物流成本管理
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
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物流成本管理参考资料（题型：单选10*1分，判断10*1分，名词解释5*3分，简答5+5+5+4+4，计算3*10分，论述1*12分）第一章绪论1、物流成本管理的意义和作用p6微观作用：（1）降低成本，提高利润（2）增加竞争优势宏观意义：（1）提高经济运行质量和总体竞争力（2）加速产业结构的调整，支撑新型工业化2、物流成本管理的研究内容p10(1)核算(2)分析(3)预测(4)决策(5)计划(6)控制(7)考核3、相关的物流理论P19-24(前四种)（1）重点图1-2物流冰山说图解原因：现行的的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况（2）第三利润源学说第一利润源：进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造剩余价值。
第二利润源：降低劳动耗用，从而降低成本，增加利润。
第三利润源：是对物流潜力及效益的描述（3）效益悖反理论p273各类物流成本之间的悖反关系（1）仓储成本及库存持有成本与批量成本之间的关系（2）运输成本与仓储成及库存持有成本之间的关系（3）包装成本与其他物流成本的关系（4）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系（5）客户服务水平与狭义物流成本的关系第二章物流成本管理概述1、物流成本的概念P33狭义：在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要的劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
2、物流成本的分类p36（1）按成本与业务量的关系分类：固定成本和变动成本固定成本还可以进一步划分为“约束性固定成本”和“酌量性固定成本”变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本（2）根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类：直接成本，间接成本（3）狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类：产品成本，期间成本产品成本：直接材料，直接人工，燃料和动力，制造费用期间成本：营业费用，管理费用，财务费用3、影响物流成本的因素p42（1）竞争性因素：订货周期，库存水平，运输（2）产品因素：产品价值，产品密度，产品废品率，产品破损率，特殊搬运（3）环境因素：空间因素，地理位置，交通状况（4）管理因素4、物流成本管理的目的p44（1）通过掌握物流成本现状，发现物流活动中存在的主要问题（2）对各个物流相关部门进行比较和评价（3）依据物流成本计算结果，制定物流规划，确立物流管理战略（4）通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理5、降低物流成本的手段p45（1）从商品的流通过程降低物流成本（2）通过物流服务削减成本（3）借助信息降低物流成本（4）通过配送降低物流成本（5）削减退货成本（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本第三章客户服务成本1、客户服务成本是一种隐性成本，是当物流服务水平令客户不满时，产生的销售损失。
不仅包括失去的现有客户所产生的销售损失，还包括失去潜在客户所带来的销售损失。
P602、客户服务的特征p63（1）本质性特征：无形性、感知性，不可分性，不确定性（2）经营性特征：有偿性，可得性，互动性，独特性3、客户服务的重要性p64—68（看）（1）客户服务在经历客户评价后，可能产生客户满意（2）经过多次的客户满意，产生客户信任（3）客户信任带来企业利润的提升4、物流服务的组成要素p68（1）存在于交易前的物流服务要素（识别）：客户服务书面指南；客户服务书面指南的沟通与提供；构建企业实施客户服务的相关组织结构；确保企业的客户服务系统具有一定的柔性；想客户提供管理服务（2）存在于交易中物流服务要素（掌握）：缺货水平，转运的情况，产品的替代性，订货信息的提供，提交订单的便利性，订货周期，特殊运输处理（3）存在于交易后的物流服务要素（识别）：安装设备、修理、质量保证以及提供零部件，产品跟踪，对于客户退货，投诉和索赔的应对，临时性的替代产品的可获性5、物流服务水平的衡量p73外部衡量的测量内容①客户关注的物流服务要素清单②客户对个物流服务要素的重要性认识③确定客户对企业提供的物流服务的感觉（评比度量法要看p74—75）④客户心目中理想的物流服务⑤客户的基本特征平均值mean：均值越大说明该要素越重要，均值越小说明该要素越不重要标准差：该指标用来测量不同客户对该要素重要性评价的分散程度6、物流服务水平标准的制定（基本内容和具体做法）（1）以成本/收益为导向制定物流服务水平标准p80（仔细看）中心思想：企业提供的物流服务的水平越高，为此耗费的成本也就越高，因此，企业不能只一味地考虑客户的需求。
具体做法：①以成本、收益权衡图为工具，制定物流服务水平标准②成本与产品的ABC分析：对客户进行ABC分析；产品的ABC分析；建立客户-产品组合（2）以竞争为导向制定物流服务水平标准P84（仔细看）基本思想：将竞争对手或物流服务标杆的服务表现，纳入到企业物流服务水平决策的视线范围中来，通过制定恰当而经济的物流服务水平标准来获取竞争优势。
具体做法：①根据企业所做的物流外部衡量的结果制作表格②绘制绩效评估图③绘制竞争地位图④绩效评估图与竞争地位图相结合，制定企业物流服务水平第四章物流成本的计算1、权责发生制原则是指成本核算应以权责发生制原则为基础，对于应由本期成本负担的支出，不论其是否在本期已经支付，都要计入本期物流成本，不应由本期物流负担的支出（已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的支出）即使是在本期支付，也不应计入本期物流成本。
2、资本性支出：指那些受益期超过一年或一个营业周期的支出，如企业为取得固定资产、无形资产等而发生的支出。
3、收益性支出：指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出，如企业的工资支出、机械设备日常维护保养支出等。
4.物流成本计算的一般方法：会计核算方法和统计计算方法p132（看）I 会计核算方法下的物流成本计算的两种形式：（1）双轨制：把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。
（2）单轨制，物流成本核算与企业现行的其他成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的特征、账户、报表核算体系。
II统计计算方法下的物流成本计算（可能论述题）具体做法：（1）通过对材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分（2）从生产成本、制造费用、等账户中抽出生产物流成本，并按功能别形态别进行分类核算（3）从销售费用中抽出销售物流成本部分（4）外企业支付的物流费用部分，可根据本企业交货的采购数量，每次以估计单位物流费用率进行计算。
销售外企业支付的物流费用，可根据本企业交货的销售量乘以估计单位物流费用率进行计算（5）物流利息的确定可按企业物流作业所用资产资金占用额乘以内部利润率进行计算（6）从管理费用中抽出退货物流费用（7）废弃物流成本数额较小时，可以不单独抽出，而是并入其他物流费用；委托物流费用的计算比较简单，它等于企业对外支付的物流费用。
第五章运输成本1、运输成本的概念：p152运输服务是一种创造价值的活动，运输成本就是承运人完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
2、运输成本的构成：营运成本、管理费用、财务费用3、影响运输成本的因素P152-155（1）产品特征：产品密度、产品的可靠性和产品的装载性能（2）运输特征：输送距离、载货量和装卸搬运（3）市场因素：竞争性和流通的平衡性4、降低运输成本的措施：p155（1）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本①进行合理的运输网络优化②减少不必要的运输环节③直达运输④“四就”直拨运输（2）提高车辆的装载效率，降低运输成本①组织轻重装配②实行解体运输③高效的堆码方法（3）选择最佳运输手段，降低运输成本①拼装整车运输②实施托盘化运输③实施集装箱运输（4）选择合理的运输方式，降低运输成本①选择合适的运输工具②实行联合运输③开展国际多式联运（5）开展集运①自发集运②共同运输或共同配送5、运输问题的图上作业法（掌握）：p165理解图5-7避免货物调运中的对流和迂回两种不合理的运输：p165-167(理解图5-9，5-9，5-10)（1）对流：同一货物在同一线路上的往返运输（同一线路两个方向都有流向的运输）。
（2）迂回：在交通图成圈的时候，流向图中有些流向在圈外称为外圈流向，有些流向在圈内称为内圈流向。
如果流向图中内圈流向的总长（简称内周长）或外圈流向的总长（简称外周长）超过整个圈长的一半就称为迂回运输。
6、与运距相关运价：p168（1）单一运价：即对不同的起讫点距离只使用一种运输运价。
（2）比例运价：运价随距离增加呈线性增长（3）递减运价：运价随运距增加而增加，但增加的速度呈递减趋势。
固定成本与总成本比例越大，运价递减幅度更大。
（4）分段统一运价：就是适用于一个广阔范围内的起讫点之间的单一运价，是一种歧视性运价（5）与需求相关的运价：托运人的经济环境和其他可选择的运输服务（影响因素）（6）综合运价：如果承运人不考虑构成运输批量的不同货物等级，报出单一运价，该运价就被称为“综合运价”或所有种类货物的运价“。
P1717、海运运价（CIF FOB CFR买卖双方义务责任风险和界限见P174-177）（一）FOB：装运港船上交货卖方基本义务：（1）出口结关手续（2）费用与风险：到装运港的船舷为止（3）装船时间与地点：发已装船通知（4）提交约定的单证（5）给予买方协助买方基本义务：（1）租船订舱、负担运费（2）将船名、到港装货日期通知卖方（3）费用与风险：越过装运港船舷后（4）办理进口许可证与相关手续（5）受领交货凭证和货物并支付货款费用与风险的界限：装运港船舷（二）CFR：成本加运费卖方基本义务：（1）租船订舱、支付运费（2）按时装货，发已装船通知给买方（涉及投保手续问题）（3）办理出口结关手续（4）风险：到装运港船舷为止（5）提交约定单证买方基本义务：（1）费用与风险（2）办理进口许可证及相关手续（3）受领交货凭证和货物并支付货款风险的划分界限：货物越过装运港船舷时由卖方转移给买方（三）CIF：成本、保险费加运费卖方基本义务：（1）办理货运保险，支付保险费（2）租船订舱，支付运费（3）按时装货，发已装船通知（4）办理出口结关手续（5）风险：到装运港船舷为止（6）提交约定的单证买方基本义务：（1）承担海运途中除运费、保险费外的其他费用（2）风险：越过装运港船舷后（3）办理进口许可证及相关手续（4）受领交货凭证和货物并支付货款风险的划分界限：货物越过装运港船舷时由卖方转移给买方（以装运港船舷作为划分买卖双方所承担风险的界限是FOB、CIF、CFR同其他贸易术语的重要区别之一）第六章仓储成本1.仓储对企业成本的影响：p196（一）正面影响：可以降低企业成本，主要表现：（1）拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本（2）拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高（3）拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本。