如何对应聘者提问
招聘时经典问题和技巧
招聘时经典问题和技巧1. 以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。
――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象。
招聘面试中提问的技巧：技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让应聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。
招聘方提问问题的技巧有哪些
招聘方提问问题的技巧有哪些导语：招聘者可以适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。
――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。
招聘技巧技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
面试官如何提问面试者问题
面试官如何提问面试者问题在面试过程中，面试官的提问是非常关键的，它不仅能够帮助面试官了解面试者的能力和经验，更能够帮助面试者展示自己的优势。
一个合理的面试问题，能够激发面试者的思考，展现出其综合素质和应变能力。
下面将分享一些面试官如何提问面试者问题的技巧和建议。
1. 温暖开场作为面试官，在面试开始的时候，要给面试者营造一个舒适的面试氛围。
可以通过一些个人问题或者简单的场景题来引导面试者展开谈话。
例如，可以问面试者一个与职位相关且富有情感色彩的问题，如：“请告诉我一次你在工作中遇到的挑战以及你是如何解决它的？”这样的问题能够让面试者感到自信，并且能够展现其解决问题的能力。
2. 采用行为面试法行为面试法是一种常用的面试技巧，它通过过去的行为来预测未来的表现。
面试官可以采用这种方法来询问面试者的过往经验和具体行动，从而了解其能力和潜力。
在提问时，面试官应该注意问题的开放性和针对性，尽量避免问题过于模糊或太具体。
例如，可以问面试者：“请举例说明你在以往的工作中如何处理过一次紧急情况？你是如何展现自己的领导才能的？”3. 结构化问题结构化问题是面试中另一个常用的提问方式。
面试官可以将问题分解成几个有序的子问题，从而更好地了解面试者对于一个问题的全面分析和思考能力。
例如，可以这样问面试者：“如果你负责一个项目的管理，你认为应该从哪些方面考虑，并且如何制定合理的计划？”这个问题可以考察面试者对项目管理的理解和能力，以及其组织、规划能力。
4. 情境假设题情境假设题可以帮助面试官了解面试者在特定情况下的应变能力和判断力。
这类问题通常会给出一个具体的场景，要求面试者在场景中进行思考和解答。
例如，可以问面试者：“假设你在团队中遇到一个非常难搞的同事，他经常拖延工作，你会如何处理这种情况？”这个问题可以考察面试者的解决问题的态度和方法。
5. 开放性问题开放性问题可以帮助面试官了解面试者的思考过程和思维方式。
这类问题通常不仅仅要求面试者给出简单的答案，而是更加注重面试者解决问题的思路和逻辑。
招聘面试会提问哪些问题
招聘面试会提问哪些问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr面试时常用的六种提问方法
hr面试时常用的六种提问方法【知识】HR面试时常用的六种提问方法1. 引言在职场招聘过程中，HR面试是一个至关重要的环节。
HR面试通过提问来了解应聘者的工作经验、技能水平和个人素质，从而评估其是否适合公司的岗位。
在HR面试中，常常会应用一些特定的提问方法来深入了解应聘者的能力和适应性。
本文将介绍六种常用的HR面试提问方法，帮助应聘者更好地应对面试，增加成功机会。
2. 第一种提问方法：开放性问题开放性问题是HR面试中最常见的提问方式之一。
这种问题要求应聘者对某个话题进行阐述，从而展示其思考能力和沟通能力。
面试官可能会问：“请你介绍一下你最近参与的一个项目，以及你在其中的角色和贡献。
”应聘者需要清晰地描述项目的背景、自己的职责和取得的成绩。
在回答开放性问题时，应聘者可以采用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)来结构化回答，以便更好地展示自己的经验和能力。
3. 第二种提问方法：情景模拟问题情景模拟问题是一种通过模拟真实工作场景来评估应聘者应变能力和解决问题能力的提问方式。
面试官可以给应聘者提供一个具体的情境，要求应聘者分析和解决其中存在的问题。
面试官可能会问：“如果你在项目中遇到两个团队成员之间产生了矛盾，你会如何处理？”应聘者需要通过合理的沟通、协商和决策来解决矛盾，并解释其背后的思考过程。
在回答这类问题时，应聘者需要表现出灵活性、沟通能力和解决问题的能力。
4. 第三种提问方法：行为问题行为问题是一种通过借鉴应聘者过去的行为来预测其未来行为的提问方式。
面试官会根据简历中的经历提出问题，并要求应聘者描述自己在相似情况下的行为和表现。
面试官可能会问：“请你描述一次在项目中遇到的困难，并介绍你是如何解决的。
”应聘者需要具体地叙述问题的背景、采取的行动和达到的结果，以展示自己的解决问题能力和应对压力的能力。
5. 第四种提问方法：技术问题技术问题是针对特定职位的技术要求进行提问的方式，主要用于评估应聘者的专业知识和技能水平。
怎么对面试者提问
怎么对面试者提问怎么对面试者提问面试官的提问方式如下：(1)起点1，针对行为的情境和任务部分提问。
如：“领导为什么要你代表公司与客户进行谈判”、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。
(2)起点4，针对行为的结果提问。
如：“对方答应了你方哪些具体的条件”、“公司对你谈判的结果的评价怎样”、“你又是如何知道的”等。
(3)起点2，针对最成功之处提问。
如：“你觉得在这次谈判中最成功的地方在哪里”等。
(4)起点3，这是对最失败之处提问。
常用的提问包括：“在这次谈判中，你遇到的主要困难是什么”、“你又是如何克服的”等。
采用正弦曲线原则的提问方式，面试官可以判断出应聘者所讲述的行为事例的真伪。
因为对于虚假的事例，应聘者很难详尽地说明事例中的每一个细节，正弦曲线的提问会使该应聘者出现这样或那样的漏洞。
同时，该提问方式可以使面试官对整个行为事例有更具体的了解。
面试官的提问技巧以上主要谈了在面试过程中，面试官如何识别应聘者所讲述的事例的完整性、行为性以及真伪性等问题。
但这一切都是建立在面试官有效的提问方式上的。
在面谈中，面试官自己也可能会犯错误。
面试官面试中应避免两种错误：理论性提问。
比如“你认为作为一个领导，应该如何帮助下属尽快地成长起来？”这里“认为”二字无疑就会引导应聘者按照书本上的说法或假设进行完美的阐述。
但一场行为性面试的目的，是通过应聘者叙述的行为事例来推测该应聘者是否具有胜任所应聘职位的能力，而不是应聘者是否能说出相应的理论知识。
因此，该提问是一大忌。
诱导性提问。
例如“和客户打交道需要很强的服务意识，你在和客户打交道时是如何做的”等。
该提问中应聘者自然会十分强调他在处理与客户的关系时是如何注重服务意识的。
因为面试官已经做了前提假设：“和客户打交道需要很强的服务意识”，实际上已经把自己想要的答案告诉应聘者了。
这种提问是得不到应聘者是否真正具有客户服务意识的。
为了避免以上两种错误，面试官的提问应更多地以“能不能”、“有什么”开头，以此来对具体的行为事例进行提问。
应聘时主要提问
■思路：
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
■思路：
1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
问题十一：“与上级意见不一时，你将怎么办？”
问题八：“你为什么选择我们公司？”
■思路：
1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
问题十八；你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？
要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情，并且按时的面试找工作的人尤其是大学生朋友们 熟悉熟悉这些问题要是对你们有辅助作用的话也不枉我这样苦苦寻找了
问题十三：“你能为我们做什么？”
■思路：
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
如何对面试人员提问
如何对面试人员提问如何对面试人员提问1、面试时提的问题必需适合你所处的面试阶段：假如是第一轮面试，通常面试是人事部工作人员，你可以问一下公司的战略发展计划，或者发展观念等；假如是中间的面试，面试官通常是经理，可以问一下企业的组织架构情况，将来业绩蓝图等；假如是最后一轮面试，而且你已经比较有掌握会加入，可以问一下将来团队的情况，公司对这个职位的期望值等。
总之提出的题目要根据面试你的对象和阶段而定。
而且，你必需表现出你很想拿到这个职位，已经开始思索如何在这个职位上施展贡献。
2、提问时要留意在时间上的控制假如面试没有超过一个小时，对方又显得比较轻松，可以问2-3个题目。
假如面试已经持续了一个多小时，而且对方已显示出疲劳的立场，可能只是遵照程序来问你有没有题目，你可以简朴地问1个题目，或干脆说要回去想想，再提问。
不要拖长口试原定的时间。
万一你想问的题目在划定时间内不能完成，可以询问对方是否能够通过电话或其他形式另约一个时间为你解答。
3. 面试官问你，“你有什么问题要问我吗？”你回答说……“有！”这是最简单的面试问题，总要说有的。
能提出问题表示你对这份工作很有兴趣。
这还给了你一个机会展示一下你对这个职位以及这个行业的熟悉程度，最重要的是，这给你机会来强调为什么你是最佳求职者。
不过你应该根据来面试你的人仔细的选择你的问题。
一个问招聘人员最合适的问题却不一定合适问高级主管。
你也不想用最应该问将来同事的问题向未来老板提问吧。
还有，有些问题是你永远都不应该在面试环节提问的——不管谁面试你。
不要提问关于薪水、假期、退休金或者其他可能让你看上去更关心薪金而不是公司的问题。
4. 一些适合问招聘人员的问题：你怎样形容这家公司的企业文化？什么类型的员工能在这家公司有比较好的发展？能给我多讲讲招聘程序吗？5. 面试发问的技巧和策略不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。
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如何对应聘者提问
人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸
清应聘者的工作经验、性格和生活态度。
1简单寒暄
1、您怎么过来的？交通还方便吧!
2、从家到这儿要多长时间？路途辛苦吗？
3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）
在这个过程中
招聘者应该对应聘者采取观或听的态度
1、衣着
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
2口头表达能力
注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。
2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场）
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
3灵活应变能力
这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）
您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否
想过去尝试、从事的其它职业)？
（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？
（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善
计划？
3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬
等答案)
（若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
（若答无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
4兴趣爱好
这关系到应聘者的知识广博度和学习能力
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？
2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对其感兴趣的相关看法。
3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？
5情绪控制力
招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力
1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)
5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
6上进心与自信心
1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、您对成功的看法是怎校？
3、您认为自己具备什么条件胜任这份工作？
4、说说您未来3-5年的职业规划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
8、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一
个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
7责任感与归属意识
1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁
的责任，为什么？
3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果
身处其境，会是什么心态？
6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还
有联系吗？并说说他们目前的处境。
8计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，
包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：
是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他
任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
9感恩与价值观
1、在过去的工作经历中，对您最有帮助的有哪些人？
2、请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司？（看看正面多，还是负面的多）
3、如果上一家工作企业希望您回去工作，您愿意接受吗？为什么？（评测他的价值观）
4、在公司中总有一些负面的人，您如何看待他们？
5、如果下属不愿意与您合作，影响到您的工作开展，您怎么办？请说一段过去类似的
经历？
10专业能力与经验
1、请您谈谈过去工作中成功与失败之处？（失败也很重要）
2、关于能力与经验，您以前的同事们是如何评价您的？
3、您最近三年有哪些创新的工作项目？实施结果如何？
4、举一个例子，证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平？（探讨，可以深入发问）
5、如果您来到我们公司，您会从哪里开始？如果前期只做三件事情，会是哪三件？（不断地问为什么，必要时要多设置障碍，来检验其专业性）
6、假如您过去的能力、经验，在我们这里很多都用不上，怎么办？。