领导是否会坚持让我接手。
项目管理工作总结(通用10篇)
项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结1__公司领导好！我受陕西__项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下20__年、陕西__项目管理有限公司第六分公司的工作情况、并展望20__年的蓝图。
首先向各位拜个早年、祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐、身体健康、儿孝女贤、合家幸福。
艰难的20__年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。
20__年陕西__项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有。
一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。
二、获陕西__项目管理有限公司奖励及称号五个1、第六分公司获陕西__项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。
2、杨静总经理获陕西__项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。
3、泾阳中学获陕西__项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。
4、陆贵林同仁获陕西__项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。
5、杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。
三、获陕西__项目管理有限公司第六分公司如下1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等。
2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。
3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。
4、第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁。
在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司出汗马之力。
四、陕西__项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：1、为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装。
2、实行了每年增加100元的工令工资。
3、依椐陕西__项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。
4、年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。
企业管理工作一周总结7篇
企业管理工作一周总结7篇第1篇示例：本周是我们公司平稳发展的一周，各项工作秩序井然，团队合作默契，充满了干劲和活力。
以下是本周企业管理工作的总结：一、市场营销工作1. 本周我们采用了新的市场推广策略，推出了一系列活动吸引了更多的客户，提升了销售额；2. 完善了客户数据库管理系统，提高了客户信息的管理效率和准确性；3. 对竞争对手的市场情况进行了调研分析，制定了更加有针对性的市场策略。
二、人力资源管理工作1. 本周我们进行了员工绩效考核，及时发现并奖励了优秀员工，激励了全员工作积极性；2. 对员工进行了一些技能培训和职业发展规划，提高了员工整体素质；3. 加强了与员工的沟通和交流，解决了一些人际关系问题，增进了团队合作氛围。
三、财务管理工作1. 本周完成了月度财务报表的编制和审核工作，及时发现并处理了一些财务风险；2. 对企业的财务预算进行了调整和优化，保障了企业的财务稳健运作；3. 加强了与财务部门的沟通协作，提高了财务管理的效率和精准度。
四、生产运营管理工作1. 本周全面梳理了生产流程，解决了一些生产上的瓶颈问题，提高了生产效率；2. 完善了产品质量管理体系，提升了产品质量和客户满意度；3. 进行了生产成本的分析和控制，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
五、企业文化建设和团队管理1. 本周加强了企业文化建设，举办了一些员工活动，增进了员工向心力；2. 组织了团队建设活动，加强了团队协作和默契程度；3. 加强了与员工之间的沟通，解决了一些团队内部问题，为企业的发展打下了基础。
本周企业管理工作取得了一系列成果，各项工作齐头并进，不仅提升了企业整体竞争力，也为未来的发展奠定了坚实基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持团结协作，不断提高管理水平，为企业的进一步发展贡献力量。
【字数：400】第2篇示例：本周是我们企业管理团队忙碌而充实的一周。
在这一周的工作中，我们团队充分发挥合作精神，密切配合，取得了一定的成绩。
项目管理工作总结精编版(4篇)
项目管理工作总结精编版本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮忙和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入门阶段年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
可是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的经过验收。
经过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
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管理工作一周总结_项目管理工作总结
这一周，我积极开展了项目管理工作，取得了较好的进展。
在此，我将工作逐项总结如下：
一、项目进度管理
本周，我对现有项目的进度进行了深入分析，并确认了新的时间节点。
针对项目预算不足的情况，我调整了项目进度表，并及时将进度变化与项目组成员沟通，以便大家更好地配合各自的任务。
二、团队管理
作为项目经理，我在本周的工作中注重了团队管理与沟通协调。
我与团队成员的协作配合良好，及时反馈工作进展，共同解决项目遇到的问题。
我通过制定项目管理计划和任务分配表，明确团队成员的职责，使团队成员更有针对性地开展工作，提高了工作效率。
三、风险管理
项目中经常存在未知的风险，而我认为做好风险管理是项目管理工作中非常重要的工作之一。
在本周的工作中，我始终密切关注项目进展情况，随时、及时发现并分析可能存在的风险，及时采取必要的措施，以确保项目能够按时高效完成。
四、质量管理
在项目管理工作中，质量是我们一直追求的目标。
对于满足用户需求的产品或服务，我们必须始终关注质量。
在本周的工作中，我对项目进行了全方位的质量管理。
我不仅对项目资料进行了仔细的审核，还在项目成果的验收过程中，确保了每一个环节的质量，并不断优化工作流程，提高项目的质量保证水平。
通过以上总结，我们可以看出，在本周的项目管理工作中，我始终以实际行动践行着高效、顾客至上的理念，时刻关注各项工作的细节，并采取有效措施，确保项目按时高质量地完成。
我相信，通过持续不懈的努力，我会成为一名更加出色的项目经理，为公司与客户创造更大的价值!。