施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。
（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
工程施工和各阶段进度计划保证措施
工程施工和各阶段进度计划保证措施工程施工是指按照设计要求和施工标准进行合理组织，通过技术手段和管理措施，将设计图纸转化为实际工程的过程。
而工程的各阶段进度计划，则是在施工过程中，为了保证工程的按时完成，需要根据工期和工程量，合理划分施工任务，制定出详细的工期计划和阶段性里程碑，以及相应的措施。
为了保证工程施工的顺利进行和各阶段进度计划的落实，可以采取以下保证措施：1.建立项目管理团队：建立一个专门负责工程施工管理和进度计划的团队，由项目经理、技术负责人和进度计划员等组成，明确各自的职责和权限，协同作业，确保施工过程的顺利进行。
2.制定工期计划：根据工程的具体要求和工期要求，制定详细的工期计划。
在制定过程中，要考虑到各个施工阶段的工作量、施工难度、材料供应时间等诸多因素，合理安排施工任务，并确定阶段性的里程碑。
3.制定施工任务计划：根据工期计划，将工期进一步划分为具体的施工任务，制定出详细的施工任务计划，明确每个任务的开始时间、结束时间、责任人等信息。
同时，要考虑到施工任务的逻辑关系和依赖关系，确保施工任务的协调进行。
4.资源保障措施：在制定工期计划和施工任务计划的过程中，要充分考虑到工程施工所需的各种资源，如人力、物力、机械设备等。
要及时督促工程方保证资源的供应，确保施工所需资源的充足，以避免资源不足导致施工周期延长。
5.沟通与协调：工程施工过程中，各个施工单位之间存在着相互依赖的关系，需要进行有效的沟通和协调。
要建立起良好的沟通机制和协作机制，及时解决施工过程中的问题和难题，确保各方利益的最大化。
6.风险控制措施：在工程施工和各阶段进度计划中，存在着各种风险和不确定性因素。
要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行控制和应对，以避免因意外事件导致施工进度延误。
7.进度监控和调整：要建立健全的进度监控和调整机制，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现偏差和问题，并及时调整施工计划，保持施工进度的稳定和连贯。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。
3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。
各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。
5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。
6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
依托信息化技术，加强进度监控管理。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。
因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。
4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。
-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。
-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排：根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。
水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。
二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。
2、从组织措施上保证（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
3、从物质措施上保证（1）根据本工程平面布置，我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运，其余小型机械视需要选择布置，以加快施工运转。
结构采用商品砼，采用固定泵两配泵管输送，以加快砼施工速度。
设置砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。
（2）梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足，共计划设置3套，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。
（3）对块体材料楼地面一次成型，减少找平层用工，缩短工期。
4、从技术措施上保证（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
(完整版)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
6。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理,组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。
过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施,及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
6。
1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。
1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工,在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。
合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。
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第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排得原则1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。
2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。
3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标本工程计划工期180天。
具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图二、施工进度得管理控制流程图按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:表4-1 组织保障措施一览表2、确保工期得管理措施1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合理得方案,体现资源得合理使用、工作面得合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工与有利于合理地缩短建设工期。
2)、在编制总进度计划时使其系统化,所编制得各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
3)、对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时得动态调整。
4)、要求所有专业分包进场时与本项目部联系,领取项目总进度计划控制表,并接受进度计划交底。
5)、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度,必须及时向总包项目部汇报,说明影响进度得原因,采取挽回工期得措施,工期节点计划推移得时间等。
6)、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议,根据发生变化得节点,重新进行总进度计划得调整,制定适应新情况得进度计划。
将新进度计划通知到各系统,并重新进行交底。
7)、项目实施过程中做到损失得工期及时抢回,绝不允许损失工期累积。
3、确保工期得技术措施“科学技术就是第一生产力”,先进施工技术措施得合理运用为工期管理提供最直接得根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累得丰富经验与技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定得工期目标。
做好详尽得技术准备工作,确保技术先行。
本工程中拟运用得施工技术措施如表4-2所示。
表4-2 技术措施运用一览表4、确保工期得经济措施本工程得经济保障措施见表4-3所述。
表4-3 资金管理保障措施一览表5、确保工期得其它措施1)、配合措施成立专门协调部:施工期间,加大协调管理力度,主动与监理、业主协调好关系,与各相关专业班组搞好配合,提供方便,为快速、优质施工创造条件。
加强管理,主动配合与协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上有困难,及时解决工程建设过程中出现得各种问题,保证施工正常进行。
搞好后勤服务,免除前方一线职工得后顾之忧。
关心职工冷暖,广大职工尽心尽职奋斗在施工第一线。
2)、统一安排施工计划(1)、深入研究制订最优化得施工方案,分解工序,做好交叉,变流水作业为平面作业,缩短主要矛盾线得时间,做好均衡生产,最大限度利用劳动力,提高劳动生产率,认真做好进场前得准备工作,保证进场机械良好,周转材料充足。
执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门得协调、调度劳力、材料、设备资源供应,统一计划、统一高度、统一指挥,合理安排、层层分解。
(2)、项目部每周召开一次工程例会,解决施工中得具体问题,确保总进度计划如期实现。
充分运用科学管理技术,绘出进度网络图,排出关键线路,分项施工周期表,在此基础上制订施工总体计划表,指导施工。
当意想不到与无法抗拒得原因发生时,迅速调整计划、灵活安排。
因此要根据总计划编制月、周、日作业计划,组成本工程施工计划系统,各期计划必须逐级保证,即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。
要把计划落到实处,要定期召开计划会议与调度会议,重点检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供给及工程进展,针对偏离计划,分析原因,有针对性地调度,确保关键工序按计划执行。
使整个工程在时间与空间上形成紧密配合,工种之间、工序之间组成良好搭接,合理流动。
3)、集中统一调度施工资源(1)、施工人力资源。
由公司派有类似工程施工经验与管理水平及技术实力满足本工程需要得分公司承担本工程,施工操作人员持有操作证、有操作经验与技术水平,根据每月劳力计划,在全公司平衡调配,保持队伍得相对稳定,集中调度,合理安排,在工种与劳力上给予足够得保证。
(2)、施工物资资源。
根据各期计划编制各个时期得各类材料物资供应计划,对于采购得水泥、钢筋、模板、钢管、商品混凝土、沥青混凝土、采购得道板及橡胶支座、弹性毛勒缝等,应估计供货、采购、加工、运输与进场时间,须超前进行编制与落实物资材料供应计划,满足施工需要, 杜绝停工持料现象。
(3)、施工设备资源。
加强机械格式化作业能力。
为加快施工进度,只有充分采取以机械施工为主,人工作业为铺得施工方法,目前我公司机械设备完全能满足本工程施工,必须时租赁机械以保证施工进度,各项技术工种配齐,普工配足,形成一条龙机械配套作业。
4)、合理安排施工步骤主要就是突出重点难点,控制关键工序,穿插附属工程。
(1)、突出重点本工种影响施工进度得重点一就是桩基与路基工程,二就是箱涵现浇砼与简支板梁预制工程,因为下部承台、台身、台帽、上部梁板安装等都受桩基进度与路基填筑得影响,所以在晴限天气,要抢抓下部桩基与路基路面结构层施工,必要时24小时不停作业,为本工程顺利施工创造条件。
(2)、控制关键工序本工程得关键工序一就是水泥混凝土与沥青混凝土配合比、沥青混凝土含油量、砂石料粒径、施工压实度、平整度、厚度等因素,二就是控制钢材原材料质量与制作焊接质量。
施工方法就是流水作业,循环渐进。
施工安排原则就是八个施工队同步平行作业,在施工中对有条件地段,见缝插针,能抢则抢,确保关键工序能按施工程序分两大段,按层次流水作业,加快施工进度。
(3)、穿插附属工程本工程附属工程原则采取穿插安排得,板梁工程安装结束后,穿插搭板浇筑与防撞护栏施工,在施工河塘围堰时,可穿插钻机工作平台施工。
涵洞主体工程结束后可穿插挡土墙砌筑与洞口铺砌并在铺设人行道时可穿插中央带盲沟施工等。
5)、采取经济奖罚措施(1)、根据各期作业计划,向参加施工班组下达任务,充分运用经济杠杆,针对每个分部分项工程,按期保质完成得给予奖励,完不成得给予经济处罚,按公司单项工程工期奖罚办法执行,确保每一个分部(项)工程得工期与总进度计划如期实现。
(2)、实行多劳多得奖励得原则,采用多种灵活得工作制度,在认真执行“劳动法”得前提下,经环境部门同意后,对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工,停人不停机,组织工人与管理人员轮换作业。
夜以继日加班加点,争分夺秒,除按劳动法得规给工人得报酬外,严格按公司单项工程承包办法给予奖励。
6)、采取配合协调措施(1)、本工程有多个施工班组参加,要经公司评审确认、签订劳动合同,各队伍在各时期要执行施工组下达得施工项目与工期计划。
项目部在施工过程中定期检查与协调各劳务工队伍得配合关系,保证各施工班组工期平影响工程总目标实现。
(2)、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长,提前与自来水公司、供电局、气象台联系,及早安排。
现场自备有75kw电机1台,以及洒水车1辆。
7)、施工人员应认真审图,按施工规范与验收标准,严把各道工序质量关,选用技术熟练得专业施工人员,进一步提高一次合格率,减少返工,使工种顺利进行,不返工就就是快。
8)、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关系,减少不必要得停工。
9)、分项工程施工工期得保证措施(1)、严格按施工组织设计中所确定得进场人员,机械、设备得数量与进场时间,以保证各个分项工程按期分工。
(2)、做好各分项工程得资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目得资源配置。
(3)、实行施工计划交底制度,做到各项目得施工安排心中有数,以利于各工程项目得施工。
(4)、在施工安排上,各分项工程尽可能采取平等交叉流水作业,以各分项工与得施工力量,并尽量避开雨季施工。
(5)、现场负责人及时反馈各项目实际进展情况,施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正与完善施工计划,并据此调整、修正与完善施工计划组织,以确保各项工程按计划完工。
(6)、施工过程中,一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度,将采取各种有效措施,对该项目实施重点突击,以追回迟滞得工期,保证其后序项目施工不受影响。
10)、处理好各种外部关系,创造良好施工环境(1)、服从业主协调,密切与本工程相关单位得合作与配合,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门得支持。
(2)、积极与建设、设计、监理部门联系,搞好团结,理顺关系。
(3)、遵章守法,消除不利因素,减少施工干扰,确保工程顺利进行。
11)、安排好冬、雨季施工根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作得施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序与不间断地进行。
总之,我们将以精良得设备、科学得管理、认真得操作、充足得材料,最大限度地满足施工需要,保证总工期得实现。