物资管理工作总结

物资管理工作总结

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，思想汇报专题严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进

先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格

型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明

细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做

到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了

20XX年的进料、发料、库存数量。

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综合办公室是，是承上启下、沟通内外、协调左右、联

系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、

文件批转、资产管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办

公室人员各司其职，分管总控、文秘、后勤工作，人员虽然很少，但综合办公室员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学

习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全

体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为14年工作奠

定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进

部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年汇报如下：

一、20XX年综合办公室

(一)加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务

做好办公室工作，争创一流服务，必须要有较高的政治理论

素质和分析解决问题的能力。办公室全体工作人员都能够通过各

种途径进行培训学习，利用网络、报刊学习各项有关法律、法规，及时了解、把握国家的政策新动向、新经验，不断提高了办公室

人员的理论水平、业务素质和工作能力。树立高度的服务意识，

为公司领导和各部门提供了良好的服务。与各部室和谐配合，气

氛融洽，工作顺利。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益

出发，互相支持，互相帮助。

(二)分工明确，密切配合，突出重点，工作到位

综合公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。在20XX年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文

件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程

序和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。

1、在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效原则，严把

时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求达到传达信息

准确、格式规范、准确及时。20XX年共制发红头文件XXX份，其

中司字文件XXX份，人字文件3份，财字文件1份。简字文件XXX

份。共收到外来各类纸质文件6份。向高新区统计局报送统计报

表5次，共XXX份，且每月向建设厅进行至少一次网报。

3、加强公司车辆管理，确保用车安全。对司机注重加强道路

交通安全教育，实现了全年安全用车，全年出车160余次，行程

总计6万多公里，员工的责任心和服务意识较强，无论是在休息

日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项

工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。20XX年较好地养护了

车辆，共为11辆车进行了保险和车辆年检等相关事宜。

4、各种资质证书及印章的管理有序到位。20XX年按时完成了企业营业执照和组织机构代码证的年检，保证了这些证件的有效

性和及时性。印章全年使用836次，均做到了有效登记和使用。

各种资质的管理采用了使用原件、复印件必需登记，外借由办公

室人员亲自携带的方式，保证了各种证件均在合理范围内使用。

协助各业务部门在河南、山西等多个地市投标工作。

5、筹备各项会议，并做好。在公司在王总和赵总监的发起和

组织下，公司先后召开了5次大型会议，6次总部四行政协调会议，会议就各部门内部的部门职责、安全技术问题、问市场拓展等题

进行了深入地探讨。办公室在每次会前做好会议筹备工作，会后

整理总结，让每次会议内容均可查阅，有据可依。

6、公司大事记进行了整理工作。一年来，办公室从众多历史

资料中整理及从老员工的口中了解后，对从公司成立之初的大事

记进行了整理，随着时间的推移，目前该工作一直在进行状态，

包括以前事迹的整理和新发生事情的记录，但因为资料缺乏，也遗漏了不少。

7、1月9日、10日、22日、23日顺利完成了北京横标和新世纪对公司的质量、环境、职业健康安全的外部审核工作，并顺利取得了相应的保持证书。

8、2月，组织完成了工会的换届选举活动，并积极配合工会一年来举办各项活动，如元宵猜灯谜活动、第一届“放飞梦想，自由翱翔”风筝节活动、游泳比赛、乒乓球比赛、元旦等多项活动。

9、12月，成功组织了公司20XX年总结表彰大会，总共对5位先进个人和一个先进团体进行了表彰。

10、7月-9月，完成了河南分公司所有证件和公章的重新办理工作。

(三)多方协调，及时督查，工作合力得到进一步增强

积极协调各部门关系，充分调动全体员工的工作积极性，为公司各项工作开展创造良好的内外部环境，是办公室的一项重要工作。一年来，办公室始终从实际工作需要出发，谦虚谨慎，排难而进，较好地协调了上下和内外关系。加强与各部门的沟通协调。办公室作为后勤服务部门，勤勉扎实做好了与各部门联系协调工作，配合人力资源部完成了工资改革工作，先后协助技术支撑部、综合业务部、市场经营部进行了马来西亚项目、河南项目和内蒙项目的投标等相关事宜，并就河南分公司的成立派专人进