进度计划及保证措施

进度计划及保证措施集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

7施工进度计划及保证措施施工进度计划

本工程要求工期365日历天。我公司计划2007年9月15日开工，2008年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。

本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。

基础施工阶段（含基础回填）：56天主体结构施工阶段（含冬施）：164天装修施工阶段： 132天

竣工清理及验收 9天室外工程

305天

总工期： 363天

施工进度总计划见附图。

施工进度计划保证措施

7.2.1基本保证措施

7.2.1.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

7.2.1.2人、财、物的保障

（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。

（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

7.2.1.3技术工艺的保障

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）采用计算机管理

根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。

7.2.1.4总包管理的保障

（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

（2）建立例会制度，保证各项计划的落实

（3）制定专题讨论会会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

（4）制定考察制度

根据ISO9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。

（5）根据不同阶段加强现场平面管理

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（6）加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

7.2.1.5加强与政府和社会各方面的协调

在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工

作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7.2.1.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

7.2.2人员组织保证

7.2.2.1项目组织机构

为了按既定计划完成施工任务，做好项目部人员的进场准备工作

7.2.2.2作业队伍选择

近年来，随着我公司的发展，我公司内部各专业分公司也得到了长足的发展，这些专业分公司将做为本项目的有力保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

7.2.3工序管理保证

7.2.3.1先进的工序设定

针对工程设计特点，采用小流水段施工工艺，划分多个流水段进行施工，其优势表现在：

（1）主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。

（2）保证了各专业工种的劳动组合优化，满足了各专业工种在施工段上对工作面的要求。

（3）施工段的划分数量满足了合理流水施工组织的要求。

（4）竖向施工层的形成使组织流水施工更有节奏，管理更加均衡，流水作业连续。

7.2.3.2先进的模板体系

（1）顶板采用竹胶。他们具有平整度好、观感好、施工方便、周转迅速的优点。

（2）顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。节约材料，加快了周转。

7.2.3.3采用先进的机械设备设备机具定期维护、检修、保养，确保运转正常。

7.2.4加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质完成任务。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。

7.2.4.1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。

7.2.4.2加强技术人员的交底管理。做到文字交底口头交底相结合，并按时检查落实情况。

7.2.4.3选择成建制的分包施工队伍，各专业配制齐备、合理，高水准施工素质，降低返修率，提高生产效率。

7.2.5加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。7.2.5.1项目经理部成立专门进度管理小组，根据总进度计划制定季、周进度计划，负责施工进度计划的执行，每周召开生产调度会，协调生产，保证进度计划的正常实施。

7.2.5.2按月向建设单位及监理通报进度情况，并接受建设单位、监理单位的监督。

7.2.6料具保证

7.2.6.1工程主要材料按进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购。

7.2.6.2为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械按计划进场。

7.2.7资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业劳务施工队伍的费用。

7.2.8良好的周边环境对工期的保证

7.2.8.1施工环保管理

建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

7.2.8.2防止扰民措施

由项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围各单位的理解和支持确保工程顺利施工。

7.2.9技术措施

如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度。

抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，

对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

将工程划分多个流水段，扩大工作面，加快施工进度。

为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

加强工程进度的计划性。施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

采用“四新”技术，保证工程进度。积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用，保证质量，提高工效，保证进度。

加强土建、水电专业的配合工作。装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

7.2.10合同保证措施

合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。

合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。

7.2.11其它

积极主动和工程所在地政府、管委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得他们的信任和支持、帮助，为施工提供方便。

7.2.12工期延误纠正措施

工期延误纠正流程图(见下页)

应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。

每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。

根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。

应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。