企业年终人力资源自我评价.doc
人力资源的自我评价
人力资源的自我评价人力资源是企业非常重要的一个职能部门，承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人才梯队建设等工作。
作为人力资源部门的一员，我深感自己责任重大，需要不断提升自我素质和业务能力，以更好地为企业服务。
以下是我对自己在人力资源领域的自我评价。
一、专业素养作为人力资源从业人员，专业素养是最基本的要求。
我具备较扎实的人力资源管理理论知识，能够熟练运用相关工具和方法进行工作。
我熟悉招聘流程，能够根据企业需求制定招聘方案，并能够有效地筛选和评估候选人。
我熟悉培训课程设计和培训评估方法，能够根据员工需求和企业战略制定培训计划，并能够评估培训效果。
我了解绩效管理的原理和方法，能够制定绩效考核指标，并进行绩效评估和激励。
我熟悉薪酬福利设计和管理，能够制定薪酬体系，并进行绩效薪酬评估。
我关注人才梯队建设，能够制定人才培养计划和人才评估体系。
二、沟通协调能力作为人力资源从业人员，沟通协调能力十分重要。
我具备良好的沟通能力，能够与员工、管理层和其他部门有效地沟通交流，并解决问题。
我善于倾听，能够理解各方需求，与他们建立良好的合作关系。
我能够清楚地表达自己的意见和观点，并能够妥善处理各种冲突和矛盾。
我能够有效地组织会议和活动，确保信息的传递和协调的顺利进行。
我能够与员工建立良好的信任关系，在他们遇到问题时给予帮助和支持。
三、团队合作能力作为人力资源从业人员，团队合作能力是必不可少的。
我能够积极融入团队，与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
我愿意倾听他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的协作和协调。
我能够相互帮助，解决问题和困难，保证团队工作的顺利进行。
我能够互相信任和支持，共同追求团队的目标。
我能够及时向团队汇报工作情况，并积极参与团队的讨论和决策。
四、学习创新能力人力资源工作发展迅速，要不断学习和创新。
我具备强烈的学习和创新意识，能够不断学习新的理论知识和实践经验。
我关注人力资源领域的最新动态和发展趋势，能够迅速掌握新事物并进行应用。
人力资源专员自我评价
人力资源专员自我评价作为一名人力资源专员，我深知人力资源在企业发展中的重要性，因此一直将自己的职责视作责任与使命来履行。
在此自我评价中，我将总结我在工作中的亮点和不足，并提出今后的改进计划。
首先，我是一名充满热情和责任感的人力资源专员。
我深入了解了企业的战略目标和人才需求，积极配合上级领导制定人力资源规划，并根据实际情况拟定详细的人才招聘计划。
通过广泛的渠道发布招聘信息，筛选简历，面试候选人并进行背景调查，我能够在短时间内找到适合公司的优秀人才，并为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我在员工关系管理方面表现出色。
我注重与员工的良好沟通和理解，在员工入职后提供相关培训和指导，并关注员工的生活、工作情况，及时解决员工遇到的问题，提供所需要的支持。
同时，我也组织并参与各类员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力，建立了良好的企业文化和员工关系。
另外，我具备较强的人际交往和协调能力。
在与各部门合作的过程中，我积极倾听他们的需求和意见，及时解决遇到的问题，确保完成工作目标。
我也乐于与同事分享自己的经验和知识，相互学习和进步。
在与领导沟通时，我能够坦诚地表达自己的想法和看法，并且虚心接受他们的建议和批评，及时调整自己的工作方法和思路。
然而，我也意识到自己在一些方面还有不足之处。
首先，我有时可能会在时间管理方面存在一些问题，无法合理安排工作时间和任务优先级。
这可能导致某些工作的延误，影响工作效率。
其次，我有时在处理复杂问题时可能会有些犹豫不决的情况，需要更多的积累和经验来提高自己的决策能力。
另外，我也在沟通能力方面存在一些不足，有时候有些难以表达和谈判，有时候也会过于直接明确的表达自己的观点，可能给他人造成误解。
为了改进自身不足之处，我将采取以下措施：首先，我会通过学习和培训提升自己的时间管理能力，合理安排工作时间和任务优先级，避免拖延和延误。
其次，我将更加注重学习和积累经验，不断提高自己的决策能力，成为一个能够在复杂情况下果断作出正确决策的人力资源专员。
人力资源管理的自我评价(10篇)
人力资源管理的自我评价自我鉴定本人在人力资源管理领域积累了丰富的实践经验，深知人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
在过去的工作中，我始终坚守岗位，努力发挥自身专长，为企业的发展贡献自己的力量。
在沟通方面，我始终秉持开放、坦诚的态度，能够准确理解他人的需求和意图，并迅速作出反应。
无论是与员工交流还是与上级汇报，我都能够用简洁明了的语言阐述复杂的问题，确保信息的准确传递。
领导能力是我尤为重视的一项技能。
在日常工作中，我不仅关注任务的完成，更重视团队的建设和成员的成长。
我努力为团队营造一个积极向上的工作氛围，鼓励成员发挥各自的优势，共同完成目标。
此外，我还经常组织团队培训，提升团队的整体实力。
在繁忙的工作之余，我始终认为学习是提升自我、保持竞争力的关键。
无论是专业知识还是行业动态，我都始终保持关注，并不断吸收新知识。
这种持续学习的态度使我在面对新的挑战时，能够迅速适应并找到有效的解决方案。
决策能力是在不断实践中锻炼出来的。
在面对复杂多变的情况时，我始终保持冷静、理智分析各种因素，作出及时、准确的判断。
同时，我也深知决策的风险，因此会事先做好充分的调研和准备，确保决策的科学性和可行性。
团队合作是我工作的重要组成部分。
我深知团队的力量是巨大的，因此在日常工作中，我始终注重团队成员之间的协作与配合。
我鼓励团队成员发挥各自的优势，共同解决问题，取得了许多令人满意的成果。
在创新方面，我始终保持开放的心态，勇于尝试新的方法和思路。
我认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我经常鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力。
在项目管理方面，我有着丰富的经验。
我能够根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划和时间表，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重项目的质量控制和风险防范，确保项目的成功完成。
在人才管理方面，我始终坚信人才是企业最宝贵的资源。
因此，我致力于人才的选拔、培养和管理，为企业的发展提供有力的人才保障。
人力资源管理自我评价
人力资源管理自我评价作为一名人力资源从业者，我认为对自我进行深入的反思和评价是非常必要的。
以下我将从专业知识掌握、实践经验评估、沟通能力反思、团队协作能力、自我发展与学习、创新能力评估以及职业道德与操守七个方面来全面剖析我自己。
专业知识掌握在人力资源管理领域，我深知专业知识的重要性。
通过多年学习和实践，我逐渐积累了丰富的人力资源管理理论知识，包括但不限于招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利设计以及员工关系管理等。
同时，我也保持对最新行业趋势的关注，不断学习新的知识和技能，以确保自己能够跟上时代的步伐。
实践经验评估除了理论知识外，我也注重将所学知识应用于实践中。
在过去的工作中，我参与了多个重要的人力资源项目，如员工绩效管理体系的搭建、薪酬福利制度的改革等。
通过这些实践经历，我不仅锻炼了自己的实际操作能力，也提升了对问题的敏感度和解决能力。
沟通能力反思在人力资源管理中，沟通能力是非常重要的。
我始终认为，良好的沟通是建立良好员工关系的基础。
在日常工作中，我努力保持耐心和热情，积极倾听员工的诉求，同时也能够清晰、准确地表达自己的观点和要求。
然而，我也意识到自己在某些情况下可能还存在沟通不够到位的情况，这也是我未来需要进一步提升的地方。
团队协作能力人力资源管理是一个需要团队协作的工作。
我非常注重与团队成员之间的配合和协作，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
在工作中，我能够主动承担责任，与团队成员共同解决问题，共同推动项目的进展。
同时，我也非常重视与其他部门的沟通和协作，以确保人力资源管理工作能够得到有效的支持和配合。
自我发展与学习我深知自我发展与学习的重要性。
在人力资源管理领域，政策和环境都在不断变化，只有不断学习才能保持竞争力。
因此，我始终保持学习的热情，不断关注行业最新动态和趋势，积极参加各种培训和研讨会，提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我也注重自我反思和总结，及时发现自己工作中的不足和问题，并努力寻求改进和提升的方法。
人力资源专员自我评价
人力资源专员自我评价
作为一名人力资源专员，我自我评价如下：
1. 细心和专注：我非常注重细节，能够在各种繁忙的情况下保持专注。
这种特点对于人力资源工作非常重要，因为工作中需要处理大量的文件和数据，且不能容忍任何错误。
2. 严谨和负责：我对待工作非常认真和负责，从不敷衍塞责。
我始终确保自己的工作符合公司的政策和法规，并且尽力避免可能出现的错误或纰漏。
3. 沟通能力强：作为人力资源专员，良好的沟通能力是至关重要的。
我能够与员工、管理层和其他部门进行有效的沟通，清楚地传达信息和解决问题。
4. 灵活性和适应性强：人力资源工作经常面临不断变化的需求和情况，因此我对于适应新环境和应对突发情况有很强的能力。
我能够快速调整和重新安排工作计划，以确保任务的完成和团队目标的实现。
5. 团队合作：我非常乐于与他人合作，并且能够与不同背景和职能的人建立良好的工作关系。
我善于倾听他人的意见和建议，并在团队中提供支持和帮助。
6. 持续学习和进步：作为人力资源专员，我意识到行业和职业的不断变化。
因此，我注重持续学习和自我提升，通过参加培训和研讨会等活动，不断提高自己的专业知识和技能。
综上所述，我认为自己是一名细心、负责、善于沟通和团队合作的人力资源专员，并且具备灵活性和持续学习的能力。
我将继续努力提升自己，并为公司的人力资源工作做出更大的贡献。
人力资源专员自我评价
人力资源专员自我评价作为一名人力资源专员，我认为自己具备以下几个方面的优势和能力。
我具备良好的沟通能力。
作为人力资源专员，与各个部门和员工之间的沟通是必不可少的。
我能够清晰地表达自己的意思，并且善于倾听他人的意见和建议。
我能够与不同背景和层级的员工进行有效的沟通，使他们感受到我的关注和支持。
我具备良好的人际关系能力。
人力资源工作需要与各个部门和员工建立良好的关系，以便更好地了解他们的需求和问题。
我善于与人相处，能够与不同类型的人建立信任和合作关系。
我能够平衡各方利益，推动团队合作，确保公司的人力资源工作顺利进行。
我具备较强的分析能力和解决问题的能力。
人力资源工作中经常需要处理各种复杂的问题和情况，需要从大量的信息中提取关键信息，并提出有效的解决方案。
我能够迅速分析问题的本质，找到解决问题的方法，并能够灵活地应对各种情况。
我注重细节和执行力。
在人力资源工作中，细节决定成败。
我注重工作的准确性和细致性，努力做到每一项工作都符合要求。
我能够按时完成工作任务，并保证工作质量。
我善于组织和安排工作，能够合理安排时间，高效地完成工作。
我具备较强的学习能力和适应能力。
人力资源工作是一个不断变化和发展的领域，需要不断学习新知识和适应新的工作要求。
我乐于接受新的挑战，能够快速适应新的工作环境和要求。
我善于学习和总结经验，不断提高自己的专业能力和素质。
作为一名人力资源专员，我具备良好的沟通能力、人际关系能力、分析能力和解决问题能力。
我注重细节和执行力，具备较强的学习能力和适应能力。
我将持续努力提升自己，为公司的人力资源工作做出更大的贡献。
hr个人年终总结自我评价
hr个人年终总结自我评价人力资源（HR）个人年终总结自我评价作为一名从业多年的人力资源专业人士，我深知个人年终总结自我评价对于个人职业发展至关重要。
在过去的一年中，我在职责范围内努力工作，不断拓展自己的能力和知识，并取得了一定的成就。
下面是我个人的年终总结自我评价：1. 工作内容和责任履行：作为一名HR，我积极参与招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
我始终以高度的责任感和敬业精神履行自己的职责。
在招聘方面，我参与了多个岗位的招聘流程，确保招聘流程的顺利进行，找到合适的人选，为公司的发展做出了贡献。
在培训方面，我与各部门密切合作，制定和实施培训计划，提高员工的技能水平和绩效表现。
在绩效管理方面，我参与了绩效评估工作，及时给予员工反馈，促进个人的成长和发展。
同时，我还能熟练处理员工福利问题，确保员工的权益得到保障。
2. 专业知识和技能提升：在过去的一年里，我积极学习人力资源管理方面的知识和技能。
我不断参加培训课程、研讨会和行业交流会议，通过学习和交流，我深化了对人力资源管理各个领域的理解和应用能力。
我还通过阅读相关书籍、文章和研究报告，保持对行业最新动态的敏感性，并将这些新知识和观点应用于实际工作中。
我相信不断学习和进步是我作为人力资源从业者的责任和使命。
3. 团队合作和沟通能力：作为一名HR，良好的团队合作和沟通能力是必不可少的。
在过去的一年中，我与部门内外的同事建立了良好的合作关系，密切配合完成各项工作任务。
我能够主动与他人沟通和协调，积极解决工作中的问题，保持团队的凝聚力和效率。
在与员工沟通方面，我始终保持友好、耐心和细致的态度，确保员工的需求和问题得到及时解决和回应。
我相信良好的团队合作和沟通是实现人力资源目标的关键。
4. 自我反思和改进：作为一名从业多年的HR，我深知自我反思和改进的重要性。
在过去的一年中，我时刻保持对自己工作表现的反思，定期总结经验和教训，找到自身工作中的不足之处，并提出改进的方案和措施。
人力资源工作的自我评价
人力资源工作的自我评价在过去的一段时间内，我一直从事着人力资源工作，我对自己的表现进行了深入的思考和总结。
以下是我对自己的自我评价：首先，我认为我在人力资源管理方面展现出了很强的技巧和能力。
我非常了解员工的需求和团队的目标，并在其中找到平衡。
我能够制定并实施有效的招聘策略，以确保我们有高素质的候选人加入团队。
我善于与各个层级的员工建立良好的关系，并且能够管理团队的绩效和发展。
我还善于解决冲突，并能够有效地解决各种复杂的人力资源问题。
其次，我在人际交往和沟通方面表现出色。
作为一个人力资源专业人士，良好的沟通技巧是非常重要的。
我擅长与员工和管理层沟通，能够有效地传达信息和理解他人的需求。
我还善于倾听他人的意见和建议，并能够适时地给予反馈。
这使得我能够建立起信任和合作的关系，从而更好地推进团队发展。
此外，我具备强大的问题解决能力和分析能力。
在人力资源管理中，时常会面临各种问题和挑战。
我能够迅速识别问题的本质并提出切实可行的解决方案。
我利用数据和信息进行分析，深入了解问题的根源，并制定相应的计划去应对。
我还善于运用创造性思维和灵活性，能够在短时间内做出明智的决策。
此外，我也意识到自己在某些方面还存在不足之处。
首先，我有时候会过于关注细节，这会导致我忽略了整体的目标和战略。
在人力资源工作中，细节当然很重要，但我们不能忽视整体的发展和战略规划。
因此，我正在努力培养更好的整体思维能力，以更好地服务于公司的整体利益。
其次，我有时会遇到困难和压力时感到挫败。
人力资源工作中，常常需要处理各种复杂的问题和冲突，这需要耐心和冷静的心态。
我正在学习如何更好地管理压力和情绪，并寻找适合我的放松和调节方式。
这样我可以更好地处理压力，并保持高效工作。
总结一下，我认为我的人力资源工作表现出色，我展现出了很多强项。
但我也认识到自己还有需要改进的地方。
我将会继续努力学习和成长，以便更好地为公司和员工服务。
同时，我也希望能够积极参与培训和进修，拓宽知识和技能，以更好地适应和应对不断变化的人力资源环境。
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公司年终人力资源自我评价-一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流XX年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。
股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。
2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。