制造业公司宣传ppt
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原创顶级缤纷极简矢量静态制造业风格企业管理ppt模板
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Step4
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Step3
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Step2
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制造业安全培训PPT课件
应急预案与事故处理
04
应急预案制定与实施
确定可能发生的紧急情况和危险 源。
评估应急资源和能力需求，包括 人员、设备、物资等。
制定应急预案，明确应急组织、 通讯联络、现场处置、医疗救护、 安全防护等方面的要求和措施。
对应急预案进行演练、评估和修 订，确保其有效性和可操作性。
事故现场处置与救援
立即启动应急预案，组织 人员撤离现场，确保人员 安全。
化学品废弃物处理
废弃物应分类收集，交由 专业机构进行处理，严禁 随意倾倒和排放。
其他安全操作规程与注意事项
防火安全
严禁在禁火区域内吸烟和使用明 火，定期检查消防设施和器材的
完好性。
高空作业安全
高空作业前需进行身体检查，穿戴 好安全带等防护用品，严禁抛物和 嬉戏打闹。
有限空间作业安全
进入有限空间前需进行通风和检测， 确保氧气含量和有害气体浓度符合 安全标准，同时设专人监护。
制造业安全培训PPT课 件
目 录
• 安全培训概述 • 制造业常见安全隐患 • 安全操作规程与注意事项 • 应急预案与事故处理 • 安全防护用品选用与管理 • 安全培训与教育
安全培训概述
01
培训目的与意义
提高员工安全意识， 减少安全事故发生
符合国家法律法规要 求，保障企业合法合 规经营
增强员工安全操作技 能，提升企业整体安 全水平
制定事故处理方案，明确处 理措施、责任人和时限要求。
总结经验教训，加强安全管 理和教育培训，提高员工安 全意识和技能水平。
整改措施与预防策略
01 针对事故原因和暴露出的问题，制定整改 措施并落实执行。
02 加强设备维护和检修，确保其正常运行和 安全使用。
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
海尔集团介绍PPT课件
控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量
、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。在科技
投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士
后科研流动站,每年R&D的投入都在销售收入4%以上
,1997年为4.8亿元,占当年销售收入的4%,1998年提高
到7.8亿元,占4.6%,1999年增为10.3亿元,占到了当年
趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情
海尔集团建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具
有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行
为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。这些就构
成了企业文化在海尔公司经常举办一系列活动！
三 海尔的企业外部环
境优势
海尔行业环 境分析
二 海尔 的企业内部资源优 势
四
海尔面临的威胁
.
10
海尔企业行业环境分析
海尔与利益相关联
中国传统儒家文化是提倡“乐善好施”、“扶贫救困”，追求“见 利思义”、“内贤外圣”。受这些优良品质和道德伦理影响，国人 素有“回报社会，造福桑梓”的良好传统。海尔创业25年以来，在 “真诚到永远”的理念指导下，海尔在快速发展的同时，一直勇于 承担社会责任，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默
转增股本后留存 公积金不得低于 转增前注册资本 的25%
.
向股东分配股 利 回购后暂未转让 或注销的股份不 参与利润分配
21
海尔企业利润分配
海尔08年利润情况:
从产品经营看，2008年公司冰箱业务在延续2007年发展势头基础上实现了13.89%的收入增长，保持了在行业的领先地 位；而空调业务由于面临激烈竞争，市场占有率有所下滑，营业收入同比下降7.15%。
第3章制造业企业PPT课件
（或原始价值）为购置安装完毕交付使用前所 发生的全部支出。如买价、安装材料、安装人 工费、缴纳的有关税金等。
17
（3） 自行建造的固定资产，其实际成本（或原始价值） 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部 支出，并以此作为入账价值。
（4）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值 作为入账价值。
借：银行存款 贷：实收资本—国家资本 －国泰公司 －方宏
11
【例2】北方公司收到益阳公司投资转入专有技术和原材料一批。 其中原材料双方确认价值为30000元（实际成本）。投入的专有技 术双方确认价值为80000元
借：原材料
பைடு நூலகம்30000
借：无形资产
80000
贷：实收资本－益阳公司 110000
【例3】A股份公司委托甲证券公司代理发行普通股300000股，每 股票面值3元，每股发行价3.2元。假定发行费用为零。甲证券公司 代理发行成功将股款960000元全部划入A股份有限公司。A股份公司
240000
22
交付使用：
借：固定资产
240000
贷：在建工程
240000
在建工程
236000 4000
240000
240000
23
二、 无形资产购置的核算
【例】北方公司向某技术交易公司购入专利权， 买价2000000元，注册登记的相关费用为20000 元，用银行存款支付了1020000元，余款等技 术配套服务全部到位才付，现暂欠。其会计分 录如下：
费用
50000
1000
800
5000 55800
2000 3000
收付实现制 收入 费用
20000 1000 40000
600
17
（3） 自行建造的固定资产，其实际成本（或原始价值） 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部 支出，并以此作为入账价值。
（4）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值 作为入账价值。
借：银行存款 贷：实收资本—国家资本 －国泰公司 －方宏
11
【例2】北方公司收到益阳公司投资转入专有技术和原材料一批。 其中原材料双方确认价值为30000元（实际成本）。投入的专有技 术双方确认价值为80000元
借：原材料
பைடு நூலகம்30000
借：无形资产
80000
贷：实收资本－益阳公司 110000
【例3】A股份公司委托甲证券公司代理发行普通股300000股，每 股票面值3元，每股发行价3.2元。假定发行费用为零。甲证券公司 代理发行成功将股款960000元全部划入A股份有限公司。A股份公司
240000
22
交付使用：
借：固定资产
240000
贷：在建工程
240000
在建工程
236000 4000
240000
240000
23
二、 无形资产购置的核算
【例】北方公司向某技术交易公司购入专利权， 买价2000000元，注册登记的相关费用为20000 元，用银行存款支付了1020000元，余款等技 术配套服务全部到位才付，现暂欠。其会计分 录如下：
费用
50000
1000
800
5000 55800
2000 3000
收付实现制 收入 费用
20000 1000 40000
600
【制造业】生产部门精益生产与产能提升年度计划PPT
• 未来制造业生产部门将更加注重数字化转型和智能制造
• 制造业生产部门将关注绿色生产和可持续发展，降低对环境的影响
发展趋势的应对策略
• 深入学习精益生产理念，提高员工意识和技能
• 关注行业发展趋势，积极引入先进的生产和先地位
CREATE TOGETHER
• 设定明确的精益生产目标，确保全员
Mapping）
参与
• 5S现场管理
• 建立精益生产实施团队，负责推进和
• 拉动生产（Pull Production）
改进
• 思考时间（Kaizen）
• 标准化作业（Standardized Work）
精益生产在制造业的应用案例
01
案例一：某汽车零部件制造企业
• 通过价值流分析，发现生产过程中的浪费环节
• 实施5S现场管理，提高生产现场整洁度
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
02
案例二：某电子产品制造企业
• 通过思考时间，鼓励员工提出改进建议
• 标准化作业，提高生产效率和产品质量
• 建立精益生产实施团队，负责持续改进
03
案例三：某家具制造企业
• 以客户为中心，优化生产流程
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
产能提升计划的监控
• 建立跟踪和监控机制，确保计划的顺利实现
• 定期收集和分析数据，评估计划执行情况
• 及时发现问题，进行调整和改进
产能提升计划的调整
• 根据市场变化和企业发展，调整产能提升目标
• 针对计划执行过程中的问题，调整实施方案
• 持续改进，确保产能提升计划的顺利实施
04
精益生产与产能提升的持续改
设备管理与维护策略
设备管理策略
• 制造业生产部门将关注绿色生产和可持续发展，降低对环境的影响
发展趋势的应对策略
• 深入学习精益生产理念，提高员工意识和技能
• 关注行业发展趋势，积极引入先进的生产和先地位
CREATE TOGETHER
• 设定明确的精益生产目标，确保全员
Mapping）
参与
• 5S现场管理
• 建立精益生产实施团队，负责推进和
• 拉动生产（Pull Production）
改进
• 思考时间（Kaizen）
• 标准化作业（Standardized Work）
精益生产在制造业的应用案例
01
案例一：某汽车零部件制造企业
• 通过价值流分析，发现生产过程中的浪费环节
• 实施5S现场管理，提高生产现场整洁度
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
02
案例二：某电子产品制造企业
• 通过思考时间，鼓励员工提出改进建议
• 标准化作业，提高生产效率和产品质量
• 建立精益生产实施团队，负责持续改进
03
案例三：某家具制造企业
• 以客户为中心，优化生产流程
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
产能提升计划的监控
• 建立跟踪和监控机制，确保计划的顺利实现
• 定期收集和分析数据，评估计划执行情况
• 及时发现问题，进行调整和改进
产能提升计划的调整
• 根据市场变化和企业发展，调整产能提升目标
• 针对计划执行过程中的问题，调整实施方案
• 持续改进，确保产能提升计划的顺利实施
04
精益生产与产能提升的持续改
设备管理与维护策略
设备管理策略
制造业安全培训PPT课件
复员计划，指导有关部门实施。 5.实施安全卫生环保的教育训练及督导员工定期健康检查。 6.ISO14001 & OHSAS18001体系的推进主导单位。
2020/7/17
.
16
三、各级部门主管
1. 以分层责任的原则领导、督导、教育并熟悉所属员工的安全卫生环保执行 工作及标准作业方法。
2. 执行职业灾害防止计划及安全卫生环保管理执行事项。
3. 各部门主管订定执行部门内的自动检查计划。
4. 执行定期检查、重点检查、检点即不定期检查等有关检查督导事项。
5. 提供改善工作方法及拟定安全作业标准。
6. 教导及督导下属安全作业标准方法及雇主交办有关安全卫生环保管理的执
202行0/7/事17 项。
.
17
四、全体同仁
1. 遵守安全、卫生、环保相关的法令，执行有关安全卫生环 保相关作业的检点。
安全卫生环必须 在工作及学习中 养成习惯
没有安全卫生环保即没有绩效、强化安全生产的观念
2020/7/17
.
8
第二部分——相关法律
职 业 病 防 护 法
2020/7/17
.
9
安全生产法律法规及相关规定
八大权利：
•知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故 应急措施； •建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议； •批评、检举、控告权：有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告； •拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； •紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后撤离作业场所； •伤亡求偿权：依法向本单位提出要求赔偿的权利； •获得劳动保护用品权：获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权 利； •受教育权：获得安全生产教育和培训的权利。
2020/7/17
.
16
三、各级部门主管
1. 以分层责任的原则领导、督导、教育并熟悉所属员工的安全卫生环保执行 工作及标准作业方法。
2. 执行职业灾害防止计划及安全卫生环保管理执行事项。
3. 各部门主管订定执行部门内的自动检查计划。
4. 执行定期检查、重点检查、检点即不定期检查等有关检查督导事项。
5. 提供改善工作方法及拟定安全作业标准。
6. 教导及督导下属安全作业标准方法及雇主交办有关安全卫生环保管理的执
202行0/7/事17 项。
.
17
四、全体同仁
1. 遵守安全、卫生、环保相关的法令，执行有关安全卫生环 保相关作业的检点。
安全卫生环必须 在工作及学习中 养成习惯
没有安全卫生环保即没有绩效、强化安全生产的观念
2020/7/17
.
8
第二部分——相关法律
职 业 病 防 护 法
2020/7/17
.
9
安全生产法律法规及相关规定
八大权利：
•知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故 应急措施； •建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议； •批评、检举、控告权：有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告； •拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； •紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后撤离作业场所； •伤亡求偿权：依法向本单位提出要求赔偿的权利； •获得劳动保护用品权：获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权 利； •受教育权：获得安全生产教育和培训的权利。
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研发背景
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LOGO 企业简介
公司宣传PPT
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质量管理
质量的社会性
企业简介
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旗下分支机构
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拥有员工数量
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目录
2
CONTENTS
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团队介绍
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关于企业 产品介绍 市场分析 前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
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产品总销售额
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企业文化
团队
超越
进取
共赢
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的
创新
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系统，这群人就企业宣传PPT、公司介绍ppt范文，产品宣传、商业路演等。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国
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2 产品介绍
01：研发背景 04：产品展示
02：产品概述 03：产品作用 05：产品展示及分析
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内知名安全公司的一线骨干。
务实
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全制造业公司宣传pptWEE。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真
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