奥体中心项目商务BIM应用成果汇报-2013版
北京奥体南区2号地B座商业办公楼BIM应用(32页)
北京奥体南区2号地项目北京奥体南区2号地项目B座商业办公楼BIM应用摘要北京奥体南区2号地项目B座商业办公楼建设工程项目，建设单位为天圆祥泰置业有限公司，BIM顾问咨询单位为上海鲁班工程顾问有限公司，项目位处中华龙脉—北京中轴线上的奥体文化商务区2号地块。
奥体文化商务区是北京市政府十二五期间统一规划、整体实施的重点项目，它将是集“人文、绿色、科技”于一体的北京后奥运时代的城市新名片。
本建设工程项目的难点有：1.施工场地狭小；2.超大地下室底板结构施工；3.三边工程，体量大、设计图纸变更多；4.合同价低，成本控制压力大；5.结构类型复杂，钢结构综合施工，吊装困难。
因此，项目部决定引入BIM技术，通过多方考察，最后选择了鲁班BIM技术参与整个施工全过程的管理。
本项目中重点BIM技术应用项目有：1. 图纸问题整理；2.工程成本控制；3.钢结构综合应用4.钢筋下料复核（创新点）5.结算审计配合；6.BIM资料数据库等。
截止目前，本项目BIM技术应用已取得了良好的经济效益，1.解决了120多个图纸设计错误问题;2.为地下室5层（含基础）80个施工段提供主材用量计划,并且进行两算对比控制材料用量，与历史数据对比，材料节约3%左右；3.通过钢筋下料复核对比，节约钢筋2%以上4.通过BIM技术的配合[高大支模查找（153处）、各方案对比分析、配合主材送检等]，技术部门工作效率提高15%以上；5.配合合约部门进行结算审计，查找少算漏算项目合计7项，约40多万元；6.iban的移动应用，发现现场质量、安全隐患140多处，有效提升了项目现场管理水平.....北京奥体南区2号地项目目录第一章公司简介 (1)第二章工程概况 (3)2.1 建设项目概况 (3)2.2 项目设计概况 (3)2.3 建筑设计概况 (3)2.4 建筑分区示意图 (4)2.5 项目与BIM (4)第三章 BIM应用组织组织体系 (5)3.1 BIM技术应用组织架构图 (5)3.2 BIM技术应用流程图（节选） (5)3.3 BIM技术应用岗位职责（节选） (6)3.4 BIM建模工程师岗位职责（节选） (6)3.5 BIM应用人员一览表 (6)第四章 BIM模型图片展 (7)4.1 土建专业BIM模型图片 (7)4.2 钢结构专业BIM模型图片 (9)第五章 BIM应用详细 (114)5.1 图纸问题整理 (114)5.2 工程成本控制 (14)5.3 施工模拟指导 (15)5.4 钢筋下料复核 (16)5.5 变更、方案分析 (17)5.6 结算审计配合 (18)5.7 BIM资料数据库、配合送检计划 (19)5.8 BIM应用多专业预留孔洞碰撞检查 (20)第六章 BIM应用后续规划 (23)6.1 现场总平面模拟 (23)6.2 技术节点动画 (23)6.3 钢结构进度计划 (24)6.4 人才培训计划 (25)第七章 BIM应用成效分析 (26)7.1 提高项目部的职能部门的工作效率 (26)7.2 在一定程度上控制工程的安全、质量 (26)7.3 协助项目部对工程进行进度控制 (27)7.4 保证了项目部工程的结算准确 (28)7.5 项目BIM保证了项目部工程的结算准确 (28)第八章 BIM系统硬件配置及软件说明 (29)8.1 BIM系统硬件配置 (29)8.2 软件说明 (30)第一章工程概况2.1建设项目概况施工单位：建设地点：位于北京奥体文化商务区东部，用地东临安定路，西临规划奥体南区四号路，北接规划奥体南区一号路，南至规划奥体南区二号路。
BIM技术在西安奥体中心看台板项目中的应用
BIM技术在西安奥体中心看台板项目中的应用摘要：BIM技术有效发挥信息共享和集成优势，促进装配式建筑各专业、各环节、各参与方的协同工作，推进装配式建筑的落地实施。
看台板的生产及安装是整个奥体项目的重点工作，它的工程量大，种类多，使的整个项目从设计到安装都有许多传统模式无法控制的问题，需要BIM技术来配合解决这些问题。
关键词：BIM技术；装配式建筑；清水混凝土看台板一、前言BIM技术在装配式建筑全过程中的应用存在两个方面：一方面是实现基于BIM的设计、生产、装配全过程信息集成和共享。
另一方面是实现装配式建筑实施全过程的成本、进度、合同、物料等各业务信息化管控。
提高信息化应用水平，提高建造效率和效益。
[1]二、项目概况及特点西安奥林匹克体育中心规划面积约5平方公里1，预计投资170亿元。
围绕体育赛事的需要，该将重点建设三大场馆和两个服务中心。
三大场馆为：一个能容纳8万人的主体育场，预计投资25亿元；一个能容纳1.2万人的综合性体育馆，预计投资10亿元；一个能容纳6000人的跳水游泳中心，预计投资10亿元。
两个服务中心为一个奥体指挥运营中心和一个新闻媒体中心。
[2]本项目的特点是生产施工工期短，项目参与单位多，特别在于本项目的重点工作是清水混凝土看台板的生产，看台板构件种类繁多并且需要异地加工，现场进行安装，安装精度要求高，同时对现场进度计划与协调要求较高。
为保证看台板的顺利生产及安装，引入BIM技术在看台板构件深化设计、生产、装配中进行了应用，并且对看台板构件实施全过程的成本、进度、物料跟踪方面进行了信息化管控。
三、BIM技术的应用为便于该项目实施BIM应用和管理，该项目成立项目BIM应用小组，根据不同的工作阶段将应用小组细分为构件模型BIM小组、模型审核BIM小组、应用BIM小组，BIM工作小组成员集中办公，及时沟通和解决不同专业问题。
3.1构件建模西安奥体中心看台板项目，看台板构件种类繁多，每一个看台板形状、大小及空间区位信息体现在单独的看台板中，使每一个看台板模型均不一样，故每一个看台板都需要进行单独的建模。
BIM技术在某大型商业综合中心工程中的应用
办公平台中的信息（设计施工方案、图纸、信函、图片、 技术变更等资料）共享、收发文管理、合同管理、变更管 理、支付管理、采购管理、安全管理等功能拓展至该管 理平台系统。该系统不仅将日常的文档共享、管理工作 整合在同一个办公平台下进行，减少了重复工作，而且
还将相关信息有机地融Ａ４Ｄ动态管理软件中，在上传
４．２
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ｍＭ｛改据接口与交换引擎
４Ｄ施工动态管理 ４Ｄ施工动态管理软件在Ｃ／Ｓ网络环境中进行工作，
该管理软件的工作原理是：按本工程流水段和工序划 分，对整个３Ｄ模型进行相应拆分，以确保本工程总控 进度计划（在项目正式开始前制订的包含关键路线、节
ＢＩ＾咦自瞑软件其他３Ｄ几何进厦臂理软件
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数字化模型，完成了建筑各专业间碰撞分析、复杂节点三维深化设计和项目施工过程４Ｄ管理等工作，为投资方 提供了多项增值服务，节约了投资成本，也提升了施工企业的管理水平，为今后的ＢＩＭ技术推广起到了一定的作
用。
关键词：建筑信息模型（ＢＩＭ）；建筑信息化；４Ｄ币目管理；增值服务
中图分类号：’ｒＵｌ７ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０００－４７２６（２０１３）１０－０８９８－０３
Ｗｉｔｈ
BIM技术应用成果汇报
郑州一建集团第十二项目经理部
4.3.5 日光追踪模拟
通过日光追踪模拟，提前了解日光在不同时期对6#楼不同部位的影响，为装饰装修阶段 提供数据支持，做到优化合理布局装饰装修，达到环境最佳！
郑州一建集团第十二项目经理部
导出CAD模板拼接二维图纸下料单
模板材料统计
郑州一建集团第十二项目经理部
4.4.4 落地式扣件脚手架深化设计、安全计算、材料精确快速提取
通过广联达BIM模架软件对外脚手架的设计 完善优化了施工方案，三维交底，使管理人员 及作业人员提前达到可视化，保障施工的质量 及安全！
郑州一建集团第十二项目经理部
4.3 Revit模型创建过程中的应用
4.3.1 模型创建工程中发现图纸问题
运用Revit 2014软件，对6#楼工程进行土建模型搭建，在创建模型的过程中发现图纸问题共 14条，将问题进行汇总，在施工前期与设计院沟通，避免了返工，耽误工期。
建筑施工图三层2/（1/A）轴200mm厚内墙多余，与房内净尺寸造成冲突
郑州一建集团第十二项目经理部
南立面 北立面
东立面
西立面
郑州一建集团第十二项目经理部
郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用 郑州一建集团第十二项目经理部
六 BIM技术应用效果及效益分析
针对此次郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术 应用的开展及探索，达到了预期项目部设定的目标要求，提升了本项目部施工过程的精 细化施工与管理，使安全、质量、进度、成本等提升了管控能力，优化了施工方案，科 学组织施工，减少了后期带来的返工，据统计提前完成7天工期，现场材料材料损耗率 控制在2个百分点，节省了人工及机械租赁时间，提升了工作效率及项目部的利益，更 为后期工程BIM技术应用总结了宝贵的经验。
BIM技术在杭州国际博览中心的应用纪实
BIM技术在杭州国际博览中⼼的应⽤纪实BIM技术在杭州国际博览中⼼的应⽤纪实⼯程概况杭州国际博览中⼼是杭州奥体博览城重要的组成部分，位于杭州萧⼭区青年路与滨江⼆路的交叉⼝，它是以会展中⼼为主，兼顾商业、办公、休闲为⼀体的⼤型城市综合体。
杭州国际博览中⼼将是未来杭州最⼤会展中⼼，钱塘江南岸的“新地标”。
国际博览中⼼总建筑⾯积约84万平⽶，按照满⾜APEC、达沃斯等⾼标准国际会议要求打造，展览部分由7500个国际标准展位，上盖物业有三座塔楼为办公物业和酒店，总规模6万平⽶的屋顶花园结合城市客厅将成为钱塘江畔⼜⼀亮丽风景。
本⼯程分为五⼤功能分区，分别为：会展中⼼、上盖物业、屋顶花园、地下商业、地下车库及机房。
五⼤功能分区各⾃为相对独⽴的功能系统（机电系统各⾃相对独⽴）。
功能上可根据具体使⽤情况进⾏组合。
裙房部分⾼度为44.15m，塔楼部分为99.95m。
建筑防⽕类型为⼀类，耐⽕等级为⼀级，⼈防⼯程为六级，平战结合。
BIM技术在杭州国际博览中⼼项⽬中的应⽤⾸先，在施⼯之前利⽤鲁班软件将杭州国际博览中⼼进⾏建模，正常⼿⼯计算需3⼈20天，共计60个⼯作⽇，⽽运⽤鲁班软件建模，三个⼈7天，完成所有⼯作内容，共计21个⼯⽇。
在保证⼯作质量的前提下⼤⼤的提⾼了⼯作效率。
消防电梯排涝泵统计信息1.采购计划以及限额领料的管控处理限额领料是材料消耗成本事前控制重要⼿段，是项⽬成本控制中⾮常重要的管理⼯具。
BIM创建后，可以快速、准确的获取任意部分的安装⼯程量，为采购和领料随时提供准确的数据⽀撑。
例如，需要统计下消防电梯排涝泵采购的数量，只需在鲁班安装软件完成的BIM模型中点击同类构件，软件会⾃动搜索统计构件个数，同时还可以显⽰截⽌阀的规格、型号等相关信息。
通过三维虚拟技术，可以真正实现在施⼯过程中的采购计划及限额领料，从⽽减少项⽬资⾦风险，提⾼项⽬利润。
2.三算对⽐成本管理核⼼能⼒是实时三算（设计概算、施⼯图预算、竣⼯决算）对⽐分析。
BIM技术在体育馆建设中的应用
BIM技术在体育馆建设中的应用摘要随着建筑市场的不断发展，BIM技术的成熟性与日俱增，渐渐地被应用在更多的建筑工程之中。
BIM技术应用于体育馆建设项目是卓有成效的，BIM技术通过在建筑工程全生命周期中的信息化、数据化管理，为体育馆建筑工程提升工程质量的同时，又能为体育馆建设工程减少因为错误信息或是修改信息所产生的成本。
在体育馆建设工程之中，BIM技术相对于传统CAD图纸技术有更多的应用，BIM技术可应用于精准制作施工图纸及建模、精准计算施工建设中工程量、形成坐标网络以及优化建设方案等体育馆建筑工程中。
随着BIM技术的不断发展，国内外都有了许多BIM技术应用于体育馆建设的成功案例，本文选用我国的天津大学体育馆作为例子进行BIM技术应用于体育馆建设中的研究分析，在BIM技术不断发展不断普及的情况下，其先进的技术以及优秀的成效势必将掀起新的体育馆建设风潮。
关键词： BIM技术的应用；建筑工程；建模制图；工程量计算Application of BIM technology in stadium constructionAbstractWith the continuous development of the construction market, the maturity of BIM technology is increasing day by day, and it is gradually applied in more construction projects. The application of BIM technology in stadium construction projects is very effective. BIM technology can improve the quality of stadium construction projects through informatization and data management in the whole life cycle of construction projects, and at the same time reduce the cost caused by wrong information or modification of information for stadium construction projects. In stadium construction projects, BIM technology has more applications than traditional CAD drawing technology. BIM technology can be applied in stadium construction projects such as accurate construction drawings and modeling,accurate calculation of engineering quantities in construction and construction, formation of coordinate network and optimization of construction plans. With the continuous development of BIM technology, both at home and abroad have many successful cases of BIM technology applied to the construction of the stadium, this paper chooses the tianjin university gymnasium as an example to research and analysis of BIM technology applied to the construction of the stadium, the expansion of the continuous development of BIM technology, its advanced technology and excellent effectiveness construction is bound to bring about a new gymnasium.Keywords：application of BIM technology; Construction works; Modeling and mapping; Quantity calculation目录摘要 (1)Abstract (1)一、绪论 (3)(一)研究背景 (3)（二）研究意义 (4)(三)国内外BIM技术应用研究现状 (5)（四）提出论文的中心论点 (6)二、BIM技术在体育馆建设中的应用概念 (7)三、BIM技术在建设体育馆环节中的运用 (9)（一）BIM技术应用于体育馆建设的实际结果 (9)(二)BIM技术于天津大学体育馆项目中的应用 (10)（三）BIM技术在天津体育馆建设过程中的应用方向 (11)1、精准制作施工图纸及建模 (11)2、精准计算施工建设中工程量 (12)3、形成坐标网络，优化建设方案 (14)（四）应用成果 (16)四、结论与展望 (17)参考文献 (19)谢辞 ................................................... 错误!未定义书签。
BIM技术在超高层项目施工管理中的应用--以北京奥体南区某项目为例
BIM技术在超高层项目施工管理中的应用--以北京奥体南区某项目为例郭金宏;张延龙;徐海洋【摘要】以北京奥体南区二号地B座商业办公楼工程项目为例，从现场布置、碰撞检测、图纸审查、安全防护、模拟施工、质量管理、进度计划、工程成本控制、资料管理、结算审计配合十个应用点，介绍了BIM（建筑信息模型）技术在超高层项目施工管理中的应用及其成果，并实现Rvit软件与鲁班软件的对接，获得了预期的效果。
%This paper takes the project of the commerce and office building construction in Block B in the South District of Beijing Olympic Sports Center as an example, to introduce the application of BIM technology in the super high-rise project from the following 10 aspects: site layout, collision detection, drawing examination, security protection, simulation construction, quality security management, progress plan, engineer cost control, closing audit coordination and data management and get some achievements. Finally, the paper analyzes the problems in the application process of BIM.【期刊名称】《南通职业大学学报》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】6页(P79-84)【关键词】超高层;BIM;碰撞检测;图纸审查;模拟施工【作者】郭金宏;张延龙;徐海洋【作者单位】江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通 226001;江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通 226001;江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通 226001【正文语种】中文【中图分类】TU71;TU17为缓解一线城市人口密度过高与土地资源不足这一矛盾，超高层建筑成为未来城市建筑发展的重要方向［1］。
BIM应用实践总结报告范文
BIM应用实践总结报告BIM应用实践总结报告范文BIM应用实践总结报告范文BIM应用自20xx年起，西创工作室一直在协同平台应用与bim 软件推广方面坚持不懈地进行着努力和尝试，在经历了不同阶段不同层次的铺垫与积累之后，目前已经有一些项目的子项运用bim软件revit出图，另有一些项目实现了整个团队人员从方案到施工图全部运用bim软件archiCAD推进，取得了一定进展与成绩。
感谢田园主任给予我们一个平台且大力支持，现对几个方面的经验与想法做出总结并与大家分享。
首先，bim设计并不是换一个软件来画图的单纯问题，从传统的主要应用CAD制图的方法到bim软件设计制图，需要画图习惯与设计观念上的革新、计算机网络环境的支持以及团队协同意识的培养等方面的铺垫。
我创作室首先通过NAS服务器建立了可以储存、共享数据资料的网络工作平台，接着开始尝试cad参照与图纸集的应用，并与结构专业应用参照配合设计。
图纸集的应用使得大家对bim软件的框架界面能够迅速适应，多人应用CAD参照与协同则逐步建立起bim设计中协同工作的意识与习惯。
实践证明，以我院目前普遍的工作方式与软件应用程度来说，推广bim软件前期经过这样的过渡阶段确实是有必要的。
其次，对bim设计的理解、以及对现阶段应用bim软件的意义的认识，是决定学习和推广bim软件的方式方法的根源性问题之一。
个人认为一个比较突出的问题是，很多人对bim软件的理解停留在理想阶段，认为其科学准确，可以一次性解决图纸、预算、施工等各个环节的问题。
诚然，bim设计确实可以达到这样的程度，但是，从目前我们面对的绝大多数项目甲方、设计周期、设计成本、以及多专业配合要求等情况看来，条件和时间根本就不允许我们用bim软件做到上述程度，甚至可以说是没有必要（我院承接的EPC项目由于甲方要求除外），那么，我们为什么还要开始研究和学习？我个人的'感受是，bim软件如果运用熟练，确实可以一定程度上提高效率和准确度，并且无形中训练了一种更科学更接近于真实建造过程的思维方式来推进和完成设计，这样看来，即使甲方完全没有要求bim设计，也还是很值得去尝试和学习的，也只有先做到用bim软件比传统CAD出图更好更快，才有可能应付未来会有更多的项目甲方要求我们应用bim软件做到更深更全面的程度，也才有机会去挖掘和探索bim软件能够提供给我们的更广阔的空间领域。
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奥体项目跳仓法施工平面布置图
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
划分流水段
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
选择流水段
流水段 对应模 型
流水段对 应工程量
模型快速拆分，快速提量，避免出现对各分区分界模糊，工程量模 糊的情况，为对各分区分包结算提供精准数据支撑。
成本分摊到模型各 个构件上，可以快 速通过选择模型进 行成本的快速拆分 汇总，为快速、精 准进行成本分析提 供保障
预算与模型关联
BIM应用-成本事前管控
选择预施工部位 自动提取成本
审核计划成本
事后对比分析
使成本控制细化到每一个施工区域，成本控制更精细、成本把 控更精准。
BIM应用-资源测算
模型与进度计划、预算相 通过进度模拟可生成选择 进度计划调整物资曲线自
建筑面积：57.73万平方米
工期要求：2016年11月1日至2018 年12月20日，总工期780天。
质量要求：质量标准为合格， “国 家优质工程奖、詹天佑工程奖”，钢 结构 “金钢奖”。
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
BIM应用-三算对比
选择对比范围
合同收入、目标成本、 实际成本数据对比
盈亏节超分析
合同收入 目标成本 实际成本 盈亏节超
实时对已施工区域进行三算对比分析，清楚各部分的盈亏、节超，全过 程进行动态成本分析管控
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
选中构件 显示关联资料
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
应用成效-经济效益
通过BIM物资提量，对分包审 核，在主体结构施工阶段，将 混凝土损耗控制在0.8%以内， 相比以往项目物资损耗减少 25%，该项为项目节省资金 500万元。
GFC插件
BIM应用-Revit模型转商务模型
1、带动工程量计算由画 2、实现上游设计模型向 图算量向BIM算量的变革 下传递，数据来源统一
价值
3、避免各部门重复建模、 资源浪费
4、提升建模效率
预算与模型关联
BIM应用-成本事前管控
选择预施工部位 自动提取成本
审核计划成本
事后对比分析
成本信息
模型
项目难点
1
2
3
4
5
工程体量大
体量大，结构 复杂。实施过 程中，工程量 计算、提取、 汇总拆分难度 大且精度难以
保证
分包多
流水分区多， 分包单位多， 分包管理难 度大
管理人员多
人员多，信息 传递流转线长， 周期长
工期紧
项目方案、进 度调整频繁， 资金、材料规 划调整频繁
造价高
总造价32.67亿，成 本控制要求高
多
商务部
技术部
部IM云
协
生产部
Pc端
Web端 质量部
同
BIM 5D
安全部
分析 控量 协同
•成本测算 •资源测算 •资金测算 •三算对比
•分区管理 •物资计划管控 •过程计量 •机电深化出量 •钢筋管控 •砌体排布
•质量安全协同 •进度信息协同 •变更洽商资料协同
BIM应用-Revit模型转商务模型
BIM应用-过程计量 选择统计时间段 自动汇总计量
导出报表
BIM应用-过程计量 选择统计时间段 自动汇总计量
导出报表
选择时间段
对应的施工范围
对应的 工程量 及价值
过程快速计量，为过程结算、报量、成本分析提供支撑
BIM应用-机电深化出量
利用技术部机电深化模型进行出量，工程量更符合实际施工用量，同时节省商务 人员算量周期
通过资金曲线模拟、资源曲线模 拟，为项目快速提供了资金准备、 物资准备，为领导层提供了精准 决策参考，使资金调配使用更合 理，减少资金成本。项目伊始， 项目现金流一直为正现金流，截 止目前有1亿余元的现金流。
通过砌体排砖，对分包进行限额领 料，相对以往项目砌体使用量节省 10%，节省资金100万元。通过对 砌体物料的精准投放，减少了二次 搬运，节省人工1000工日，节省费 用20万元。使用BIM排砖相对以往 手工CAD排砖，人员效率提升60%。
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
组织架构
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
采用软件
欧特克Revit用于建立机电模型的创建 广联达GCL软件用于土建模型的创建 广联达GGJ软件用于钢筋模型的创建 广联达GFY软件用于钢筋翻样模型的创建 广联达GBQ软件用于清单组价 微软Project软件用于进度计划的编制 广联达BIM5D软件用于平台协同应用。
BIM应用-钢筋管控
模型翻样
生成下料单 现场按图下料
模型翻样，现场严格按料单下料，钢筋精细管控，控制损耗浪费
BIM应用-二次砌体排布
技术部排砖
物资采购
分包限额领料
砌筑
砌体排砖统计砌体需用量，控制分包限额领料，减少损耗浪费。通过每面墙体砌体需 用量，指导生产做到砌体精准投放，减少二次搬运费用的发生。
BIM应用-分包结算
根据临建模型对分包进行结算，结算依据清晰，避免多结多算
BIM应用-物资计划管控
工长模型提量
物资计划
物资进料
施工
传统方法
BIM应用-物资计划管控
工长模型提量
物资计划
物资进料
施工
高级工程量查询
查询维度及范围
工程量表
多维度模型提取工程量，使物资计划更方便，更精准，为限额领料 提供支撑。控制好材料的上限，避免不必要的材料浪费增加成本
BIM应用-质量安全部门协同
工程部门现场实时记录 上传问题
商务云平台查看问题汇 总
合同履约管控
各时间问题数量汇总 各分包问题数量汇总
1、手机实时记录上传， 实时推送获取信息 2、信息按时间、按区域、 按分包汇总，方便执行合 同履约管控 3、大数据积累可形成分 包档案库
BIM应用-进度信息协同
工程部采集进度照片 商务从云平台查看
结算资料支撑
更及时的获得进度信息，让领导层实时掌握项目履约情况，可为后期 总分包结算提供有效的影像资料支撑。
BIM应用-劳动力统计
工程部统计当天劳动力
上传云平台进行汇总
商务部直接调用分析
现场实际劳动力实施统计汇总，利用大数据形成本公司的劳动力成本定额，有 益于进行更精细的管理
BIM应用-变更洽商台账登记协同管理
郑州奥体中心项目通过对商务BIM应用，总结了一套BIM商务应用流程，各部 门协同方法，为公司后期BIM商务应用在其他项目推广积累了经验。
应用成效-社会效益
已接待观摩参观交流学习1000余人次
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
BIM与商务协同融合，深度促进项目精益管控
——郑州奥体中心项目商务BIM应用成果汇报
汇报人—***
中建八局第二建设有限公司
China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
前言
随着建筑市场的快速发展，大型建设项目在我国建筑业中已占据极大的比例，局承接的大型项目也随之增多， 实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划。项目的成本管 理须贯穿于项目管理各个系统和各个环节，然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，工期紧，项目参与人员 众多，如按传统意义的管理模式，难以达到最佳管理效益。 BIM5D的出现，给项目管理带来新的契机，它将信息化 技术引入项目全寿命周期，利用数字模型的可视化、协同化、模拟化的特点，实现了将项目管理的各阶段统一起来， 将技术、生产、商务三方面进行有效协同等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，形成了一种以BIM技术为中 心的新的项目管理模式。郑州市奥林匹克体育中心项目作为二公司承建的最大公建项目，在实践中探索了BIM技术 结合商务管理的新管理模式，提高商务精益管控水平，达到低成本竞争、高品质优势，确保工程项目在满足合同条 件下，取得最佳的社会效益和经济效益
后续工作计划
1、奥体项目后面精装、钢构、安装等专业继续应用BIM技术 2、持续对项目商务人员BIM应用进行培训，提升BIM应用能力 3、继续加大力度推进多部门协同BIM应用 4、将总结的实施方法向其他项目推广 5、继续探索商务与BIM结合应用点
汇报完毕，谢谢！
中建八局第二建设有限公司
China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
项目概况
郑州市奥林匹克体育中心项目，项目 位于河南省郑州市郑西新区的核心区 域
采用硬件