网格化管理相关知识
网格化落实管理措施
网格化落实管理措施引言随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的复杂性和挑战性。
为了提高城市管理的效率和质量，许多地方开始采取网格化落实管理措施。
本文将介绍网格化管理的定义、目的、实施步骤以及相关的管理工具和措施。
1. 网格化管理的定义和目的网格化管理是指以网格为单位，将城市划分成若干个相对独立的管理区域，并在每个网格内部实施全面、细致、精确的管理。
网格化管理的目的是提高城市管理的精细化程度、响应速度和管理效果，最终实现城市管理的科学化、规范化和智能化。
2. 网格化管理的实施步骤网格化管理的实施可以分为以下步骤：2.1 网格划分首先需要将城市划分成若干个网格，并确保每个网格的面积和人口数量适中。
网格划分可以根据地理位置、社区划分、行政区域等因素进行。
2.2 落实责任人每个网格需要确定一名负责人，负责网格内部的管理工作。
负责人可以是居委会主任、社区警务员、单位负责人等，具体根据不同网格的特点而定。
2.3 制定管理方案针对每个网格的特点和需求，制定相应的管理方案。
管理方案可以包括安全管理、环境卫生管理、社区服务管理等内容，具体根据实际情况而定。
2.4 定期巡查和检查负责人需要定期进行巡查和检查，确保管理措施的落实和效果。
巡查和检查可以包括走访居民、检查环境卫生、查看设施设备等。
2.5 统计和分析数据负责人需要对网格内的数据进行统计和分析，包括居民数量、治安情况、环境卫生状况等，从而及时发现问题和进行决策。
3. 网格化管理的工具和措施为了提高网格化管理的效率和效果，可以采用以下工具和措施：3.1 全媒体管理平台通过建立全媒体管理平台，可以实现信息的实时共享和快速传递，提高工作效率和响应速度。
3.2 移动终端设备负责人可以配备移动终端设备，方便巡查、记录和报告工作情况。
移动终端设备可以包括手机、平板电脑等。
3.3 智能化设备和传感器在网格内部配置智能化设备和传感器，可以对居民、环境等进行实时监测和管理，提高管理的精细化程度。
网格化管理基础知识【优质最全版】
三、我市网格化管理简要
• 2.网格化管理基本要求 • 一是网格划分科学； • 二是人员装备到位； • 三是职责定位明确； • 四是工作开展规范； • 五是信息纵横顺畅。 • 我市网格化管理最主要特征：科技支撑有力。开
一、安全生产工作概要
• 主体责任：生产经营单位 《安全生产法》第三条规定：“安全生产工作应当
强化和落实生产经营单位的主体责任。”第五条 规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的 安全生产工作全面负责。” 《浙江省安全生产条例》第四条规定：“生产经营 单位是本单位安全生产的责任主体。生产经营单 位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 。”
发应用网格化管理信息系统，应用 终端。
三、我市网格化管理简要
• 3.村（社区）网格化管理主要指标 • 一是网格企业认领率； • 二是协管员持证上岗率； • 三是信息系统应用率（ 终端使用率）； • 四是常态化协查率； • 五是协查企业覆盖率； • 六是隐患排查治理量。
四、乡镇街道主要工作
• 1.创建村（社区）网格 点击“组织机构”，选择“村（社区）”→“组 织网络”，点击“编辑网格”，完成对下属村（ 社区）的网格划分工作。
一、安全生产工作概要
• 生产经营单位主要负责人职责：《安法》十八条 1.建立健全责任制； 2.制订规章制度和操作规程； 3.制定并实施教育培训计划； 4.保证投入； 5.及时消除隐患； 6.应急救援； 7.报告事故。 若未履行上述职责，会被监管部门施以行政处罚 若发生事故等严重后果，还可能被追究刑事处罚 。
四、乡镇街道主要工作
• 2.建立协管员信息 点击“组织机构”，选择“村（社区）”→“人 员情况”，录入网格员信息，并定位到具体网格 。一般情况下，一个网格至少确定一名协管员。
网格化管理基础知识
网格化管理基础知识1 、什么是网格在现行行政区划框架下，根据“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，按照“划小社区、划多阵地、划短距离、划清底数、划全功能、划明责任、划活资源、划实考核”的要求，征求社区、民政、公安、城管等部门的意见，以300至600户含党政机关、企事业单位等为网格单元，结合人口状况、地理位置、楼院布局、便于服务等因素将社区村科学合理划分为若干网格，每个网格配备1名网格员。
2 、网格员的职责是什么社区网格员综合履行社情民意采集、政策法规宣传、矛盾纠纷调处、居民事务代办、特殊人群帮教、治安群防群治、安全监督管理等工作职责。
3 、什么是社区网格化服务管理网格化服务管理依托统一的城市管理数字化信息平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格一般把一个社区划分为1个或若干个网格，把人、地、物、事、组织等内容全部纳入其中，实施精细化、信息化、动态化社会服务管理，是城市管理方式的一种革命和创新。
网格化服务管理帮助建立和健全问题发现及时、协调有序、处置有力，监督有效、责任落实、服务到位的常态化社会管理服务机制。
网格化服务管理使得社会管理服务力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。
网格化服务管理通过对动态人员的重点监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控管理水平和应急能力。
4、网格化服务管理的意义实施社区网格化服务管理，其意义在于使群众呼声有网格员听，群众疾苦有网格员理，群众事情有网格员办，群众矛盾有网格员解。
随着我区经济社会持续快速发展，城镇建设步伐不断加快，人民生活水平不断提高，广大群众对政府的管理和服务水平提出了新的、更高的要求，原有的社会服务管理显得相对落后，建立社区网格化服务管理体系，将人、事、物、组织等各种要素纳入一个网格单元中进行管理，把各种工作力量集中到网格中，归根到底是加强对人的管理和服务，实现了人在哪里，管理服务就跟进到哪里，每个网格不但具备化解矛盾纠纷、维护社会稳定的功效，而且通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，能更好地巩固党的执政基础，充分实现以人为本、改善民生，切实为民办实事、办好事。
网格化管理是什么意思
网格化管理是什么意思网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，再在每个网格内进行全面、精细、有序的管理。
这种管理方式可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
网格化管理的理念源自中国古代的“城隍庙”城市管理模式，城隍庙将城市划分为若干个部分，由各个部分的管理者负责该区域的市政服务、安全维护和社区建设等工作。
网格化管理在现代城市管理中的应用，可追溯到上世纪70年代的日本，随后在整个亚洲得到广泛推广。
近年来，随着中国城市的快速发展，网格化管理模式也在中国被进一步倡导和应用。
网格化管理的特点之一是将城市划分为许多小块的网格，每个网格通常由一定数量的小区或街道组成。
每个网格都有一名网格员，负责该网格内的管理工作，如环境整治、停车管理、市场管理、社区治安、消防安全等。
网格员与居民之间建立了紧密的联系，方便了信息的交流与反馈。
居民有任何问题或需求可以直接与网格员联系，网格员也会积极落实居民的意见和需求。
这种精细化管理使居民的利益得到更好的保障，同时也提高了政府部门的执行效率。
另外，网格化管理强调全面、精细的管理。
每个网格员需要对所管理区域内的各个方面有全面的把握，包括市容环境、公共卫生、交通秩序、社区治安等。
他们不仅需要及时发现问题，还要迅速组织相关部门进行整改，确保问题得到有效解决。
通过网格化管理，城市可以更好地进行统一规划和整体布局，确保各个区域的发展协调一致。
此外，网格化管理也强调有序的管理。
通过物理区域的划分，不仅方便了各级政府的管理人员对城市进行全面的监管，还使得执法环境更加透明，不再出现重复执法、缺少依据的情况。
网格化管理模式下，网格员会按照一定的执法流程进行执法行为，保障了市民的合法权益。
综上所述，网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，实现了城市管理的全面、精细、有序。
网格化管理可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题1.什么是“格化管理、组团式服务”工作?格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干格状的单元，并对每一格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。
组团式服务，即根据格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
格化管理、组团式服务，就是依托信息格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
2.为什么要开展“格化管理、组团式服务”工作?当前，我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是街道需要面对和解决的关键问题。
“格化管理、组团式服务” 是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。
3.开展“格化管理、组团式服务”工作目的何在? 开展“格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。
通过这项工作，努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。
4.开展“格化管理”工作的指导思想是什么? 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区(村)两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标,为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
网格员培训复习全面教材
网格员培训复习全面教材第一章：网格化管理概述1.1 网格化管理定义网格化管理是一种基于地理信息系统（GIS）和互联网技术，以实现城市管理、社会治理和公共服务等目标的管理模式。
通过将城市划分为若干个网格单元，对每个单元进行实时监控和管理，以提高城市管理的精细化、智能化和高效性。
1.2 网格化管理的发展历程1. 传统城市管理阶段：以政府部门为中心，管理手段单一，信息传递不畅，工作效率低下。
2. 网格化管理阶段：2000年代初，我国开始探索网格化管理模式，逐步实现城市管理的精细化和智能化。
3. 智慧城市建设阶段：近年来，随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，网格化管理逐渐与智慧城市理念相结合，实现更高效、更便捷的城市服务。
1.3 网格化管理的主要优势1. 提高管理效率：通过对城市各个网格单元的实时监控和管理，实现资源优化配置，提高工作效率。
2. 精细化管理：针对不同网格单元的特点，制定个性化管理策略，提升城市管理水平。
3. 智能化决策：依托大数据和人工智能技术，实现城市管理的智能化决策支持。
4. 提升服务质量：更加关注民生需求，提供便捷、高效的服务，提高市民满意度。
第二章：网格化管理与网格员职责2.1 网格员职责1. 信息采集与上报：网格员负责收集所负责网格内的基础信息、动态信息和其他重要信息，并及时上报。
2. 事件处置与协调：发现网格内的事件和问题，进行初步处置，并及时协调相关部门解决。
3. 民生服务：为网格内的居民提供政策咨询、社会保障、法律援助等民生服务。
4. 社区共建：协助社区开展文明创建、安全生产、环境保护等工作。
5. 其它临时性任务：完成上级部门交办的其他工作任务。
2.2 网格员素质要求1. 政治觉悟：具备较高的政治觉悟，忠诚党的事业，全心全意为人民服务。
2. 业务能力：熟悉网格化管理相关政策法规，具备一定的业务处理能力。
3. 沟通协调：具备良好的沟通协调能力，能与网格内居民和相关部门建立良好关系。
《社区网格化管理》课件
目录
社区网格化管理概述社区网格化管理的实施方式社区网格化管理的成效与挑战社区网格化管理的典型案例未来社区网格化管理的展望
01
CHAPTER
社区网格化管理概述
定义
社区网格化管理是一种以网格为单位，将社区划分为若干个小的区域，通过整合资源、提高管理效率，实现社区服务的精细化、全面化和高效化的管理模式。
02
促进社区居民参与
网格化管理鼓励居民参与社区事务，提高了居民的归属感和参与度。
管理成本较高
网格化管理需要投入大量的人力、物力和财力，增加了管理成本。
居民参与度低
部分居民对社区事务不关心，参与度较低，影响了网格化管理的效果。
信息沟通不畅
网格化管理需要各部门、各网格之间的信息共享和沟通，实际操作中存在信息沟通不畅的情况。
总结词
详细描述
05
CHAPTER
未来社区网格化管理的展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展社区网格化管理将更加智能化、精细化。
技术驱动
未来社区网格化管理将更加注重居民服务需求，提升服务质量和效率。
服务升级
可持续发展理念将进一步融入社区网格化管理，推动绿色社区建设。
绿色发展
公共安全
加强社区治安管理、消防安全等方面的网格化布局和管理。
推动社区居民、社会组织等多元主体参与社区网格化管理，实现共建共治共享的社区治理格局。
共建共治共享
利用物联网、人工智能等技术，实现社区服务的智能化和自动化，提高服务效率和质量。
智能化应用
推动社区网格化管理的制度创新，完善相关法律法规和政策体系，为社区网格化管理提供有力保障。
制度创新
THANKS
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题1.什么是网格化管理、组团式服务工作?网格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。
组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
2.为什么要开展网格化管理、组团式服务工作?当前，我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是街道需要面对和解决的关键问题。
网格化管理、组团式服务是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。
3.开展网格化管理、组团式服务工作目的何在? 开展网格化管理工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。
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网格化管理相关知识1什么是网格化管理网格化管理直接表现为管理单元的细化实质是针对现行管理制度弊端开展的一次行政管理和社会管理的机制创新是按照转变领导方式、落实“三具两基一抓手”要求推进人、财、物、权、责全面下沉、强化基层基础建设的制度再造。
其核心是以网格化管理为载体以差异化职责为保障以信息化平台为手段促进条块融合、联动负责形成社区村管理、社区村服务与社区村自治有效衔接、互为支撑的治理结构实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。
2、为什么要推行网格化管理建立网格化管理就是要解决条块职责不清的问题通过差异化职责促进条块融合通过组团式下沉强化基层力量推进管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变从“事后执法”向“源头管理服务”转变从突击式、运动式履责向常态化、制度化履责转变从体制机制上保证政府各项职责全覆盖、无缝隙落实。
3、网格化管理的构架是什么概括起来就是要明确一个目标、坚持两个原则细划三级网格搭建四级平台形成五级联动。
明确“一个目标”就是要努力营造稳定、有序、和谐的发展环境和群众生活环境。
坚持“两个原则”：一是坚持“低成本、高效率、可持续”的原则。
就是在不改变现有乡镇办、职能部门管理体制不增加人员编制的情况下最大限度地整合现有资源下沉工作力量按照“一岗多责、一人多能一人负责、多人协同”和“简单、高效、易操作” 的工作要求设计工作流程和操作规范确保网格化管理切实可行、简单易行、长期执行。
二是坚持“条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责”的原则。
就是要围绕政府职责特别是市场监管、社会管理、公共服务职责的落实整合乡镇办、职能部门和群众自治等方面的力量明确乡镇办属地管理、职能部门依法行政、驻村工作队协助管理的责任界限以差异化职责促进条块融合以网格化管理促进上下联动形成逐级负责、各尽其责、各司其职的责任落实机制和工作推进机制。
细划“三级网格”以乡镇办为单元划分乡镇办、村社区和村组楼院、街区三级网格围绕政府市场监管、社会管理和公共服务的职责落实坚持以块为主、条块结合的原则对每级网格进行“定人、定岗、定责、定奖惩”形成乡镇办、职能部门、驻村工作队三个责任主体协同联动、密切配合、共同担责的工作格局。
搭建“四级平台”即建立市、县市区、乡镇办、村社区四级联网的社会公共管理信息平台。
每一级平台既是一个基层信息数据平台也是一个工作指挥、处置、监督平台按照“统一受理、分级处置、跟踪督查、评价奖惩”的原则对市场监管、社会管理、公共服务中存在的问题按照职责范围实行逐级发现、逐级办理、逐级报告确保各类问题“应发现尽发现应处置尽处置”。
形成“五级联动”即实行市委常委分包县市区、县市区领导分包乡镇办、乡镇办领导分包村社区、机关干部下沉到村组片区制度推进各级各部门“人往基层走钱往基层花、物往基层用、权往基层放、劲往基层使”。
4、“十落实十重在”的内容是什么一要落实准确把握新机制精神实际情况重在明白目的的意义。
要加强学习真正弄清建立长效机制工作与以往干部下基层开展驻村活动的根本区别破除“一般工作” “一项工作”“一时帮扶”的思想误区从惯性思维中解脱出来。
网格化管理根本目的是要通过自上而下、重心下移建立起市、县、乡“三位一体”推进基层工作的体系实现权力下放、人员下放、管理下放改变条块分割状况拆除工作棚架现象。
二要落实政府职责融入网格化管理情况重在条块融合。
通过条块融合网格化管理各司其职去除空白点消除盲点实现无缝对接形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络建立“网格覆盖、条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责”的基层工作推进机制。
三要落实新机制阶段性重点工作完成情况重在排查化解。
当前网格化管理需要解决的首要任务就是要做好非法生产、非法经营、非法建设、安全生产、信访稳定、基层组织建设等六个重点领域矛盾问题集中排查治理工作。
5月底前六项重点工作要全部排查一遍集中力量进行化解处理。
除此之外要紧密结合当前工作重点对事关本地区长远发展的具有带动性、全局性的工作进行认真梳理充实网格工作内容通过网格作用的发挥重点突破、重点解决、重点推进。
四要落实“三个三分之一”的到位情况重点在重心下沉。
按照“三个三分之一”要求真正实现重心下沉才能做到发现问题、研究问题、解决问题都在基层做到防患于未然消灭问题在萌芽状态。
五要落实驻村社区群众工作队纳入乡镇办统一管理的情况重在形成合力。
在群众工作队管理问题上要严格落实好乡镇办通管机制群众工作队要接受所在乡镇办的统一领导形成工作合力参与网格建设、管理和绩效考核推动所在乡镇办全面发展。
六要落实驻村社区群众工作队的职责履行情况重在主动履职。
群众工作队按照“长期、对口、分片、蹲点、联户、负责面”的联系分包体制派驻群众工作队联乡驻村开展工作。
一个单位蹲的点是一个村社区工作范围是整个乡镇办面上的工作。
工作队对本单位工作在联系区域的全面落实负直接责任对联系乡镇办的工作负连带责任。
各县市区、乡镇办党委、政府对本辖区工作负主体责任。
七要落实发现问题与解决问题的对接情况重在不棚架。
按照三级网格、二级网格、一级网格的双向工作流程逐级办理、逐级报告确保各类问题及时处置形成上下联动即时解决问题机制。
八要落实解决问题的措施到位情况重在扎实有效。
对排查出的问题要建立台账分类研究落实责任集中力量进行整治化解一时解决不了的要有治理计划和具体处置措施要做到分类指导、科学谋略重在效果。
九要落实解决推诿扯皮的措施到位情况重在逐级问责。
通过强化条块融合、网格管理一岗多责、差异职责解决推诿扯皮确保落实到位努力解决最后“一公里”落地难的问题。
十要落实奖惩考核措施的研究制订情况重在不断提升。
根据差异化职责情况以履职情况为基本依据进一步研究制定可操作性强的奖惩考核措施不断健全完善奖惩考核体系推动新机制不断提升实现规范化运行。
使网格化管理真正成为培养干部、历练干部、选拔使用干部的主渠道推动新机制的规范有效运行。
5、排查的六个重点领域矛盾问题是什么非法生产、非法经营、非法建筑、安全生产、信访稳定、基层组织建设六个重点领域矛盾问题集中排查治理。
6、“三位一体”推进基层工作机制郑州市着眼于以领导方式转变加快发展方式转变强化群众观点坚持群众路线着力构建坚持依靠群众推进工作落实长效机制组织万名干部蹲基层建立市、县、乡三级与基层农村社区长期、对口、分片联系帮扶机制。
7、三个三分之一市直、县直部门主要领导每年用三分之一的时间调研、指导本单位开展群众工作领导班子每年有三分之一成员带队深入基层机关干部每年有三分之一的成员参与基层群众工作。
8、条块融合在“条”上发挥各级社会公共管理信息平台统一指挥、协调、监督的功能整合各职能部门的资源和力量建立常态化行政执法联动机制。
在“块”上以乡镇机制平台城市管理提升工程平台。
12、 构建“坚持依靠群众、 推进工作落实”长效机制的目的是什么 通过建立长效机制 拆除工作棚架 推动工作落实 建立一个“责任、有序、高效”的工作推进机制 营造一个“稳定、有序、和谐”的发展环境为推进郑州都市区建设提供坚强保证。
13、 如何准确把握建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的创新点 “坚持依靠群众、推进工作落实”的运行机制- 建立人、地、物、情、事、组织为核心的数字化管理机制。
按照“集中采集、动态更新、信息共享”的原则 全面收集村 社区 内人口、自然、区划、建筑、驻区单位、 经济社会发展情况等信息建立基础信息数据库录入社会公共管理信息平台。
二建立排查梳理、发现反映、解决反馈问题机制。
乡镇办综合服务管理队伍坚持 走访、巡查制度 及时排查、协调解决辖区内各类问题超出职责范围的事项逐级向上级报告。
村 社区 召开民情分析会 对收集到的社情民意进行梳理分类 落实责任人办理并及时向群众反馈办理情况。
三 完善“长期对口、蹲点联户、分片负责”的联系分包机制。
市直部门派出群众工作队 长期对口联系乡 镇 办 协助乡 镇 办开展工作 代表市委、市政府对其履职情况 进行监督并负责落实本单位业务工作部署。
群众工作队蹲点到村 社区 工作范围覆盖 整个乡镇办对所联系地方全面工作负连带责任。
四 深化群众自我管理、自我教育、自我服务机制。
在村 社区 网格管理中 每户选 出一名家庭代表然后从若干家庭代表中选出一名联户代表参与基层管理和服务。
职能部 门和乡 镇 办下派网格工作人员要加强与联户代表的联系 引导群众自我管理、自我教育、自我服务。
五建立督查考核奖惩评价机制。
市坚持依靠群众推进工作落实领导小组研究制定具体 考核意见。
督查部门采取明查暗访、随机抽查、台账跟踪、媒体联合督查等形式 定期不定期对各项工作开展情况进行督查。
一是自上而下 重心下移。
二是上下联动 职责差异。
三是条块融合 网格管理。
四是明确责任 量化到人。
五是跟踪考核 奖罚分明。
八是持续求进 完善提升。
办为单元 整合相关职能部门、辖区单位及城管员、协管员、巡防队员、社区保安等协管 力量 以及村组长、楼院长、街区长、联户代表、共产党员、志愿者等群众自治力量 组成“条主业、块用人”条块融合式综合服务管理队伍。
日常社会事务以属地管理为主 能部门按照对口业务配合执法。
集中执法乡镇9、差异化职责 缝衔接、高效有序”特殊情况下乡办做好配合工作。
按照“责、权、事相统一” 原则 共同 职 镇办可请求上级党委、政府派遣职能部门 和“依法依规、权责对等、任务明确、无 办基层组织、政府职能部门和群众工作队各层面应承担的差异化责任10、 三大工作机制 制督查考核机制。
11、 三大工作进一步明晰乡 镇形成各有明显差异又相互联系的工作职责。
即市级领导班子工作运行机制 市委市政府日常应急处置工作机即新型城镇化推进平台“坚持依靠群众、推进工作落实”的长效15、 14。