资产运营部工作总结
企业资产运营部门工作总结
企业资产运营部门工作总结一、引言作为企业资产运营部门的工作人员，在过去的一年里，我们充分发挥专业知识和技能，积极应对挑战，努力推动企业资产的有效运作和优化管理。
以下将对我们的工作进行总结和反思，并提出改进的方向和建议。
二、目标达成情况分析1. 资产维护和保护在过去的一年里，我们将资产维护和保护作为重点任务，制定了严格的维护计划，并且做到了及时维修和保养，确保资产在正常的工作状态下运行。
另外，我们还加强了资产的保护措施，对重要的资产进行了安全防护，减少了意外事故的发生。
2. 资产收益最大化为了提高资产的收益率，我们结合市场情况和企业实际，制定了适合企业的投资方案，并积极管理投资。
通过投资获得了可观的收益，为企业的发展提供了强力的支持。
3. 资产运营效率我们不断优化资产运营流程，加强资产的监控和管理。
尤其是采用了先进的信息技术和管理系统，提高了资产管理的效率和运营的透明度。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，减少了沟通断档和延误的情况。
三、取得成绩分析1. 资产利用率提高通过有针对性的调整和优化，我们成功提高了资产的利用率。
根据最新统计数据显示，企业的资产利用率在过去一年中较上一年提高了10%以上。
2. 投资回报率增加在过去一年的投资中，我们选择了一些高回报的项目，并积极管理和监督投资的过程。
最终，投资回报率相较上一年提高了15%，为企业带来了可观的利润。
3. 资产管理效率提升通过引进先进的管理系统和技术手段，我们成功提升了资产管理的效率。
采用了自动化的数据分析和报告生成工具，大幅减少了人力成本和时间成本，提高了工作效率。
四、存在的问题分析1. 沟通协作不畅在工作中，我们发现部分员工之间的沟通协作存在问题。
有时候信息无法及时传递，导致工作延误和冲突的发生。
这需要我们加强团队建设和沟通能力的培养。
2. 管理流程仍需优化尽管我们采用了一些先进的管理系统和技术，但在实际操作中还是存在一些问题。
有些流程和环节繁琐，需要经过进一步地优化和简化，提高工作效率。
资产运营部上半年工作总结（精选5篇）
资产运营部上半年工作总结（精选5篇）资产运营部上半年工作总结1经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。
通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。
在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门工作如下:第一，积极参与学习活动，提高业务能力。
我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。
由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。
我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。
在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。
第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。
我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。
对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。
第三，工作中出现的问题。
因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。
资产运营部上半年工作总结2转眼间半年已经过去了，回想部门半年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这半年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。
半年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场，建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。
个人工作总结资产运营部
个人工作总结资产运营部在资产运营部工作期间，我深刻意识到了资产管理的重要性，也学到了许多宝贵的经验与教训。
在过去一年中，我主要负责了资产的采购、管理、维护以及处置工作。
下面是我个人的工作总结：首先，我对资产采购流程进行了深入的了解和学习，掌握了采购的主要步骤和规定，并且建立了健全的供应商管理体系。
在与供应商的合作中，我学会了如何选择合适的供应商，如何与供应商合作达成良好的合作关系。
通过这些经验，我提高了自己的谈判能力和合作能力。
其次，我在资产管理方面也取得了一定的成绩。
我建立了一套完善的资产管理制度，确保了资产的合理利用和保值增值。
我致力于提高资产使用率，优化资产配置结构，减少资产闲置浪费。
同时，我也对资产的维护和保养工作进行了认真的跟踪和检查，确保了资产的良好状态。
最后，我在资产处置工作中也有所建树。
我建立了资产处置的完整流程和标准，确保了处置工作的透明公正，并且最大化了资产的处置价值。
我通过多种渠道与合作方合作，取得了较好的处置成效。
值得反思的是，我在资产运营过程中，也遇到了各种困难和挑战。
比如，供应商管理中出现了一些合同纠纷，资产管理中发生了一些意外损坏，资产处置中也遇到了一些非理性的合作方。
这些挑战让我更加深刻地意识到了在资产运营工作中，需要有更强的应变能力和解决问题的能力。
综上所述，我在资产运营部门工作中不断学习、努力拼搏，取得了一定的成绩。
我会在以后的工作中，进一步提升自己的专业能力，更好地服务于公司的资产运营工作。
在资产运营部门的工作过程中，我也学会了如何与不同部门和团队合作，以便更好地完成资产管理工作。
我积极与财务部门、技术部门和项目管理部门进行沟通和协作，确保资产管理工作与公司整体目标和计划保持一致。
同时，我也学会了如何与员工进行有效沟通和协作，以便更好地指导他们进行资产的使用和维护工作。
在资产运营部门的工作中，我深刻领悟到了资产管理对公司可持续发展的重要性。
良好的资产管理能够保障公司的运营和发展，能够提高公司的效率和竞争力。
资产部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对资产管理的要求越来越高。
资产部作为企业内部的重要职能部门，肩负着资产管理的重任。
在过去的一年里，资产部全体员工紧紧围绕企业发展战略，积极履行职责，不断提高资产管理水平，为企业的发展提供了有力保障。
现将资产部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 资产管理基础工作（1）建立健全资产管理制度。
根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《资产管理制度》、《资产处置管理办法》等规章制度，为资产管理工作提供了有力保障。
（2）加强资产登记管理。
对现有资产进行全面清查，确保资产账实相符。
同时，对新购资产及时进行登记，确保资产信息的准确性和完整性。
（3）强化资产盘点工作。
定期开展资产盘点，对资产进行清查核实，确保资产安全。
2. 资产运营管理（1）优化资产配置。
根据公司发展战略和业务需求，对资产进行合理配置，提高资产使用效率。
（2）降低资产闲置率。
通过资产调剂、租赁等方式，盘活闲置资产，降低资产闲置率。
（3）加强资产维护保养。
对资产进行定期检查、保养，确保资产处于良好状态。
3. 资产处置管理（1）规范资产处置流程。
对资产处置进行严格审批，确保资产处置的合法性和合规性。
（2）提高资产处置效率。
通过公开招标、拍卖等方式，加快资产处置速度，提高资产处置收益。
（3）加强资产处置监督。
对资产处置过程进行全程监督，确保资产处置的公开、公平、公正。
4. 资产信息化建设（1）推进资产管理系统建设。
完成资产管理系统上线，实现资产信息化管理。
（2）加强资产数据统计分析。
对资产数据进行统计分析，为企业决策提供数据支持。
（3）提升资产信息化服务水平。
通过信息化手段，提高资产管理的效率和服务水平。
二、工作亮点1. 资产管理规范化。
通过建立健全资产管理制度，使资产管理工作更加规范化、制度化。
2. 资产运营效率提升。
通过优化资产配置、降低资产闲置率等措施，提高了资产运营效率。
3. 资产处置收益增加。
2023年国企资产运营部个人总结
2023年国企资产运营部个人总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间2023年已经接近尾声。
在这一年的工作中，我有幸作为国企资产运营部的一员，参与了各项重要工作，积累了宝贵的经验和感悟。
在今年的工作总结中，我将结合自身工作实际，从以下几个方面进行总结和分析：一、工作业绩1. 我积极参与了资产运营部门的项目招标工作，在招标过程中准确把握了市场行情变化，及时调整策略，最终成功中标了多个重要项目，为公司争取了巨大的商业利益。
2. 在资产管理方面，我不断努力学习行业知识，提升自身业务水平，参与了多个重要资产管理项目的规划和执行，确保了资产的稳健增值和风险控制。
3. 在团队建设方面，我积极倡导团队合作，协助部门领导制定了一系列提升团队凝聚力和执行力的措施，推动团队整体工作效率得到提高。
二、工作不足1. 在项目管理过程中，有时可能因为个人能力不足，没有及时顾及到项目中的细节问题，导致了一些不必要的错误和损失，为此我深感抱歉。
2. 在团队协作方面，有时候由于交流不畅或者协作意识不够强，导致了一些工作延误，对团队整体工作效率产生了一定的影响。
三、改进措施1. 针对工作不足之处，我将进一步加强自身的学习和提升，不断充实自己的专业知识，提高对项目的把握能力，减少失误和风险。
2. 在团队合作方面，我将更加注重同事之间的交流与协作，加强团队的凝聚力和执行力，以更好地完成部门工作目标。
个人总结就在此结束，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和指导。
在新的一年里，我将继续努力，更加勤奋地工作，争取取得更好的业绩，为资产运营部和企业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！在2023年的工作中，我所在的国企资产运营部取得了一系列显著的成绩，其中最值得骄傲的是我们成功中标了多个重要项目。
在这个过程中，我能够深刻地感受到市场行情的变化对于项目招标的影响，这让我意识到在竞争激烈的市场中，及时调整策略至关重要。
通过这次经历，我不仅深化了自己的市场洞察力，也提升了自己在招标工作中的谈判技巧和竞争意识。
公司资产部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司资产部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，认真履行职责，努力提高资产运营效率，确保资产安全，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度资产部工作总结如下：二、主要工作及成果1. 资产管理（1）全面梳理公司资产状况，建立资产台账，确保资产信息的准确性和完整性。
（2）加强资产清查工作，定期对固定资产进行盘点，确保资产实物与账目相符。
（3）优化资产调配，提高资产使用效率，降低闲置资产比例。
2. 资产购置（1）根据公司发展规划，合理编制年度资产购置计划，确保资产购置的合理性和合规性。
（2）严格执行招标程序，确保资产购置的公开、公平、公正。
（3）加强供应商管理，建立合格供应商名录，降低采购成本。
3. 资产处置（1）根据公司发展规划和资产使用情况，合理制定资产处置方案。
（2）严格执行资产处置程序，确保资产处置的合规性和安全性。
（3）积极探索资产处置创新模式，提高资产处置效益。
4. 资产评估（1）根据公司需求，开展资产评估工作，为资产购置、处置、抵押等提供依据。
（2）加强与评估机构的合作，提高评估质量和效率。
（3）关注市场动态，及时调整评估方法，确保评估结果的准确性。
5. 资产保险（1）根据公司资产状况，合理选择保险品种和保险金额，确保资产安全。
（2）加强保险合同管理，确保保险理赔的及时性和有效性。
（3）定期检查保险理赔情况，提高保险服务水平。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）资产信息管理不够完善，部分资产信息更新不及时。
（2）资产处置流程较长，影响资产处置效率。
（3）部分员工对资产管理的认识不足，存在浪费现象。
2. 改进措施（1）加强资产信息管理，定期更新资产台账，确保资产信息的准确性。
（2）优化资产处置流程，缩短处置时间，提高处置效率。
（3）加强员工培训，提高员工对资产管理的认识，减少浪费现象。
四、总结过去的一年，公司资产部在公司领导的关心和支持下，各项工作取得了显著成效。
企业资产运营部门工作总结_运营部年终工作总结
企业资产运营部门工作总结_运营部年终工作总结一、工作回顾今年，公司资产运营部门在集团公司领导的正确指导下，坚持以“服务企业发展，促进资产增值”为宗旨，认真落实公司各项决策部署，紧密围绕年初确定的运营目标，积极开展工作，全力推动资产运营工作的顺利开展。
在全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定成绩，同时也存在一些不足之处，现总结如下：1. 资产管理工作今年，资产运营部门在资产管理方面取得了显著成绩。
一是完善了资产档案管理系统，建立了全面的资产档案数据库，使得各项资产信息得到了及时、准确的记录和管理；二是通过对老旧设备的清理和更新，提高了设备的整体性能和使用寿命，有效降低了维护成本；三是建立了资产统计制度，对公司的固定资产进行了全面统计，保障了公司资产处置工作的有效进行。
在今年的运营管理方面，部门取得了令人满意的成绩。
一是加强了对员工的培训和管理，提高了员工素质和工作效率，为运营工作提供了有力保障；二是完善了运营流程和管理制度，提高了运营效率和管理水平，为公司的运营提供了更加便捷的支持；三是推动了各项运营项目的推进，提升了公司的运营收益和效益。
在风险管理方面，资产运营部门也取得了一定成绩。
一是加强了对资产风险的评估和管控，为公司避免了一系列潜在的风险隐患；二是建立了风险应对机制，对各项风险进行了有效的控制和处置，提高了公司的风险抵御能力。
4. 创新发展工作在创新发展方面，资产运营部门也取得了一定成绩。
一是加强了对新技术、新模式的研究和应用，为公司的运营提供了更多的新思路和新方法；二是积极推动了公司的发展战略实施，加速了公司的发展步伐，为公司的长远发展打下了坚实基础。
二、工作不足在工作总结中，我们也要客观地看到一些不足之处，以便未来能够更好地改进和提升。
主要有以下几点：1. 资产管理方面，对资产信息的调查和整理不够及时、全面，导致了一些资产信息的不准确和遗漏。
2. 运营管理方面，部门在运营项目推进中对外部环境变化的应对能力还有待提高，有时候因为外部环境的变化而导致运营项目的推进受到一定影响。
2024年企业资产运营部门工作总结
2024年企业资产运营部门工作总结2024年是企业资产运营部门迎来新的一年，回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
通过对去年工作的总结，我们可以为2024年制定更加明确的工作目标和计划。
一、工作成绩回顾在2024年，企业资产运营部门在资产管理和运营方面取得了一些重要的成果。
我们成功实施了一系列的资产管理策略和措施，使得企业的资产价值得到保护和增值。
以下是我们主要的工作成绩：1. 资产管理体系的建立和完善：我们推动了资产管理体系的建立和完善，与其他部门紧密合作，建立了一套科学、规范、有效的资产管理制度和流程。
通过完善的资产管理体系，我们能够更加全面地监控和管理企业的各项资产。
2. 资产评估与风险评估工作：我们积极参与了企业的资产评估和风险评估工作，通过定期的评估和分析，及时发现和预防潜在的资产风险，并采取相应的措施予以解决。
这为企业资产的安全和稳定提供了有力的保障。
3. 资产优化配置：我们根据企业发展的需要，对资产进行了合理的优化配置。
通过精细管理，我们成功提高了资产的使用效率和收益率，促进了企业的快速发展。
4. 资产运营创新：我们积极探索和应用新的资产运营理念和方法，如资产证券化、租赁经营等。
这些创新为企业资产运营带来了新的机遇和增长点。
二、存在的问题和挑战在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战，这些问题和挑战需要我们高度重视和积极应对：1. 资产风险管理不合理：虽然我们在资产风险管理方面取得了一些成果，但仍存在部分资产风险管理不够全面和及时的情况，需要加强资产风险管理的研究和应对能力。
2. 资产管理体系不够完善：尽管我们建立了一套资产管理体系，但还存在一些不足之处，需要不断完善和优化。
特别是在资产管理流程和信息化建设方面还有较大的提升空间。
3. 资产运营创新不够深入：虽然我们尝试了一些新的资产运营理念和方法，但由于外部环境的变化和内部创新意识的不足，我们的资产运营创新工作还需要加强。
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资产运营部工作总结资产经营公司（吉大控股）xx年度工作总结xx年，资产经营公司（吉大控股）在学校党委和主管校长的领导下，在公司全体同志的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，坚持以服务教师、服务学校和服务社会为宗旨，大胆改革，积极探索，逐步形成我校产业“一头两翼”特色发展之路，以学校科技成果转化和产业化为“龙头”，积极推进学校科技成果的资本化、产业化；以产业规范化建设和效益提升为“两翼”，逐步加强产业内涵建设，积极谋划产业开发项目，产业各项工作进展顺利，成效明显，为学校产业的健康、协调和可持续发展奠定了良好基础。
一、xx年主要目标按照 __有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求，尽快将学校所有经营性资产划转到吉大控股公司，逐步建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。
充分发挥资产经营公司（吉大控股）的统筹规划和运营管理作用，积极推进学校科技成果的转化和产业化，规范做好对外投资工作，持续推动校办产业规范化建设工作，全力提升产业整体盈利水平。
二、工作举措1．由资产经营公司（吉大控股）统筹管理学校经营性资产，逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大控股公司。
2.深入学院了解教师需求，适时推进科技成果转化和产业化进度，加大科技成果推介力度，发挥市场引导作用，吸引社会资金创办高新技术企业，打造新的经济增长点。
3.强化出资企业“三会”议案管理，建立健全董事、监事的派出、培训、考核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财经制度，防控风险；坚持法律顾问制度，推进学校产业的依法决策和合规经营。
4.稳妥处理学校企业的人事关系，妥善做好改制企业和撤并企业人员的安置，加强企业综合治理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作，确保产业改革工作平稳进行。
5.积极论证校园周边资源开发项目，努力增加学校收入。
支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作，努力树立吉大品牌。
6、积极组织党的十八大和十八届 __精神学习活动，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝聚发展力量，力争新突破，谋求大发展。
三、工作成效1.组建成立资产经营公司（吉大控股），健全工作职责，完善相关制度。
组建成立资产经营公司（吉大控股）监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。
继续强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用，由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产的保值和增值。
2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司，由其统一管理和盘活后勤经营性资产。
积极推进吉林大学出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。
4.积极推进我校有机电致发光材料（OLED）专利技术的产业化。
经协商，我校以专利权作价300万元人民币出资入股，与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司，公司注册资本3000万元人民币。
公司于xx年6月17日成立。
为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司，作为企业生产研发基地。
企业以极优惠的政策获得园区68000平方米的建设用地，并获批建设吉大瑞博工业园。
目前，园区主体已开工建设。
5.积极促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。
进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。
目前，各方正在积极努力，尽快完成学校无形资产（核磁共振找水仪专利技术）的增资工作，积极争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入，将企业进一步做大做强。
6.制订出台或完善《资产经营公司（吉大控股）党政联席会议议事办法（试行）》《资产经营公司（吉大控股）公务用车管理暂行办法》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）实施“三重一大”制度的规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）反腐倡廉建设实施方案》《吉林大学校办企业 __员廉洁从业若干规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法》等规章制度。
编印《校办产业文件汇编》，出版《吉林大学资产经营公司（吉大控股）制度汇编》，积极推进产业制度建设和各项规章制度的贯彻落实，以制度管权管人管事，使各项工作有章可循。
7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作，对预算执行进行了调控，xx年公司杜绝了超预算行为。
对白求恩医科大学制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企业进行专项调研，及时整改企业财务风险，提出合理纳税建议，避免损失。
完成学校利润上缴及工资返还工作，完成吉大控股公司、同拓高科技发展中心，邮电第六实验工厂及吉林公卫药物安评有限公司等4家企业财务核算及纳税申报及代码证、税务登记证以及银行开户许可证等的年检变更等工作。
8.完成致远公司、辊锻件厂、出版社、电信工程设计院和长邮通信建设公司5家企业国有产权登记上报 __的工作，已授理4家。
出版社的国有资产无偿划转已于12月在产权交易中心进场，近期将完成此项工作。
“旺达公司”的土地证及“金网格公司”的房产、土地证的变更工作正在办理税款缴纳和减免程序。
9.吉大控股所属全资、控股和参股企业得到进一步发展和壮大；通过对董、兼、高的培训更加明确了所承担的责任和义务，通过定期组织的经资委会议、董事会会议，重大事项决策制度更加法制化、规范化、科学化；强化了吉大控股对所属企业的监管力度，切实维护了学校的利益。
10.积极推进电信工程设计院股份有限公司上市工作。
xx年下半年完成企业首期6500万元增资工作。
另外，设计院与芜湖领先基石创业投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元，同时，吉大控股向设计院增资1800万元，积极协调解决设计院所属员工事业编制等事宜。
目前，设计院上市工作稳步推进，各项工作正在有序推进。
11.完成长春吉大〃小天鹅仪器有限公司xx年度增资工作，完成长春吉大特塑工程有限公司的部分股权无偿划转前期工作。
12.南湖家属区改造项目提交学校会议审议。
兴城家属区改造项目正在积极论证，相关事宜正在商榷中。
吉大文化传播公司依托学校优势，结合大学文化建设，积极打造文化创意产业和新的经济增长点。
13.加强人力资源管理，严格执行全资企业人事管理制度及审批、备案程序，明确企业新聘任人员的身份和聘任方式，避免人事用工纠纷的发生。
关心产业职工，维护产业稳定，做好信访和矛盾纠纷排查化解工作，努力构建和谐产业。
14.综合治理工作事关企业员工的根本利益，必须把安全生产、安全防火放在首位。
纳入工作日程，当大事来抓，通过层层落实责任制，一级抓一级，一级对一级负责，企业全员参与，初步构成一个“横向有人抓，纵向有人管”的安全管理责任体系，全年无任何事故发生，保证了产业正常的工作秩序。
15.资产经营公司新领导班子以党的群众路线教育实践活动开展为契资产管理部xx年工作总结尊敬的各位领导、同事：xx年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。
现将资产管理部xx年工作简要总结如下：一、存货管理（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。
6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了 __清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。
12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。
（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，同时结合公司的实际情况制定了公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。
（三）、积极配合销售公司圆满完成了xx年存货发货工作。
截止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。
（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。
xx年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件268640个套。
（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。
截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材 213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。
（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1.38L 内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。
（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。
（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行归纳，节约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
（九）、完成了库存管材的防护工作。
4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了xx年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。
二、资产管理方面4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
xx年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在xx年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。