人才招聘的基本形式
企业招聘人才的七种途径
企业招聘人才的七种途径随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。
招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。
在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英，已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。
那么，企业应该怎样去招聘？通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢？一、中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。
国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。
优点：猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。
在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。
由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。
在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
缺点：通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。
中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30％－50％，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。
利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。
适合招聘人员：企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。
二、媒体公开招聘最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，所以在大城市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。
招聘常用方法有哪些
招聘常用方法有哪些
招聘常用方法包括但不限于以下几种：
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2.校园招聘：参加大学生职业招聘会、校园宣讲会等活动，与高校毕业生直接接触和沟通。
3.内部推荐：通过现有员工的推荐，来挖掘人才和招聘新员工。
4.猎头招聘：委托专业的招聘机构或猎头公司来寻找和筛选合适的人才。
5.人力资源代理公司：通过与一些人力资源代理公司合作，将招聘和雇佣工作外包给专业的机构处理。
6.招聘广告：在报纸、杂志、电视、广播等媒体上发布招聘广告，吸引潜在的求职者。
7.现场招聘会：组织或参加与特定行业或特定岗位相关的招聘会，直接与求职者面对面交流。
8.人才市场：前往人才市场或招聘街，与求职者面对面交流和招聘。
9.职业介绍所：与职业介绍所合作，寻找和招聘合适的人才。
10.员工转岗：将现有员工从一个职位转移到另一个职位，填补空缺。
以上是一些常用的招聘方法，不同企业和行业可能会结合使用多种方法来满足自己的招聘需求。
人力资源招聘的方法
人力资源招聘的方法在进行人力资源招聘时，选择合适的方法是至关重要的。
不同的招聘方法适用于不同的岗位和行业，因此，了解各种招聘方法的特点和适用范围对于招聘工作至关重要。
下面将介绍几种常见的人力资源招聘方法，希望能够对您有所帮助。
首先，我们来谈谈校园招聘。
校园招聘是指企业到高校举办招聘会或者校园宣讲会，吸引应届毕业生加入企业。
这种招聘方法适用于对于大量应届毕业生的需求，尤其是一些大型企业和知名企业。
通过校园招聘，企业可以快速找到大批优秀的毕业生，为企业的发展注入新鲜血液。
其次，社交媒体招聘也是一种常见的招聘方式。
随着社交媒体的普及和发展，越来越多的企业开始通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引求职者关注并投递简历。
这种方式适用于对于技术类和创意类岗位的招聘，因为这些人群更加活跃在社交媒体平台上，通过社交媒体招聘可以更好地吸引到他们。
另外，猎头招聘也是一种高效的招聘方法。
猎头是指专门从事高端人才招聘的中介机构，他们通过自己的人脉和资源，帮助企业寻找和吸引高端人才。
这种招聘方式适用于对于高级管理岗位和技术专家岗位的招聘，因为这些人才往往比较稀缺，通过猎头可以更快速地找到他们。
除了以上几种招聘方法，还有一些其他的招聘方式，比如招聘网站发布招聘信息、员工推荐招聘等。
不同的招聘方法有不同的特点和适用范围，企业在进行人力资源招聘时，需要根据自身的需求和实际情况选择合适的招聘方法。
总的来说，人力资源招聘的方法多种多样，企业需要根据自身的实际情况和需求选择合适的招聘方式。
同时，不同的招聘方法也可以相互结合，形成多元化的招聘渠道，以更好地吸引和挖掘人才。
希望本文介绍的招聘方法对您有所帮助，谢谢阅读！。
常见的招聘渠道有哪些？
常见的招聘渠道有哪些？1.发布媒体广告媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。
但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。
2.举办、参加人才招聘会招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。
但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。
3.校园招聘校园招聘是选择新人的最佳方式。
很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。
将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。
4.电话拜访打电话也是很有效的招聘方法。
但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。
5.内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。
6.互联网互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。
一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。
同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
7.猎头公司对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。
广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。
同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。
公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。
内部招聘包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。
内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。
但是，内部招聘可能导致企业缺少创新思维，受到集体思想的局限。
外部招聘有网申、校园招聘、外包以及找猎头等方法。
外部招聘可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力，但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。
一、校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
HR必知的六大招聘方法
HR必知的六大招聘方法HR必知的六大招聘方法这需要HR具备一双“火眼金睛”识别出求职者是否具备“真材实料”,可以有效避免招进不靠谱的人才。
招聘是人力资源六大模块之一，发展这么多年已经形成了固定的套路。
下面是店铺精心整理的HR必知的六大招聘方法，欢迎大家分享。
HR必知的六大招聘方法:1、现场招聘就是去人才市场弄个招聘位，开始招聘，等着别人来咨询了，去人才市场，大部分是些学生和工作有些时候的人，所以心气有些高的，但整体水平还是不错的。
我们的行业不同，所以没花钱去那里，会在路口设一个招聘点，等过路的人(想要找工作的)咨询，想必你也是见过的。
2、网上招聘在一些付费或是免费平台发布招聘信息，我们之前是在杭州招聘网付费平台做过，没什么效果，然后在很多免费平台也有发布，58同城，19楼招聘，等等，也可以去行业网去发招聘贴子。
3、中介所把招聘的信息给到招聘所，这个也是免费的。
4、内部推荐当新会中集需要扩大招聘队伍时，内部员工即可根据个人意愿集合报名。
假设有一名普通员工想去做焊工，首先通过内部报名审核，一旦通过即可参加企业与技校进行的联合培训，如果顺利结业即可上岗就业。
这其中，培训费先由员工自付，入厂后分三个月返还。
此举让员工不仅学了技术拿了证，也让他们在合适的岗位创造更大的价值。
5、欢迎“回头客”对于离职员工，新会中集一直保持着“欢迎再回来”的热情。
每年年底，人力资源部就做好部署，对三年内辞职的老员工进行逐一电话探访，并给在职的和已经离职的员工发送感谢信，这样的温情可以吸引部分老员工重返中集。
就算老员工不愿返回，也可将招工信息分享给其他亲朋好友，自然是两全其美。
6、“下乡去招聘”这听起来很新鲜，实际上早在2008年新会中集的招聘人员就这么做了。
中集的HR们在春节时期深入到贵州、山东、安徽、广西等人口密集的村庄里，给当地的村长、支书拜年，找当地有威望的人介绍新会中集，联络本地人去派发招工宣传单，在村里的广播里进行宣讲，走村串户的去和父老乡亲拉家常，希望能引起当地人们的关注和支持。
简述企业可采用的招聘方式
简述企业可采用的招聘方式在企业人才招聘中，采用合适的方式是重要的。
以下是企业可采用的主要招聘方式：
1. 线上招聘：这是目前最常采用的招聘方式。
企业可以在常见的招聘网站，社交媒体等平台上发布招聘信息。
线上招聘的优点是能够快速找到符合条件的求职者，并轻松筛选不合适的应聘者。
2. 校园招聘：针对应届毕业生进行的人才招聘，在大学或中学校园内开展。
校园招聘的优点在于可以方便地接触和了解未来的核心人才，及时抓住人才，招揽优秀人才。
3. 内部招聘：企业优先从现有员工中挑选合适的人才填补职位。
优点在于加强了公司内部人员的协作和联系。
4. 职业介绍所：可向人员服务机构支付费用，以寻找工作，应聘机会或人才。
职业介绍所的优点是提供更加集中和有效的求职条件和机会，帮助企业更方快捷地找到符合条件的人才。
5. 外部推荐：企业借助社交圈、推广人员等途径查找符合职位要求的人才。
外部推荐的优点是，可以快速找到符合条件的求职者，同时此推荐方式可以节省招聘成本。
总之，企业选择人才招聘方式时，需要兼顾速度和精度、成本、效果等多方面的因素，为企业的发展寻找最适合的人才。
而且，企业
还需综合考虑与人员各方面的因素，包括能力、态度、行为等。
招聘符合职位要求且符合企业发展方向的最佳人才，是企业成功的关键。
某公司人才招聘的基本形式
某公司人才招聘的基本形式人才招聘是每个公司发展壮大过程中都需要重视的一项工作。
如何吸引到优秀的人才，提高员工的整体素质，是公司良性发展的关键之一。
本文将介绍一种基本的人才招聘流程，以帮助公司更好地进行人才招聘。
第一步：需求规划与定位人才招聘的第一步是需求规划与定位。
公司需要明确招聘的职位和数量，以及所需人才的具体要求。
这需要进行头脑风暴和内部讨论，明确公司目前发展的重点领域和所需的专业能力，并根据需求确定岗位职责和薪资待遇。
第二步：招聘渠道选择在确定了招聘需求后，就需要选择合适的招聘渠道。
目前常见的招聘渠道包括线上平台、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
不同的渠道适合招聘不同层次和不同专业的人才，公司可根据具体需求选择合适的招聘渠道。
第三步：制定招聘方案招聘方案是指针对特定职位和招聘渠道制定的具体招聘策略。
招聘方案应包括以下内容：职位描述、任职要求、薪资待遇、工作环境和福利待遇等。
此外，还应制定招聘时间表和工作方案，确保招聘流程顺利进行。
第四步：简历筛选在收到求职者投递的简历后，需要进行初步的筛选。
筛选简历时，应重点关注求职者的学历、工作经验、专业技能以及岗位能力等方面，筛选出符合公司要求的简历进行进一步面试。
第五步：面试评估面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试时，应根据职位要求制定面试问题，并将应聘者的回答、沟通能力、解决问题的能力等方面进行评估。
如果面试人员较多，可以采取分组面试或者专家评审的方式来提高效率。
第六步：背景调查在确定候选人后，公司需要进行背景调查。
背景调查主要是为了确认候选人的信息真实性，了解其过往工作经验、职业背景以及人际关系。
这可以通过电话调查、人际关系调查、证明材料的核实等方式进行。
第七步：录用与报到经过面试和背景调查后，确认合适的候选人后可以进行录用。
公司需要与候选人协商薪资待遇、福利待遇等，签订劳动合同，并通知候选人报道时间和地点等相关事宜。
第八步：人才培养和发展人才招聘不是一次性的工作，而是一个连续的过程。
招聘方式的十种
招聘的十种方式一、校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。
如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。
校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。
通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。
二、媒体广告招聘：当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，如《前程无忧》，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。
由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。
三、现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用适中。
HR们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。
这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。
其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。
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如何平衡内部与外部招聘
影响内部与外部招聘的因素
1.所需选聘人才的层次
专业技术人员（技术、质量、设备等） 专业行政人员（行政、人资、商务等） 基层管理人员（班组长、车间主任等） 中高层管理人员
人才招聘的基本形式以及优缺点
一、人才招聘的基本形式
• 内部招聘是指在组织内公布空缺职位、发 布招聘启事、在职位所需技能和现有员工 的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并 从内部招聘员工。
• 外部招聘包括在报纸和杂志等媒体上刊登 招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位 空缺。
• 1、国家职业资格培训教程企业人力资源管理师（第二版）中提到人 才招聘有内部招募、外部招募两种方法。
外部招聘 外主内辅
外部招聘 内外结合
成熟期
衰退期
内主外辅
外主内辅
内外结合
暂缓招聘
内部招聘
内外结合
谢谢！
（三） 招聘会 优点： 比较直观，现场进行选拔，可选择的余地也较大。 缺点： 不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，容易造成对应聘人员 的把握不准，造成真正优秀人员的流失。 适合招聘人员 基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售 代表、销售代表等。
（四） 网络招聘 优点： 获得的信息量较大，可选择的面也很广。
（二)媒体公开招聘 优点：
可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。吸引到平均素 质较高的人才。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式 也无疑为企业本身打了一次广告 缺点：
媒介费用日益提高，招聘费用相对较大，工作量大 适合招聘人员 中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：省级销 售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
（七） 推荐 优点： 1、成本较低，节奏较快 2、上手较快 3、融入团队的速度也会较快 缺点：
1、可选则的面较小 2、招聘人员素质参差不齐
适合招聘人员： 中基层管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经 理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
综合上述
内部选拔的优点：
1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 5、保持企业内部的稳定性
综合上述：人才招聘的基本形式
中介机构
熟人推荐
媒体公开招聘
内部选拔
招聘会
校园招聘
网络招聘
二、优缺点分析
（一）中介机构
• 优点： 具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、 职业道德上也有一定的保证。 缺点： 成本过高，有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。
适合招聘人员： 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如： 销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售 经理、城市销售经理、高级销售主管等。
2.企业所处发展阶段
创业期、成长期、成熟期、衰退期
3.企业经营环境的特点
市场需求、供给需求、行业竞争
4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要
3
如何平衡内部与外部招聘
招聘方式的选择：
专业技术人员 专业行政人员 中基层管理者 外部招聘 内部招聘
高层管理者
企业创始者 外部招聘 内部招聘 外部招聘
创业期 成长期
推荐法
内部招募
布告法
档案法
外部招募
发 布 广 告
借 助 中 介
校 园 招 聘
网 络 招 聘
熟 人 推 荐
人才交流中心
招聘洽谈会
猎头公司
• 2、葛玉辉主编的《人力资源管理》中把招聘方式分为：内部获取、 外部获取。
1、招聘广告 2、职业介绍机构
内 部 获 取
外 部 获 取
3、猎头公司
4、学校 5、网络招聘 6、特色招聘 7、员工推荐与申请人自荐 8、临时性雇员
1、能带来新思想、新方法、新观念2、避免使用内部不成熟的人才3、有利 于招聘一流的人才4、可以避免涟漪效应5、树立形象的作用
外部招募
1、筛选难度大、时间长 ； 2、进入角色慢 ；
3、人才获取成本高；4、决策风险大 ； 5、给现有员工以不安全感。
对于内外部招聘的一点看法
• 内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最 好设置一个内部招聘的比例控制参数。
内部选拔的缺点：
பைடு நூலகம்
1、容易形成企业内部人员的板块结构 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、容易抑制创新 4、营私舞弊的现象难以避免
外部招募的优点： 外部招募的优点：
1、能带来新思想、新方法、新观念 ； 2、避免使用内部不成熟的人才； 3、有利于招聘一流的人才；4、可以避免涟漪效应；5、树立形象的作用
缺点： 工作量大，成本较高，
适合招聘人员 中基层的销售管理人员及基层的销售人员：如省级销售经理、城 市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
（五） 校园招聘 优点：
针对性强，选择的余地较大，优秀人才多。
缺点： 缺少经验、眼高手低、一年内跳槽率高 适合招聘人员 基层销售人员及辅助销售人员如：销售代表、经销商销售代表、 理货员、驻店促销员员等。
（六） 内部选拔
优点
1、尽量避免识人用人的失误 2、迅速地熟悉和进入工作 3、保持企业内部的稳定性 4、忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点： 1、缺少思想碰撞的火花 2、营私舞弊的现象难以避免 适合招聘人员 中基层销售管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销 售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。