地产设计经理述职报告

技术 支持
五.成控部
配合成控部做好工程设计的 招标、协调工作；
三.销售部门
提供销售所需的各种数据和图 纸；
六.财务
配合财务按时上报年、月资 金计划；
专业人才培养
组织部门内学习培训等工作。
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对本部门人员工作态度和日常行为进行 引导和约束；
组织 培训
培养本部门人员，不断提高其设计管理 相关的专业技术水平；
03 04
红星家居馆
配合工程部完成家居馆土建施工，完成部分配套设计，包含设计单位确定，设 计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。
红星金街
完成四层会所装修设计、四层网球场设计及各项零星改造优化。
成果汇总（一期住宅）
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完成住宅门头及物业用
四季度（11-1） 三季度（8-10）
施工图设计阶段
一.选择合适的设计单位； 二..充分表达我方设计需求；
其他专项设计阶段
一.景观设计尽早介入，避免后期与土 建施工图有冲突； 二.内装设计中样板房硬装设计风格符 合主力购买人群的装饰喜好，符合我 方价格控制标准，成果各个部门读图； 软装设计可以在硬装设计后期及开始， 不必等硬装完全结束后； 三 . 公共区域精装修设计尽量同时设 计以便后期同时招标施工； 四.智能化设计应尽量采用先下的技术， 方便业主； 五.管线综合设计周期会受市政专项设 计影响，将市政设计尽量提前并由前 期协调把控好时间； 六.幕墙深化设计注意要与内装设计、 门窗设计成果整合，避免冲突； 七.栏板百叶设计注意与方案效果一致， 注意空调栏板开启侧应便于空调安装； 八.电梯品牌确认后反提设计方复核预 留是否满足，复核后出具变更；
三 .设计周期中，全过程管 控图纸质量，对初步图纸、 设计中期图纸、设计后期 图纸均要进行读图； 五..如有时间，整理形成我 方的产品标准（户型、构 造做法、门窗做法、栏杆 做法等），可缩短后续设 计时间； 四.设计周期预留内审时间， 各部门充分读图并提出意 见，反馈设计院，更改后 再进行外审；
04
地块二户型平面及初 步规划方案取得（6 月）
方案设计
地块二报建方案文本 取得（7月份）
配套设计
地块二试桩图纸取得 （7月）
配套设计
地块二止水帷幕施工 图取得（7月份）；
配套设计
地块二人防设计初步 方案（8月份）
配套设计
地块二勘察图纸调整 （9月份）
情况说明：地块二因土地获取时间延后，因此原定节点计划相应顺延。且此次方案中包含地块三部分设计。
优化构造做法
04
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施工工序优化
03、根据设计评审结论，对超出目标成
本设计方案的调整修正进行审核；
Biblioteka Baidu05、配合工程部，将可优化施工做法或 者可替代材质落实到设计中；
设计方选择管理
组织收集设计合作供方信息，并建立和维护城市公司设计 合作供方信息库；
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对设计方进行资格审查、能力考察、业绩考察；
配合控制设计成本
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限额设计
02
最终受益
01、审核项目的产品配置，参与拟订和调
整建造标准工作；
成本外调 整
03
利益 最大化
01
产品配置
02、督促限额设计方法的推行，确保项
目设计成本控制在目标成本内，如景观、 装修设计等； 04、优化构造做法，对同等效果的材料 选用价格合理、供货周期短，供货距离短 的产品；
材料封样
对确认材料样板进行收集归档；
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现场考察
现场考察选用材料是否适合项 目，不适合进行变更调整；
专业技术支持
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一.报批报建
配合报批报建工作，及时提 交报建图纸和相关资料；
四.集团总部
配合集团总部相关职能部门 的工作，提供相关技术支持；
二.工程部
配合工程部做好施工方发起 的相关变更做法调整、后期 面积实测、工程竣工验收工 作；
设计变更控制问题
设计整合管理相关问题
解决方法
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一.形成我方关于各项设计的 出图质量具体管控要求，并 下发设计方； 二 . 形成明确的关于图纸质量 的奖惩措施； 三 . 更换设计能力或管理水平 差的单位；
一.图纸及后续设计方 选择问题
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解决 方法
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一 . 加强日常管理，对设计方提交 成果悉数告知相关部门并讨论最优 方案；对团队提交工作严格审核； 二 . 时间周期上，可以先行的工作 要做在前面以给后面的节点留出时 间，如设计方案，在取得国土局出 让条件时即可开始排布方案； 三 . 关于设计评审周期，尽量邀请 设计方及我方管理层同时参加，在 会上即商定修改方案，会和出报告。
四.配套设计相关
五.其他
跟进绿建评二星标准相关事宜（5月~至今）
成果汇总（金街）
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工作二 完成四楼会所装修设计 取得四楼厨房深化设计 方案及施工图（6月）
方案（6月）。
工作三 工作一
完成四楼网球场设计
（6月）
存在问题
图纸及后续设计方选择问题
一.因前期未提供具体设计图纸 质量管控要求，造成土建设计 图纸错漏碰缺较多，后续增项 较多。增大了其他部门工作量； 二.后续选择的部分设计方经验 不足，造成部分设计成果不合 要求。
负责组织完成上级领导交办的其它工 作；
项目前期报建参与
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立项相关
参与项目可研，配合项目概念草案设
01
02
规划沟通
计工作；
前期 参与
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其他
配合前期其他各项手续办理，提供
技术支持；
产品定位
参与产品定位工作，为产品定位提 供专业建议；
审图沟通
协调市审图中心，图纸审核，设计变更；
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04
人防、消防等沟通
取得地库中轴加固图纸
（11月份） 取得标示标牌设计成果 （12月份） 优化入户大堂墙面做法并 取得图纸（12月份）
（7月份）；
取得宅样板房软装方案
（9月份） 取得样板房屋顶绿化布 置图纸并拟定合同（10 月份） 取得中轴及庭院景观设 计图纸（10月份）
一季度（2-4）
成果汇总（地块二）
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方案设计
设计全过程管理问题
针对不同原因解决，如不适 合我方现状的设计，要求设 计方到场并进行二次设计； 如因设计遗漏原因，及时增 补图纸；因我方定位不明确， 加大前期汇报力度。
设计变更控制问题
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4
加强设计部及工程部、成控部共同 的读图力度及图纸整合力度，要形 成宏观的管控思维。 设计部尤其注意要把规划方案、施 工图设计、装饰设计、景观设计、 市政设计等成果整合，做到不冲突、 不漏项。
协调人防办对项目人防配比确定，与消防部 门沟通项目图纸相关问题；
牵头规划局对项目规划方案、建筑方案 进行评审并通过，保证项目的各项经济 性指标；
设计管理
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负责联系市规划委、 各市政专业企业、设 计院等外部单位，沟
组织制定并审查各项 目、各专业设计计划；
安排、督办、协调各 项目、各专业设计组 织，并审核设计方案；
设计整合管理问题
03
经验总结
个人不足之处 技术总结 不足改进方案
个人不足之处
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一.个人专业知识水平还需要继续提高
不足之一
不足之二
不足 之处
不足之四
二.个人交际能力有待进一步提升
不足之三
三.对团队的管理还需要加强
四.与业主的沟通能力有待提高
不足改进方案
注重知识收集，多参加相关专业培 训学习，在与同事沟通过程中多加 学习；每次与其他单位沟通时多问
房一层外石材幕墙深化
设计图纸（6月） 完成住宅外栏杆深化 完成入户大堂装修设计 图纸（6月）； 取得智能化设计图纸 （3月份）； 取得供电内线方案 （4月份）； 完成样板房装修设计 （4月）； 二季度（5-7）
一 期 住 宅
取得物业用房变更及总
图道路标高调整等规划 及施工图图纸（8月份） 取得一期住宅交通设施 深化设计成果（9月份）
施工、销售阶段
一 . 对于施工阶段可能出现 的各种问题，应及时联系设 计方，沟通协调拿出解决方 案，并出具变更； 二 . 设计应配合销售提供交 房标准，交房标准由公司相 关部门共同协商定稿； 三 . 应配合销售出户型销售 彩图、 VR 模型、销售合同 附图、改造前后平面图、不 利因素展示图等，此类工作 应提前做好，部分内容也可 写在设计合同里，由土建设 计单位来提供图纸；
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改进方案
提高专业水平
多记录。
多与人交流，懂得聆听，注重话语 措辞，学会换位思考，注意反思自
加强交际能力
己的言行，不好的行为注意逐一改 正。 了解员工的性格特点，因材施教，
提升管理能力
以身作则，多读管理方面的书籍或 者看相关课程。 学会控制自己的情绪，提前做好沟
提高沟通能力
通计划，组织好语言，注意表达方 式，好的沟通建立在丰富的知识储 备，仍应多掌握专业技能。
二.装饰设计相关
三.市政管线设计相关
家居馆
完成家居馆室外综合官网图（3月） 签订家具有关相关燃气合同（4月） 签订家居馆相关市政供水合同（） 取得家居馆供电内线图纸（7月）
取得加固设计图纸（7月份） 取得地库交通设施深化设计成果（8月份） 取得与金街钢结构连廊修改图（12月份） 取得家居馆抗震支架方案图（19.01月份）
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述职报告
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2018工作总结暨2019工作计划
****************有限公司
目录
contents
01
工作概述
02
工作业绩
03
经验总结
04
展望未来
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工作概述
通用职责
设计管理 设计方选择管理 专业技术支持 项目前期报建参与
配合设计成本控制
材料设备选型定板 专业人才培养
通用职责
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审核设计变更，涉及 到重大设计变更报总 部审批；
通设计事宜；
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负责组织编制各专项 设计任务书和拟定并 审核设计合同，组织 开展设计前期的勘察 工作；
审查、监督各项目、 各专业设计计划实施 状况，协调并处理实 施中出现的问题；
组织初步设计、施工 图设计图的评审及技 术交底工作；
负责权限范围内的设计合作供方日常管理和履约评价；
选择 管理
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组织权限范围内设计类招标与合同标准文本的拟定；
按合同约束，发起付费申请并付款到位；
材料设备选型定板
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设计方提供 样品
审核设计方提供的材料小样或清单，组织材料设备的选型 定板与评审；
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施工方提供 样品
参与审核施工方提供的材料小样或清单，与设计方 提供的材料对比并尽量保持统一；
成果汇总（家居馆）
根据我方部面积置换要求，要求设计院对一二层 功能进行调整并取得相应设计成果（5月） 根据事业中心制冷量要求，对原风暖设计进行调整， 相关水电进行调整并取得设计成果（6月） 根据我方要求对外窗进行修改并取得成果（7月）
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一.土建设计修改相关
考察装饰设计单位（3月） 考察其他红星家居馆项目（3月） 编制装饰设计任务书（5月） 配合装饰单位完成装饰初步设计 （5~7月） 配合EPC招标工作（8~至今）
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设计全过程管理问题
一.日常管理中，部分设计跟踪 与指导不到位； 二. 时间把控上有部分设计周期 较长，影响后续其他工作； 三.部分设计成果评审周期较长
工作中存在的问题
一.因部分设计水土不服、部分 设计有遗漏、我方经验不足或 定位不明确等其他原因，导致 后期设计变更较多。 一.设计整合管理不到位，导致 如门窗深化设计与后期装饰相 冲突、参观通道与样板院落原 预留门位置冲突、管线综合与 部分结构上翻梁冲突等。
展望未来
负责部门管理制度、工作标准、业务 流程的建立、完善和监督执行；
负责落实本部门绩效考核工作；
负责根据公司战略编制本部门的业务 规划、年度、季度、月度计划，并监
负责督导各级审批/审核意见在本部 门经办事宜中的落实；
督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作； 负责代表本部门进行跨部门间的协调 与沟通；
负责下属员工的工作安排，并对下属 进行工作指导、监督，确保部门工作 的顺利开展；
技术总结
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方案设计阶段
一.项目策划阶段，设计理 念、产品、面积配比应符 合市场定位； 二.方案设计阶段，应组织 方案内审，对方案的合理 性、经济性、设计效果等 提出意见； 三.方案报批阶段，应全过 程参与，对经济指标、户 型面积控制等于规划部门 沟通形成最合理方案，并 尽量减少方案报批变更次 数，缩短周期,考虑缩短周 期，应提前与规划分管领 导沟通看图，征询各相关 部门意见（消防、人防、 园林、环保、交通等）
行为 约束
成果 审核
对本部门人员的工作成果进行审核；
能力 提升
02
工作业绩
完成概况 存在问题 成果汇总 解决方法
工作业绩
一期住宅
完成各项配套设计，包含前期商务洽谈、合同拟定、中期设计方案落实、施工 图纸取得、图纸质量管控、后期施工配合等。
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01 02
地块二
完成地块二新报批方案设计、以及部分前期配套设计，包含设计单位确定，设 计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。