薪酬管理工作计划
薪酬工作计划8篇
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薪酬管理专员月度工作计划
薪酬管理专员月度工作计划一、前期调研和准备阶段在月度工作计划开始之前，薪酬管理专员需要进行前期调研和准备工作，以确保月度工作计划的顺利进行。
在这个阶段，主要包括以下几个方面的工作：1.分析企业薪酬制度：对企业现有的薪酬制度进行梳理和分析，了解薪酬待遇的组成结构、薪酬水平等情况。
2.调研薪酬市场：通过定期调研薪酬市场，了解同行业、同岗位的薪酬水平，以便为企业提供合理的薪酬建议。
3.与部门沟通：与各部门的负责人、员工进行沟通，了解他们的需求和意见，为后续的薪酬管理工作做准备。
4.收集数据：收集和整理企业员工的薪酬数据，包括薪酬结构、调薪记录、薪酬福利等信息，为后续的薪酬调整提供依据。
5.准备月度工作计划：根据前期调研和准备工作的结果，制定下一个月的工作计划，明确每个任务的目标、时间节点和责任人。
二、薪酬管理和调整阶段在月度工作计划中，薪酬管理专员需要执行薪酬管理和调整的各项工作，确保企业的薪酬体系健康有序。
具体的工作内容包括：1.薪酬数据管理：持续更新和管理企业员工的薪酬数据，确保数据的准确性和完整性。
2.薪酬方案设计：根据市场行情和企业实际情况，设计合理的薪酬方案，包括薪酬架构、绩效奖金、福利待遇等。
3.薪酬调整与升级：根据员工的表现和市场行情，及时做出薪酬调整和升级，确保员工的薪酬福利能够与市场接轨。
4.薪酬政策宣传：向员工宣传和解释薪酬政策，使员工明白薪酬的构成和依据，增强薪酬管理的公开透明性。
5.薪酬争议解决：处理员工薪酬方面的投诉和争议，及时进行调解和解决，保持企业内部秩序的稳定。
6.薪酬绩效评估：对员工的绩效进行评估，与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
三、反馈和总结阶段在月度工作计划结束之后，薪酬管理专员需要进行反馈和总结，评估工作的效果和不足之处，为下一个月的工作计划做准备。
具体的工作内容包括：1.工作总结：总结本月的薪酬管理工作，分析工作的成果和问题，找出改进的方向。
2.反馈意见：向上级领导汇报工作进展和成果，接受领导的评价和建议。
绩效薪酬管理年度工作计划
一、前言为了进一步优化公司绩效薪酬管理体系，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本年度绩效薪酬管理工作计划。
二、工作目标1. 完善绩效薪酬管理体系，确保绩效考核公平、公正、公开；2. 提高员工薪酬满意度，增强员工归属感；3. 激励员工发挥主观能动性，提高工作效率；4. 降低人工成本，提高公司整体盈利能力。
三、具体工作措施1. 绩效考核体系优化（1）根据公司发展战略和各部门职责，调整绩效考核指标，确保考核指标的全面性和针对性；（2）加强绩效考核培训，提高考核人员业务水平，确保考核过程公平、公正；（3）完善绩效考核流程，提高考核效率，缩短结果反馈周期。
2. 薪酬体系调整（1）根据市场薪酬水平，调整公司薪酬定位，确保薪酬具有竞争力；（2）优化薪酬结构，合理设置固定薪酬、浮动薪酬和福利待遇；（3）加强对薪酬数据的分析，为薪酬调整提供依据。
3. 绩效与薪酬挂钩（1）将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性；（2）对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导；（3）定期对绩效与薪酬挂钩的效果进行评估，不断优化调整。
4. 员工培训与发展（1）加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障；（2）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和职业规划指导；（3）开展员工满意度调查，了解员工需求，提高员工幸福感。
5. 跨部门协作（1）加强人力资源部门与其他部门的沟通协作，确保绩效薪酬管理工作顺利推进；（2）建立跨部门沟通机制，及时解决工作中遇到的问题；（3）定期召开绩效薪酬管理工作会议，总结经验，改进不足。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成绩效考核指标调整、薪酬体系优化、培训计划制定；2. 第二季度：开展员工培训、绩效薪酬管理实施、跨部门协作；3. 第三季度：对绩效薪酬管理工作进行评估，调整优化；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、工作总结与反馈1. 定期对绩效薪酬管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 建立反馈机制，收集员工对绩效薪酬管理工作的意见和建议，不断改进工作；3. 每年底对绩效薪酬管理工作进行全面总结，形成年度报告，为公司领导提供决策依据。
薪酬管理岗位工作计划六篇
薪酬管理岗位工作计划六篇薪酬管理岗位工作方案范文1一、薪酬的作用及存在问题薪酬是指员工通过劳动所获得的以工资、奖金和其他以金钱和实物形式支付的劳动酬劳。
据调查，有63.9%的人力资本流失是由于待遇过低，所以薪酬问题成为留住人才的重中之重。
目前，许多企业特殊是国有企业在薪酬管理方面主要存在以下几方面的问题：1.企业支付给员工的薪酬缺乏行业竞争性。
合理的薪酬应当是“对外具有竞争性，对内具有公正性”。
假如企业不对整体市场做调查，支付给员工的薪金低于同行平均水平，使其在对外上缺乏竞争性，由于人是具有趋利性的，人才流失就在所难免了。
当企业的薪酬高于市场平均薪酬的15%时，这时，企业是比较具有竞争力的，而且不会给企业带来过于大的负担，但是大部分企业还是会低于这个薪酬水平。
2.收入趋于平均化，没有起到激励作用。
目前一些企业，特殊是国有企业“大锅饭”现象较为普遍。
岗位之间工资层级差别很小，奖金的发放也不能根据实际贡献的大小来考核，工资级别差异本身就很小，奖金也几乎是平均，因此，这样的工资体制根本起不到激励的作用，更有可能产生一些负效应。
3.薪酬体系不利于员工职业生涯进展。
人力资源管理的一个基本观念就是企业既要最大限度地利用员工的力量，又要为每一个员工供应一个不断成长和进展的环境。
所以企业要想留住人才不单只是赐予人才具有竞争性的薪酬，还要为员工供应一个进展的空间。
但现在许多企业的薪酬制度多数是简洁地依据不同的行政级别或岗位来划分，而没有形成一个体系。
二、做好薪酬管理的大体步骤1.薪酬调查。
薪酬调查是指企业采纳科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
开展薪酬调查，不但有利于企业了解和把握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平以及薪酬的支付状况，关心企业准时调整自己的薪酬策略，还对企业实现效率、公正、合法的薪酬管理目标有重要的促进作用。
（1）确定调查范围。
人力资源薪酬管理工作计划
人力资源薪酬管理工作计划一、引言薪酬管理是组织中人力资源管理的重要组成部分，它涉及到薪资结构设计、绩效考核、薪酬调研和福利管理等方面。
一个有效的薪酬管理计划可以帮助组织吸引和保留人才，激励员工的工作表现，并提高组织的绩效。
本文将提出一个人力资源薪酬管理工作计划，旨在为我们组织的薪酬管理提供指导。
二、薪酬结构设计1.职位分类与薪酬等级划分根据组织需求，将员工职位划分为不同的分类，并制定相应的薪酬等级。
薪酬等级的划分应基于职位的要求和员工的能力，保证公平公正。
2.薪资范围确定确定各个薪酬等级的薪资范围，考虑到员工的工作经验、学历背景和绩效情况，并参考市场薪酬水平进行调研。
三、绩效考核体系建立1.关键绩效指标的确定根据组织的战略目标和岗位职责，确定关键绩效指标。
这些指标应该能够定量衡量员工的工作表现，并与组织绩效相关联。
2.绩效评估方法选择选择合适的绩效评估方法，如360度评估、KPI设定等，以确保评估结果客观准确。
3.绩效考核结果反馈及奖励机制建立及时的绩效反馈机制，以便员工了解自己的绩效评估结果。
并设立奖励机制，以激励员工提高工作绩效。
四、薪酬调研与福利管理1.市场薪酬调研定期对市场薪酬进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，以便及时调整组织的薪酬标准。
2.福利管理除了基本薪酬外，组织还应提供一系列福利，如补充医疗保险、员工培训等，以增加员工的满意度和忠诚度。
五、薪酬管理的沟通与培训1.薪酬政策的沟通将薪酬政策和方案向员工进行清晰明了的沟通，以加强员工对薪酬管理的理解，避免不必要的疑问和纠纷。
2.薪酬管理培训提供薪酬管理培训，以提高人事部门和管理人员对薪酬管理的专业水平，确保薪酬管理工作的有效性和公正性。
六、薪酬管理的监督与评估1.监督执行情况建立薪酬管理工作的监督机制，确保薪酬政策的执行符合规定，避免不当行为的发生。
2.薪酬管理工作评估定期对薪酬管理工作进行评估，了解其有效性和改进空间，并根据评估结果进行相应的调整。
2024年薪酬管理岗工作计划
2024年薪酬管理岗工作计划一、引言薪酬管理是一个组织中至关重要的部分，它直接关系到员工的积极性、激情和绩效。
在2024年，作为薪酬管理岗的工作计划，我们将致力于优化薪酬体系，提高员工的满意度和绩效。
二、分析现状在开始制定工作计划之前，我们首先需要对当前的薪酬管理状况进行深入分析。
通过调研和数据分析，我们将了解员工对薪酬体系的意见和建议，评估现有薪酬政策的有效性，发现存在的问题和短板。
三、目标设定基于对现状的分析，我们将制定明确的目标，以指导工作计划的实施。
例如，我们的目标可能是提高薪酬体系的公平性和透明度，激励员工的创新能力和团队合作精神，提高员工的福利待遇。
四、优化薪酬体系为了实现目标，我们将着手优化薪酬体系。
首先，我们将根据市场行情和员工绩效，进行薪酬结构的合理设置，确保薪酬的内部公平性。
其次，我们将建立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作动力。
此外，我们还将推行灵活的福利政策，满足员工的多样化需求。
五、加强沟通与培训薪酬管理岗需要与员工和其他部门进行频繁的沟通和协作。
因此，我们将加强沟通能力和协调能力的培训，以确保与员工之间的良好沟通。
此外，我们还将组织相关培训，提升薪酬管理团队的专业素养和技能水平。
六、加强监督与评估为了确保工作计划的有效实施，我们将建立一套完善的监督与评估机制。
通过定期的绩效评估和反馈，我们将及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时，我们将与其他部门共享薪酬管理的数据和信息，以加强整体的薪酬管理效果。
七、总结与展望通过对2024年薪酬管理岗工作计划的制定，我们将优化薪酬体系，提高员工的满意度和绩效。
通过加强沟通与培训，我们将提升薪酬管理团队的能力与素质。
通过加强监督与评估，我们将不断优化薪酬管理效果。
展望未来，我们希望通过这些努力，为组织的发展和员工的成长创造更好的薪酬环境。
八、结语薪酬管理岗的工作计划是一个重要的指导性文件，它将帮助我们明确目标、优化体系、加强沟通与培训，并建立监督与评估机制。
薪酬管理部工作计划
一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的积极性和企业的整体效益。
为了更好地发挥薪酬管理的激励和约束作用，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善薪酬体系，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性；2. 提高员工满意度，稳定员工队伍，降低员工流失率；3. 提升薪酬管理的专业性和效率，为企业发展提供有力支持。
三、具体工作计划1. 薪酬体系优化（1）调研市场薪酬水平，了解行业发展趋势，确保薪酬的竞争力；（2）根据企业发展战略和岗位需求，优化薪酬结构，提高薪酬的激励性；（3）完善薪酬等级，使薪酬与员工绩效、能力、经验等因素挂钩。
2. 薪酬管理流程优化（1）制定薪酬管理制度，明确薪酬管理的职责、流程和标准；（2）加强薪酬数据的收集、整理和分析，确保薪酬数据的准确性和及时性；（3）规范薪酬调整程序，确保薪酬调整的公正、透明。
3. 员工满意度调查（1）定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬的看法和建议；（2）根据调查结果，对薪酬体系进行调整和优化；（3）加强与员工的沟通，及时解决员工在薪酬方面的问题。
4. 薪酬成本控制（1）合理控制薪酬成本，确保企业财务状况稳定；（2）加强薪酬预算管理，对薪酬支出进行有效控制；（3）分析薪酬成本与员工绩效、工作效率的关系，提高薪酬成本的使用效益。
5. 薪酬管理培训（1）组织薪酬管理培训，提高员工对薪酬管理的认识和理解；（2）加强对薪酬管理人员的专业培训，提升薪酬管理水平；（3）鼓励员工积极参与薪酬管理，共同推动薪酬体系的完善。
四、工作保障1. 加强组织领导，成立薪酬管理工作小组，明确各部门职责；2. 建立薪酬管理沟通机制，确保薪酬管理工作顺利进行；3. 定期对薪酬管理工作进行总结和评估，不断改进工作方法。
五、结语薪酬管理部将以此次工作计划为指导，全力以赴，不断提高薪酬管理水平，为企业发展贡献力量。
薪酬工作计划范文
薪酬工作计划范文一、目标设定1.提高员工薪资满意度：通过调查问卷等方式了解员工对薪资待遇的满意度，通过制定公平合理的薪资政策，提高员工对薪资待遇的满意度，降低员工的流失率。
2.提升绩效考核的科学性和公平性：通过建立完善的绩效考核体系，确保绩效考核结果客观公正，激励员工的工作积极性和创造性，促进组织业绩的提升。
3.建立奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良员工，提高员工的工作动力和积极性。
4.根据市场情况和公司经营实际，适时调整薪酬待遇：根据公司的经营情况和市场竞争情况，适时调整薪酬待遇，以保持员工薪酬待遇的相对竞争力，防止人才外流。
二、工作计划1.完善薪资政策和标准：a)综合分析市场情况，调研同行业竞争对手的薪资待遇水平，制定合理的薪酬政策和标准。
b)推行职位薪酬制度，通过与各部门密切合作，制定薪资带宽和薪酬分级，提高薪资差异化水平。
2.建立绩效考核体系：a)评估岗位绩效指标，通过对每个岗位的重要性和工作量进行分析，建立科学、合理的绩效考核指标。
b)制定绩效考核流程，建立绩效考核档案，确保绩效评价结果的可靠性和公正性。
c)建立绩效奖励和惩罚机制，通过激励优秀员工和惩罚不良员工，提高组织整体绩效。
3.设立薪酬调研机制：a)建立薪酬数据收集和分析机制，定期收集同行业的薪酬调查数据，进行数据分析，及时了解市场薪酬情况。
b)根据数据分析结果，制定薪酬调整方案，确保员工薪酬待遇的相对竞争力。
4.加强薪酬管理和信息公开：a)设立薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行。
b)加强与员工的沟通和交流，定期召开员工薪酬说明会，向员工公开公司的薪酬政策和标准，提高员工对薪酬待遇的了解和认知。
5.不断优化薪酬体系：a)监测薪酬执行情况，根据实际情况对薪酬政策和标准进行动态调整。
b)不定期组织薪酬满意度调查，了解员工对目前薪酬体系的评价和意见，及时改进和优化。
三、执行计划1.第一年：完善薪酬政策和标准，建立绩效考核体系，建立薪酬调研机制，制定薪酬调整方案。
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薪酬管理工作计划篇一：薪酬管理经理工作总结与计划薪酬管理岗XX年工作总结XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止XX年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，XX年统计清查工作繁重复杂。
今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清理上报工作、XX年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。
这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作根据要求，XX年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。
对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况。
严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。
五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。
这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。
六、职工保险的缴纳工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。
七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。
作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。
我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。
八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。
九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。
例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了XX年度各项培训计划的实施。
例如在XX年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。
在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。
XX年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。
但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。
在XX年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。
篇二：薪酬绩效岗位XX年上半年总结及下半年计划薪酬绩效岗位XX年上半年总结及下半年计划第一部分:XX年上半年重点工作内容总结1、日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总；认真履行岗位职责，严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作；附表一：XX年1-5月工资发放数据统计表备注：XX年1-5月份工资总计发放人次4022人，金额（应发）8738560元；2、员工社保、商业保险的缴纳变更；3、绩效考核工作的推进；XX年3月份正式试推行正向激励的绩效考核方案；3-6月作为关键的前三个月，在这三个月中此项工作取得较大的突破，各部门领导及员工从意识形态上已经对绩效考核有了较为清晰的认识；并能认真践行；但此项工作还存在诸多需要不断改进的地方，需要各领导及各用人部门积极协作及配合；4、完成领导临时安排事宜；协助其他模块开展工作；（1）社保及工资费用的预算；（2）社保的新增、转移及减少工作；（3）商业保险的新增、减少、理赔等事宜处理；（4）协助部门各岗位完成月度绩效考核；（5）协助各销售及生产厂进行日常的员工关系管理工作；第二部分：XX年上半年工作中存在的主要问题及对策1、薪酬管理中存在的问题及对策（1）薪酬制度设计缺乏科学规范性员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应聘人员谈判时来确定的，很难保持工资前后的一致性，随意性较强，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。
这样不规范不科学的薪酬制度使得薪酬不但不具有竞争和激励性，更严重的是会导致员工的不正常流失，造成招聘、留人困难的局面。
对策：制定符合企业发展的薪酬管理制度企业在制定薪酬制度时应进行薪酬调查，并结合企业的实际、企业战略与核心竞争力的基础上，使薪酬充分体现内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性，提高员工工作的满意度。
（2）员工的薪酬与绩效脱钩目前试行的绩效考核制度，在工资中所占比重较小，员工之间绩效薪酬差距很少，不能有效的反映出员工努力的程度和贡献的大小，有些甚至员工甚至认为干多干少都一个样，极大的挫伤了员工的积极性；绩效考核缺乏量化的标准，使得绩效结果无法客观公正的反馈到到薪酬的分配中去；绩效考核的不科学、欠公平，使得员工的工作贡献无法准确的衡量，薪酬自然无法与员工的绩效相挂钩；薪酬与绩效关联性不足，薪酬没有及时传达公司目标，无法激发员工工作的激情，工作效率下降，薪酬激励作用弱化，造成员工不满情绪增加；对策：建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩制定一套公正合理的绩效考评体系，是实现薪酬与绩效挂钩的重要前提。
绩效考评的公平公正，才能使员工相信自己所得的报酬与付出的努力是相关的，这样才能真正调动员工的积极性，发挥薪酬的激励作用，既有利于员工职业的发展，也有利于企业经济的发展。
（3）员工薪酬晋升渠道不通畅从某种意义上说，薪酬是企业对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等所做出的各种回报，员工贡献大了企业对员工的回报应相应的增加，这样才能激发员工工作的积极性；但是很多时候调薪仅限于职位的变动，这种不科学的调薪机制在很大程度上挫伤了在公司工作很多年，做了跟多贡献但岗位始终没有变化的员工；所以公司没有规范的薪资晋升机制，薪资晋升渠道不通畅，员工对自己的薪酬增长机率不明确，既不能对员工的进行有效的激励，也不利于个人职业生涯的规划；对策：建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制设立宽带式工资结构，有利于引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力提高方面，在这种工资体系设计中，员工在自己职业生涯的大部分或者所有的时间里可能只是处于同一个工资宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的工资，即使没有提升职位，也一样有机会获得较高的工资。
宽带式工资结构既完善了企业的晋薪机制，同时促进了员工职业的发展，也能为企业培养多种复合性人才；（4）福利措施不完善，激励效果不佳薪酬包括货币性和非货币性的，非货币性福利报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。
缺乏这些福利措施会使员工工作的不安全感增加，在企业久了失去以往工作激情，员工对企业的满意度下降，许多员工会选择辞职，甚至造成劳资关系的紧张。
对策：完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才企业要吸引留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。
完善企业薪酬福利体系，企业可以从以下几点来考虑：购买社会保险、提供各种津补贴；完善带薪休假制度、提供各种学习及培训机会、组织旅游等；2、绩效考核中存在的问题及对策；(1)对绩效管理认识不足完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。
在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。
绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。
目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段；对策：定期组织各部门领导及员工参加相关培训，人力资源部定期进行绩效考核结果的反馈及沟通，保证员工从意识层面上正确理解绩效考核的作用及意义；（2）沟通不畅、反馈不及时要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。
目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考核工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考核对员工的指导激励作用；对策：营造良好的平等沟通氛围、做好绩效面谈工作、建立建全绩效反馈机制（3）绩效管理与战略目标脱节公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。