施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第1部分施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。

地上2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.1 工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。

具体工期目标控制点详见表1.1-1。

表1.1-1 工程关键节点工期计划表1.2 施工组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.2.1 施工组织1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。

流水顺序为1段→ 2段→ 1段，穿插施工。

地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.图1.2-1 基础结构施工阶段施工段划分图图1.2-2 地上结构施工阶段施工段划分图2 装饰工程施工期间施工区段的划分与施工组织本工程装饰施工阶段共划分为3个施工区段。

分别为二次结构工程（含屋面工程）、室内装饰工程、室外装饰工程。

在基础结构、主体结构验收合格后，立即插入二次结构和装修工程施工。

3 安装工程施工区段划分与组织机电安装专业在基础、主体结构施工阶段主要是预留预埋安装配合。

拟投入劳动力高峰期约286人。

在基础结构、主体结构验收合格后，机电安装工程应立即插入施工。

在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，第2段施工准备基础土方、土方回填等机电预留预埋机电安装工程主体结构施工砌筑及粗装饰工程屋面工程外装饰工程精装饰工程屋面钢结构安装工程机电工程系统调试机电工程联动调试成品保护及洁净工作竣工验收、移交施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。

具体本工程基本的施工次序：排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线。

水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。

1.2.2 施工组织流程根据总体施工组织，考虑各专业施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等，总体施工组织流程确定如图1.2-3。

图1.2-3 总体施工组织流程1.3 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。

详见附图一：北京联合大学体育中心综合楼施工进度网络图；附图二：北京联合大学体育中心综合楼总施工进度横道图。

本工程的关键线路为：施工准备→土方、基础工程→地上混凝土结构施工→屋面钢结构施工→二次结构施工→室内精装修工程施工及机电安装工程施工→竣工验收。

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。

第2部分 工期保障措施2.1 确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。

图2.1-1 工期管理组织机构 企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装副经理技 术 设 计 管 理工 程 质 量 管 理土 建 工 程 管 理商 务 合 约 管 理机 电 安 装 管 理项目经理物 资 设 备 管 理安 全 环 境 管 理计 划协 调 管 理确保工期的具体组织保障措施见表2.1-1。

表2.1-1 组织保障措施一览表2.2 确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表2.1-1。

表2.2-1 工期的管理方法1 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

4 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

工期管理措施见表2.2-2。

表2.2-2 工期管理措施一览表2.3 确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

本工程中拟运用的施工技术措施如表2.1-4所示。

表2.3-1 技术措施运用一览表2.4 确保工期目标实现采取的经济措施本工程的经济保障措施见表2.4-1。

表2.4-1 资金管理保障措施一览表2.5 确保工期目标实现采取的外部环境保障措施为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表2.5-1。

表2.5-1 外部环境保障措施一览表2.6 结构施工阶段工期保障措施根据本工程工期目标，结构基础施工已经完成，总承包施工从2012年8月1日开始施工地上结构部分， 2013年04月14日完成地上混凝土结构施工。

可以预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有：2012年、2013年的雨季、2013年、2014年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。

我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施，确保此阶段工期的顺利完成。

1 春节等节假日、农忙保障措施为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表2.6-1。

表2.6-1 春节等节假日施工保障措施一览表2 雨期施工保障措施雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响的施工内容，制定雨季天气施工保障措施详见表2.6-2：表2.6-2 雨期施工保障措施表3 夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表2.6-3：表2.6-3 夜间施工保障措施一览表4 劳动力、材料、机械设备投入保障措施1）劳动力本工程建筑面积10673㎡，根据施工定额估算该部分工程量结构施工耗用人工，基础、混凝土及钢结构施工工期330天。

为保障结构如期完成，综合考虑雨季施工、节假日、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织160人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。

经测算，劳动力能够满足结构施工的工期要求。

2）材料在结构施工期间，我单位拟投入钢筋936t、多层板10000㎡及600 m3木方、混凝土3870㎡，用来保证结构施工材料供应满足工期需求。

3）机械设备投入在结构期间，我单位拟投入1台塔吊及2台汽车吊，根据每台塔吊的覆盖施工区域、施工时间、场内钢筋、模板、钢管等材料的吊装次数核算，可以满足结构的工期要求。

5 施工组织的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，结构按照后浇带划分施工段，组织1个土建施工队伍，分别进行流水施工，确保结构工期顺利实现。

2.7 装饰、装修及机电安装施工阶段工期保障措施本工程影响装饰、装修及机电安装施工阶段进度的风险因素除劳动力、材料、机械设备投入、施工组织外，还包括：深化设计、材料设备确定：精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度；专业分包协调：随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大；1 深化设计、设备材料确定保障措施深化设计、设备材料确定保障措施见表2.7-1。

表2.7-1 深化设计、设备材料确定保障措施表2 专业分包协调保障措施专业分包协调保障措施见表2.7-2。

表2.7-2 专业分包协调保障措施表2.8 竣工验收阶段工期保障措施联合调试及竣工验收是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位，联合调试阶段的工作做到：有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、安全。

为确保本工程2014年5月22日竣工交付使用的总工期目标，制定如下工期保障措施：1 联合调试阶段工期保障措施见表2.8-1。

表2.8-1 联合调试阶段的工期保障措施2 各专业调试之间协调的工期保证措施，见表2.8-2。

表2.8-2 各专业调试之间协调的工期保障措施3 与相关方配合、协调的管理措施在工程调试阶段，须与发包人、监理人、设计单位、第三方检测单位、相关政府职能部门等作好相应的配合协调工作，与其配合、协调的管理措施见表2.8-3。