机械绩效考核制度

河北太行机械工业有限公司绩效考核制度

2004年1月

目录

第一章总则 (1)

1．1绩效考核概述 (1)

1．2绩效考核原则 (1)

1．3绩效考核周期 (1)

1．4绩效考核相关组织结构 (2)

1．4．1 绩效考核委员会 (2)

1．4．2 绩效考核执行小组 (3)

1．4．3 民主评议考核委员会 (3)

1．4．4 民主评议考核执行小组 (3)

1．5绩效考核人 (4)

1．6被考核人 (4)

1．7适用范围 (5)

第二章绩效考核内容 (5)

2．1绩效考核体系综述 (5)

2．2业绩考核 (6)

2．1．1总述 (6)

2．1．2 KPI考核 (6)

2．1．3 非KPI考核 (8)

2．3能力考核 (9)

2．3．1总述 (9)

2．3．2能力指标体系 (9)

2．3．3能力考核方式 (10)

2．4态度考核 (10)

2．4．2态度指标体系 (10)

2．5考核指标权重分配 (11)

2．6考核得分 (11)

第三章绩效考核实施 (12)

3．1绩效考核人培训 (12)

3．2绩效考核实施过程 (12)

3．2．1季度绩效考核工作实施 (12)

3．2．2 半年绩效考核工作实施 (13)

3．2．3 年度绩效考核工作实施 (14)

3．3绩效考核偏差的避免 (15)

第四章绩效考核结果运用 (16)

4．1绩效考核结果 (16)

4．2绩效工资发放 (17)

4．3员工岗位工资级别调整 (17)

4．4员工岗位调整 (18)

4．5员工培训 (18)

第五章绩效考核制度修订 (19)

5．1绩效考核修订内容 (19)

5．2绩效考核修订程序 (19)

第六章绩效考核申诉 (20)

6．1申诉时限 (20)

6．2申诉形式 (20)

6．3申诉处理 (20)

第七章绩效考核文件使用与保存 (21)

7．1绩效考核文件保存格式 (21)

7．2绩效考核文件分类编号 (21)

7．4绩效考核文件查阅权限 (22)

第八章附则 (22)

附表1 ：绩效考核指标修订提案 (23)

附表2：绩效考核申诉表 (24)

第一章总则

1．1绩效考核概述

第一条绩效考核定义与目的

●绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、

客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级在考核期内的工作业绩、态度和能力，对其工作

效果和效率进行评估；

●绩效考核旨在使各级管理者明确了解下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此

激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

第二条绩效考核用途

●了解员工对组织的业绩贡献

●为员工的薪酬决策提供依据

●为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

●了解员工和部门对培训工作的需要

●为人力资源部人力资源规划提供基础信息

●指导公司合理的配置人力资源

1．2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

●公开原则：考核过程公开化、制度化

●客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想

●反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意

见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正

●时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以

考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1．3绩效考核周期

第四条绩效考核时间安排

针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核：

●季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是4月15日—4月25日

第二季度考核时间是7月15日—7月25日

第三季度考核时间是10月15日—10月25日

第四季度考核时间是第二年1月15日—1月25日

●半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同一时间展开：

上半年考核时间是7月15日—7月25日

下半年考核时间是第二年1月15日—1月25日

●年度考核一年开展一次，考核时间是第二年2月1日—2月29日

注：1、上述考核时间均为建议日期，实际工作开展可根据公司具体工作安排和节假日情况予以灵活调整。

2、半年绩效考核仅针对管理类人员（本制度适用人员分类详见第十四条）中生产经营单位的中层领导。1．4绩效考核相关组织结构

1．4．1 绩效考核委员会

第五条绩效考核委员会组成：

●主任：总经理；

●副主任：党委书记、分管人事副总经理；

●执行副主任：人力资源部部长；

●成员：公司其他高层管理人员、总经理助理；人力资源部部长、发展计划部部长、财务审计部

部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长；

●主任负责提出年度绩效考核总体要求；副主任负责监督考评过程并处理考评中出现的突发事件；

执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。

第六条绩效考核委员会职能：

●负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作；

●各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督相关部门绩效考核工作的开展；

●负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有

效并易于操作；

●负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司通报；