进度计划及保证措施
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施在进行项目管理过程中，制定合理的进度计划是确保项目按时完成的关键步骤之一、合理的进度计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分配和工期安排，协调资源的使用，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，在项目执行过程中，为了保证工期的达成，还需要采取一系列的保证措施，以应对可能的风险和变动。
下面，我将介绍进度计划的制定和工期保证措施的具体内容。
一、进度计划的制定1.明确项目目标和工作范围：在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和工作范围，确保所有的任务和阶段都能够被纳入计划中。
2.任务分解和优先级排序：将项目任务进行逐个分解，分解成更小的可管理的任务，明确每个任务的开始和结束时间。
同时，根据任务的重要性和紧急性，进行优先级排序，以确保资源能够合理利用。
3.资源分配和平衡：在制定进度计划时，需要明确项目所需的资源，并根据资源的可用性，进行合理的分配和平衡。
确保在任务执行过程中，所需的资源能够按时提供。
4.制定关键路径和关键任务：通过网络图和关键路径法，确定项目的关键路径和关键任务。
关键路径是指整个项目中，完成所需时间最长的路径，关键任务是指影响整个项目的关键节点。
对关键路径和关键任务进行重点监控和管理，以确保项目的进度。
5.制定里程碑任务和可行的里程碑计划：里程碑任务是项目中的重要节点，可以作为项目进展的标志和检查点。
制定可行的里程碑计划，以固定项目进展的节奏，协调各个团队成员的工作。
6.建立项目进度控制机制：在制定进度计划的同时，建立合理的项目进度控制机制，包括制定进度检查计划、制定进度报告的内容和频率，并明确进度分析和调整的方法。
1.风险管理：在项目进行过程中，及时发现和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
通过建立风险库，制定风险应对策略和风险应急预案，提前预测和应对可能影响项目工期的风险。
2.资源管理：合理安排和分配资源，包括人力资源、物资和设备资源等，确保所需资源能够按时提供，避免资源不足或闲置的情况发生。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
设计保证措施及进度计划
设计保证措施及进度计划一、设计保证措施设计保证措施是保障产品设计质量和技术可行性的重要手段，具备以下方面：1. 制定可行性分析在产品开发初期，要对技术方案进行可行性分析，以降低技术风险，并确保产品可以满足客户需求。
2. 结合质量管理和审计流程设计过程中，要全程跟踪、监控产品的质量风险，及时发现技术问题并进行优化。
3. 采用标准化工具和流程使用标准化工具和流程是保证设计工作高效和规范的重要手段。
设计人员需要对项目进行全周期管理和规范化操作，确保设计流程标准统一、操作规范统一、质量可控。
4. 强化设计质量意识设计人员要加强设计质量意识，始终将满足用户需求和保障产品质量放在首要位置。
同时，要时刻关注有关技术标准和法规的变化和更新，确保产品设计符合最新标准和法规的要求。
二、进度计划在项目开展过程中，进度计划是保障项目高效完成的关键，包含以下几个方面：1. 制定项目计划在项目启动阶段，制定项目计划，并根据项目需求和工作量来安排时间、任务和资源。
2. 制定里程碑和周期制定里程碑和周期，及时跟进完成情况，对未完成的任务进行调整和优化。
3. 跟踪和报告进度每个阶段结束后，要对所完成的任务进行评估和汇报，及时向项目组和客户汇报完成情况，调整计划和资源。
4. 管理变化和风险在项目进行过程中，随时注重风险和变化原因的分析，及时采取措施予以解决，调整工作方案，确保任务的顺利完成。
三、本文介绍的设计保证措施和进度计划，是项目管理中的关键步骤，能够有效保障项目质量、计划和风险控制。
设计保证措施和进度计划的制定和执行需要全员参与，设计人员和项目管理人员要密切协作、相互配合，共同致力于高效完成项目。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1、施工前的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。
安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
2、加强人、财、物的保障措施（1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产和生活设施齐头并进,尽早开工，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。
施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。
各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。
与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持，形成合力共同完成任务。
周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。
3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施,严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
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进度计划及保证措施集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]7施工进度计划及保证措施施工进度计划本工程要求工期365日历天。
我公司计划2007年9月15日开工，2008年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。
本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。
根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。
基础施工阶段（含基础回填）：56天主体结构施工阶段（含冬施）：164天装修施工阶段： 132天竣工清理及验收 9天室外工程305天总工期： 363天施工进度总计划见附图。
施工进度计划保证措施7.2.1基本保证措施7.2.1.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7.2.1.2人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
7.2.1.3技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
（3）采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。
本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。
以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。
同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。
7.2.1.4总包管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
（2）建立例会制度，保证各项计划的落实（3）制定专题讨论会会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
（4）制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。
（5）根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
（6）加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
7.2.1.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7.2.1.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
7.2.2人员组织保证7.2.2.1项目组织机构为了按既定计划完成施工任务，做好项目部人员的进场准备工作7.2.2.2作业队伍选择近年来，随着我公司的发展，我公司内部各专业分公司也得到了长足的发展，这些专业分公司将做为本项目的有力保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。
7.2.3工序管理保证7.2.3.1先进的工序设定针对工程设计特点，采用小流水段施工工艺，划分多个流水段进行施工，其优势表现在：（1）主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。
（2）保证了各专业工种的劳动组合优化，满足了各专业工种在施工段上对工作面的要求。
（3）施工段的划分数量满足了合理流水施工组织的要求。
（4）竖向施工层的形成使组织流水施工更有节奏，管理更加均衡，流水作业连续。
7.2.3.2先进的模板体系（1）顶板采用竹胶。
他们具有平整度好、观感好、施工方便、周转迅速的优点。
（2）顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。
节约材料，加快了周转。
7.2.3.3采用先进的机械设备设备机具定期维护、检修、保养，确保运转正常。
7.2.4加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质完成任务。
做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。
7.2.4.1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。
7.2.4.2加强技术人员的交底管理。
做到文字交底口头交底相结合，并按时检查落实情况。
7.2.4.3选择成建制的分包施工队伍，各专业配制齐备、合理，高水准施工素质，降低返修率，提高生产效率。
7.2.5加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。
7.2.5.1项目经理部成立专门进度管理小组，根据总进度计划制定季、周进度计划，负责施工进度计划的执行，每周召开生产调度会，协调生产，保证进度计划的正常实施。
7.2.5.2按月向建设单位及监理通报进度情况，并接受建设单位、监理单位的监督。
7.2.6料具保证7.2.6.1工程主要材料按进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购。
7.2.6.2为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械按计划进场。
7.2.7资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业劳务施工队伍的费用。
7.2.8良好的周边环境对工期的保证7.2.8.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
7.2.8.2防止扰民措施由项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围各单位的理解和支持确保工程顺利施工。
7.2.9技术措施如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。