校长培训课件

社会 安全 社会人 经济人
复杂人
2018/3/21 赵玉平博士<本土文化与现代领导 艺术>
生理
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国内企业目前的状况

人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高 了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺 激方法的效能降低； 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工 作中很难满足。
社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加 复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值 观的变化而变化，对企业的要求多样化。
选择领导风格
员工导向 参与型 工作中心 专制型
应用组织行为技能
文化 激励 沟通 群体 变革
领导能力基础：权力、特质
2018/3/21 35
向下棋学竞争





眼睛不能光盯着别人，要多看看自己。 让别人成功，不要“恨空”，恨别人成大模样最 终会导致自己跟着别人跑，导致招法变形。 要清楚一点，有舍才有得。 战斗是必要的，但是不是每个战斗都是必须的。 含而不露，引而不发是积蓄力量的好手段。 收兵的技巧比战斗的技巧更难。 优势的时候要求简明，不必挑起新的头绪。 胜利就是属于你的比属于别人的多。 有些东西是定式，要背下来才能应对自如。这样 可是使自己不在一开始的时候就落伍。 有些棋是别人输给你的，有些则是你赢别人的。 不要太指望前者，那叫侥幸。
员工
激励特征： 需求动机
王羲之爱鹅 范蠡失子
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穆贵英大破天门阵的奥妙
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后续学习建议
1)激励原理；2)绩效管理；3)团队领导；4)员工培养； 5）自我管理 大课：”组织行为学”、”非人力资源经理的人力资源管 理”、”高级管理学”、”团队管理”、”传统文化与现代 领导艺术”、”管理心理学” 培训课：《决策心理与决策行为》、《成功职业经理人的自
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赵玉平博士<本土文化与现代领导 艺术>
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用人四策略
分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼


孔子对子贡和子路做好事情的不 同态度
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赵玉平博士<本土文化与现代领导 艺术>
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进度五 风格篇
领导风格 决策 察人

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赵玉平博士:传统文化与领导艺术
2018/3/21
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支撑企业界精英的个性因素
性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强 一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力
个性心理 个性
个性倾向
有成就感、有雄心（野 心）、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作
2018/3/21 赵玉平博士:传统文化与领导艺术 13
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权力的种类
合法命令权 职位权力 报酬权 强制权 个人 权力 专家权 参照权
——权力符号:物的符号、行为符号、信
息符号
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树立权威的策略
先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽

罚上立威，赏小取信
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进度四 激励篇
需求层次 公平 基本矛盾 策略
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重要活动与日常活动之矛盾
1、总经理们都在做什么？ ——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是 解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 ——总经理的12种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户， 还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多 问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无 关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命 令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的 被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时 间均很长。
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2018/3/21
赵玉平博士：传统文化与领导艺术
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领导风格

做教练和拉拉队长
能但不想 能且想 授权 想但不能
能 力 状 况
激发 不能也不想
命令
传授
愿望状况
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成功管理者的素质特征

领导者的品质




仁者无敌
老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 吾欲仁斯仁至矣


仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享 仁者无敌！重感情的领导 刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。
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和谐的组织人际关系
君子小人 能人庸人 亲人仇人

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数据来源：James Kouzes & Barry posner《领导力》 历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质的调查
像成功者那样去行动
有信念 乐观坚定 热爱自己从事的工作 为他人加油 日常生活充满活力 性格开朗幽默 不怕困难不 言行一致，说到作到 坦率认真 不说套话、空话 有立场有原则，旗帜鲜明 不骗人 不开空头支票
决策能力 社会交往和人际沟通能力 识人用人能力 学习创新能力 组织协调能力 自我管理能力 2018/3/21
关注未来 指明方向 描述将来的图景 设置可行的目标 及时发现问题
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察人策略

基本模型：
胜任要素：反应模式、准备程度 技能与态度的习惯化
大破天门阵 理发师西瓜 河南招聘服务人 员
关联资源： 人、财、物、 信息、时间、制度
工作得到领导、同事的29 好评37％
公平理论
当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而 且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性
个人所得报酬 Qp 个人的投入 Ip
另一个人所得报酬Qx 另一个人的投入Ix
------------------ = ------------------

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向梁山学习如何管住英雄
1、好领导 要做宋公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点
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赵玉平博士<本土文化与现代领导 艺术>
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需求与人性

亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970） 《人类动机理论》
自我实现 尊严
自我实现人
层次性，总是高地 分层的 主导性，有一个主 导的最迫切的需求。 多样性，不同时期 不同人都不一样。
我修炼》、《团队领导力提升》、《看水浒，说团队》、 《人际沟通与人际冲突管理》、《压力管理与精力提升》
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权力概念
权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力， 主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成 员的行为。 权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定 者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效 的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。
1、真诚 88% 2、有前瞻性71% 3、有能力66% 4、有激情65%
5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%
领导者的品质 11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6

在领导身边工作，有三大忌讳： 第一，叫做“忌泄漏”。看到领导的心思，随便说给周围的人。 第二，叫做“忌轻慢”。没大没小，言语随便，轻视领导忽视工作。 第三，叫做“忌欺瞒”。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过 领导。 杨修这三条都犯了
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进度二 自我修养

工作重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理

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赵玉平博士：传统文化与领导艺术
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基本的博弈模型
枪手博弈与“赤壁之战” 公羊博弈与“破釜沉舟” 帆船博弈“麦当劳肯德基” 美女博弈与“唐伯虎点秋香”

谦虚文化、以柔克刚、能者多劳
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2018/3/21
2018/3/21
赵玉平博士：传统文化与领导艺术
积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队
领导者做什么
领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的 目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所 拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随 自己去实现那个目标。

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提出愿景
像领导者那样思考
确认发生了什么 弄清原因 准确行动
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每临大事有静气
阴阳平衡，动静结合 五静：镜、净、敬、境、径

案例分析：谢安断屐 以有事之心处无事， 以无事之心处有事。

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进度三 权力篇
权力本质 权力种类 权力策略

2018/3/21
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案例：《西游记》
2018/3/21
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案例：《西游记》
做最好的校长
－－向传统文化学管理
主讲：满洲里市第十一中学 贺国卿
2018/3/21
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管理者的核心工作
引导案例:传统文化中的管理智慧

刘邦谈三杰 汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？” 群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以 有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中， 决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚 百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之 众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人 杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”