施工进度计划保障措施
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。
2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度计划保证措施及违约责任承诺
施工进度计划保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划保证措施1.施工进度计划的编制在开工前，施工方必须按照合同要求和相关规定，制定详细的施工进度计划，并提交给业主方审核。
施工进度计划应包括项目工程的各个施工阶段，并明确各个阶段的起止日期。
2.进度计划的监督和检查业主方有权派遣专业人员对施工进度进行监督和检查，确保施工方按照进度计划进行施工。
同时，施工方应接受监理机构的监督和检查。
3.施工方责任制施工方应指定专人负责施工的进度管理，确保施工进度的顺利进行。
该责任人应具备一定的管理经验和技术能力，并能够及时解决施工过程中的问题。
4.分阶段验收在施工进度计划中规定的各个施工阶段完成后，应进行相关部分的验收，并按时提交验收报告。
只有经过验收合格的工程方可进行下一阶段的施工。
5.多方合作施工方与设计单位、供应商、监理机构等相关方应加强沟通和协作，确保施工进度的顺利进行。
如发现施工计划存在问题，各方应及时进行修正，以确保工期的保质保量完成。
6.加强材料和设备的供应为防止材料供应或设备调试时间过长导致进度延误，施工方应提前协调供应商，确保材料和设备的及时供应，并按照进度计划进行调试安装。
1.按期完成工程施工方承诺按照施工进度计划的要求，按时完成工程。
如因施工方原因导致工期延误，施工方应承担相应的违约责任，包括对业主方的赔偿和相应的违约金。
2.违约金的约定双方约定，如施工方未按时完成工程，每延迟一天将按合同总金额的1%支付给业主方作为违约金，并由业主方扣除该金额后支付给施工方。
3.赔偿责任如果施工方因疏忽大意、管理不善等原因造成工程质量不符合合同要求或产生其他损失，施工方应承担相应的赔偿责任，包括修复工程、返工、更换材料或设备等，并承担相应的费用。
4.解除合同如施工方无法按照合同要求完成工程或屡教不改，业主方有权解除合同，并要求施工方承担相应的违约责任。
5.法律责任如施工方的违约行为构成违法行为，将依法承担相应的法律责任，并承担由此产生的一切后果。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、确定施工目标：根据项目要求和实际情况，明确施工工程的目标和要求，确定工程完成的时间节点。
二、制定施工计划：根据项目的施工周期和工程量，制定详细的施工计划，包括工期划分、施工工序、人力资源、物资采购等内容，确保施工进度的合理安排。
三、人力资源安排：根据施工计划确定所需的人力资源，并合理安排施工人员的工作时间和工作任务，确保施工过程中有足够的人力支持。
四、物资采购准备：根据施工计划提前进行物资采购准备，包括材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
五、施工工序划分：将整个施工过程划分为不同的施工工序，根据工序的关联性和工序特点，确定工序的先后次序和时间要求，确保施工过程的顺利推进。
六、施工节点控制：根据工程的关键节点和里程碑，确定节点的完成时间和质量要求，进行严格的监控和控制，确保节点按计划完成。
七、施工组织管理：建立健全的施工组织管理体系，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
八、施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，包括安全管理、环境管理、文明施工等，确保施工现场的安全和秩序。
保障措施一、人力资源保障：确保施工过程中有足够的人力资源，要加强对施工人员的培训和交流，提高施工队伍的整体素质，确保施工人员能够按要求进行工作。
二、物资供应保障：加强与物资供应商的合作，确保物资的及时供应和充足供应，并对物资进行质量检验，确保施工过程中使用的物资符合要求。
三、技术支持保障：与施工监理单位和设计单位保持良好的沟通和协作，及时处理和解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量。
四、施工现场管理保障：加强对施工现场的安全和环境管理，制定相应的管理规定和制度，加强安全防护设施和设备的设置和维护，确保施工现场的安全和环境卫生。
五、施工质量保障：制定并执行相关的施工工艺和质量控制措施，加强对施工工艺和质量的监督和检验，确保施工质量满足相关标准和要求。
六、合同管理保障：严格执行合同条款和施工合同的约定，确保合同的履行和权益的保护，加强与业主的沟通和协调，解决施工中的相关问题。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
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1.1.1 施工进度计划保障措施
一、组织措施（人的保障措施）
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建
具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领
导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分
包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标
工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，
立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级
进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬
工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度
计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施
的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，
具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），
每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
二、管理措施（机制的保障措施）
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工
总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施
工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项
分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和
要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
三、材料设备供应措施（材料的保证措施）
1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关
系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高
度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工
作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责
任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制；
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后
奏。
四、资金措施
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，
请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结
算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响
工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是
我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
五、检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度
闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这
一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日
进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便
及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行
必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，
并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项
目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位
并存档。
六、循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是
保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
2、进度控制的第一类循环过程图
工程总进进度记
度单位工程进录检查进度分
进度计划度析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段
3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不
会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪
费和返工。
4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场
状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，
此项计划一般在分析会上做出。
5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行
检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工
程进度计划。
6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
七、工程进度落后的处理措施
当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法：
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
法
与业主监理
讨论协调
实施。