项目策划分析报告

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项目策划投资可行性研究分析报告

项目策划投资可行性研究分析报告

德和上城项目投资可行性研究分析报告可研报告目录1 项目概述1.1 项目概况2 临汾市房地产宏观背景分析2.1 宏观经济概况2.2 临汾都市规划及建设2.3 临汾市房地产运行状况分析2.4 项目周边西城区域房地产状况2.5 从都市空间总体进展战略透视开发区板块分析3 项目SWOT分析3.1 优势分析3.2 劣势分析3.3 机会分析3.4 威胁分析4 项目定位4.1 项目整体定位4.2 目标客户群定位与分析4.3 项目价格定位5 项目建设可行性分析研究5.1 项目总讲明5.2 项目投入与产出分析5.3 项目经济及财务效益分析5.4 项目不确定性因素分析5.5 项目评价结论1 项目概述1.1 项目概况1.1.1 项目位置德和世纪城项目位于临汾市经济开发区向阳西路北侧,临汾市旧城区的北部,以后新城区中轴带位置。

东邻鼓楼北大街,西临滨河辅路,南接向阳西路,北达河汾四路,基地东西南皆紧邻都市交通线。

德和世纪城项目共由1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#九大地块组成。

其中,1#、2#、4#、5#、6#、7#地块为一期开发,8#、9#地块用于二期开发,3#地块为三期开发。

德和上城项目用地是4#地块,位于德和世纪城项目西北角区域,南接华远名邸,西至西大街,北至河汾五路,东至中大街。

本项目地块北侧相邻五洲休闲广场、唐尧大酒店等高档休闲场所,并有沃尔玛超市在建;西侧连接滨河生态园区(市政府酝酿多年的汾河拦坝蓄水工程规划将增加水面面积120万平方米,结合两岸的公园、游乐设施、使整个滨河生态区成为都市的“绿肺”);南侧有大型古城公园及天鹅大酒店在建;东侧衔接鼓楼北繁华地段,区位环境优越,进展空间巨大。

1.1.2 项目经济指标德和世纪城整体项目总占地1034亩,总建筑面积 1511674 ㎡,建筑密度为 18.3%,容积率为 2.8。

其中,德和上城项目占地面积5.7万㎡,建筑面积171265㎡,容积率为 3用地单位:山西德和房地产开发有限公司用地性质:居住/商业用地使用年限:70年建设层数≤24层建筑高度≤70m 绿化率≥ 33% 1.1.3 项目开发觉状该项目用地90%为净地状态、其余10%部分有地上建筑物需拆迁,未做七通一平。

张家口清河湾项目全案策划报告

张家口清河湾项目全案策划报告

区域市场篇— 供给
产品
• 区位条件、周边 配套一般,
• 传统多层产品设计 外立面品质感较低。 • 规划上建于山地 宜居性、便捷性较低
营销
• 售楼处地理布局 较为成功,大大降低 了客户心理距离。 • 案场布局较为大气, 但没能应用营销手段 成功规避产品问题。
区域市场篇— 价格
各盘由于入市时间不同,所处区位不同均价存在一定差异,但基本处于同一水平上。 容辰不仅在地段上占据优势,产品面积也较大,市场定位与高端,均价较突出。
营销推广篇— 操盘把握
营销推广篇— 操盘把握
• 项目条件
销售现场 销售道具 指引系统 项目形象 网络宣传 产品诉求 客户积累
时间 机会 政策
建议开盘时间2007年6月
•市场条件
营销推广篇— 操盘把握
积累蓄客
提气入场
快速提升知名度,广聚项目人气 释本放体价条格件风的险准期备,形成建亮立相“震新撼”价值体系
2007.5
2007.6
2007.9
2007.12
2008.3
2008.4 2008.9
积累期
预热期 热销期
强销期
最后实现1.5亿
营销推广篇— 整合营销
标靶营销
采用活动营销、直投或把销售工作从现场延伸到 户外、办公场所。拓展营销手段与空间
依托中广信销售组织力分步骤进行标靶营销
营销推广篇— 实效推广
销售条件制约
无时间进行大规模修改
经济条件制约
土地成本日趋升高

可以放弃 营造大景观
项目定位篇— 形象定位
规划条件制约
营销上卖点较少
区位条件制约
非传统核心区项目“自力更生”
经济条件制约

策划书财务分析报告范文(3篇)

策划书财务分析报告范文(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临着前所未有的挑战。

为了提升企业竞争力,实现可持续发展,本报告针对某企业即将开展的新项目进行财务分析,旨在为项目决策提供科学依据。

二、项目概述1. 项目名称:智能生产线升级改造项目2. 项目简介:本项目旨在通过引进先进的生产设备和工艺,提升企业生产效率,降低生产成本,提高产品质量,增强市场竞争力。

3. 项目周期:预计项目实施周期为24个月。

4. 项目投资:项目总投资预计为人民币1.5亿元。

三、财务分析1. 投资估算(1)设备购置费:人民币5000万元(2)安装调试费:人民币1000万元(3)土建工程费:人民币2000万元(4)其他费用:人民币2000万元(5)预备费:人民币500万元总计:人民币1.5亿元2. 资金来源(1)企业自筹资金:人民币3000万元(2)银行贷款:人民币1.2亿元(3)政府补贴:人民币1000万元3. 财务预测(1)销售收入预测| 年份 | 销售收入(万元) || ---- | -------------- || 第1年 | 8000 || 第2年 | 9000 || 第3年 | 10000 || 第4年 | 11000 |(2)成本费用预测| 年份 | 生产成本(万元) | 销售费用(万元) | 管理费用(万元) | 财务费用(万元) || ---- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- || 第1年 | 6000 | 800 | 1000 | 500 || 第2年 | 5800 | 750 | 900 | 450 || 第3年 | 5600 | 700 | 800 | 400 || 第4年 | 5400 | 650 | 700 | 350 |(3)利润预测| 年份 | 利润总额(万元) | 净利润(万元) || ---- | -------------- | -------------- || 第1年 | 2000 | 1500 || 第2年 | 2200 | 1650 || 第3年 | 2400 | 1800 || 第4年 | 2600 | 1950 |4. 投资回报率分析(1)投资回收期:根据上述财务预测,项目投资回收期为第3年,即3年即可收回全部投资。

活动策划项目成效分析报告

活动策划项目成效分析报告

活动策划项目成效分析报告目录序言 (4)一、活动策划项目基本情况 (4)(一)、活动策划项目名称及活动策划项目单位 (4)(二)、活动策划项目建设地点 (5)(三)、调查与分析的范围 (5)(四)、参考依据和技术原则 (6)(五)、规模和范围 (7)(六)、活动策划项目建设进展 (8)(七)、原材料与设备需求 (9)(八)、环境影响与可行性 (10)(九)、预计投资成本 (12)(十)、1活动策划项目关键技术与经济指标 (13)(十一)、1总结与建议 (14)二、法人治理架构 (14)(一)、股东权益与义务 (14)(二)、公司董事会 (16)(三)、高级管理层 (17)(四)、监督管理层 (19)三、活动策划项目投资主体概况 (20)(一)、公司概要 (20)(二)、公司简介 (20)(三)、财务概况 (21)(四)、核心管理层介绍 (21)四、背景及必要性 (22)(一)、活动策划项目背景分析 (22)(二)、实施活动策划项目的必要性 (24)五、风险评估与应对策略 (25)(一)、活动策划项目风险分析 (25)(二)、风险管理与应对方法 (26)六、劳动安全生产分析 (28)(一)、安全法规与依据 (28)(二)、安全措施与效果预估 (28)七、营销策略与品牌推广 (31)(一)、营销策略制定 (31)(二)、产品定位与定价策略 (33)(三)、促销与广告战略 (35)(四)、品牌推广计划 (36)八、原辅材料供应 (37)(一)、建设期原材料供应情况 (37)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (38)九、法律与合规事项 (39)(一)、法律合规与风险 (39)(二)、合同管理 (39)(三)、知识产权保护 (40)(四)、法律事务与合规管理 (40)十、技术与研发计划 (41)(一)、技术开发策略 (41)(二)、研发团队与资源配置 (42)(三)、新产品开发计划 (43)(四)、技术创新与竞争优势 (44)十一、社会责任与可持续发展 (45)(一)、社会责任策略 (45)(二)、可持续发展计划 (45)(三)、社会参与与贡献 (46)十二、可持续发展战略 (46)(一)、可持续发展目标 (46)(二)、环境友好措施 (48)(三)、社会影响与贡献 (48)(四)、环境保护和社会责任 (49)十三、环境保护与可持续发展 (49)(一)、环境保护政策与承诺 (49)(二)、可持续生产与绿色供应链 (50)(三)、减少废物和碳足迹 (51)(四)、知识产权保护与创新 (51)(五)、社区参与与教育 (52)十四、未来展望与增长策略 (53)(一)、未来市场趋势分析 (53)(二)、增长机会与战略 (54)(三)、扩展计划与新市场进入 (54)十五、活动策划项目监督与评估 (54)(一)、活动策划项目监督体系 (54)(二)、绩效评估与指标 (55)(三)、变更管理与调整 (56)(四)、定期报告与审计 (57)序言本报告旨在对公司活动策划项目进行评价分析,旨在提供参考意见和改进建议,帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。

项目策划活动报告范文

项目策划活动报告范文

项目策划活动报告范文一、项目背景本次项目策划活动旨在推广公司新产品并提高品牌知名度。

目前,公司需要推出一款创新的智能手表,以应对市场上激烈的竞争,同时通过此次活动加深消费者对公司品牌的认知度,增强市场影响力。

二、项目目标1. 推广新产品:通过此次活动,向消费者展示新产品的功能优势和购买诱因,提高新产品的销售量;2. 提高品牌知名度:通过活动宣传和推广,增强消费者对公司品牌的认知度,提升公司在行业中的影响力;3. 增加用户互动:通过活动策划,鼓励用户参与互动,提供用户使用体验,增强用户粘性和忠诚度。

三、项目策划1. 宣传推广:通过多渠道的宣传推广,包括电视广告、线上社交媒体、户外广告牌等,提高产品曝光度,吸引潜在客户的关注;2. 线上活动:策划线上活动,比如抽奖游戏、用户分享评价等,鼓励用户参与,提高用户互动性;3. 线下活动:组织线下推广活动,如产品展示会、抢购盛典等,吸引目标消费者,提供实际体验;4. 合作推广:与行业内的知名企业和博客合作推广,通过其影响力扩大产品的知名度和销售覆盖面。

四、项目执行1. 宣传推广:设计并制作电视广告、线上社交媒体的宣传素材;与相关媒体和广告代理商合作,选择合适的广告时段和线上渠道;定期跟踪和监测广告效果,进行调整优化;2. 线上活动:策划并设计线上活动页面和游戏规则;开展在线抽奖、用户分享评价等活动;定期统计活动数据,评估活动参与度和用户反馈,根据数据进行适当调整;3. 线下活动:租赁合适的展览场地举办产品展示会;安排产品演示和工作人员培训;与合作伙伴合作,提供优惠购买机会;建立用户反馈渠道,及时解决用户问题;4. 合作推广:联系行业内知名企业和博客,商定合作模式和推广渠道;制定合作方案,并跟进合作进展;定期报告合作推广的效果和反馈。

五、项目预算根据项目策划的内容和执行方案,初步预估项目的预算为XX万元,具体预算细则如下:1. 宣传推广:XX万元,包括电视广告制作费、广告代理费等;2. 线上活动:XX万元,包括活动页面设计和制作费、用户奖品费用等;3. 线下活动:XX万元,包括场地租赁费、产品展示费用、工作人员费用等;4. 合作推广:XX万元,包括合作伙伴费用、推广渠道费用等。

活动策划的可行性分析报告

活动策划的可行性分析报告

活动策划的可行性分析报告1. 项目背景本报告对一项活动策划项目进行可行性分析,旨在评估该活动在组织、财务和资源方面的可行性。

该活动是一场以增进社区内居民交流为目的的夏季庆祝活动,计划于今年六月在社区公园举行。

2. 目标分析本活动旨在促进社区内的社交互动和居民之间的交流,为社区居民提供一个欢乐、轻松的氛围,增进社区凝聚力。

3. 可行性分析3.1 组织可行性社区居民对此类活动的需求较高,经过调查和市场研究,我们发现大部分居民希望有一个机会与邻居们进行更多的互动和交流。

而且,社区管理团队对此活动也表示了支持,愿意提供一定的场地、人员和资源支持。

3.2 财务可行性根据预算和财务分析,本次活动预计的总预算为5000美元。

该预算将用于筹备活动所需的硬件和软件设备的租赁、装饰品、食品和饮料、音乐表演等费用。

经过与潜在赞助商的洽谈,我们预计可以覆盖大部分费用,同时社区居民也表示愿意自愿参与并提供一些物品和资源。

3.3 资源可行性本次活动所需的人力资源包括活动策划团队、志愿者、音乐表演者等。

根据现有的资源情况,社区居民提供了一些志愿者,并且还有一些志愿者组织表示支持。

应该能够满足人力资源的需求。

4. 风险分析4.1 天气风险由于本次活动计划在室外场地举办,天气条件可能对活动产生影响。

在夏季,天气通常较为炎热,可能造成参与活动的居民减少。

我们将密切关注天气预报,并保留应对不良天气情况的预案。

4.2 参与度风险虽然社区居民对此类活动的需求较高,但活动的成功与否仍然取决于居民的积极参与度。

如果居民参与度不高,活动将不能达到预期的效果。

因此,我们将通过社区广播、海报和社交媒体等渠道宣传活动,鼓励居民积极参与。

4.3 资源不足风险尽管社区居民和团队提供了一些资源,但如果资源不足,可能会影响活动的顺利进行。

我们将密切关注资源调配情况,并与赞助商和志愿者进行沟通,确保活动所需资源的充足供应。

5. 结论通过对该活动的可行性分析,我们认为该活动在组织、财务和资源方面是可行的。

茶馆设计项目分析报告

茶馆设计项目分析报告

茶馆设计项目分析报告1. 项目背景茶馆是中国传统文化的重要载体,也是人们传统生活方式的代表之一。

随着人们对健康生活和休闲娱乐的追求,茶馆作为一个可以提供放松和社交场所的空间,逐渐受到了年轻人的喜爱。

本项目旨在设计一个独特的茶馆,满足现代人的需求,传承和弘扬传统茶文化。

2. 项目目标本项目的目标是打造一个与众不同的茶馆,让顾客在这里能够感受到传统茶文化的魅力,享受品茶的乐趣。

具体目标如下:- 创造一个舒适、温馨的空间氛围,以促进顾客的放松和交流。

- 提供精致的茶具和优质的茶叶,让顾客能够品味到正宗的茶韵。

- 强调茶文化的传承和教育,通过展览和讲座活动让顾客了解茶的历史和文化。

- 提供优质的服务,让顾客的体验达到最佳水平。

- 实现经济效益和社会效益的双赢。

3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面:3.1 空间设计茶馆的空间设计是本项目中最重要的部分之一。

我们将在设计中注重营造出舒适、温馨的氛围,采用柔和的照明和自然的色调,以及舒适的座椅和布置合理的空间布局,使顾客在这里能够得到放松和享受。

3.2 茶具与茶叶选择茶具和茶叶作为茶馆的核心产品,对于整个项目的成功至关重要。

我们将精选茶具,注重其质地和美感,以及茶叶的品质和种类,以满足顾客对于正宗茶品的需求。

3.3 茶文化展览与讲座活动茶文化的传承和教育是本项目的一个重要组成部分。

我们将举办茶文化展览,展示茶的历史和传统,举办茶艺讲座和品茶活动,让顾客能够更加深入地了解和体验茶文化。

3.4 优质服务为了提供顾客满意的体验,我们将培训专业的员工,提供优质的服务。

包括茶艺表演、制茶过程展示等,以及在顾客需要时提供专业的咨询和建议。

4. 项目进度计划根据项目的范围和目标,我们制定了以下的进度计划:1. 进行市场调研,了解目标受众群体的需求和喜好,确定项目定位,预计时间:两周。

2. 与专业茶艺师、茶叶供应商等合作伙伴进行洽谈,选定茶具和茶叶供应商,预计时间:三周。

策划工作总结报告范文:项目策划过程中的反思与改进措施

策划工作总结报告范文:项目策划过程中的反思与改进措施

策划工作总结报告范文:项目策划过程中的反思与改进措施策划工作总结报告:项目策划过程中的反思与改进措施引言:在策划工作中,反思和改进是非常重要的环节。

通过对过去项目的经验进行总结和分析,我们能够发现其中的问题和不足,并提出相应的改进措施,以提高未来项目的成功率和效率。

本文将围绕2023年的策划工作总结报告展开,内容涵盖反思和改进措施等方面。

一、项目的需求与目标分析在策划工作的初期,我们首先需要对项目的需求和目标进行充分的分析。

这包括对项目背景、客户需求、市场状况以及竞争对手等方面的了解。

在2023年的策划工作中,我们发现在需求与目标分析的过程中存在以下问题:1. 分析不够全面:在对项目需求和目标进行分析时,我们未能考虑到足够全面的因素。

例如,尽管我们对客户需求进行了一定的了解,但未能考虑到潜在的市场变化和竞争动态,导致项目策划存在一定的局限性。

2. 目标设定不明确:在一些项目中,我们在设定目标时缺乏明确性和可衡量性。

这导致了在项目实施的过程中无法准确评估项目的完成情况,进而影响项目的效果和效益。

改进措施:针对以上问题,我们提出以下改进措施:1. 加强市场调研:在项目策划之前,我们需要加强对市场状况和竞争对手的调研,以便更准确地把握项目的机会和挑战。

同时,我们需要审慎评估潜在的市场变化和影响因素,以便更好地应对未来的风险。

2. 设定SMART目标:我们在设定项目目标时,需要遵循SMART原则。

即确保目标具有特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、实现性(Attainable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。

这样能够明确目标,并为项目的实施提供明确的指导。

二、项目计划与资源管理项目计划和资源管理在策划工作中起到至关重要的作用。

良好的项目计划和资源管理能够提高项目的执行效率和质量。

然而,在2023年的策划工作中,存在以下问题:1. 缺乏详细的项目计划:在一些项目中,我们的项目计划存在不够详细的情况。

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项目概况项目名称川宝花苑(暂名)项目位置宝通路宝源路基地面积24210㎡建筑面积 86520㎡建筑幢数6幢高层建筑绿化率47.8%总户数 814户闸北房产市场:□彭浦地区主诉工薪阶层与动迁户彭浦地区(涵盖共康新村)东临粤秀路,南接延长路,西至保德路与宝山路接壤。

80年代初,彭浦地区就成为了大规模的工人居住区。

通过二十多年的进展,区域内商业生活配套设施日趋完善。

随着共和新路南北高架的建成大大缩短了区位,同时,其开发的产品多以低价格、多房型为特点,客层以工薪阶层、市中心动迁居民为主。

目前主力单价;3900-4800元/平方米,主力总价:36.3-58.5万。

代表楼盘:美树铭家、城投世纪城、成亿花园、岭南雅苑、凌恒公寓。

□大宁板块吸纳白领阶层大宁板块东起共和新路,西至沪太路,北临江场西路。

整个板块涵盖了永和地区、大宁绿地及闸北公园地区。

该板块早期房产以永和小区为居民中心聚拢区,通过近几年市政变迁及市场热点转移到大宁绿地地区(浦西地区最大规模的绿地),使得众多房地产开发商以“围绿而建”为主题,凭借其环境好、观景佳、房型选择多样为卖点拉动了整个闸北房市。

其客层针对白领阶层及正需购买房源的消费群体为主。

目前主力单价:4500-5800元/平方米,主力面积:95-140平方米,主力总价:38.9-75.6万。

代表楼盘:佳宁花园、歌林春天、望景苑、宁泰馨园、新梅共和城。

□环内闸北涌入白领及投资客环内闸北东临西宝兴路、东宝兴路紧靠虹口区,南隔苏州河,西至沪太路与普陀区相望。

“不夜城”商圈和新客站均坐落于此。

作为闸北离市中心最近的地块,现为闸北最繁忙的商业和交通枢纽。

近几年,通过对苏州河的综合治理及美化,大大提高了沿岸楼盘的品质,营造出多个高档亲水楼盘。

而共和新路高架及地铁一号线延伸段通车,则将进一步改善周边的交通情况,提升其区域的便利性和楼盘附加值,赢得众多白领及投资客。

目前主力单价:4500-5700元/平方米,主力面积:95-135平方米,主力总价:42.8-77万。

代表楼盘:精文都市花园(城上城)、SOHO时代、感性达利、北美枫情、越秀苑。

□交通、绿地、水景交错彭浦地区:随着上海市大规模的旧区改造,受动迁费限制,今后大部分动迁居民将迁出中心地段向周边低价地块分流。

由于闸北彭浦地区早期拥有完善的生活配套设施以土地储备丰富,加之共和立体交通体系全面竣工,即已拓宽的共和新路、共和新路高架、地铁一号线延伸段及M7、M8的通车,给其沿线楼市带来升值空间,将成新一轮房产销售热点之一。

大宁板块:相关于上海其他区域,闸北区开发较迟,故吸取了其他区域以往开发不足经验,将大宁板块开发成为新型生态智能化小区。

但由于该地区轨道交通尚未完全发达,将成为房产开发最具潜力地区之一。

环内闸北:通过建成三个“十字架”即内环高架与南北高架交叉、天目路与南北高架交叉、南北高架和中环形成交叉。

随着2004年地铁一号线延伸段的通车、苏州河北岸的综合治理及沿岸大规模绿化的兴建,无疑将成为开发商必争之地,拉近与市中心的距离。

但该地区现正处老城区与新商品住宅相结合,现可开发土地又相当稀缺,故该地块还需进一步整合及储备。

总之,随着闸北区“五线交汇”(即铁路、长途、地铁、高架和轻轨)加之南北高架的建成,相辅相成,形成发达的交通立体网络。

配合绿地及水景的营造,以其较高性价比的房价优势,将在上海房市扮演越来越重要的角色。

四、市政建设闸北区北部作为大型居住区已进展差不多成熟,随着地铁一号线延伸段的通车,该区域的进展前景在某种程度上会接近“莘庄模式”。

闸北南部地区以商业功能,交通功能为主,住宅市场进展空间有限,中部地区是闸北今后中高档住宅集中区域,由于具备两大绿地及相应交通、医疗、商业等,该区域进展潜力巨大,已成为闸北始终规划的重中之重。

“十五”期间,闸北市政规划建设:突出一个龙头:不夜城地区;推进两线建设:苏州河沿线、共和新路高架、地铁一号线北延伸段;完善三片功能:南片商务商贸、中片高尚居住区、北片大型居住区;中片高尚居住区:不夜城地区将向北延伸,在新客站北广场,立即崛起由仲盛集团参与旧改的“新不夜城”高档商业办公区,而本案所处的区域正好处于高档办公区的住宅补充区内,使得本案的高尚性和可投资性进一步放大。

产品定位SWOT分析:Serength(强势):1.市场大环境、区域小环境平稳趋好。

2.区域内已上市的皆是房型偏大的项目,体量小、房型配比偏小化,去化相对较快。

3.交通便捷,3条轻轨交通就在附近。

4.绿化率高。

5.不夜城商圈、四川北路商圈、人民广场CBD、北外滩CBD与本案相距15 分钟左右。

6.顶层景观价值weakness(弱势):1.周边环境较差。

2.皆为高层项目,得房率相对低一些。

3.周边娱乐配套相对较少。

4.客户面相对较窄。

opportunity(机会点):1.四川北路大型绿地兴建、四川北路商业街改造。

2.轻轨3、4号线车站中兴路、西藏北路生态绿地规划。

3.轨道交通4号线明年立即建成通车。

4.相关于同等价位的闸北客户有较大的吸引力。

5.与虹口一街之隔,会吸引一批中端客户。

6.周边各种生活配套齐全。

threat(威胁点):1.新房贷政策出台,本案入市的时刻必定推迟。

2.周边旧改项目可能会对本案后期推出的高层产生一定的阻力.3.邻近区域已与本案相似的项目将对本案产生直接阻碍。

客源定位:物业的有效包装及成功推广,由三大块组成,也确实是营销系统的“三卖”原则:卖什么(楼盘卖点的组织及提炼)、卖给谁(购买客户的类型区分)、如何卖(具体的楼盘推广方案及销售手段),同样明确了目标消费者定位的重要性。

通过前期区域市场信息的详细收集,统计数据表明,本楼盘的目标客户来源:□闸北本案位于闸北区,购房者“区域概念”的更加明显;长久的生活适应,熟悉的生活环境,以及以后良好的进展趋势,促使本地消费购买附近物业的方法更为根深蒂固。

□虹口关于虹口中心区域,本项目的售价关于一些想改善居住条件,而又不愿离居住区太远的、同时具备一定经济能力的客户,有相当的吸引力。

□其它区域(普陀、宝山)三条轻轨线的连动是促成此类客户购买的要紧因素,他们都对本案所在的区域有一定的认同,回迁或因工作的缘故□投资客户本项目所在的区域,进展趋势逐年增强,近四川北路、轨道交通的远景规划将逐步提升地段的投资价值,本项目作为较早开发且具备一定品质的楼盘,自然会引起投资客的关注。

产品定位:通过对竞争区域的调研与分析,及结合以后的市场需求,如何样才能使我们的产品成为抢手货、与周边物业形成明显市场区分,成为真正的市场空缺产品,又能快速去化,在一定投入的前提下猎取最大的利润是本项目操作的关键。

因此,本项目的定位是用高品质、高附加值的产品走一条中高价位的路线闸北精品生活社区打造闸北新园林主义住宅典范本项目的规划理念:何谓“新园林主义”?:1、概念缘起:目前上海市场上的项目大多以COPY江南园林为要紧的景观诉求,围绕着“水”做文章,如“江南山水、锦绣江南、三盛颐景园、绿洲江南园”,而本案由于自身条件所限,无法做到以水为主,因此结合地块特点,在提出规划上提出中西结合的“新园林主义”,汲取中式园林的精华,嫁接西式园林做点睛之用。

2、规划布局:摒弃“园林主义”或“旧园林主义”集中绿化模式而采取组团绿化,塑造一种中西结合的新园林风格。

集中绿化除了观赏价值尚可外,关于一个占地2万多方的项目来讲,必定会使景观资源配置失衡,使得建筑、绿地、人之间的有机联系被隔断,让小区因缺乏亲和力而与一般公园无二。

3、绿化布局:营造一种处处有景、窗窗临景、移步换景的效果绿化除具观赏的功能外,还应兼具有用性、休闲性,以人的参与性使绿化景观更具人性化和亲和力,注重内部场所的营造,强化居住环境的特征识不性,使客户产生认同感,对“川宝花苑”的社区环境产生归属感。

产品建议总体规划原则随着住宅市场从卖方市场向买方市场的转变,房地产开发商逐渐体会到“客户是真正的上帝”那个道理。

他们的指导思想从原来单纯的“以己为本”发生转变,开始关注自己开发出来的产品能否为客户所同意。

现代人对“家”的理解具有明显的心理性和生理性。

“家”不在仅仅是一个栖身之所,而应该是业主的文化修养、社会地位、职业和经济条件等个人身份的象征,能在室内结构和户外环境的配置上得到身心的修养。

从那个意义上讲,居住区决不是建筑物的堆积。

一、房型面积配比:遵循操纵总价45万元——70万元注:主力面积100M2(子母房设、2.5房的概念)占总量的70%,主力总价60万元周边个案皆以120平米的三房为主,而市场调查显示,闸北区需求最大、去化最快的皆是100平米左右、总价50—70万元的二房。

房型设计建议:□房型布局体现紧凑、有用功能强及动、静分离的特点;□客厅、餐厅自然分隔,南北通透;□合理操纵厅的开间、进深比例,层高做到至少3米□主入口自然过渡空间;□进户子母门设计;□厨房、餐厅衔接自然,便于开放式厨房设计;□景观较佳位置的主卧适当采纳超宽弧型或270度转角以及大飘窗设计,增强景观效果;□房型尽量具备南、北阳台及操作阳台功能;□理利用剩余空间为房型增添储藏及壁柜设计;□条件同意下,建议全明设计。

注:以上建议基于市场进展趋势,依照本项目实际情况,仅做设计参考。

二、绿化、景观设计整体方案的设计构思应考虑以下一些要点:□整体布局以“春、夏、秋、冬”组团为主,各式回廊、长廊、雕塑、小品、凉亭等为辅,做到主次分明;用一条林荫步行道由南至北贯穿整个小区及格串联起各个组团,切实做到移步换景、步步有景,为每户住宅提供最佳的视觉景观和高雅私密的居住环境。

□组团以春、夏、秋、冬为主题,栽种适合各个季节的植被、花卉,使小区内能够四季有景,如成片的桂花、红枫、白玉兰、腊梅、竹子等等都会有一定的季节吸引人们观赏,再用长廊或回廊把小区四周串联及围合起来。

□植被尽量考虑采纳树木,花草当然能增景添色,成片植树也专门必要。

除环保上考虑乔木的负氧离子比花草多得多的好处外,另因种花草处均不准入内践踏,而小片树林里却能供人们信步踱入,练拳、看报、散步、照相、又多一番情趣。

:□景观风格主题各有侧重,有的气概磅礴,有的精巧典雅,且布局应考虑动静结合、高低错落,尽量幸免雷同,伊甸园、缵花草坪、亲子乐园、健康步道、艺术石林等景点。

□靠近轻轨一面适当退界,可能的话移植一些大树,再用挂满长青藤的长廊阻隔,以减少噪音尘土的污染,并可加强区内的视觉效果,不靠近轻轨的周界的长廊内能够设置一些卵石步道、嵌在石桌上的棋盘等。

□在朝北的最后两排建筑之间建一个罗马喷泉广场,台阶喷泉、弧形跌水墙、三叠涌泉等各种水体形态,在周边种植有多种植物,如樟树、壮干棕榈树、黄金榕等。

□水体在规划中只是一些点缀,但水体与人的亲和性,能使人能完全融人景中,做到既有观赏主题、又有娱乐主题。

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