广场砖铺设方案

新村建成区景观铺装工程N3标段

施工组织设计

编制______________

审核______________

批准______________

市承亿建设工程

2016年5月1日

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、项目组织机构及管理班子配备

四、施工部署

五、主要施工方案

六、确保工程质量的技术组织措施

七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施

八、工期进度保证措施

九、雨季施工措施

十、本工程难点分析及拟采取的相应措施

十一、总平面布置和临时设施安排

十二、施工进度计划

、编制依据：

本施工组织设计主要根据以下容编制:

1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案

2、 该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。

3、 依据本单位的综合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实力和以往类似工程施工 实践中积累的丰富的施工经验。

4、 我公司的《项目管理文件汇编》、《HSE®理体系文件汇编》、《安全生产管理手

册》、《质 量管理手册》等部规性文件。

5、采用规、规程、规定、标准等

《建设工程项B 管理

规》

GB/T50326 —2014

二、工程概况

1 、工程名称：新村建成区景观铺装工程 N3标段

2、工程地点：神木新村

3 、工程容：新村建成区景观铺装工程。

4、工程施工围

承包围：新村建成区景观铺装工程 N3标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工, 不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植。

5、 合同工期

开工日期：2016年5月3日；完工时间：2016年9月31日；

合同工期为150日历天。

6、 质量标准

混凝土强度检验评定标准 GBJ107

— 2011 混凝土质量控制标准 GB50164

-2011 工程测量规 GB50026 -2012

♦《建筑地面设计规》 ♦建设工程施工现场供用电安全规 ♦建筑工程施工质量验收统一标准 ♦建筑地基基础施工质量验收规 ♦砌体工程施工质量验收规 ♦建筑地面工程施工质量验收规

GB50037 —2014

GB50194

— 2014 GB50300

— 2015

GB50202

— 2015 GB50203

—2015 GB50209 — 2013

工程质量标准：工程质量符合国家及行业施工验收规标准，合格率100%

三、项目组织机构及管理班子配备

1、项目经理部组织机构设置

1.1、项目经理部组织机构设置

“以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对神木新村建成区景观绿化及铺装工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项B建设。

根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的施工管理经验，按照项目法施工原则成立市承亿建设工程神木新村铺装工程建设项目工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平■上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目部实行各级负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。

项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层实行按施工任务单全面考核结算。

1.2、项目经理部组织机构图

项目技术负责人王明涛

图2-1 施工组织机构框图

2、项目经理部各部门职责围

2.1、技术质检部主要职责

2.1.1在项目总工的领导下全面负责本工程技术工作；

2.1.2负责组织施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制和指导实施；

2.1.3负责网络计划的建立与管理，主持工程年、季、月进度计划的管理，编制、分析、盘点进度计划；

2.1.4负责测量控制网的建立与管理，参加施工放线，负责施工放线测量的复测检验校核, 测量资料的搜集整理归档工作；

2.1.5负责临建规划设计，传达上级技术文件及处理资料、设计、通知等协助现场的有关业务工作，提供所需技术数据、资料图纸、表格等，服务丁生产需要；

2.1.6负责办理技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；

2.1.7监督收集并负责整理编制工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、质检资料、验评资料竣工图、影像资料等竣工资料；

2.1.8负责制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用；

2.1.9配合的指导组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料的见证取样及混凝土强度评定，配合做好、外签证计量工作。

2.1.10负责本项目质量管理体系的运行控制，负责本工程质量的检验、试验检测工作；

2.1.11负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规的学习宣传和贯彻执行，做好质量培训工作；

2.1.12监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助业主、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收；

1.13负责工程质量检验，严格执行四级验收制度，负责三、四级验收签证工作，督促做好班组自检和复检工作；

2.1.14负责组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料的见证取样及混凝土强度评定等试验检测工作；

2.1.15负责收集、整理、填报质检、验评资料和质量保证资料，负责编制质量月报，组织处理质量事故。

2.2、物资部主要职责

2.2.1在项目经理的领导下负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录；