施工进度控制节点设置合理
施工中的关键时间节点管理如何确保工程按时完工
施工中的关键时间节点管理如何确保工程按时完工项目管理中的时间节点管理是保证工程项目按时完工的关键要素之一。
精确的时间计划和有效的时间控制可以帮助项目团队遵循工程进度，提高工作效率。
本文将介绍施工中的关键时间节点管理方法，以确保工程按时完工。
一、时间节点的定义与划分在开始施工前，项目团队需要明确整个工程的时间节点。
时间节点可以根据施工进度和任务分配进行定义。
通常，时间节点可以分为主要的工程阶段和次要的工作任务。
在主要的工程阶段中，比如基础施工、结构搭建、装饰装修等，设置关键时间节点可以更好地掌控进度。
而在次要的工作任务中，比如质量检查、人力资源安排、物资采购等，也需要确定相应的时间节点来监控进度。
二、时间计划的制定与优化制定合理的时间计划是确保工程按时完工的基础。
项目负责人需要根据工程的实际情况和施工经验，合理安排施工工序和顺序。
时间计划可以使用甘特图、里程碑等工具进行可视化呈现，以便项目团队成员清晰了解各项任务的完成时间和依赖关系。
同时，对于关键路径上的任务，需要进行优先处理和高效协调，以确保项目整体进度的推进。
三、有效的资源管理资源管理与时间节点的管理密切相关。
项目团队需要充分考虑资源的分配和利用，以确保在关键时间节点上有足够的资源投入。
在施工过程中，不同的工序和任务可能需要不同的人力、物力和资金资源。
通过合理的资源管理，可以避免资源瓶颈和效率低下的情况发生，确保工程的连续推进和按时完工。
四、风险管理与应急措施在施工过程中，难免会遇到各种风险和突发事件，对时间节点的执行产生影响。
项目团队需要进行风险管理和制定应急措施，以应对不可预见的情况。
在制定时间计划时，可以留出一定的缓冲时间来应对风险因素，以确保即使出现问题也能够及时补救并保证整体进度。
五、信息共享与沟通协作良好的信息共享和沟通协作是保证施工中时间节点管理的关键要素之一。
项目团队成员之间需要了解各自的工作进展和问题，及时进行沟通和协调。
通过建立高效的沟通机制和使用适当的信息技术工具，可以提高团队成员之间的配合度和工作效率，从而更好地管理时间节点，确保工程按时完工。
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施在进行任何建筑工程或项目时，施工进度控制是至关重要的。
一个有效的进度控制计划可以确保工程按时完成，项目的成本和风险得到合理的控制。
在制定施工进度控制计划时，关键节点的设定和调整措施的制定是非常重要的。
一、关键节点的设定关键节点是指工程项目中具有重要意义和影响的里程碑事件或关键任务。
通过设定关键节点，我们可以对项目的整体进度进行有效控制。
1. 开工时间节点开工时间是工程项目中最重要的节点之一。
它决定了项目的整体进度和工期。
为了确保项目的顺利进行，我们需要设定一个合理的开工时间节点，并制定相应的计划和措施，确保在该节点前完成所有准备工作。
2. 关键工序节点在工程项目中，存在一些关键工序，其完成时间将直接影响整个项目的进度。
因此，设定关键工序节点并合理调整其进展是必不可少的。
这可以通过确定影响关键工序时间的因素，并采取相应的措施来保证进展顺利。
3. 重要材料供应节点材料供应是工程建设中一项关键性任务。
如果材料供应出现延迟或不足的情况，将对项目的进度产生不利影响。
因此，我们需要设定重要材料供应的节点，并与供应商合作，确保材料的准时供应。
二、调整措施的制定在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致进度延迟或变动。
因此，我们需要制定相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
1. 内部资源调整项目进展受限于各种内部资源的供给。
如果发现某一工序或任务的进展滞后，我们可以通过调整人员分配、优化工作流程或增加工作时间来提高进展速度。
2. 外部资源调整除内部资源外，外部资源也可能对项目的进度产生重要影响。
当外部资源供应受限时，我们可以与供应商进行协商，调整供应时间或寻找其他可替代的供应商，以保证项目的正常进行。
3. 风险分析与应对工程项目中存在各种潜在风险，如天气变化、技术问题或安全隐患等。
在制定施工进度控制计划时，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对措施。
这可以包括提前采取预防措施、备用方案的准备以及合理安排工期等。
施工方案时间控制合理安排施工进度和节点
施工方案时间控制合理安排施工进度和节点施工方案的时间控制对于项目的顺利完成至关重要。
合理安排施工进度和节点能够帮助施工方有效地组织工作，提高施工效率，确保项目能够按时交付。
本文将探讨施工方案时间控制的重要性以及如何合理安排施工进度和节点。
一、施工方案时间控制的重要性合理的施工方案时间控制能够带来许多好处。
首先，它能够帮助施工方充分利用时间资源，最大限度地减少工期延误和浪费。
其次，时间控制能够提前识别潜在的时间风险，并采取相应的措施来加以应对，从而降低项目风险。
此外，施工方案时间控制还能够促进施工流程的协同与协调，确保各个施工工序之间的衔接顺畅，减少工程冲突与纠纷。
总而言之，合理的时间控制是项目成功的关键之一。
二、合理安排施工进度和节点的原则在编制施工方案时，合理安排施工进度和节点是至关重要的。
以下是一些常用的安排原则：1. 分解工作任务：将整个施工过程分解为若干个具体的工作任务，并根据工序之间的依赖关系进行排序。
2. 确定工期要求：根据项目合同和实际情况，确定项目的总工期和各个阶段的工期要求，考虑到可能的风险和不可控因素，合理留出一定的缓冲时间。
3. 建立工期网络图：利用PERT/CPM等工具，建立起工期网络图，帮助施工方清晰地了解整个工程的工期安排和工序之间的关系。
4. 优化资源分配：根据具体项目的资源情况，合理配置人力、物力和财力资源，以保证施工进度的顺利进行。
5. 考虑施工顺序：根据不同工序之间的相互制约关系和施工条件的限制，合理确定施工的先后顺序，确保施工的连贯性和高效性。
6. 风险管理与应急预案：识别可能的风险点，并建立相应的应急预案，以应对突发情况对施工进度的影响。
三、案例展示：XXX项目施工方案下面是一个示例，展示了一个XXX项目的施工方案时间控制的安排：1. 施工前期准备阶段（10天）：- 完成材料采购和运输- 准备施工设备和工具- 确定工人组织架构和岗位职责2. 基础施工阶段（30天）：- 开挖基坑- 浇筑基础混凝土- 安装钢筋骨架3. 主体施工阶段（60天）：- 完成主体结构的搭建和封顶- 进行室内装修与设备安装4. 竣工阶段（20天）：- 进行防水、外墙等后期施工工作- 进行工程验收和清理交接通过以上的安排，施工方可以在保证质量的前提下，合理控制施工时间，提高施工效率，确保项目按时完工。
施工进度安排如何做到合理有序
施工进度安排如何做到合理有序施工进度安排是工程项目的重要环节，合理的进度安排能够提高施工效率，保证工程质量，并将项目按时完成。
本文将探讨如何实现施工进度的合理安排，以确保工程的顺利进行。
一、制定详细的施工计划施工前，需要制定一份详细的施工计划，包括工作内容、工作时间、工作地点等。
详细的施工计划能够帮助施工人员清晰地了解任务和工期，并避免时间重叠和资源浪费。
同时，要考虑到施工过程中可能遇到的问题和延误因素，给出合理的预留时间，以便应对突发情况。
二、合理分配资源在施工过程中，优化资源的利用是关键。
要根据工程的性质和各项任务的优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
对于重要的工作节点，可以适当增加人力投入，确保工期的顺利进行。
此外，要合理规划材料和设备的供应，确保施工过程中的资源不会成为制约因素。
三、建立有效的沟通机制施工进度安排需要各参与方之间的紧密配合和沟通。
建立一个高效的沟通机制，及时传递信息、解决问题是至关重要的。
可以通过开会、通报、进度报告等方式进行沟通，确保各方对施工进度有清晰的了解，并及时协调和处理延误和冲突。
四、监控和控制施工进度为了保证施工进度的合理有序，需要对进度进行监控和控制。
可以采用信息化管理系统，对施工过程进行实时监测，及时发现问题并提出解决方案。
同时，要进行定期的进度评估和总结，及时调整施工计划，确保施工进度的合理性和有效性。
五、预防和应对延误情况在施工过程中，延误是难免的，但可以通过一些措施进行预防和应对。
首先，在施工计划中设置合理的预留时间，以便应对突发情况。
其次，要注意及时发现和解决施工过程中的问题，避免问题的扩大和延误的发生。
最后，合理安排各项工作的顺序，确保前期工作的顺利进行，避免后续工作受到影响。
六、合理调配施工人员人员调配是保证施工进度合理有序的关键因素之一。
根据施工计划和工作内容，合理安排施工人员的数量和工作时间，以确保施工任务能够按期完成。
同时，还要考虑到人员的技术水平和经验，在安排岗位时做到人尽其才，发挥各人的优势。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
优化施工方案中的进度控制与节点管理
优化施工方案中的进度控制与节点管理在建筑施工过程中，进度控制和节点管理是至关重要的环节。
通过合理的进度控制和节点管理，可以保证施工项目的顺利进行，提高工作效率，降低成本，最终实现项目的成功交付。
本文将从优化施工方案的角度，探讨进度控制和节点管理的重要性以及相关的策略和方法。
一、进度控制的重要性进度控制是施工项目中必不可少的一项工作。
它可以帮助项目管理者实时了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
进度控制可以有效地避免项目延期和资源浪费，提高整个施工过程的效率和质量。
在进行进度控制时，项目管理者需要制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整。
同时，项目管理者还需要与各相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
在施工过程中，项目管理者还应及时记录和分析施工数据，以便及时发现问题并采取相应的措施。
二、节点管理的重要性节点是施工项目中的关键时间点，也是项目管理者进行进度控制的重要依据。
节点管理是指在施工过程中，根据工期计划确定的关键时间点，对工作任务进行合理的安排和分配，以确保项目的顺利进行。
节点管理的核心是确定关键路径和关键任务，并对其进行重点管理。
通过对关键路径和关键任务的管理，可以最大程度地提高项目的进度控制能力，减少风险和延误。
同时，节点管理还可以帮助项目管理者合理分配资源，提高资源利用率，降低成本。
在进行节点管理时，项目管理者需要根据实际情况制定合理的节点计划，并与各相关部门和人员进行有效的协调和沟通。
同时，项目管理者还需要及时跟踪和监控节点的完成情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
三、优化施工方案的策略和方法为了优化施工方案中的进度控制和节点管理，项目管理者可以采取以下策略和方法：1. 制定合理的工期计划：在制定工期计划时，项目管理者需要充分考虑各种因素，如工作量、资源配备、风险等，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 动态调整工期计划：在施工过程中，项目管理者需要根据实际情况对工期计划进行动态调整，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
施工进度控制中的关键节点与方法
施工进度控制中的关键节点与方法施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它对于项目的成功完成和质量保障起着决定性的作用。
在施工过程中，项目团队经常面临着时间紧迫、资源有限等各种挑战，因此如何控制和管理施工进度成为了一项关键任务。
一、关键节点的定义与作用关键节点是指施工项目中对整个工期影响最大、对进度控制至关重要的节点。
它们通常是一些关键活动或关键任务，完成它们是整个项目前进的基础。
关键节点的确定需要依赖于项目的具体情况和工程特点，常见的关键节点包括土方开挖、主体结构施工、装饰装修等。
关键节点的作用主要有三点。
首先，它可以帮助项目团队明确整个施工过程中的重要环节和要求，为进度控制提供了参考。
其次，关键节点可以对工期进行细化和划分，使得进度控制更加具体和可行。
最后，通过设置关键节点，可以帮助项目团队提前排查和应对可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的稳定和准确。
二、关键节点的确定方法1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种常用的方法，它通过对项目进度进行深入分析和评估，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队通常会将整个施工过程分为若干个阶段，每个阶段都有一个或多个关键节点。
通过设置里程碑节点，可以使得项目团队更好地把握整个进度。
2. 甘特图法甘特图法是一种图形化的计划工具，可以直观地展示项目的进度和关键节点。
在这种方法中，项目团队会将所有工作任务按照时间顺序排列，并用条形图表示每个任务的持续时间。
通过观察甘特图，可以清晰地看到哪些任务是关键节点，从而进行有针对性的进度控制。
3. 关键链法关键链法是一种基于理论的方法，它通过对资源的有效利用和优化，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队会对施工过程进行详细规划，并优化资源的分配和利用。
通过合理调整资源分配，可以最大程度地提高施工效率，并确定关键节点。
三、控制方法与策略1. 提前进行风险评估在施工进度控制过程中，风险评估是一项重要的任务。
项目团队需要提前对可能出现的风险和问题进行评估和分析，并采取相应的控制措施。
施工进度控制中的关键节点管理技巧分享
施工进度控制中的关键节点管理技巧分享施工项目的进度控制对于工程的成功完成至关重要。
在施工过程中，关键节点的管理和控制是确保工期和质量的关键。
本文将分享一些施工进度控制中的关键节点管理技巧，以帮助工程项目的顺利进行。
一、确定关键节点在开始施工前，需要明确定义关键节点。
关键节点是指对整个项目具有重大影响，关系到工期和质量的节点。
首先，需要进行施工计划的编制，明确工程的各项任务，并确定完成这些任务所需的时间和资源。
然后，根据任务的依赖关系和工期要求，确定各个关键节点。
二、优先安排关键节点的施工关键节点的施工必须优先安排。
当一个关键节点延误时，可能会导致整个工程的延误。
因此，要充分考虑各个关键节点的施工时间，合理安排资源和人力，确保提前完成这些节点的施工。
三、加强沟通和协调在关键节点的管理中，沟通和协调是至关重要的。
各个工程班组之间、各个施工单位之间需要保持紧密的联系，及时沟通施工进展和问题。
通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中的难题，防止关键节点的延误。
四、合理分配资源关键节点的施工通常需要大量的资源，包括人力、物料和设备等。
为了确保关键节点的顺利完成，需要提前进行充分的资源准备工作。
合理分配资源，确保各个工序和任务能够按时完成，是关键节点管理的关键。
五、严格监督和控制对于关键节点的施工，需要进行严格的监督和控制。
通过现场和网络监控手段，对施工进展进行实时跟踪和监测。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，在保证质量的前提下，控制工期的延误。
六、风险管理和预案制定关键节点的施工往往伴随着一些风险和问题。
为了更好地控制和应对这些风险，需要提前进行风险评估，并制定相应的应对预案。
在施工过程中，不断进行风险管理，及时调整预案，确保关键节点的顺利完成。
七、经验总结和改进关键节点管理的过程中，应不断总结经验，发现问题并及时改进。
通过总结以往项目的经验教训，提升施工管理水平，进一步提高关键节点管理的效果和能力。
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第九章施工进度计划控制及保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程计划总工期为680日历天，根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
3. 坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
4．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
5．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
6．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
7.坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
第十章主要节点的施工工艺、方法1、施工测量基础开挖前，根据建设单位提供轴线控制点,采用J2经纬仪将本工程主要轴线测到周围建筑物、围墙或地面上，并做好稳固、易保护的控制点，地面上的控制点在控制桩周围用C20混凝土进行保护，四周1000mm范围内采用钢筋栏杆围护，同时做好保护标志。
，控制偏差值≤3mm内。
就可作为本工程的平面控制依据。
现场水平距离测量，用50m钢卷尺量距，钢尺使用要统一，钢尺要严格水平，拉力一致、钢尺读数时，要从不同起点、终点多次读数，取平均值。
高程测量用DS32自动安平水准仪进行，根据建设单位提供的高程控制点，在本工程周围稳固的建筑物上测设若干个点，以利于施工，根据控制点再用钢尺进行上下传递。
现场所使用测量仪器、量具均必须经过计量监督部门检验，且质量认证的产品，同时须贴上检测标志，否则不得使用。
2、土方工程人工清槽后，经设计单位、勘探单位、建设单位、监理单位施工单位验收，达到设计要求后，办理地基隐蔽验收手续，及时进行基础垫层混凝土的施工。
3、基础结构工程本工程的基础柱下独立基础、筏板基础，根据现场结构特点：基础部分、墙板采用组合钢模板实地拼装，独立柱、顶板平台模板采用竹胶板铺设，钢管架支撑。
本基础结构工程质量目标，达到优量标准要求。
基础底板施工程序：土方开挖清土完→砌砖模、抹灰，浇筑100mm厚C15砼垫层、20厚1：3水泥砂浆找平压光→底板防水卷材、保护层→测量放线、验线→绑扎底板、基础梁钢筋→柱、墙板插筋→支外墙吊模→隐蔽工程上报验收→浇筑基础底板混凝土→混凝土养护。
基础底板四周及配电房内墙的外侧用２４０mm厚，ＭＵ１０实心砖，Ｍ５水泥砂浆砌筑的砖胎膜，侧面用1：3水泥砂浆抹平压光。
基础外侧砖模高800mm，每5000mm设240砖柱一个，配电房内墙处砖模高2000 mm，每3000 mm设置底部长800 mm的斜砖柱一个。
4、钢筋工程本工程的钢筋加工、制作均在施工现场进行。
钢筋进场时须严格控制钢筋的数量及质量，同时必须提供相应材料的出厂质量证明书、合格证及备案证，施工单位按不同炉号及直径分别作材料复检。
合格后方可开始成形，如有必要时，钢筋需作化学成份分析检测。
现场钢筋堆放须整齐，离地300mm以上，同时严格按ISO9002系列标准做好现场挂牌标识。
钢筋加工由专业班组施工，根据钢筋加工的翻样样表，结合现行施工规范的要求，使用机械统一加工。
成型完的钢筋按品种、型号、规格挂牌堆放。
现场所进的盘园钢筋使用冷拉调直，冷拉率不宜大于4% 。
工程中所使用的钢筋表面必须清洁，无损伤、油渍等。
现场所使用的钢筋出现生锈时，需进行除锈，同时作除锈记录，不得使用锈蚀严重的钢筋。
为确保基础底板上、下层钢筋间的有效位置，须在上、下层钢筋间设置钢筋马凳。
钢筋焊接前，必须先进行试焊，试验合格后方可施焊，施工人员必须持证上岗。
认真做好施焊过程中的质量控制，按现行规范要求，及时做好试样检验工作。
经检验合格后方可进行下一道工序。
绑扎要求：1）钢筋交叉点须全部用铁丝绑扎牢固。
采用22#镀锌绑丝，钢筋搭接处绑扎点不少于三个点。
2）柱、梁箍筋均做135°的弯钩，直段部分长度≥10d，应沿受力钢筋方向交错设置，基础地梁箍筋的弯钩应设置在底筋上，施工时请注意。
3）保护层垫块设置：基础底板下部钢筋保护层50mm、地梁底部钢筋保护层50mm，外墙外侧钢筋保护层50mm，室内：梁-25mm、板墙-15mm、柱-30mm,梁、柱中箍筋和构造钢筋保护层≥15mm，墙板中分布钢筋保护层≥10mm。
根据结施1中八、1-（5）要求，保护层大于4mm，加设Φ6＠300钢筋网，而地下室外墙及基础底板的板底保护层为5mm，故在主筋与钢筋网间绑扎L=250，Φ20＠1000的短钢筋，来控制钢筋网的位置。
钢筋保护层制作：50mm厚的采用C细石砼制作成60×60×50规格的砼块，设20置间距@800mm正方形设置，同时注意在剪力墙下及地梁下须设双排垫块，宽度同墙或梁宽，长度间距@600，以确保垫块具有足够的承受力，不易被损坏，柱、剪力墙及平台板垫块设置间距不大于1000mm，即可满足要求。
钢筋保护层优先采用塑料定位卡，数量同水泥垫块。
4）柱、墙插筋时，为避免柱、墙插筋在砼浇筑时的位移，要求在上层筏板筋或梁钢筋上弹出柱墙定位控制线，根据控制线将竖筋加以校正。
并采用每侧一根附加钢筋（Φ14）与插筋点焊牢固，点焊应不损伤主筋。
5）钢筋的间距控制：钢筋绑扎前，先按设计间距进行划线，采用自制的钢筋定位卡作间距控制，要求底板钢筋（平台钢筋）的间距允许偏差控制在±20mm内，梁受力钢筋间距控制在±10mm以内。
本工程的剪力墙钢筋均采用搭接接头，搭接长度大于等于36d且不小于500mm。
暗柱钢筋均采用电渣压力焊接头，接头面积率为50% 。
6）钢筋接头的设置位置宜在构件的最小弯矩处或受力较小的部位。
不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。
7）钢筋绑扎做到无漏扣、松动现象。
对因现场施工原因而产生的钢筋松动、位移，须在钢筋隐蔽验收前修复完毕。
8）对于墙体拉结筋、过梁、圈梁等后施工部位均采用预埋钢板埋件，后焊钢筋，并提前做好预埋件的加工，按图纸要求所需位置进行预埋。
9）每个分项工程施工完毕，必须由施工班组，质量检查员进行班组自检验收，符合设计及规范要求后，以书面形式通知监理公司、建设单位进行钢筋隐蔽验收，达到要求后及时办理隐蔽验收手续。
10）施工现场，严禁施工人员踩踏成品钢筋，现场挂有成品保护牌。
钢筋绑扎完，及时铺设施工架板，架板放置在用Φ25钢筋制作的长600高500的钢筋马凳上，要求纵横交错铺设，以确保钢筋的成品保护质量。
12）在钢筋的成品加工、制作、绑扎过程中对多余材料（废料）及时做好清理工作，做到现场清洁。
达到文明施工的要求。
5、模板工程本工程的基础底板四周边模、内外墙采用组合钢模板。
独立柱、顶梁、顶板采用竹胶板。
模板拼装须严密，不得出现漏浆现象，固定牢靠，模板拼缝处垫海棉条，确保不漏浆。
模板支设前须涂刷脱模剂。
现场不得使用有变形的模板，组合钢模板之间采用“U”型卡相互连接成整体，要求隔孔上卡且在模板拼缝第一个孔上必须全部上卡，组合模板周边垫上海棉条。
在柱、顶板平台模板拼缝处同样垫上海棉条，以确保不出现漏浆现象。
1）模板搭设要求支模时必须严格按楼面上的定位控制线组织施工。
严格控制位置，截面尺寸及标高。
在水平施工缝处，原有吊模模板暂不拆除，继续向上支设，确保接缝质量。
在支设模板前，提前对施工缝处垃圾、杂质、以及钢筋、钢板上的浮浆冲刷干净。
经验收达到要求后，方可支设墙模。
模板支架、支撑必须牢固可靠，具有足够的强度、刚度、稳定性。
模板拼装须严密，不得出现漏浆现象，表面平整。
对不符合模数处，加工成定型模板，不得采用碎拼方法，且固定牢固。
平台板模板铺设，根据设计平台厚度为250mm。
现确定立杆的设置间距≤700mm。
水平连接杆离地250mm。
顶部根据顶板标高确定，中间部分水平连接杆上、下间距不大于1800mm设置。
平台支撑系统中的立杆凡是有接杆的地方，上端与水平杆连接的地方，均需加保险卡。
水平杆最上最下一道纵横向均全部设。
中间道水平杆可间隔设置。
由于地下层高较高，所以设置斜向剪刀撑。
每间不小于三道。
竹胶板底部需铺设白松木方料，间距不大于400mm。
以防竹胶板变形，影响工程质量。
竹胶板接缝处必须平整。
高低差不大于1.5mm，用胶带纸封贴接缝。
模板支设完，及时组织班组自检，达到要求后。
上报项目部进行专检。
达到优良标准要求后，以书面形式上报监理进行验收合格后方可下工序施工。
2）模板的拆除梁、平台板模板的底模必须待混凝土强度达到GB50204-2011规定要求，经项目总监同意，拆模申请报告批准后方可拆除。
梁、柱、墙板模板的侧模拆除时间确定，应保证混凝土强度达到在拆模及施工过程中，混凝土表面、棱角不被破坏为宜（砼强度大于1N/mm2）。
模板拆除以后，柱、墙阳角用50×15mm木材线条保护。
模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。
拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片（段）模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。
模板拆除后，各周转材料须认真堆放整齐。
同时做好模板的修整及涂刷脱模剂工作，以便下次使用。
以达到现场文明施工的目标。