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日本经营之圣：稻盛和夫

日本经营之圣：稻盛和夫1、与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学 (1)2、对话日本“经营之圣”：经营哲学是“敬天爱人”∙∙∙∙43、日本经营之圣稻盛与夫：应对萧条五大策略 (8)4、日本“经营之圣”稻盛与夫的“成功方程式” (16)5、日本“经营之圣”稻盛与夫的人生哲学 (21)6、企业家的品格与经营哲学--日本经营之圣稻盛与夫就是一个突出的典型 (31)7、日本“经营之圣”稻盛与夫谈经营——经营企业需艰难“修行” (33)8、视频：日本经营之圣稻盛与夫聊萧条中经营哲学∙•36与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学（图）（2009-06-1120:39:31）稻盛与夫先生的专访是几个月往常就定好了的，足以见得日本人的细致与矫情，主办方说像稻盛与夫先生这样日本国宝级的企业家,他们习惯把几个月之后所有行程的细节都提早安排好。

他是日本“经营四圣”之一，另外三位是松下幸之助（松下创始人）、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田公司创始人），另外三位都已仙逝，只有77岁高龄的他尚在人间。

他比另外三圣的高明之处，除长寿，还有他一个人一生亲手创建了两家世界500强的公司一京瓷社与KDDI（日本第二大通讯公司）。

我带稻盛与夫先生参观新浪.之前我就发现，企业家做到一定的程度，就开始喜欢讨论哲学与形而上的东西。

对话稻盛与夫先生，发现更是这样，我手里有两本他签名的书，一本叫做《人为什么活着》，一本叫做《在萧条中飞跃的大智慧》，他给我写的话分别是“敬天爱人”与“爱诚调与”。

像极了中国古代儒家的士大夫，一方面用很高的道德准则要求自己，另一方面又以积极的心态入世，去面对企业经营中所有世俗的困难。

下面是稻盛与夫先生谈经营、谈人生、谈哲学的关键点：敬天爱人“敬天爱人“，是我领导的京瓷社的“社训”。

所谓的敬天，也就是天是中国所说的天道，要敬天道，不违背天道，"爱人就是大家所明白的要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲的心。

稻盛和夫的成功方程式

这一部分探讨了创新思维在成功中的重要性。稻盛和夫强调了打破传统思维模式，勇于尝试新方法和新思路的重要性。他通过实例说明了创新思维如何帮助他取得事业上的突破。
在这一章节中，稻盛和夫阐述了领导力的核心要素。他认为，一个成功的领导者应该具备明确的目标、良好的沟通技巧、激励团队的能力以及解决问题的能力。他通过实际案例说明了如何成为一名优秀的领导者。
稻盛和夫先生还分享了他在经营企业中的一些经验和教训。他强调了诚信、创新、团队合作和持续学习的重要性。他认为，一个成功的企业必须具备这些核心价值，才能在全球化的市场竞争中立于不败之地。
在书中，稻盛和夫先生还通过讲述自己的亲身经历，向读者展示了如何将这个成功方程式应用于实际工作和生活中。这些故事充满启发性，让读者深刻领悟成功背后的辛勤付出、坚韧不拔和正确的心态。
《稻盛和夫的成功方程式》这本书是一本极具启发性和实用价值的读物。通过阅读这本书，读者可以深入了解稻盛和夫先生的成功哲学，掌握实现卓越成功的关键要素和方法。无论是在事业还是在生活中，这本书都将为大家提供宝贵的指导和启示，帮助大家迈向更加美好的未来。
精彩摘录
《稻盛和夫的成功方程式》是稻盛和夫先生的一部重要著作，他以自己丰富的经营哲学和人生智慧，将成功之路总结为一个独特的方程式。这本书的精彩摘录，让我们更深入地理解稻盛和夫先生的思想和理念。
稻盛和夫先生首先强调了成功的核心要素：热情、努力、心态和思维方式。他认为，一个人要想在事业上取得成功，必须具备这四个要素，而且它们之间相互作用，缺一不可。热情和努力是基础，它们为事业的成功提供了动力和执行力。而心态和思维方式则决定了个人在面对困难和挑战时的态度和应对方式。
在书中，稻盛和夫先生详细阐述了心态和思维方式的重要性。他强调了积极心态和正面思维方式对于事业成功的关键作用。他认为，只有心态积极、思维方式正面的人才能在逆境中保持冷静，不断寻找解决问题的方法，最终克服困难，取得成功。

稻盛和夫利他之心故事

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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。

他的人生经历充满了坎坷与奇迹。

在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。

然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。

1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。

此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。

稻盛和夫经营哲学学习分享ppt课件

稻盛和夫经营哲学分享
--- 做人的哲理
1
概要
1 稻盛和夫介绍 2 经营哲学与理念 3 人生方程式 4 稻盛和夫的工作经验分享
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稻盛和夫介绍
稻盛和夫
（1932年-- ）79岁创办两家世界五百强企业
日本京瓷集团创始人日本第二大民营电信公司KDDI创始人现任日本航空公司董事长
（1997年退体后在京都某寺院出家修行，2010年日航宣布破产后，受日本政府邀请，在78岁高龄出任重组后的日航董事长。仅用10个月时间，带领日航走出困境、扭亏为盈，实现盈利）并称日本“经营四圣” 索尼创始人盛田昭夫本田创始人本田宗一郎松下创始人松下幸之助京瓷、KDDI创始人稻盛和夫（年龄最小唯一健在） “盛和塾”创始人，旨在培养年轻一代的企业家
3、反省就象整理庭院一样。
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经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是 ‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受感染，善意感染了周围的人，这种善意就会循环下去。
总结：种善因、得善果！乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
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经营哲学与理念
稻盛和夫
2、满足自已的欲望不择手段的追求利益，违背了市场经济的基本规律。 A、二战后的日本百废待兴，百姓渴望改善生活，同心协力，取得了经济的高速发展，但贪婪的欲望无法节制，造成了的经济通货膨胀，环境污染直接威胁人类的健康。 B、美国次贷危机引发全球经济萧条，通过高等数学、统计学衍生金融产品，根源是人们为了满足自已的欲望不择手段地追求利益最大化，不劳而获、少劳多获的思想。

日本四大经营之圣之一稻盛和夫的成功

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。
稻盛和夫《活法》
3 敬天爱人
中国人一样有类似的智慧认识，明代《菜根谭》有言：行善而不见其益，犹如草里冬瓜。你即使看不到它，它也在茁壮成长。
因果法则符合大自然最根本的法则，就是我们中国人喜欢讲的天理、天意，其实就是规律，道家称其为“道”，所谓“人法地，地法天，天法道”，大道至简。
员工的价值最大化高效团队的基本原则通读三遍，人生从此不寂寞
管理感悟
因为得到了不应得到的，所以失去了不
该失去的。
1
舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。
万一
万一网制作收集
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3
思想凝聚
2
授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。
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“利他”是经商的出发点。在从事经营活动中，必须用大家都认同的正确方法追求利润，而且，最终目的一定是有益于社会。经营利润取之社会，用于社会。奉献于社会、奉献于人类的工作是一个人最崇高的行为。作为社会的公器，企业有为世界、为人类尽力的责任和义务。
京瓷公司经营理念
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危
受命出任破产重建的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为
“企业家兼哲学家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品

稻盛和夫的成功法则

稻盛和夫的成功法则每个读完稻盛和夫的《活法》的人，都会被他的哲学观和人生观所折服。

他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，大道至简，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不许贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。

就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。

而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。

稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。

当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。

在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态；而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。

只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。

而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。

很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。

有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。

还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划系统的瘫痪。

其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验，能做到适时，适事，适势才是强者。

像李嘉诚所说的一句话：光景好时决不过分乐观，要带点悲观去看待它；光景坏时决不过分悲观，要带点乐观去看待它。

这种平衡的思想用我们的古话说则叫中庸。

稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待机会唤醒、迸发出来。

对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。

稻盛和夫的经营分享PPT课件

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二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营，定价是经营者的事。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、钢铁般的坚强意志可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。