万科a——营运能力分析
万科A-营运能力分析
万科A-营运能力分析企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向.可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991779214。
96/109665523814.69=0。
37372009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881013143.49/128422567275。
24=0.38062010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713851442.63/176623053285。
61=0.2871该指标越高说明企业资产营运效率越高,万科2009年总资产周转率比2008年略有上升,说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
2010年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降,影响企业的盈利能力。
二、流动资产营运能力分析1、存货周转率2008年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 25005274464.91 / 76235670732 =0。
32822009年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额=34514717705。
00 / 87991995415.235 =0.39222010年存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 30073495231。
18 /111709376175。
72 =0。
2692存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。
万科2009年存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
2010年降低，说明2010年的销售状况不好,存货积压，资金占用水平高.2、应收账款周转率2008年应收账款周转率=营业收入/平均应收账款=4099177924。
营运能力分析(万科A)
万科A营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40991779214.96/[(100094467908.29+119236579721.09)/2]=0 .37372009年总资产周转率=48881013143.49/[(119236579721.09+137608554829.39)/2]=0 .38062010年总资产周转率=50713851442.63/[(137608554829.39+215637551741.83)/2]=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25005274464.91/[(66472876871.40+85989696524.95)/2]=0.3 2802009年存货周转率=34514717705.00/[(85898696524.95+90085294305.52)/2]=0.3 9222010年存货周转率=30073495231.18/[(90085294305.52+133333458045.93)/2]=0. 2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.成科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
财务报表分析_万科A营运能力分析
万科A营运能力分析1. 加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
2. 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。
企业经营的基本动机就是获取预期的收益。
从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
电大财务报表网上作业万科A公司营运能力分析
万科A营运能力分析万科A情况概述：万科A成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
较2008年分别增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37.6%和10%，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。
一、万科A营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
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万科A(000002)2009至2011年度财务报表分析
——营运能力分析
公司原系经深圳市人民政府深府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企业股份有限公司”。
1991年1月29日，本公司发行之A股在深圳证券交易所上市。
1993年5月28日，本公司发行之B股在深圳证券交易所上市。
1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司”。
万科A经营范围主要有：兴办实业(具体项目另行申报)；国内商业；物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)；进出口业务(按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理)；房地产开发。
企业营运能力主要指营运资产的效率和效益。
营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出相比较体现。
当企业的资产处于静止状态是，根本就谈不上收益，当企业运用这些资产进行经营是，才可能产生收益。
企业营运能力越强，资产的垄断性越高，企业获得预期收益的可能性就越大。
企业资产营运能力的实质，就是以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转，生产出尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入创造出尽可能多的纯收入。
企业营运能力的搞定，取决于多种因素，通过企业营运能力分析，可以垃圾企业资产利用方面存在的问题，进而采取有效措施，提高企业资产营运能力。
一、营运能力指标
万科A 2009-2011年度营运能力指标表
表1-1
二、营运能力主要竞争者及同业比较
1、2009年度营运能力比较。
万科A及同业2009年度营运能力指标比较表
2、2010年度营运能力比较。
万科A及同业2010年度营运能力指标比较表
3、2011年度营运能力比较。
万科A 及同业2011年度营运能力指标比较表
三、营运能力指标分析
1、总资产周转率
表3-1
图3-1
●总资产周转率：总资产周转率是指企业一定时期的收入与资产总额的比率，它说明企业
的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
其计算公式为：
●总资产周转次数：总资产周转次数=营业收入/总资产的平均余额
=营业收入/营运资产的平均余额
●个人分析：
2、流动资产周转次数
图3-2
●固定资产周转率：固定资产周转率是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的
比率，他说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周
次数，其计算公式为：
●固定资产周转率：总资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额
●固定资产平均占用额=（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2 个人分析：
3、流动资产周转次数
表3-3
图3-3
●流动资产周转率：流动资产周转率是反映企业的流动资产周转速度与综合利用效率
的指标，它是指在特定时期内企业营业收入与流动资产占用金额之间的比例关系，表明企业在一定时期（通常是一年）内流动资产的周转次数。
由于流动资产流动性打，变现能力钱，所以分析流动资产的周转速度和运用效率具有重要意义。
●流动资产周转次数：流动资产周转次数=营业收入/流动资产平均占用额
●个人分析：
● 4、应收账款周转次数
3-4
图
示方式：一是应收账款在一定时期内（通常为一年）转为现金的平均次数，说明应收账款流动的速度。
它是一定时期内营业收入与应收账款平均余额的比率，或称应收账款周转次数。
二是用时间表示的应收账款周转速度，即应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期，它表示从取得应收账款的权力到收回款项、转换为现金所需要的时间。
●应收账款周转次数：应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额
●个人分析：
●5、成本基础的存货周转次数
图3-5
●成本基础的存货周转次数：以成本为基础的存货周转率，即移动时期内企业销售成
本与存货平均余额剑的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析，以成本为基础的周转率指标更符合实际表现的出周转情况。
●成本基础的存货周转次数公式：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平
均余额
●个人分析：
6、收入基础的存货周转次数
图3-6
●收入基础的存货周转次数：以收入为基础的存货周转率，即一定时期内营业收
入与存货平均余额间的比例，主要用于获利能力分析，以收入为基础存货
周转率指标则保持了资产营运能力指标计算上的一致性。
●收入基础的存货周转次数：收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额
●个人分析：
● 7、营运资金周转次数
图3-7
●营运资金周转次数：营运资金周转次数是指某一特定时期内营运收入与营运资金平均占
用额的比例，表明企业在一定时期（通常为一年）内营运资金的周转次数。
其计算公式为：
●营运资金周转次数：营运资金周转次数=营运收入÷营运资金平均占用额
●个人分析：
●7、营业周期
表3-8
图3-8
●营业周期：营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。
营业
周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。
营业周期的计算公式为：●营业周期：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
其中：存货周转天数=360/存货周转次数=（存货平均余额x360）/营业收入应收账款周转天数=360/应收账款周转天数=应收账款平均余额x360）/营业收入
个人分析：
四、万科A营运能力小结
国顺
11秋会计
曾文龙
11310012050123 (大家做的时候注意看下，其中可能出现错误，发现错误时，在群里说下)。