价值链成本管理的意义
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。
价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。
通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。
二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。
当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。
企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。
在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。
企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。
企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。
企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。
三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。
企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。
企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。
企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。
价值链全方位成本管理
价值链全方位成本管理一、价值链的概念和重要性价值链是指企业在创造和提供产品或服务的过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给客户的整个过程。
价值链管理是指通过对企业内部各个环节的管理与优化，使企业能够以更低的成本、更高的质量和更快的速度提供产品或服务，从而获得竞争优势。
价值链管理的核心是成本管理，而全方位成本管理则是在价值链各个环节中全面考虑成本因素，以实现成本的最小化。
1.全面性原则：全方位成本管理需要覆盖价值链中的每个环节，从原材料采购到产品销售，每个环节都需要进行成本管理，确保成本的控制和优化。
2.系统性原则：价值链中的各个环节相互关联，成本管理需要从系统的角度来考虑，确保各个环节之间的协调和配合，避免成本的冗余和浪费。
3.科学性原则：全方位成本管理需要建立科学的成本计算和分析方法，以确保成本数据的准确性和可比性，为决策提供科学依据。
4.灵活性原则：价值链中的环节和业务往往存在变化，全方位成本管理需要具备灵活性，能够根据环境变化及时调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
三、价值链全方位成本管理的实施步骤1.确定成本管理的目标：明确成本管理的目标是为了实现什么样的效果，例如降低成本、提高利润等。
2.识别关键成本环节：通过价值链分析，确定对成本影响最大的关键环节，重点进行成本管理。
3.建立成本计算体系：建立科学的成本计算方法，包括直接成本和间接成本的分配，确保成本数据的准确性。
4.分析成本费用构成：对各个环节的成本费用进行分析，找出成本费用的组成部分和影响因素，为成本控制和优化提供依据。
5.制定成本控制策略：根据成本分析结果，制定相应的成本控制策略，包括降低成本的具体措施和实施计划。
6.实施成本控制措施：按照制定的策略和计划，对各个环节进行成本控制，包括降低原材料采购成本、提高生产效率、节约能源等。
7.监控成本管理效果：建立成本管理的监控机制，定期进行成本管理效果的评估和分析，及时调整管理策略，确保成本管理的效果。
价值链管理与成本控制
价值链管理与成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业在追求持续盈利和发展的同时，价值链管理和成本控制成为了至关重要的关键要素。
价值链管理是指企业通过对其内部活动进行整合、优化和改进，实现降低成本、提高产品价值和增强市场竞争力的管理方法。
成本控制则是一种在专门管理活动下实施的方式，通过降低产品或服务的成本来提高企业的利润和市场竞争力。
本文将探讨价值链管理与成本控制的关系，以及它们对企业的影响和重要性。
一、价值链管理的概念和作用价值链是指企业内部各个环节和活动按照一定的顺序和方式组成的活动链。
它包括从原材料采购到产品研发、生产、营销和售后服务的全过程。
企业通过将这些环节和活动进行整合和优化，实现最小成本和最大价值的目标。
价值链管理的核心是通过降低成本、提高产品质量和提升客户满意度来增加企业的竞争力和利润率。
实施价值链管理有助于企业优化生产过程、提高资源利用率和增加价值创造能力。
通过合理分配资源，企业能够减少生产环节和活动的浪费，从而降低生产成本。
此外，由于价值链管理的整合性，各个环节和活动之间的信息流通更加顺畅和高效，从而提高了整体的生产效率。
价值链管理还有助于企业的产品创新和技术改进，提高产品质量和研发能力，满足不断变化的市场需求。
二、成本控制的概念和方法成本控制是指企业在生产和经营过程中，通过对各种成本要素的合理管理和控制，实现降低成本、提高利润和市场竞争力的管理方式。
成本控制主要包括成本的计划、分析、控制和评估等环节。
首先，成本计划是成本控制的前提和基础。
通过制定成本预算和控制目标，企业能够合理安排资源和成本分配，确保成本在可控范围内运行。
其次，成本分析是成本控制的核心环节。
通过对各个环节和活动的成本进行详细的分析和核算，帮助企业找出成本增长的原因和影响因素，从而制定相应的控制措施和策略。
再次，成本控制包括成本的核算和监控。
通过建立成本核算和监控系统，企业能够及时获取成本信息并进行比较和分析，实现对成本的有效控制和管理。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业的价值链是指企业在产品或服务的开发、生产、销售以及售后服务环节中创造价值的各个环节，企业的利润直接与价值链相关。
而价值链成本管理则是指企业通过对价值链各个环节的成本进行管理，以提高企业整体竞争力和盈利能力。
本文将从价值链管理的概念、价值链成本管理的意义、价值链成本管理的方法和价值链成本管理的挑战等几个方面来进行浅谈。
概念价值链管理是由迈克尔·波特提出的管理理论。
波特认为，企业的竞争能力来源于价值链的各个环节，而通过对价值链的管理，企业可以有效地提高自身的竞争优势。
价值链管理的核心理念是通过明确每个环节的目标和职责，优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增加附加值，从而实现企业整体竞争能力的提升。
意义价值链成本管理的目的在于通过管控企业内部各个环节的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
价值链成本管理可以使企业更好地理解和把握企业的运营成本，并且找出成本管理的重点。
企业可以通过价值链成本管理找出效率低下的环节，进而制定相应的改进措施，提高生产效率，降低成本，提高盈利。
价值链成本管理还有助于企业提高产品和服务的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，增强市场竞争力，进而实现企业的可持续发展。
方法价值链成本管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本优化。
企业需要进行成本核算，对每个环节的成本进行详细的核算和分析，找出成本的构成和分布规律，明确成本的形成原因。
企业需要进行成本控制，制定相应的成本控制措施，降低浪费，提高效率，降低生产成本。
企业需要进行成本优化，通过创新技术和管理手段，提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本，增加附加值，实现企业盈利的最大化。
挑战价值链成本管理虽然有着诸多好处，但也面临着一些挑战。
企业需求复杂多样，价值链成本管理需要对企业内部的各种环节进行综合考量和管理，这对企业的管理者和员工的能力和素质提出了更高的要求。
价值链成本管理需要全面推行，而企业内部各种利益关系错综复杂，员工的行为拥有一定的不确定性，这就需要企业的管理层具有强大的执行力和决策力。
价值链管理对企业财务管理的影响与启示
价值链管理对企业财务管理的影响与启示一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
而价值链管理作为一种全新的管理理念和方法，对企业财务管理产生了深远的影响。
本文将探讨价值链管理对企业财务管理的影响与启示。
二、价值链管理的概念与原理价值链管理是指将企业的各个环节与活动有机地结合起来，以实现产品或服务的附加值最大化。
它通过对企业内部各个环节的优化和整合，提高产品或服务的竞争力和附加值，从而实现企业的持续发展。
三、价值链管理对企业财务管理的影响1. 成本管理优化：价值链管理强调对企业内部各个环节的成本进行全面管理和优化。
通过深入分析和评估，企业可以找出成本高昂的环节，并采取相应的措施进行降低。
这将直接影响到企业的财务状况和盈利能力。
2. 利润增长：通过价值链管理，企业可以在产品或服务的各个环节中不断创造附加值，提高产品或服务的竞争力和利润率。
这将为企业带来更多的利润增长空间，提升企业的财务状况。
3. 资金流动优化：价值链管理强调企业内部各个环节的协同作用和流程优化。
通过优化供应链、生产流程和销售渠道等，企业可以实现资金流动的优化和加速，提高企业的资金使用效率和周转率。
4. 风险控制与管理：价值链管理强调对企业内部各个环节的控制和管理。
通过建立有效的内部控制体系和风险管理机制，企业可以及时发现和应对潜在的风险和问题，降低财务风险和损失。
四、价值链管理对企业财务管理的启示1. 重视成本管理：企业应该重视对成本的管理和控制，通过深入分析和评估，找出成本高昂的环节，并采取相应的措施进行降低，以提高企业的盈利能力。
2. 注重附加值创造：企业应该注重在产品或服务的各个环节中创造附加值，提高产品或服务的竞争力和利润率，从而实现利润的增长和财务状况的改善。
3. 加强流程优化：企业应该加强对供应链、生产流程和销售渠道等环节的优化和整合，以实现资金流动的优化和加速，提高资金使用效率和周转率。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
价值链成本管理
价值链成本管理价值链成本管理是指企业在经营过程中，将整个价值链视作一个整体，对于从原材料采购至最终产品销售的各个环节进行综合分析和优化，通过降低成本和提高效率来实现企业的竞争优势和盈利增长的管理方法。
本文将从以下几个方面进行论述：价值链的概念、价值链成本管理的思想、价值链成本管理的方法、价值链成本管理对企业经营的重要性。
一、价值链的概念Michael Porter在其讲述企业战略的著作《竞争优势：创造和维护优势的新手段》中提出了“价值链”的概念。
价值链是将企业活动分解为若干个环节，通过灵活配置和管理这些环节，使得企业在各个环节创造价值，进而实现整体竞争优势的一种分析与管理工具。
二、价值链成本管理的思想价值链上的每一个环节都有着对应的成本，对于企业来说，只有对其进行全面的分析和管理，才能更好地实现企业整体成本的降低和效率的提升。
价值链成本管理的核心思想体现在以下几点：1.全面分析企业的价值链各个环节。
2. 对价值链中每个环节所涉及到的各个成本进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 利用成本计算工具，定期对企业各个环节的成本进行分析和评估，并及时作出合理的调整和改进。
4. 通过优化企业的价值链来实现成本的降低和效率的提升。
三、价值链成本管理的方法1. 提高原材料采购效率企业的原材料采购环节对于成本的控制至关重要。
采用合理的供应商管理和合同管理模式，对原材料的数量和质量进行控制和监管，采取尽量优惠的采购方式，降低原材料采购成本。
2. 建立高效的生产流程企业的生产环节是价值链中的关键环节，建立高效的生产流程可以避免资源的浪费和设备的闲置，精细化的生产计划可以最大限度的利用各个生产环节，提高生产效率，降低制造成本。
3. 完善供应链管理供应链管理是指最大程度地使用供应商和客户的资源，降低企业成本，提升企业利润。
建立供应商评估和排名机制，根据评价结果筛选合适的供应商和合作伙伴，与供应商和客户开展合作、共享资源、降低成本。
价值链成本管理概念
价值链成本管理概念一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求降低成本的方法以保持竞争力。
价值链成本管理是一种全面的方法，它旨在通过识别和管理企业各个环节的成本，实现整体成本效益的最大化。
本文将从价值链成本管理的概念出发，对其意义、原理以及实施过程进行探讨。
二、价值链成本管理的意义2.1 降低成本的重要性在如今竞争日趋激烈的市场环境中，降低成本是企业生存和发展的关键因素之一。
成本的高低直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，有效管理和优化成本是企业必须关注的核心课题。
2.2 价值链成本管理的优势价值链成本管理通过识别和管理企业所有环节的成本，能够为企业带来多方面的优势。
首先，它可以帮助企业减少不必要的成本开支，提高资源利用效率。
其次，通过分析和优化价值链各个环节的成本，企业能够更好地理解产品或服务的真实成本构成，从而有针对性地制定定价策略。
此外，实施价值链成本管理还能够促进内部部门之间的协作和沟通，提高整体运营效率。
三、价值链成本管理的原理3.1 价值链的概念价值链是指企业内部各个环节或活动组成的一系列活动，以创造产品或服务的价值为目标。
价值链由支持活动和主要活动两部分组成。
其中，支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等，而主要活动则包括进货、生产、销售和售后服务等。
3.2 价值链成本管理的理念价值链成本管理的理念是通过对企业价值链各个环节的成本进行全面、详细的分析和管理，以实现整体成本效益的最大化。
它通过寻找降低成本的机会、优化资源配置和提高运营效率等手段，实现成本的降低和盈利能力的提升。
3.3 价值链成本管理的原则•全面性原则：价值链成本管理应涵盖企业所有环节，包括支持活动和主要活动，以确保管理的全面性和有效性。
•效益优先原则：价值链成本管理的目的是实现成本效益的最大化，因此，在管理过程中需明确优先考虑那些能够带来最大效益的成本降低措施。
•持续改进原则：价值链成本管理是一个持续不断的过程，需要不断识别和改进各个环节的成本，以适应市场的变化和企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值链成本管理的意义
价值链成本管理的意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
有关成本管理的
意义，欢迎大家一起来借鉴一下！
一、传统成本管理存在的问题
（三）对行业价值链重视不足，成本控制较窄每个企业都处于一定的价值链中，价值循着价值链逐步实现，因此每个环节对本身企
业都是至关重要的。
目前很多公司的成本管理主要由财务部门和工
程部门负责，缺少专门的战略成本管理部门，无法从公司战略角度
考虑企业上下游的成本管理，成本管理和公司战略严重脱节。
企业
所处的价值链本身就是相互联系的整体，只有整个链条进行良好的
运作，价值链联盟的企业才会有良好的发展。
（四）对竞争对手了解不足造成定位不准竞争对手作为市场的一部分，对其进行分析了解对企业占领市场具有重要作用。
对竞争对
手的分析也就是通过横向的分析，将竞争对手成本价值链与企业的
成本价值链进行对比，认清自身的优势和劣势，进而重点进行改进。
然而，很多企业缺乏专门对竞争对手的监控体系，或者获得的.信息
严重滞后，无法发生应有的作用。
二、价值链在成本管理中的运用
（一）建立科学系统的现代成本管理模式加剧的企业竞争迫使企业不得不加强成本管理，拥有一套科学系统的成本管理模式对企业
来说非常重要。
为适应市场竞争的需要，有效进行成本管理，首先
必须转变成本管理的传统理念，重视整个经营循环过程的成本信息，全面了解、控制和改善企业成本；其次，建立系统的现代管理模式，即在新经济环境下，根据企业目标成本和目标利润设计最佳的产品，在适宜生产系统下，按照全面质量管理的要求，以科学作业链进行
产品生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期理论和方
法提供成本信息的一种成本管理模式。
其不仅可以积极应对企业外
部环境变化，还可以通过贯穿产品生命周期的全面成本管理，对生
产经营方案进行全方位管理。
（二）识别和明确企业内部价值链内部价值链的成本管理主要是解决降低企业内部成本的问题，如降低生产成本、存储成本、管理
成本等。
从生产经营流程到相关的辅助活动，企业内部价值行为都
是联系一起的，总体目标是以最短的时间和最少的费用生产制造出
产品。
具体来说，是要企业通过分析确认单项价值活动来明确价值链，从价值链揭示成本信息，评估单项价值活动的成本对企业价值
的贡献程度。
根据分析结果推进价值活动的优化和相互协调，分摊
单项价值活动的成本，准确定位到价值链中。
对企业内部价值链识
别需要对企业组织结构、职能分工、内部物流转换，生产经营环节
等进行明确细分。
在将企业整体的生产经营归类分析的基础上，弄
清价值链的结构。
首先，对价值活动进行必要的分解和归类，对竞
争优势具有重大贡献的类别予以分离出来，对成本竞争优势具有重
要作用的活动还需要进行细分，不重要的则进行合并。
如对于产品
销售，可以分解为营销管理、促销、广告及销售队伍管理、销售业
务等，这样有利于进行详细的成本分析和控制。
其次，将价值链的
营业成本和资产分配到每项价值活动中，得到具有成本分布的价值链，通过分析各价值活动的成本，就可以找到成本改进的突破口。
如果成本与价值活动具有明确的因果关系，可以直接分摊法进行分摊；如果是因果关系不能直接认定，但未来收益可以确认时，可以
根据资产特性进行分摊，如固定资产按受益期间计提的折旧，无形
资产受益期间的摊销等；如果是成本与价值结果两个条件都不满足，可以直接确认为当期的费用均匀分摊。
现在的企业成本管理往往能
够抓住企业成本中的重要组成部分，但是那些所占比例不大而又处
于增长状态最终能影响企业成本结构的价值活动经常被忽视。
应用
价值链成本管理模式，可以很好的发现和解决这一不足。
（三）行业价值链分析，反映企业的战略观点企业在进行价值链分析时，仅仅对自身所处的价值链分析是不够的，外部价值链的活
动主体也是获得竞争优势的重要因素。
行业价值链是将原材料开始
到最终用户产品形成所有价值活动和转移环节视作一个整体联盟看待，主要分为上游企业、经营企业及主要竞争者、下游企业三个部分。
对于整个价值链来说，核心企业需要担起构建价值链和优化价
值链的任务，注重企业与价值链联盟企业之间的关系，不仅仅考虑
本企业的利益，还要考虑价值链联盟企业的利益。
核心企业需和价
值链联盟企业加强沟通和合作，实现良好的信息共享机制。
核心企
业通过搜集和利用价值链的信息，影响价值链联盟的整体协调和运作，尽量减少上下游之间不必要的环节，从而实现双赢。
如与供应
商进行良好的沟通与整合，探索降低成本的方法，可减少库存，减
轻价格上涨的不利影响；与下游经销商保持良好的沟通与合作，可
以及时获得市场反应，减少分销成本，形成稳定销售渠道。
但是企
业外部价值链成本管理不一定要扩展为整个价值链联盟，而是可以
通过设定成本管理的原则、内容、目标等来体现价值链的成本管理
模式。
例如森伯利公司，通过改变与供应商的合作方式，建立信息
系统，改善与供应商的信息交换，成功地将价值链运用于供应链环节，降低了供应环节的成本。
（四）竞争对手价值链分析，准确定位竞争对手价值链分析主要目的就是了解对手的竞争优势，揭示企业和竞争对手的成本差异。
通过分析比较，找出企业的优势、劣势，针对劣势制定专门的策略，以减少与竞争对手的差距。
竞争对手价值链分析包括分析和测算竞
争对手的成本构成，成本水平，并与自身企业的成本进行比较。
分
析的基本步骤包括：第一、进行合法的调查，了解竞争对手的成本
链情况，企业可通过对竞争对手价值链调查、分析和模拟，测算出
竞争对手的成本；第二、对竞争对手的价值链进行评估，分析其合
理性和科学性，并对其中的成本优势准确定位到自身价值链中；第三、针对自身的成本略施制定改进方案，创造成本优势。
企业要想
成功的进行成本管理，必须保证其成本领先于同行业的竞争者。
综
上所述，因为传统成本管理的局限，企业价值链下的成本管理给现
代企业带来一种新的成本管理模式。
成本管理是现代企业管理的重
要组成部分，基于价值链分析的成本管理，从战略层面、管理控制
层面以及作业活动层面满足了企业多元化目标的管理要求。
通过全
面分析企业成本的产生并将成本分配到价值链中，实现了对产品生
命周期成本核算和管理要求，最终实现长期的成本竞争优势。
管理活动
管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；
不实施活动，就称不上管理；
指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；
在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；
组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、
社团或这些组织的部分或组合。
“组织”是这些单位的总称；
成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实
好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；
对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。
成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，
再进行成本管理活动的另一个大循环。