施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证本公司将严格按业主规定的工期完成本次招标范围内的全部项目的实施、完成及缺陷修复工作。
我们承诺在施工图纸不发生发包人提出或同意的变更、或不出现不可抗力（本项目不可抗力指战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非承包人责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、地震及有记录可查的恶劣天气）的情况下，一定按期竣工。
二、制定施工进度计划的原则本着充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。
根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设5个施工队负责本工程施工。
配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
三、施工进度安排计划详见施工进度计划表（具体开、竣工日期以开竣工报告为准）。
四、进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、保证工程进度的组织措施要保证在360天内全部完工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，经公司研究，特别组建具有丰富现场施工管理经验的、强有力的项目经理部。
在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。
集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外墙粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。
为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。
具体步骤如下：1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，制订初步总体进度计划；2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付时间；4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所需机械、材料、设施等资源；6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度的变化情况。
二、进度保证措施在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保证施工按进度进行并及时监控进度；2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确保施工进度在预定范围内；3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范化施工队伍管理，保证进度；4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工程按计划完成；7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，避免进度延期；8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力因素或客户原因导致的进度变化。
通过上述措施的实施，可以保证施工进度的稳定和高效。
同时，进度计划的制定和实施还能提升工程管理的水平，有效防范和化解施工过程中可能发生的风险，从而保障工程安全、质量和进度的综合要求。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。
实际以甲方签订合同为准。
第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键可编辑修改-工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和中央行政主管部分公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部分的联系，加强与XXX及有关部分，四邻百姓的联系，加强与XXX及有关部分、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度掌握的构造系统，按进度掌握计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、确定施工目标：根据项目要求和实际情况，明确施工工程的目标和要求，确定工程完成的时间节点。
二、制定施工计划：根据项目的施工周期和工程量，制定详细的施工计划，包括工期划分、施工工序、人力资源、物资采购等内容，确保施工进度的合理安排。
三、人力资源安排：根据施工计划确定所需的人力资源，并合理安排施工人员的工作时间和工作任务，确保施工过程中有足够的人力支持。
四、物资采购准备：根据施工计划提前进行物资采购准备，包括材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
五、施工工序划分：将整个施工过程划分为不同的施工工序，根据工序的关联性和工序特点，确定工序的先后次序和时间要求，确保施工过程的顺利推进。
六、施工节点控制：根据工程的关键节点和里程碑，确定节点的完成时间和质量要求，进行严格的监控和控制，确保节点按计划完成。
七、施工组织管理：建立健全的施工组织管理体系，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
八、施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，包括安全管理、环境管理、文明施工等，确保施工现场的安全和秩序。
保障措施一、人力资源保障：确保施工过程中有足够的人力资源，要加强对施工人员的培训和交流，提高施工队伍的整体素质，确保施工人员能够按要求进行工作。
二、物资供应保障：加强与物资供应商的合作，确保物资的及时供应和充足供应，并对物资进行质量检验，确保施工过程中使用的物资符合要求。
三、技术支持保障：与施工监理单位和设计单位保持良好的沟通和协作，及时处理和解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量。
四、施工现场管理保障：加强对施工现场的安全和环境管理，制定相应的管理规定和制度，加强安全防护设施和设备的设置和维护，确保施工现场的安全和环境卫生。
五、施工质量保障：制定并执行相关的施工工艺和质量控制措施，加强对施工工艺和质量的监督和检验，确保施工质量满足相关标准和要求。
六、合同管理保障：严格执行合同条款和施工合同的约定，确保合同的履行和权益的保护，加强与业主的沟通和协调，解决施工中的相关问题。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
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第五章、工程进度计划与措施“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。
主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。
施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
5.3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。
确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5.4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
5.5、加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
5.6、科学化生产施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。
5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。
5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。
5.8、加强项目部管理5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。
配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。
同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。
5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。
5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。
5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。
加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。
5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。
再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。
每周我们将严格按照周计划进行施工。
5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。
5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。
5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。
5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。
5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。
该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。
5.9、施工部署原则5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
5.9.2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
5.9.3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。
5.10、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：5.10.1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
5.10.2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
5.10.3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
5.11、施工进度具体安排原则5.11.1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。
5.11.2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。
5.11.3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。
第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。
5.11.4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。
土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。
5.11.5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，路基路面施工。
路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。
5.11.6、在路基完成后，可进行路面施工。
路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。
达到合格标准。
5.11.7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。
在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。
达到同步施工，尽量完成。
5.11.8、在道路工程初步完成后，方可进行附属设施施工。
5.11.9、随后各段施工进度严格按此进度施工。
待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
5.12、各阶段进度的保证措施5.12.1、组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
5.12.1.1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
5.12.1.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
5.12.1.3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5.12.1.4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5.12.1.5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。
5.12.1.6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
5.12.1.7、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
5.12.1.8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
5.12.2、技术措施5.12.2.1、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
5.12.2.2、认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。
5.12.2.3、我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。
5.12.2.4、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
5.12.3、单位工程工期延误的补救措施5.12.3.1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。
5.12.3.2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
5.12.3.3、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。
5.12.3.4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。
5.12.4、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5.12.4.1、项目部在进场后2天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。
5.12.4.2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。
5.12.4.3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。
5.12.5、工程进度保证手段5.12.5.1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5.12.5.2、进度控制的第一类循环过程图5.12.5.3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：①出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。