国有集团公司创建企业文化示范基地管理办法模版
企业文化建设管理制度范本（3篇）
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
XXX公司企业文化建设管理办法(最新范本)
公司企业文化建设管理办法XXX 总则第一章为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好第一条的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本办法。
本办法适用于公司各部门及各直属企业。
第二条本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长第三条期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。
企业文化建设的基本原则第二章参与性原则。
公司全体员工应积极作为，全覆第四条盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。
导向性原则。
公司各部门在企业文化建设实践第五条中，必须始终围绕公司企业文化核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反对不利于公司改革发展的思想和言行。
关联性原则。
各部门应创造性地把企业文化建第六条1设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
持久性原则。
各部门应积极教育引导员工，坚第七条定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持续推进提高。
效能性原则。
各部门应从实际出发，统筹人力、第八条物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益。
协调性原则。
各部门应牢固树立全局意识，互第九条相支持、密切配合。
并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则。
各部门在企业文化传播渠道的建第十条设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执行。
企业文化建设的内容第三章加强公司注册商标和视觉识别系统的管理，第十一条塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公2司与员工价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的改革发展。
企业文化建设管理制度范本（4篇）
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
企业文化建设管理制度模板(四篇)
企业文化建设管理制度模板为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度模板（二）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法1企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。
管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，给企业管理理念和实践带来生机和活力。
一、企业文化的意义文化被定义为人们代代相传的生活方式，包括行为模式和指导行为的模式。
企业文化是一个国家、民族文化系统中的亚文化，是企业人格化的生活方式，由企业的员工相互传承。
企业文化代表了员工认同及接受的信念、期望、态度及办事准则等，是决定企业行为方式的价值观系统，包括我们是谁、我们的信念是什么、我们应该做什么以及如何去做等内容。
企业仅需要员工的某些活动来实现企业的价值，但是来工作的却是整个人，带着各种各样的态度、感情和动机，在企业和工作中寻找生活的真谛和意义。
员工在企业里不仅是在工作，也是在生活，人们在特定条件下的交往互动过程中，形成了共同的思考和评价标准，也就是一个群体的生活方式。
企业文化是员工们所具有的“共同的心理程序”，形成的是一种心理认同和知识的共享，认同感是人们所以能聚在一起的前提条件。
企业文化的意义就在于通过员工对企业的价值观和行为规范的认同来实现对员工态度、行为的控制，这种控制是潜意识的、微妙的，是群体共同的价值观内化在员工身上后的自我管理。
强有力的企业文化是制度化的合理替代。
企业文化的功用在于它是信息的载体，在于有它形成的习惯势力。
由于生长在同一文化土壤里的人们共享的信息，企业的交易成本由此降低。
如果企业的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同，这种高度的价值观共享和对信仰的坚定性，在企业内创造了一种很强的行为控制氛围。
二、企业文化变革的必要性这是个社会大变革时代。
科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
集团公司文明单位建设管理办法(新)(WORD21页)【推荐范例】
集团公司文明单位建设管理办法第一章总则第一条****集团公司（以下简称集团公司）系统深入开展文明单位建设活动，是确保企业党组织政治核心地位的重要举措，是打造“中国大唐”品牌的迫切要求，是集团公司实现“两型、四化、三个能力”发展战略目标和进军世界500强的重要途径，是落实科学发展观、建设和谐企业的有效载体。
为充分发挥文明单位建设活动在集团公司系统物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设中的示范作用，推进集团公司又好又快发展，制定本办法。
第二条集团公司“文明单位”是集团公司系统各企业文明建设成果的重要标志，是集团公司授予文明建设的综合性荣誉称号。
第三条文明单位建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，全面增强企业核心竞争力；紧紧围绕集团公司的改革、发展和稳定工作，努力培养适应市场经济发展要求的高素质、复合型人才队伍，凝聚、激励全体员工创造性地开展工作，促进企业精神文明建设水平的提高。
第四条文明单位建设，必须坚持党委（党组）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制，以现代化管理手段和信息网络为依托，构建一个上下互动、公开透明、实时监控、同类可比、高效便捷的管理平台，实现集团公司文明单位建设的科学化、规范化和现代化。
第五条集团公司文明单位建设按照集团公司,分、子公司（上市公司、分公司、省发电公司、专业公司），基层企业（各分、子公司所管理和所属企业、集团公司直属企业）的三级责任主体的管理模式运作。
集团公司负责全系统文明单位建设的领导、组织、管理和“文明单位”的考核命名；分、子公司既是一级领导、组织、管理层次，同时又是文明单位创建活动的参与主体。
各分、子公司承担对其所管理和所属企业文明单位建设的组织、管理，负责对相关指标的审核和“文明单位”的初审、推荐，其职责履行情况将作为本单位文明单位建设业绩的重要考核指标。
示范基地 管理制度
示范基地管理制度第一章总则第一条为规范示范基地的管理，加强对基地内部各项工作的指导和管理，保障示范基地的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于示范基地内部，凡涉及示范基地的管理工作均应遵守本制度。
第三条示范基地内部管理应坚持公平、公正、公开原则，以科学、民主、法治的管理方式，促进基地内部工作的健康发展。
第二章组织管理第四条示范基地的组织结构包括：领导机构、管理机构、教学科研机构及其他相关机构。
第五条领导机构包括：理事会、董事会、执行委员会等，负责基地的全面规划和管理。
第六条管理机构包括：基地办公室、各部门及相关岗位，负责制定管理方针和实施具体管理工作。
第七条教学科研机构包括：教师队伍、科研团队等，负责教学、科研和实验等相关工作。
第八条其他相关机构包括：实验室、实训基地等，负责提供实验、实训等相关服务。
第三章工作职责第九条领导机构负责对示范基地的整体工作进行监督和管理，定期召开会议，研究解决基地内部存在的问题。
第十条管理机构负责制定基地内各项管理制度，监督和指导基地内部工作，负责基地日常管理工作。
第十一条教学科研机构负责组织教学、科研和实验等工作，监督和指导教师、科研人员开展相关工作。
第十二条其他相关机构负责提供实验、实训等相关服务，并配合其他机构的工作，促进基地内部各项工作的协调。
第四章绩效考核第十三条示范基地应建立健全的绩效考核制度，对各项工作进行科学的评价。
第十四条绩效考核指标包括：教学质量、科研成果、服务效率等，对基地内部工作的质量进行评估。
第十五条基地领导应定期对各项工作进行评估，指导基地内部相关部门进行提高。
第十六条绩效考核结果应当作为奖惩的重要依据，对表现突出者给予奖励，对表现不佳者给予处罚。
第五章岗位培训第十七条示范基地应健全岗位培训制度，对新员工进行入职培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十八条培训内容包括：基地内部管理制度、工作流程、服务标准等，对员工进行全方位培训。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
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集团公司创建企业文化示范基地管理办法
第一章总则
第一条为进一步推动集团公司企业文化建设工作，切实增强企业竞争软实力，提高企业可持续发展能力，根据国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，制定本办法。
第二条创建企业文化示范基地的目的是树立样板，全面提升全系统基层单位企业文化建设水平，促进家园文化落地，取得扎实成效。
第三条集团公司政治工作部负责企业文化示范基地建设的日常管理与考评工作，相关部门予以配合。
第四条本办法适用于集团公司各分（子）公司和所属单位。
第二章基本条件
第五条集团公司企业文化示范基地申报条件。
（一）重视企业文化建设工作，并将企业文化建设纳入企业管理考核体系。
企业文化工作机构健全，配有专职或兼职人员。
（二）企业文化建设有长远规划、年度计划。
（三）规范使用集团公司企业文化理念和企业标识。
（四）根据集团公司企业文化建设的要求，并结合企业实际，积极开展企业文化建设活动，不断推进本单位企业文化建设。
（五）本企业员工对文化建设满意度较高，在社会上有一定知名度和美誉度。
（六）本企业拥有传播、宣贯企业文化的必要硬件和载体，如报刊、网站、展览室等宣传媒体、文化手册等。
（七）企业严格贯彻落实集团公司企业文化“四统一”原则，全面履行企业文化建设职能。
（八）最近三年内单位未发生违法事件，无群体上访事件，无重大安全事故。
（九）企业经营业绩良好。
在同类企业中处于领先地位，在集团公司业绩考核中保持优良。
（十）企业文明单位建设工作良好，近三年内曾荣获集团公司、所在省（自治区、直辖市）精神文明建设先进单位称号。
第三章申报及命名
第六条创建企业文化示范基地的申报评选采取自下而上，推荐与评审相结合的办法进行。
申报评选的程序如下：
（一）集团公司下发本年度创建企业文化示范基地的要求。
（二）各基层企业根据创建集团公司企业文化示范基地的基本条件，填报企业文化建设示范基地申报表和相关材料，上报各分（子）公司；由分（子）公司初审后报集团公司政治工作部。
符合条件的分（子）公司可直接报集团公司政治工作部。