提案改善提案表模板
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合理化提案改善计划表
附表二
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
提案改善表
主管签字： 提案评分栏
日期：
主管签字：
日期：
提案改善委员会或总监（必要时） 其它 10% 合计 签 章 □采用；□不采用；□保留 1. 实施部门： 2. 奖励金额： 3. 会审意见：
项目 评审 部门经理
创意 15%
实施 性 10%
月效 益 40%
提升 品质 15%
职务 相关 10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所属部长
中心总监 主管签字： 1、 提案人填写此表； 2、 部门经理初次评审； 3、 部门编号汇总； 4、 综合办对所有提案进行受理，并备案编号； 5、 所属部长评审，实施部门评审（必要时总监评审） ； 6、 提案实施； 7、 综合办组织相关部门对结果进行验证； 8、 提案的奖励申请； 9、 综合办存档。 实施效果确认 日期： 签 章
经理评审结果： 1.□采用；□不采用；□保留 2.实施部门：□内部实施； □外部实施: 评审意见:
部长评审结果： 1.□采用；□不采用；□保留 2.是否提交提案委员会： □是；□否 评审意见:
实施部门评审： 1.□采用；□不采用；□保留 2.是否提交提案委员会： □是；□否 评审意见：
主管签字：
日期：
制造管理中心提案改善表
QCC/TPM 提案 提案名称 部门编号 备案编号 提案内容 □是 □否
口 人员
口 设备
口 物料
口 工艺
口 环境
口 成本
口 安全
口 其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 改进作业流程 口 增加产量 口 改善劳动条件 减轻劳动强度
口 降低材损 口 降低消耗 节约能源 口 提高员工士气 姓名
提 案 改 善 流 程
口 5S 口 确保安全 口 改善环境保护 口 其他 共同提案人
改善提案表
提案列管 编号：
总经理批 示:
I奖励:
记
嘉奖
小功
大功
给予效果 奖金 元
表单编 号:F0025 版 次：A1
如附件：
查
页
E →
C2预计改
M
善批标
I
S
登
录
→
部 门 主 管 成 效 审 查 E / G →
副
总
经
理
申请人：
以
F批示
上
笔 墨奖金：
核 准 H
￥元
→
可
I
实施采纳
奖金：￥
元 暂
缓
退
件
主管:
G成效检查
如附件：
（依C及D）
页 100%
结论：
达成且更 佳
共达 成
%
无效 （低于B2 后指标）
查核：
副总：
H副总审 查：
提出单位: A改善主题
B1现行作业 缺失说明
如附件： 页 B2现行指标
D计划
D1 主导 单位与配 合协力单 位： D2 所需 上级支援 项目：
D3经费预 估： D4预计完 成改善日 期：（可 分阶段）
E提案审查:
改善提案表
提出日 期:
页次:
表 单
流
程
:
提
案
者
C1改善作
A
业主要差
-
异说明
D
Hale Waihona Puke →部门主
管
审
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善提案表word模板
3.效果(其结果是)：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：
提案改善提案表
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
附表2
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原ห้องสมุดไป่ตู้
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善提案表
（电子文件编码：XZ-09-018）
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
4．预计效益暨投资回收期
附表2
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原ห้องสมุดไป่ตู้
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善提案表
（电子文件编码：XZ-09-018）
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。