(完整word版)进度计划及保证措施
(完整word版)设计质量、进度、保密等保证措施
设计质量、进度、保密等保证措施一、设计质量保证措施我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。
我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。
1.合理配制人力资源本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：2.设计质量保证体系本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
工程进度保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1.缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。
施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。
各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。
与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持,形成合力共同完成任务。
周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持,压缩施工工期。
3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施,严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实由巴工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。
4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。
(word完整版)施工质量保证措施及服务承诺
质量保证专项方案报审表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量保证专项施工方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxx年xx月施工质量保证措施及服务承诺第一节保证工程质量的措施为贯彻我公司“标准管理多建优质工程，规范操作提供更好服务”的质量方针，确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求，特制定本质量保证措施。
一、质量目标确保优良工程。
二、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001中19个要素的要求.该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
质量保证体系：见图。
纵向以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制.四、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用;3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度。
(完整word)工期保证措施
第六章工期保证措施6。
1保证工期承诺1.签定合同之日起 200 个日历天圆满完成本装饰工程.2.如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任。
6.2施工工期保证措施1、制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点,留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整.4、充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人.设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
(完整word版)项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障措施1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2. 工期保证措施2.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。
1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3. 实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
具体措施如下：1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。
3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
(完整word版)供货安装进度计划
供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表如下:表1供应组成员配置表二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：表2供货进度计划表安装调试验收和移交资料我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级：优良3．质量保质期：按招标文件要求4．质量管理体系：ISO9001标准5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2、制定详细安装调试计划合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括：1安装调试手册2安装调试进度安排3安装方式4调试方法5调试工具的准备6安装调试环境的准备7详细的线缆连接图8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。
3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4、现场安装调试仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施
第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交义施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标本工程计划工期180天。
具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图word教育资料二、施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
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施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划本工程要求工期365日历天。
我公司计划2007年9月15日开工，2008年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。
本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。
根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。
基础施工阶段（含基础回填）：56天2007.9.15～2007.11.10 主体结构施工阶段（含冬施）：164天2007.11.11～2008.4.23 装修施工阶段：132天2008.4.24～2008.9.3 竣工清理及验收9天2008.9.4～2008.9.12 室外工程305天2007.11.1～2008.9.3 总工期：363天施工进度总计划见附图。
7.2 施工进度计划保证措施7.2.1基本保证措施7.2.1.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7.2.1.2人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
7.2.1.3技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
（3）采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。
本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。
以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。
同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。
7.2.1.4总包管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
（2）建立例会制度，保证各项计划的落实（3）制定专题讨论会会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
（4）制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。
（5）根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
（6）加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
7.2.1.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7.2.1.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
7.2.2人员组织保证7.2.2.1项目组织机构为了按既定计划完成施工任务，做好项目部人员的进场准备工作7.2.2.2作业队伍选择近年来，随着我公司的发展，我公司内部各专业分公司也得到了长足的发展，这些专业分公司将做为本项目的有力保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。
7.2.3工序管理保证7.2.3.1先进的工序设定针对工程设计特点，采用小流水段施工工艺，划分多个流水段进行施工，其优势表现在：（1）主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。
（2）保证了各专业工种的劳动组合优化，满足了各专业工种在施工段上对工作面的要求。
（3）施工段的划分数量满足了合理流水施工组织的要求。
（4）竖向施工层的形成使组织流水施工更有节奏，管理更加均衡，流水作业连续。
7.2.3.2先进的模板体系（1）顶板采用竹胶。
他们具有平整度好、观感好、施工方便、周转迅速的优点。
（2）顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。
节约材料，加快了周转。
7.2.3.3采用先进的机械设备设备机具定期维护、检修、保养，确保运转正常。
7.2.4加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质完成任务。
做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。
7.2.4.1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。
7.2.4.2加强技术人员的交底管理。
做到文字交底口头交底相结合，并按时检查落实情况。
7.2.4.3选择成建制的分包施工队伍，各专业配制齐备、合理，高水准施工素质，降低返修率，提高生产效率。
7.2.5加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。
7.2.5.1项目经理部成立专门进度管理小组，根据总进度计划制定季、周进度计划，负责施工进度计划的执行，每周召开生产调度会，协调生产，保证进度计划的正常实施。
7.2.5.2按月向建设单位及监理通报进度情况，并接受建设单位、监理单位的监督。
7.2.6料具保证7.2.6.1工程主要材料按进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购。
7.2.6.2为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械按计划进场。
7.2.7资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业劳务施工队伍的费用。
7.2.8良好的周边环境对工期的保证7.2.8.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
7.2.8.2防止扰民措施由项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围各单位的理解和支持确保工程顺利施工。
7.2.9技术措施如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。