施工进度计划和各阶段进度保障措施

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付,我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是:在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下,争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中,将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业,采用泵送混凝土,配足本工程所需的机械,充分发挥其作用,必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后,随着楼板模板支承结构的拆除,围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后,在主体未结束前(主体分段验收),及时插入装饰准备和部分粗装饰,结构完成后,室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护,并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插,尽可能减少占有总工期,做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系,建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系,使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系,一般情况下编制月、旬施工进度计划;视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系,把月、旬施工进度计划分解细化,逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去,由班组实施。

二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中,配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员,确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍,多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数为劳动力计划的15%-20%,这批人员可根据现场需要合理调配,优先保证本工程作业需要。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

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第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求(1)、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。

(一)、施工部署原则:1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

(二)、施工步骤制定原则:在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中,为了保证工期的按时完成,提前预设施工进度的编制文件。

施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。

1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。

2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并分别确定每个任务的工期和工序。

3.各任务的优先级确定:根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。

4.资源分配:根据施工任务的特点和需要,合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。

5.时间计划编制:根据任务分解和资源分配,编制出完整的施工进度计划表,明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。

6.进度监控和调整:在施工过程中,根据实际情况进行进度的监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,保证施工进度的顺利进行。

为了保证各阶段进度的按时完成,可以采取以下的保证措施:1.严格管理和监督:建立健全的施工管理体制,落实工班长、质量员、安全员和监理等职责,保证施工现场的安全和有序进行。

3.合理安排施工工序:根据工程特点和实际情况,合理安排施工的顺序和时间,避免工序之间的冲突,提高施工效率。

4.加强施工技术指导和培训:对施工人员进行技术培训,提高他们的施工水平和安全意识,确保施工质量和进度的双重保证。

5.做好物资供应和采购管理:及时做好物资供应和采购管理工作,确保施工现场的物资供应充足,以避免因物资不足而影响施工进度。

6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督,确保施工质量达到预期要求,避免返工和延误。

7.做好风险管理:在施工过程中,及时发现和应对各种风险因素,以避免因突发事件而导致施工进度的延误。

8.积极采用先进的施工技术和设备:合理运用现代化的施工技术和设备,提高施工效率和质量,缩短工期。

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可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移,然后可按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周铁路的标高,合理衔接,使绿地排水通畅,如果用机械平整场地,则事先了解是否有地下管线,以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘,为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境,必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时,要清除土中的石块,杂物,为防止雨季土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同,定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植,乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后,多采用白灰打点或打桩,标明树种,栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法,也可用仪器和皮尺定点放线,定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,钉上木桩,上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线,放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准,每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上,按设计要求的树与路牙的距离定点,把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线,于此线上再按株距要求定出各点来。

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分,能够对项目进行合理的时间安排和资源分配,确保工程按时完成。

而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点,提前做好准备,确保工程进度的顺利进行。

一、施工进度计划1.确定工期目标:在进行施工进度计划之前,需首先明确工期目标,即工程项目的完成日期。

可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等,合理设定完成日期。

2.分解工作任务:将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务,每个工作任务对应一个特定的工期。

可以根据工作的先后顺序和依赖关系,确定每个工作任务的开始和完成时间。

3.确定关键路径:关键路径是指所有工作任务中,花费时间最长的路径。

只有关键路径上的工作任务按时完成,整个工程项目才能按时交付。

因此,需要对每个工作任务的时间进行评估,找出关键路径。

4.资源分配:根据工程项目的需求,合理分配各种资源。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时,要考虑资源的供需关系,合理安排资源的使用时间和数量。

5.制定进度计划表:将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息,制定成进度计划表。

进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间,并标注关键路径和重要节点。

1.前期准备阶段保证措施:在这个阶段,需要进行项目的规划和组织工作。

为了保证进度,可以提前进行充分的前期准备工作,包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。

同时要保证人员、设备和材料的准备齐全,确保项目能够按时启动。

2.施工执行阶段保证措施:在这个阶段,需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。

为了保证工程的顺利进行,可以采取以下措施:-加强沟通协调:及时与相关人员进行沟通,协调各方利益关系,解决问题和难题,确保施工进程不受阻碍。

-进度监控:通过监控工作任务的完成情况,及时掌握工程的进度情况。

如果发现工作任务偏离原计划,要及时调整和安排,确保工程进展符合计划。

-资源控制:及时调整资源的使用情况,避免资源浪费和短缺的问题。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排:根据本工程建筑结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料),以及本公司在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。

水电安装紧随结构砌体进行,专业设备安装待主体完工紧跟上马,相互创造条件,密切配合,确保工期、质量。

二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期。

2、从组织措施上保证(1)成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥土建、安装一家总包的优势,密切配合。

实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

(2)加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。

(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。

3、从物质措施上保证(1)根据本工程平面布置,我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运,其余小型机械视需要选择布置,以加快施工运转。

结构采用商品砼,采用固定泵两配泵管输送,以加快砼施工速度。

设置砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆,其它机械设备配套齐全。

(2)梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足,共计划设置3套,按早拆体系施工,以保证周转,缩短主体施工工期。

(3)对块体材料楼地面一次成型,减少找平层用工,缩短工期。

4、从技术措施上保证(1)选用先进合理的模板体系,决定梁、柱、平台模采用多层胶合板,特殊部位内贴PVC板,重量轻,刚度大,整体性强,周转次数多,施工速度快。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期,从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业,同时合理布置好施工段间的搭接。

1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据前峰线,对比实际施工进度,及时调整劳动力、关键工序,进行月、旬、周滚动计划管理。

2 、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。

3 、推行全面计划管理,编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书,使施下生产上下协调,长、短期计划衔接。

4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度,实行例会制度、定期检查制度,并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书,责任到人。

1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。

推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位,项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。

项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。

在施工准备阶段,召开全体参战人员动员会,要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工,施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

对各专业队实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。

施工进度计划和各阶段进度保障措施

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

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一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。

在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

3、施工各阶段进度的保障措施施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划,施工项目质量计划,施工项目总成本计划。

施工项目的控制为:施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制,施工项目的安全控制。

3.1施工总进度计划我公司根据建设单位要求,编制详细的进度计划,从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

1)根据工程先后次序,明确划分,确定各阶段开、竣工时间。

2)按照施工阶段顺序,列出每个阶段内部所有工程计划,计算其工作量及施工持续时间。

3)科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系,绘制控制性的施工计划表。

4)对施工总进度的因素及相应处理方法2.2施工总进度计划控制1)影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响:签订相应合同:明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下,避免和减少损失。

项目经理内部因素影响:提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。

不可预见因素影响2)施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA(即:计划→实施→检查→行动,然后再计划的循环往复的过程)方法。

3)施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

4)施工项目进度控制措施组织措施:建立进度实施和控制的组织系统,按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。

合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施:加快进度的技术方法,保证进度调整后,仍然如期完工。

经济措施:实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施:建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度,以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

2.2“施工总进度计划表”,综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素,参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。

考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素,充足考虑施工工期,具体时间待定。

二、安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理,提高整体素质;环境清洁有序,现场工完场清;施工规范标准,再创文明单位。

1、安全组织架构设置认真贯彻建设部“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则,坚决遵从文明施工管理规定,全面开展安全标准工地建设,设立文明施工领导小组,组织领导工程全过程的文明施工,做好环境保护与文物保护工作,充分体现我公司企业的风采。

2、安全文明管理制度根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:1)凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),遵守劳动纪律和安全规章制度,上班前四个小时严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。

注意个人形象。

不得违反安全禁令。

2)高空作业必须系安全带做好安全防护措施。

3)机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

4)现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。

电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源。

5)严禁在高空抛落各种材料、工具等。

6)使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

7)坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

8)讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

9)遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。

10)讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

11)爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。

节约用水和用电。

12)多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。

13)严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火,高空施焊必须按特殊工作环境进行施焊。

以上制度发现有一项不符合要求项目部将罚款违反者10~200元/次的罚款文明施工保障体系见下图。

3、安全文明施工措施我公司一定认真执行《昆明市建设工地文明施工昆明市89号令》以及业主有关文明施工生产的各项规定和要求,制订切实可行措施,确保该工程按期优质完工。

1)坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。

文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标,结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。

2)认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令,把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。

3)施工现场安排布局合理,标志清楚,材料定位堆放,车辆进出有序,不随意停放,生活设施清洁文明,规范作业行为。

4)做好现场管理工作,科学组织施工,特别是在多个施工单位交叉施工,现场条件比校困难的情况下,积极组织协调,减少干扰,文明施工。

5)施工作业认真负责,一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序,严把质量关。

认真执行规范、标准,以一流产品和劳动态度,树立文明施工形象。

6)施工现场只能堆放必需材料,并堆放整齐。

施工结束后及时清扫、整理,将剩余材料、器材等撤离现场。

7)营造文明施工环境,做好宣传标语工作,提倡和鼓励职工积极向上,遵章守纪,文明施工的企业精神。

8)主动与当地政府和有关部门联系沟通,以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对通信建设的理解和支持,创造良好的外部施工环境。

9)工程完毕交付使用后,即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施,并使这部分工程及工地保持清洁,让监理工程师满意。

4、安全风险防范措施坚持“以人为本,预防为主”的原则;坚持“保护人员优先,保护环境优先”的原则;坚持“统一领导,紧急处置,快速反应,分级负责,协调一致、消除危险”的原则;坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

施工用电安全风险防范施工临时用电组织设计,专业工程技术人员进行技术交底,按组织设计实施后,项目负责人员组织检查验收。

使用过程中,专职安全员负责监督检查,现场每天进行巡检维护。

危险源预防控制措施施工用火安全风险防范1.对办公区域和施工现场的危险源,采取定期检查、日常值班巡逻、作业过程专人盯岗,在办公楼设置报警监测装置方式进行监控。

2.预防措施(1)建立三级动火审批制度①三级动火,由动火单位提出意见,经本单位防火责任人审批;②二级动火,由动火单位提出意见,防火负责人加具意见,报项目经理部共同审核,经项目经理部防火责任人审批;③一级动火,由项目经理部提出意见,防火责任人加具意见,监理公司防火责任人审批,并报市消防部门备案,如有疑难问题,还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。

(2)建立临时设施防火制度①办公、居住、仓库场所应远离火灾危险性大的场所;②办公、居住、仓库场所应选在符合消防有关规定的地方,不得选在高压架空电线下面,并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。

(3)建立日常防火教育制度①专职安全员上岗前必须进行防火知识、防火安全教育,并做好签证登记;②每周根据所负责区域特点对职工进行不少于一次的防火教育;③定期组织一次义务消防队培训、演练;④办公、居住现场要设立防火宣传栏和防火标语。

(4)建立防火检查登记制度①专职安全员认真检查;②每月由项目经理部防火责任人带队,组织有关人员,对施工现场进行全面检查,公司每季进行抽查;③认真做好动火后的安全检查;④认证落实整改隐患的跟踪、复查。

高空作业安全风险防范高空作业重点监控好防护设施和施工人员的个人防护。

施工前要由专业工程技术人员进行安全教育和安全技术交底,落实安全防护设施的到位,施工中专职安全员负责监督检查,现场施工负责人全过程盯岗把关。

a)凡身体不适合从事高处作业的人员,不得从事高处作业。

从事高处作业的人员按规定进行体检和定期体检。

b)严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋进入施工现场。

c)作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落事故。

d)进行悬空作业,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。

e)高处作业之前,由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检查及验收,验收合格后,方可进行高处作业。

f)各类安全警示标志按类别,有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。

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