攀钢做好岗位安全评价,促进企业安全生产通用版
2024年钢铁企业安全工作总结
2024年钢铁企业安全工作总结一、引言随着我国经济的快速发展，钢铁工业作为我国重要的基础产业之一，对国民经济发展起到了举足轻重的作用。
在这一过程中，为了保障钢铁企业的正常运营，提高员工的安全意识，确保生产安全，我公司积极开展了一系列安全工作。
本文将对2024年钢铁企业安全工作进行总结和展望，以期为今后的安全工作提供有益的借鉴和经验。
二、2024年安全工作总体情况1. 安全生产总体形势：2024年，我国的宏观经济形势较为稳定，经济增长速度较为平稳。
在这种背景下，我公司针对钢铁行业的特点和安全问题，加强了安全生产工作的组织和实施。
2. 安全管理体系建设：本年度，我公司继续加强了钢铁企业的安全管理体系建设。
通过制定一系列安全管理制度和规章制度，明确了安全责任，强化了安全意识，提高了安全管理水平。
3. 安全生产设施和设备：为了保障安全生产，我公司在2024年进行了一系列的安全设施和设备的改造和提升工作。
包括采购了更加先进的消防设备、安全防护设备等，提高了设备的质量和性能。
4. 安全培训和教育：针对员工的安全意识和安全知识缺乏的问题，我公司加强了安全培训和教育工作。
通过开展安全培训讲座、模拟演练等活动，提高了员工的安全意识和应急能力。
5. 事故统计与分析：本年度，我公司发生了一起安全事故，造成了一定的经济损失和人员伤亡。
在事故发生后，我们及时进行了事故统计和分析，查找了事故的原因和教训，进一步完善了安全措施和工作流程。
三、存在的问题和不足虽然在2024年安全工作中取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足。
1. 安全管理体系仍需完善：尽管我们在安全管理体系的建设上取得了一些进展，但还存在一些管理制度不健全、执行不到位的问题，需要进一步完善。
2. 安全设施和设备更新速度较慢：在2024年，虽然我们进行了一些安全设施和设备的更新和改造工作，但整体更新速度较慢，未能及时满足生产需要。
3. 安全培训和教育需加强：尽管我们加强了员工的安全培训和教育工作，但还需进一步加大力度，提高培训的质量和深度。
2024年炼钢厂安全工作总结范本
2024年炼钢厂安全工作总结范本____年是我们公司炼钢厂的关键一年，我们在安全工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
下面是对____年炼钢厂安全工作的总结，希望能够提升我们的工作效率和安全水平。
一、工作成绩1.制定了全面的安全管理制度和操作规程，并且对员工进行了相关的培训和教育，使得员工对安全工作有了更深入的理解和认识。
2.加强了设备维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行和安全性。
3.增加了安全的检查和监测手段，包括安全防护设施的安装和定期的检查、安全巡查等，以确保安全设施的完好和安全工作的进行。
4.成立了安全委员会，定期召开安全会议，讨论安全工作中的问题和困难，并提出相应的解决方案和措施。
5.加强了对现场作业人员的安全教育和培训，提升了员工的安全意识和技能水平，减少了安全事故的发生。
二、存在的问题1.安全设施不完善。
在一些区域和岗位，尚存在一些安全设施不完善的情况，需要进一步完善和加强。
2.员工安全意识不够强。
尽管公司加强了对员工的安全培训和教育，但是在一些员工中，尚存在一些安全意识不强的问题，需要进一步加强宣传和培训。
3.安全管理措施不够到位。
在一些操作岗位上，安全管理措施不够到位，需要进一步加强安全管理和监督。
4.事故处理和应急响应不够及时。
在一些安全事故发生后，我们的事故处理和应急响应还存在一些问题，需要进一步加强。
三、改进措施1.完善安全设施。
针对存在的安全设施不完善问题，我们将进一步完善和加强安全设施建设，确保设施的完善和安全性。
2.加强安全培训和宣传。
通过定期的安全培训和宣传活动，提升员工的安全意识和技能水平，加强员工对安全工作的重视。
3.加强安全管理和监督。
针对安全管理措施不够到位的问题，我们将进一步加强安全管理和监督，确保操作岗位的安全。
4.完善事故处理和应急响应机制。
定期组织事故演练，加强员工的应急响应能力和处理能力，确保安全事故能够及时有效地处理和应对。
攀钢办发〔2018〕58号关于印发《攀钢集团有限公司相关方安全管理细则》的通知
攀钢集团有限公司办公室文件攀钢办发〔2018〕58号关于印发《攀钢集团有限公司相关方安全管理细则》的通知各子分公司（单位）、集团公司机关各部委室：现将《攀钢集团有限公司相关方安全管理细则》印发给你们，请各单位认真做好制度承接、宣传贯彻工作。
原《攀钢集团有限公司安全管理办法》中附件9—《攀钢集团有限公司相关方管理细则》自本文下发之日起作废。
攀钢集团有限公司办公室2018年4月9日攀钢集团有限公司相关方安全管理细则第一条 为规范攀钢集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关方安全监督管理，明确监督管理原则、职责、内容和范围，落实相关方安全监督管理责任，防止和减少相关方生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》等法律法规，结合集团公司实际，制定本细则。
第二条 本细则所称相关方是指接受子分公司（单位）委托，在子分公司（单位）及其管辖（所属）区域内，从事工程施工及设备检修、劳务派遣、功能承包、物资运输、科研攻关等工作的外部单位。
第三条 相关方安全监督管理要严格依照法规要求，按照“谁委托、谁主管、谁负责”以及“对口监管、权责明确、界面清晰、协调一致、互相监督、共保安全”的原则实施监督管理。
具体监管原则如下：（一）工程施工及设备检修相关方安全管理实行发包单位监管负责制，若出现项目分包的情况，由总承包单位对分包单位实施管理，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
（二）功能承包相关方安全管理由功能承包方自主进行安全管理，产权单位对其实行监督管理。
— 1 —（三）劳务派遣相关方安全管理按照“谁用工、谁负责”原则，用工单位要把劳务工纳入本单位职工统一管理。
（四）物资运输相关方安全管理，委托方应当委托具有资质的运输方，运输过程由运输方自主安全管理并承担主体责任，属地产权单位对运输方在厂区内的活动实行监督管理，物资运输相关各方在签订合同协议时应明确各自的责任和权利。
攀钢特色的企业安全文化
攀钢特色的企业安全文化攀钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来高度重视企业安全文化的建设。
攀钢特色的企业安全文化主要体现在以下几个方面：一、安全生产是首要任务攀钢集团始终将安全生产作为企业发展的首要任务，确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
攀钢集团通过不断加大投入力度，加强人员培训、技术改造和设备更新，建立健全了一系列安全管理制度和标准，提高了安全生产管理水平。
二、严格的安全责任制攀钢集团实行了严格的安全责任制，明确了各级管理人员的安全生产责任和职责。
攀钢集团建立了由公司领导班子亲自带队的安全生产领导小组，制定了详细的安全生产责任分工制度，并将安全生产工作纳入领导班子的重要议事日程，确保安全生产工作得到高层的重视和支持。
三、培养安全意识攀钢集团注重培养职工的安全意识，通过不定期的安全教育培训，使职工对安全生产有更深入的了解和认识。
攀钢集团还提供安全教育课程，包括灭火、急救等实操课程，提高职工的自我保护能力。
四、安全生产经验分享攀钢集团鼓励各单位、各个岗位之间进行安全生产经验的分享和交流。
设立了多个安全生产经验交流平台，职工可以在平台上分享自己的安全生产经验和教训，互相借鉴和学习，进一步提高了安全生产水平。
五、安全风险预警机制攀钢集团建立了完善的安全风险预警机制，通过科学的风险评估和监测系统，及时发现并预测可能存在的安全隐患和风险。
攀钢集团采用了先进的监测设备和技术，对生产过程中的关键节点进行实时监控，确保安全生产风险得到及时控制。
六、安全生产奖惩机制攀钢集团建立了严格的安全生产奖惩机制，对单位和个人的安全生产工作进行评价和奖惩。
对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，同时对违反安全生产规定和发生事故的单位和个人进行处罚和批评教育，实行严肃的问责制度，形成了良好的安全生产氛围。
七、安全技术创新攀钢集团注重安全技术创新，通过引进国内外先进的安全技术设备，不断提升安全生产水平。
攀钢特色的企业安全文化模版
攀钢特色的企业安全文化模版攀钢集团作为国内大型钢铁企业，一直以来注重企业安全文化的建设和推广，形成了一套特色的安全文化模板。
下面是攀钢集团的企业安全文化模板，详细介绍了攀钢集团在安全文化方面的理念和实践。
一、企业安全文化理念攀钢集团始终坚持安全第一的理念，将安全视为企业发展的基础和保障，以人为本，注重安全意识的培养和提升，不断加强安全管理和技术改造，确保员工及相关利益方的生命、财产安全。
攀钢集团的企业安全文化理念主要包括以下几个方面：1. 安全责任意识：坚持“安全生产就是生产，安全发展就是发展”的理念，落实安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，提高安全责任意识。
2. 安全学习意识：推动安全知识的学习和传播，通过开展安全培训、研讨会和经验交流等形式，提高员工的安全意识和技能，不断提升企业整体的安全水平。
3. 安全防范意识：通过不断完善安全检查、隐患排查和应急预案等制度，加强对各类安全风险的防范，提高应对突发事故的能力，保障相关利益方的安全。
4. 安全文化建设：坚持“人人参与，人人有责”的原则，推动安全文化的建设，构建和谐健康的安全文化氛围，形成安全共享、安全互助的社会风尚。
二、企业安全文化模版攀钢集团的企业安全文化模版涵盖了企业安全管理的各个方面，包括组织结构、安全培训、安全检查、事故处理等内容。
以下是攀钢集团的企业安全文化模版的详细说明。
1. 组织结构（1）设立安全生产管理部门：攀钢集团设立了安全生产管理部门，负责制订和推广企业安全管理制度、标准和规范，协调各相关部门开展安全工作。
（2）设立安全生产委员会：攀钢集团设立了安全生产委员会，由企业领导和相关部门负责人组成，负责制定和实施企业安全发展规划、安全目标和安全工作计划，并对安全工作进行监督和评估。
（3）设立职业健康委员会：攀钢集团设立了职业健康委员会，负责制订和推广职业健康管理制度、标准和规范，保障员工的身体健康。
2. 安全培训（1）开展安全教育培训：攀钢集团定期组织员工进行安全教育培训，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和技能。
攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法(2021发企管)
攀钢集团矿业有限公司管理制度QG/KYAH0108—2021 风险分级管控管理办法2021-08-16发布2021-08-16实施攀钢集团矿业有限公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构与职责 (3)第三章管理流程 (5)第四章管理内容与要求 (5)第一节危险辨识 (5)第二节风险评审与分级 (6)第三节风险控制与危险源管理 (10)第五章监督检查与责任追究 (13)第六章附则 (13)攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，辨识攀钢集团矿业有限公司【以下简称“公司”】范围内的危险有害因素，对其进行风险评价，制定有效的风险分级管控程序，加强对公司危险源和重要作业环境的监控管理，实现全过程安全控制，保证公司安全生产和保障员工人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《金属非金属矿山安全标准化规范实施指南》《企业职工伤亡事故分类》《风险管理风险评估技术》等法律法规及上级要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属子分公司（单位）【以下简称“单位”】。
第三条关键词语解释（一）危险有害因素：危险因素和有害因素的统称，危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素，有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。
（二）较大危险因素：指可能发生较大以上事故的生产作业场所、环节、部位和作业行为。
（三）风险点：指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
（四）风险：指某一特定危险发生的可能性与其造成后果的严重程度的结合，从高到低依次分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
（五）危险源（点）：指可能导致伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
（六）重大危险源：指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
炼钢安全演讲稿
炼钢安全演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享有关炼钢安全的一些重要内容。
炼钢作为重要的工业生产过程，其安全问题一直备受关注。
在我们的工作中，炼钢安全事关企业的生产和员工的生命安全，因此我们必须高度重视，严格执行各项安全规定，确保炼钢生产过程中的安全。
首先，我想强调的是对于炼钢操作人员的安全意识培养。
作为炼钢生产的关键参与者，操作人员必须时刻保持高度的警惕，严格遵守操作规程，严禁违章操作。
在操作过程中，要时刻注意设备的运行状态，及时发现并排除潜在的安全隐患。
同时，要保持良好的工作状态，避免疲劳操作导致的意外事故发生。
其次，我们要重视炼钢设备的维护保养工作。
设备的正常运行对于炼钢生产的安全至关重要。
因此，我们要定期进行设备的维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
同时，要加强设备的监控和检测，及时发现并处理设备的故障问题，避免故障对生产过程的影响。
另外，炼钢生产过程中的安全防护工作也是至关重要的。
我们要严格执行安全防护规定，穿戴好相关的防护用具，避免因为操作失误导致的伤害事故发生。
在炼钢生产现场，要保持整洁，避免杂物堆放、易燃易爆物品的存在，确保生产现场的整体安全。
最后，我想强调的是炼钢生产过程中的应急预案。
我们要建立健全的应急预案体系，定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
一旦发生意外事故，我们要能够迅速、有效地做出反应，最大限度地减少事故造成的损失。
总的来说，炼钢安全是一项系统工程，需要我们全员参与，共同努力。
只有每一个环节都做到位，才能确保炼钢生产过程的安全。
希望大家能够牢记安全第一的理念，时刻关注炼钢安全工作，共同营造一个安全、稳定的生产环境。
谢谢大家！。
炼钢厂2024年安全总结及2024年工作计划模板
炼钢厂2024年安全总结及2024年工作计划模板【炼钢厂2024年安全总结】2024年是我们炼钢厂安全工作的一年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的安全成绩。
以下是炼钢厂2024年安全总结：1. 安全生产责任制的完善：我们对炼钢厂安全生产责任制进行了全面的梳理和完善，明确了各级责任人的职责和权限，确保了安全事故的快速反应和有效处置。
2. 安全培训与意识提高：我们加大了对员工的安全培训力度，组织了一系列的安全培训活动，提高了员工对安全的重视和意识，增强了员工的安全防护能力。
3. 安全设施的改善：我们对炼钢厂的安全设施进行了全面的检查和改进，强化了生产区域的安全警示标识，增加了紧急避险通道和应急救援设施，提高了应对突发事件的能力。
4. 安全隐患的整改：我们对炼钢厂的安全隐患进行了全面排查，制定了详细的整改方案，并在规定的时间内完成了整改任务，有效消除了一系列潜在的安全隐患。
5. 安全监测与巡检：我们组织了安全监测与巡检工作，定期对炼钢厂进行安全隐患排查和设备设施的巡检，及时发现并解决了一些安全风险，保障了生产过程的安全性。
6. 安全评估与应急预案：我们对炼钢厂进行了安全评估，明确了可能存在的风险和隐患，并制定了相应的应急预案，提高了对突发事件的应对能力和处置水平。
7. 安全生产宣传与活动开展：我们积极组织安全宣传活动，通过举办安全知识竞赛、安全培训讲座等形式，增强了员工对安全知识的了解和掌握。
【2024年工作计划模板】2024年是炼钢厂安全工作的关键一年，我们将继续重视和加强安全工作，全力打造安全生产的铜墙铁壁。
以下是炼钢厂2024年工作计划模板：1. 完善安全责任制度：进一步完善和落实炼钢厂的安全责任制度，明确各级责任人的职责与权限，并建立健全安全监督管理机制。
2. 加强安全培训与意识提高：继续组织安全培训活动，提高员工安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全设施和操作设备。
3. 提升安全设施和技术设备：优化和升级炼钢厂的安全设施，提高生产设备的安全性能，确保所有设备设施的正常运行和使用。
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安全管理编号：YTO-FS-PD611
攀钢做好岗位安全评价，促进企业安
全生产通用版
In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
攀钢做好岗位安全评价，促进企业
安全生产通用版
使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
做好岗位安全评价，促进企业安全生产
20xx年，攀钢（集团）公司为求在原有安全管理模式上有所突破，全面加大安全工作的人防、物防和技防力度，强化作业过程中的危险辨识和危害控制，改变传统安全管理中仅限于模糊定性的认识、评价方法，引入新的能够准确定量的认识、评价方法，从而真正全面准确地了解掌握自身的安全现状，使安全管理工作能够尽快地转移到以危险预防预控为中心的现代化安全管理轨道上来。
实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进，为职业安全卫生管理体系的建立打下良好的基础。
攀钢的岗位安全评价方法，是以攀钢（集团）公司现行安全管理模式及行之有效的安全管理方法为基础，综合了系统论、信息论、控制论等方法和理论，主要借鉴了武汉安全环保研究院综合安全评价法，同时吸收其它有关企业安全评价方法（如原机械工业部安全评价法、电力系统安全评价法等）而形成的。
评价主要分为危险辨识和管理
考评两部分，在危险辨识和管理考评的基础上得出最后的综合评价结论。
危险辨识部分主要针对物的方面，针对设备设施、工艺和作业方法、原料介质、环境等因素进行分析评价。
危险辨识主要通过对人身伤害事故（含险肇、未遂事故）、设备设施故障分别按时间、工种、区域、事故类型等进行详细的分项统计分析，对生产进行全方位、全过程的分析挖掘，对重大危险进行专题分析，得出危险（故障）模式数、危险严重度、危险暴露时间、危险指数等评价指标，同时根据危险的性质和影响范围确定其管理级别和控制措施。
管理考评即系统危险控制能力考评，主要针对安全管理过程中人的因素进行分析评价。
系统危险控制能力涉及各级管理人员综合素质、安全意识、管理水平、安全管理组织结构、系统运行方式和质量等诸多方面因素的影响，根据攀钢现阶段安全管理的特点，管理考评重点放在厂、车间和班组三级。
在充分调查研究分析的基础上，填写厂、车间和班组三级控制能力考评表，再通过计算得出评价指标：控制能力系统和系统安全度。
20xx年攀钢共对30个单位的39个车间进行了岗位安全性评价，虽然只是初步尝试，但却收到了很好的效果。
进行评价的39个车间基本都是各单位安全工作的重点、难
点，其中：冶炼车间4个，轧钢车间6个，检修车间5个，动力车间8个，其它车间16个。
通过评价，共挖掘出事故（危险）模式7896个，设备设施缺陷807项，危险严重度较高的（0—Ⅱ级）有135个，占34%；管理缺陷达747项；特别是通过评价发现，控制效应指数为负的车间竟有22个，占56.4%，令人大吃一惊，新的方法导致了新的结果，和我们旧的观念差别很大，给我们敲响了警钟。
通过评价，有些原来认识不清的地方，现在有了较清晰的认识；有些原来认为认识明确的地方，现在发现认识并不清楚甚至认识错误；以前简单定性认识的，现在有了较准确客观的评价数据。
岗位安全性评价为我们全面、准确、真实的认识安全现状提供了一个非常有效的方法，同时为我们发现问题、解决问题打下了良好的基础。
在进一步完善岗位安全评价的同时，在安全管理工作中要注意充分利用评价成果是我们下一步面对的一项重要工作，其意义在以下几方面已经有了较明显的体现。
一、充分利用现代信息技术加强安全管理。
在岗位安全评价工作中，大家深深地体会到信息的重要，信息不通造成许多重复劳动和工作中的偏差甚至失误。
在攀钢这样的大型钢铁联合企业中，各单位的安全工作纵横交错、紧密相关，加强信息沟通，促进相互协作对
公司整体安全具有越来越重要的意义。
目前公司计算机局域网已初具规模，充分利用这个资源，及时沟通公司与厂、车间的安全信息，对于提高安全管理工作的效率和水平有非常重要的意义。
目前，公司正在筹划建立攀钢安全计算机网络系统。
二、充分利用岗位评价结果，促进危险预知预防活动（KYT）和职业安全卫生体系（OSHMS）建立。
岗位安全评价、危险预知预防和职业安全卫生体系建立是攀钢20xx年安全工作三大举措。
岗位安全评价可以为危险预防和职业安全卫生体系建立提供有力的支持。
轨梁厂等单位根据危险辨识的结果，按PDCA循环模式拟定KYT训练课题计划，下达到班组，并将实施情况纳入考核内容。
岗位安全评价特别是危险辨识为建立职业安全卫生体系提供了大量的参考数据。
三、充分利用岗位评价结果，促进日常安全工作。
1、完善安全检查。
岗位安全评价中发现，对有些方面的安全检查力度不够，甚至有遗漏。
必须尽快根据评价结果修改、补充、完善安全检查制度，结合安全生产实际，制定时效性、实用性、可靠性强的安全检查表和各类安全检查信息载体的表格文件，保障安全检查全面、准确、有力，检查结果及时反馈到相应部门。
2、实施危险源控制管理
岗位评价进行的危险辨识工作提供了大量可供危险控制参考的信息，一部分（如设计缺陷、危险严重度和管理级别划分、本质化安全水平等）可作为管理部门宏观决策的依据，如对于设计缺陷管理部门可按人力物力的状况分轻重缓急组织处理或采取临时措施；一部分信息（如危险发生模式、FTA及FMECA等分析结果）可用于具体控制，如危险发生模式可作为班组安全活动以及岗位危险控制点检查内容等。
3、充实班组安全活动和安全教育内容
以往的班组安全活动和安全教育培训，内容比较固定而且不具体，针对性不强。
总结危险辨识的结果，充实到班组安全活动和安全教育内容中。
按年龄、工种、作业种类、作业场所的不同而进行教育，使班组安全活动和安全教育培训能取到真实的效果。
当然，我们还要清醒地看到，我们的岗位安全评价工作本身还存在许多不足，需要进一步补充完善，这只要体现在以下几方面：
一、部分单位仍处在学习模仿阶段，原理的理解和方法的掌握还不够深刻成熟，有待进一步提高；
二、个别单位重视不够、认识不清。
有些人认为岗位安全评价只是安全部门的事，其它部门可以不参与；认为
岗位安全评价工作是一劳永逸，做一次就行了。
这些都对评价质量造成了影响。
三、部分单位危险辨识较粗糙，挖掘不够全面深入，分析方法少而笼统。
四、部分评价结论不够严格、客观，肯定的内容较充分，而批评和暴露问题则少且不深刻。
改进意见和建议没有紧密结合危险辨识和控制能力考评中发现的问题，针对性不强。
20xx年我公司的岗位安全评价工作将全面展开，将对125个车间进行评价虚心学习，及时总结经验教训，加强与其他单位的相互交流，不断改进我们的工作，岗位安全评价将在今后的安全工作中发挥更大的作用。
（攀钢安全处郑君平）
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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