有效执行力培训课件修改版
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2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件

建立信任与尊重
通过诚信、公正和尊重的行为,赢得团队成员的信任,促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动,加强团队成员之间的联系和了解,提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧,提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望的结果,使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力,提高团队的凝聚 力和向心力;而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动,确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力,缺一不可。缺乏领导力,团队将失去方向和动力;缺乏执 行力,再好的决策和计划也将无法落地实施。因此,班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力, 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享,启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念,成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧,有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具,实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练,提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题,制 定具体的改进措施,并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享,促进班组成员之间的 交流和学习,不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
通过诚信、公正和尊重的行为,赢得团队成员的信任,促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动,加强团队成员之间的联系和了解,提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧,提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望的结果,使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力,提高团队的凝聚 力和向心力;而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动,确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力,缺一不可。缺乏领导力,团队将失去方向和动力;缺乏执 行力,再好的决策和计划也将无法落地实施。因此,班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力, 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享,启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念,成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧,有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具,实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练,提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题,制 定具体的改进措施,并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享,促进班组成员之间的 交流和学习,不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训ppt课件-2024鲜版

6
CHAPTER 02
提升个人执行力
2024/3/28
7
明确目标与计划制定
确定具体、可衡量的目标
明确想要实现的结果,将目标分解为 可操作的小步骤。
调整计划以适应变化
灵活应对突发情况,及时调整计划以 确保目标实现。
制定详细计划
根据目标制定时间表和任务清单,确 保计划合理、可行。
2024/3/28
8
执行力培训ppt课件
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 制定可行方案并推进实施 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来
2
CHAPTER 01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
案例分析:成功企业如何提 升执行力
2024/3/28
19
优秀企业执行力特点分析
明确的目标和战略
优秀企业能够制定清晰、明确的目标 和战略,并确保所有员工都对其有深 入的理解和认同。
高效的组织架构
优秀企业通常拥有高效、灵活的组织 架构,能够迅速响应市场变化和客户 需求。
2024/3/28
优秀的团队协作
促进有效沟通
定期召开团队会议,分享进展、交流想法和 解决问题,确保信息畅通无阻。
2024/3/28
建立信任和尊重
鼓励成员间相互信任、尊重彼此的专业知识 和经验,营造积极的团队氛围。
激励和认可
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激 励和认可,提高团队士气和凝聚力。
12
有效沟通技巧及方法
倾听与理解
积极倾听他人的观点和 意见,努力理解对方的 立场和需求,避免误解
CHAPTER 02
提升个人执行力
2024/3/28
7
明确目标与计划制定
确定具体、可衡量的目标
明确想要实现的结果,将目标分解为 可操作的小步骤。
调整计划以适应变化
灵活应对突发情况,及时调整计划以 确保目标实现。
制定详细计划
根据目标制定时间表和任务清单,确 保计划合理、可行。
2024/3/28
8
执行力培训ppt课件
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 制定可行方案并推进实施 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来
2
CHAPTER 01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
案例分析:成功企业如何提 升执行力
2024/3/28
19
优秀企业执行力特点分析
明确的目标和战略
优秀企业能够制定清晰、明确的目标 和战略,并确保所有员工都对其有深 入的理解和认同。
高效的组织架构
优秀企业通常拥有高效、灵活的组织 架构,能够迅速响应市场变化和客户 需求。
2024/3/28
优秀的团队协作
促进有效沟通
定期召开团队会议,分享进展、交流想法和 解决问题,确保信息畅通无阻。
2024/3/28
建立信任和尊重
鼓励成员间相互信任、尊重彼此的专业知识 和经验,营造积极的团队氛围。
激励和认可
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激 励和认可,提高团队士气和凝聚力。
12
有效沟通技巧及方法
倾听与理解
积极倾听他人的观点和 意见,努力理解对方的 立场和需求,避免误解
执行力培训课件(PPT 54页)

注:下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
有效执行力培训课件(PPT 92张)

有效执行力
许可
2016年11月15日
2019/2/18
下面这张图,你看到了什么?
★ 研究表明,孩子是看不
因为他们没有与之相关的
他们看到的是9只
★ 这个测试用于判断你的
腐蚀。如果你再6秒内还
那么,你的头脑确实遭到
2019/2/18
• 你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你 人:
• A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很
西亚。对于这些艰难险阻,我不必一一赘述。我想说明的一
2019/2/18
的信交给罗文时,罗文并没有问:“加西亚在哪里?”
什么是执行?
2019/2/18
• 我们意识到的只是冰山之一 角
感觉系统是一种 潜意识系统
2019/2/18 2019/2/18
讨论题:什么是执行力?
态度是一种潜意识
什么是执行?
结果定义 Ready
责任承 Responsi 结果跟踪 Review
2019/2/18
48字执行真经
2019/2/18
执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
2019/2/18
执行的十六字原则:
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
2019/2/18
执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
2019/2/18
执行的四十八字真经:
认真第一,聪明第二。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。
结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复。
2019/2/18
结 果 思 维
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2019/2/18
许可
2016年11月15日
2019/2/18
下面这张图,你看到了什么?
★ 研究表明,孩子是看不
因为他们没有与之相关的
他们看到的是9只
★ 这个测试用于判断你的
腐蚀。如果你再6秒内还
那么,你的头脑确实遭到
2019/2/18
• 你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你 人:
• A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很
西亚。对于这些艰难险阻,我不必一一赘述。我想说明的一
2019/2/18
的信交给罗文时,罗文并没有问:“加西亚在哪里?”
什么是执行?
2019/2/18
• 我们意识到的只是冰山之一 角
感觉系统是一种 潜意识系统
2019/2/18 2019/2/18
讨论题:什么是执行力?
态度是一种潜意识
什么是执行?
结果定义 Ready
责任承 Responsi 结果跟踪 Review
2019/2/18
48字执行真经
2019/2/18
执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
2019/2/18
执行的十六字原则:
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
2019/2/18
执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
2019/2/18
执行的四十八字真经:
认真第一,聪明第二。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。
结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复。
2019/2/18
结 果 思 维
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2019/2/18
《有效沟通与有效执行力》培训PPT课件(可编辑)

—没人监督, 也没有监督方法
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己 担负的任务,没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好 的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任, 对所属的工作团队有很高的忠诚度; ➢ 领导及成员均高度自信; ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求;
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ,
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理,超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势,姑息表现很 差的员工?
有效执行力
R1-执行的驱动系统:制定目标, 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 :传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己 担负的任务,没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好 的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任, 对所属的工作团队有很高的忠诚度; ➢ 领导及成员均高度自信; ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求;
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ,
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理,超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势,姑息表现很 差的员工?
有效执行力
R1-执行的驱动系统:制定目标, 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 :传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
有效提高执行力方法知识培训课件(内容完整 可编辑使用)

解开执行力之神秘面纱
1、执行力的重要性 2、执行与执行力的理解 3、4S店执行力问题与原因
5
1、执行力的重要性
一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。 ——松下幸之助
阿里巴巴不是计划出来的,是“现在、立刻、马上做出来的” ——马云
6
1、执行力的重要性
GE管理基本理念:
重要的是你能做到多少好点子,而不只是想到多少好点子
大目标
总经理
中目标 小目标
销售部 销售总监
... ...
服务部 服务总监
... ...
市场部 市场总监
... ...
客户关系 管理部
客户关系 管理总监
11
2、执行与执行力的理解
执行力的 6 大观点:
1、执行力不是万能的,__________没__有__执__行__力__是__万__万__不__能__的___________。 2、执行力不仅是做事,_________________是__做__成__事__________________。 3、执行力是____________有__条__件__服__从__,__有__脑__子_________________的执行。 4、执行力是______________上__下__同__行__的__双__刃_________________的执行力。 5、执行力不仅要做好自己的工作,还要_______协__同__好__他__人__工__作________。 6、执行力不仅靠硬性的考核与监控,更离不开___软__性__的__执__行__力_____保障。
执行力提升方法
培训目标
2
把握执行力内涵与纸质, 系统掌握提升执行力的相关要素与方法, 从而持续提升4S店团队的执行绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
1
什么是执行?
请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神,是一种信守承诺 的精神,是一种敢于结果的精神,是一 种永不放弃的精神,而这种精神需要用 行动来证明!
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
7
结果思维
案例之:小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
8
因为种种原因没按时送到!
堵车
雷雨交加
受伤
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
9
如果你是老板, 你会怎样处理?
? 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
1、老板为什么会批评小刘 ?
2、如果你是小刘,老板派 你去火车站去买票,请 问你会怎么做?
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
18
小张是怎么做的?
出现这种可笑的情况就是因为栽树 的人,走入了职责的误区。所谓职责 的误区,就是指表面化地执行指令和 程序,而不明白这个职责背后是否能 给对方带来价值。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
16
结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
11
什么是结果?
案例1:公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋
?小李主动请缨负责宣传册的印制。
?接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终 于完工了!
?交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
17
案例3:买火车票的故事
? 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
? 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
12
两种选择
1、批评一下 ,但鼓励他的精神--大多数中国 公司的选择
2、要他承担全部责任 ,一个对他而言很大的损 失,无论你是出于多么好心
最后老板决定: 小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的 1/3。
2
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求 完美
放弃
怀疑自 己自卑 自责
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
3
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结果
怀疑别人 抱怨,
批评别人
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他 的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策 :
1. 买高价票,每张要多花 100元,现有 15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将 10人送上车,
会扣小林工资吗? 会给小林补偿吗?
2019/12/22
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10
企业和员工之间是什么关系?
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
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4
48字执行真经
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二 执行的十六字原则:
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
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5
执行的四十八字战略:
认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
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6
? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是最重要
的人
---托尔斯泰
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15
案例2:俄罗斯人种树的故事
据说有三个俄罗斯人执行种树任务, 但是只有两个人到场。他们一前一后, 前面一个人拿着铁锹挖坑,后面一个 人用土把坑填上,他们这样子干了好 长时间。一个过路人看到这种情形很 是奇怪,于是问这两位干什么呢,他 们说,在执行种树任务,本来是三个 人,一个人负责挖坑,一个人负责填 土,还有一个人负责放树苗,但是放 树苗的人生病请假没有来……
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
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结论一:态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果, 态度不等于结果。
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果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
? 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!
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1
什么是执行?
请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神,是一种信守承诺 的精神,是一种敢于结果的精神,是一 种永不放弃的精神,而这种精神需要用 行动来证明!
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结果思维
案例之:小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
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因为种种原因没按时送到!
堵车
雷雨交加
受伤
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如果你是老板, 你会怎样处理?
? 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
1、老板为什么会批评小刘 ?
2、如果你是小刘,老板派 你去火车站去买票,请 问你会怎么做?
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小张是怎么做的?
出现这种可笑的情况就是因为栽树 的人,走入了职责的误区。所谓职责 的误区,就是指表面化地执行指令和 程序,而不明白这个职责背后是否能 给对方带来价值。
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结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
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什么是结果?
案例1:公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋
?小李主动请缨负责宣传册的印制。
?接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终 于完工了!
?交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
2019/12/22
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案例3:买火车票的故事
? 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
? 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
2019/12/22
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两种选择
1、批评一下 ,但鼓励他的精神--大多数中国 公司的选择
2、要他承担全部责任 ,一个对他而言很大的损 失,无论你是出于多么好心
最后老板决定: 小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的 1/3。
2
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求 完美
放弃
怀疑自 己自卑 自责
执行前
执行中
执行后
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3
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结果
怀疑别人 抱怨,
批评别人
执行前
执行中
执行后
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老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他 的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策 :
1. 买高价票,每张要多花 100元,现有 15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将 10人送上车,
会扣小林工资吗? 会给小林补偿吗?
2019/12/22
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10
企业和员工之间是什么关系?
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
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48字执行真经
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二 执行的十六字原则:
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
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5
执行的四十八字战略:
认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
6
? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是最重要
的人
---托尔斯泰
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
15
案例2:俄罗斯人种树的故事
据说有三个俄罗斯人执行种树任务, 但是只有两个人到场。他们一前一后, 前面一个人拿着铁锹挖坑,后面一个 人用土把坑填上,他们这样子干了好 长时间。一个过路人看到这种情形很 是奇怪,于是问这两位干什么呢,他 们说,在执行种树任务,本来是三个 人,一个人负责挖坑,一个人负责填 土,还有一个人负责放树苗,但是放 树苗的人生病请假没有来……
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
14
结论一:态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果, 态度不等于结果。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
? 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!