PMC作业流程
完整PMC部门作业流程生管、采购与仓库管理制度
完整PMC部门作业流程生管、采购与仓库管理制度PMC部门作业流程：PMC部门即生产物料控制部门，主要负责生产计划的制定、物料采购、仓库管理和生产执行等方面的工作。
其作业流程包括以下几个步骤：1、生产计划制定：PMC部门根据客户需求和公司经营计划，制定生产计划，包括生产量、工期、交货期等指标。
生产计划是生产活动的依据，也是物料采购和仓库管理的基础。
2、物料采购：PMC部门收到生产计划后，需要对所需物料进行采购。
采购流程如下：a) 定义物料采购需求：PMC部门根据生产计划定义所需采购的物料种类、数量、规格等需求。
b) 寻找供应商：PMC部门向供应商发送采购询价单，寻求供应商报价。
c) 比较报价：PMC部门根据报价比较，选定合适的供应商。
d) 下订单：PMC部门根据选定供应商的报价和合同条款等相关信息生成采购订单。
e) 收货：供应商将货物交付到公司指定的接收位置，PMC部门根据采购订单确认货物。
f) 收票：PMC部门确认采购订单以及收到货物的数量、质量等信息后，密切关注供应商的发票情况，并及时收回开好的正式发票。
g) 支付：PMC部门将确认好的发票信息提交到财务部门，由财务部门制定支付计划，完成采购款的支付。
3、仓库管理：PMC部门需要对采购的物料进行仓库的管理。
具体流程如下：a) 创建物料档案：PMC部门需要对每一种采购的物料建立物料档案，包括物料名称、型号、规格、批次等信息，以便以后的管理。
b) 入库：采购到物料进行入库管理，包括物料验收、标识和放置等。
c) 库存管理：PMC部门需要时时掌握各类物料的库存情况，包括库存数量、质量、状态等信息。
根据库存情况，及时制定物料配货计划。
d) 物料配货：根据生产计划，PMC部门需要对相应物料进行配货管理。
将配货物料移动到生产线所需的位置，以便生产部门及时取用。
e) 盘点：为了保障库存的准确性和安全性，PMC部门需要定期对库存物料进行盘点，确认实际库存数量和质量是否与账面一致。
PMC紧急订单作业流程
PMC紧急订单作业流程PMC（生产物料控制）紧急订单作业流程是指在生产过程中，根据紧急订单的需求，组织生产资源进行调度和安排，确保按时完成生产任务的一系列作业工作流程。
下面将介绍PMC紧急订单作业流程的详细步骤。
1.接收订单PMC部门首先会收到紧急订单的需求通知，包括紧急订单的数量、交货日期等相关信息。
接收订单后，PMC部门会立即组织相关人员进行初步评估，确定订单的实际紧急程度和可能的影响。
2.制定计划根据订单的紧急性和对生产的影响程度，PMC部门会制定紧急订单的生产计划。
该计划将考虑相关资源的可用性和交付时间，以确保在最短时间内完成订单生产。
3.调度资源PMC部门会根据制定的生产计划，调度所需的生产资源，包括人力、设备、原材料等。
根据紧急订单的要求，激活必要的资源以满足订单的生产需求。
4.生产任务发布PMC部门会将紧急订单的生产任务分配给相应的生产线或工作组，并为生产任务设置紧急标志。
相关责任人将会收到生产任务的详细信息，包括任务内容、工序顺序、工时等，并按计划开始执行任务。
5.监控生产进程PMC部门会密切监控生产进程，及时了解生产任务的进展情况。
通过与生产线或工作组的沟通和协调，确保生产任务按时、按质、按量完成。
6.问题处理与调整在生产过程中，可能会出现一些问题，例如生产线故障、原材料短缺等。
PMC部门会及时与相关部门沟通，协调解决问题，并根据情况对生产计划进行调整，以确保生产任务不受影响。
7.质量控制PMC部门会负责对紧急订单的产品质量进行控制和监督。
通过制定和执行相应的质量控制措施，确保订单产品符合要求，满足客户的需求。
8.完成生产任务一旦生产任务完成，PMC部门会进行最终的质量检查，并与质检部门共同确认产品质量。
同时，PMC部门也会与物流部门协调，确保产品按时发货。
9.数据反馈和总结完成紧急订单后，PMC部门会将生产数据记录并汇总，包括生产时间、资源使用情况、质量状况等。
这些数据将作为PMC部门日后优化和改进工作的参考。
PMC岗位工作职责内容及作业流程
PMC岗位工作职责内容及作业流程PMC代表ProductMateria1Contro1的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）0主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
岗位职责：1销售订单及变更的评审。
2、生产订单的审查，产销评估和协调。
3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。
4、临时采购和紧急采购的审批。
5、制定产品生产周期。
6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。
7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。
PMC管理注重的是沟通与协调，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，都需要PMC去跟踪协调。
关于PMC的工作职责，可以拆成两个角度去看：一是PC:生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
二是MC:物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
具体到工作内容，PMC管理工作涉及以下几点：O1接单监督02物料请购审核03物料异常监控04设计变更物料查核05紧急物料追踪06订单变更调整07生产进度确认08呆滞物料处置OIPMC怎么做定流程企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程的输入，它们合在一起，形成流程。
两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。
建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线，并把它文件化、格式化、标准化，然后，投入到生产应用中。
企业的流程有很多种，按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程；按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程。
PMC部门作业流程
PMC部门作业流程PMC（Production Material Control）部门是生产物料控制部门，负责控制生产物料的采购、供应、管理和控制，确保生产物料的供应和利用的高效性和准确性。
1.销售订单的接收和处理：PMC部门首先需要接收销售订单，并进行审查和确认。
审查包括核对订单的数量、交货日期、价格等信息的准确性，确认包括确认订单是否可以按照要求进行生产。
如果订单存在问题，PMC部门需要和销售部门进行沟通并解决问题。
2.生产计划的制定和调整：根据销售订单和库存状况，PMC部门需要制定生产计划，确定生产物料的需求量和交货日期。
生产计划需要考虑到生产资源的可用性、生产线的能力等因素。
如果销售订单变动或生产资源有变化，PMC部门需要及时进行调整和协调，确保生产计划的准确性和可行性。
3.物料采购的计划和执行：PMC部门根据生产计划和供应链的需求，制定物料采购计划。
采购计划包括物料的种类、数量、交货日期等信息。
PMC部门需要与采购部门进行沟通并指定采购计划的执行日期和方式。
在采购物料时，PMC部门需要考虑到物料的质量、价格、供应能力等因素，并确保及时采购到所需的物料。
4.物料供应和管理：一旦物料到达公司，PMC部门需要进行物料的验收、入库和管理。
验收包括核对物料的种类、数量、质量等信息，确保物料的符合要求。
之后，物料需要进行入库并进行标识，以便后续的使用和追踪。
PMC部门还需要与仓储部门进行协调，确保物料的储存和保管的安全性和有效性。
5.生产物料的分配和调度：根据生产计划和生产线的情况，PMC部门需要安排和分配生产物料，并进行调度和协调。
物料的分配和调度应根据生产线的要求和物料的准确性进行，确保生产线的连续性和高效性。
如果生产线有问题或出现紧急情况，PMC部门需要及时进行调整和协调，以满足生产要求。
6.物料使用和消耗的控制和记录：PMC部门需要对生产物料的使用和消耗进行控制和记录。
物料的使用应根据生产计划和产品的需求进行，并应确保物料的准确性和充分性。
PMC概念与职责,PMC工作流程与原则,PMC管理常见问题
PMC概念与使命，PMC工作流程与原则，PMC管理常见问题一、PMC概念•PMC代表Production Material Control的缩写形式，意思生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：•PC:即生产计划、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划〔MRPII,含物料、人力资源、机器设备的计划〕、评审交期、排主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管制成品及半成品库存。
生管的工作重难点在排生产计划和解决生产异常。
•MC:即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又称资材。
主要职能是依据生产计划制定物料计划〔请购、进料、库存〕并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
二、PMC成员1、PMC经理a、订单评审。
b、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
c、物料计划审核。
d、物料管理目标达成。
e、相关部门的沟通与协调。
f、部门人员的培训。
g、与其它各部门沟通协调、客诉反应及客户满意度调查。
2、PC生管专员a、负责工厂计划的编排与生产指令的公布及执行的进度跟踪直至达成。
b、依据上级评审过的订单，确认跟进〔新款在生产前的打样、确认、生产〕生产各环节的进度物料供应，工艺组织布置，品质状况跟踪落实。
c、依据生产计划的完成状况、采购物料供应状况，合理调整生产计划达成出货要求。
d、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时的成品数量物料清退跟进工作。
e、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产顺利进行。
f、依生产订单之要求，跟踪物料必须求、备料催询、紧急催询的落实工作。
g、出货交运安排。
h、负责每周一次的异常工作报告的编制与上报工作。
3、MC物控专员a、整理归档BOM 表(Bill of Materials,物料清单〕，作为物控的最基础最基本性文件。
b、依据生管的生产计划，制定MRP〔即material requirement planning 物料必须求计划〕。
完整的PMC部门作业流程
完整的PMC部门作业流程前言随着企业的发展，如何更好的管理生产任务，提升生产效率和质量成为了一个重要的问题。
PMC（Production Material Control）部门作为企业的关键部门之一，其任务就是对生产计划进行统筹和控制，提高生产效率和质量。
本文主要介绍PMC部门的作业流程，以期能够帮助相关企业更加高效地管理生产任务。
PMC部门的角色PMC部门主要负责以下工作：•确定生产计划；•规划和控制生产过程；•确定所需的原材料和部件；•确定产品的配料和加工方法；•监控生产过程中的参数，以确保每个产品都符合质量标准。
PMC部门的组织结构PMC部门的组织结构包括以下职位:•主管•计划员•物料统筹员•生产协调员主管PMC部门主管负责PMC部门的整体管理，协调与其他部门的工作，主持会议，决策PMC部门相关事宜，确保生产计划的制定、执行及实施。
计划员计划员的主要职责是确定生产计划，包括生产任务的分配、进度的控制、设备的利用率分析、工时分析、生产能力评估等。
计划员需要将生产计划细化，明确每个环节和每个人的任务，并做好交接工作。
物料统筹员物料统筹员的主要职责是根据计划员提供的生产计划，制定物料采购计划，审批产量与备库，以及协调供应商提供物料，确保物料供应的及时性和质量可靠性。
生产协调员生产协调员的主要职责是协调各生产线、维护生产现场秩序、协调问题解决、计划下一步行动等，以减少生产过程中的延误和浪费。
PMC部门的作业流程PMC的工作流程大致分为以下几步：1.生产计划的制定；2.生产计划的分解；3.资源的准备；4.生产过程的控制与监督。
生产计划的制定生产计划的制定是PMC部门的核心工作之一。
PMC主管需要将客户订单转化为生产计划，并考虑实际的生产能力和资源分配情况。
生产计划的制定需要考虑下列因素：•客户需求；•生产能力；•原材料供应；•人力资源；•设备利用率；•生产环境。
生产计划的分解生产计划的分解是将生产计划进一步具体化，将整体的生产任务分解为一系列小任务，并为每个小任务确定运行时间和所需资源。
完整PMC部门作业流程生管采购及仓库管理制度
完整PMC部门作业流程生管采购及仓库管理制度一、PMC部门作业流程PMC（Production Material Control）部门，生产物料控制部门，是工厂生产和供应链中重要的一环。
他们的主要职责是对生产所需物料的计划、采购、调配和管理，确保生产过程中的物料供应充足。
下面是PMC部门的流程。
1. 生产计划PMC部门的第一步是根据生产计划，计划所需的物料数量和种类。
生产计划由销售或市场部门提供，包括期望交货日期、数量、型号、规格等。
生产计划通常分为长期计划、中期计划和短期计划，根据不同的计划制定不同的采购计划。
2. 采购计划为了满足生产计划所需物料的数量和种类，PMC部门需要制定采购计划。
采购计划需要考虑供应商和物料的可用性以及预算。
在制定采购计划时，需要分类别对物料进行分析，对常用的、大量使用的物料进行长期预测，并建立长期合作关系。
对于新的物料往往会选择多个供应商，并试用一段时间，通过供应商的质量、价格等因素综合考虑后，选择合适的供应商来长期合作。
3. 采购管理一旦制定好采购计划，PMC部门就需要开始采购。
采购涉及到供应商的选择、订购物料、进货、支付等过程。
在进行采购之前，需要对供应商进行审查和评估，评估供应商的能力和资质、质量保证体系、售后服务、价格等方面，确保合作的可靠性和合理性。
制定采购订单、进货检验、入库管理和物料登记等环节，确保采购物料的质量和数量符合要求，避免因不良物料导致的生产延误和损失。
在物料收到并符合要求后，要及时支付供应商，维护供应商的稳定性和信誉度。
4. 物料调配物料调配是将采购的物料按照不同的需求分配到不同的生产线或仓库中。
在进行物料调配时，可以利用委外加工的方式，将一部分生产线的工作交给第三方进行加工，节省生产资本，提高生产效率；也可以根据工序的不同，将物料按照不同的类别、数目和进度进行分类管理。
对于缺乏物料的生产线，PMC部门需要考虑优先制定计划和调配物料，以确保生产的平稳进行和减少生产成本的损失。
一套完整的PMC部作业流程
一套完整的PMC部作业流程PMC（项目管理委员会）是项目管理中的一个重要组织，负责审查和监督项目的执行情况，确保项目在预算、时间、资源和目标方面的达到预期成果。
以下是一套完整的PMC部作业流程。
1.设立PMC委员会：成立一个由经验丰富的项目经理和高级管理人员组成的PMC委员会。
该委员会将是项目的监督和决策机构，负责监督项目的执行和绩效，以及决定项目策略和重要决策。
2.定义项目目标：由上级领导和项目负责人共同确定和明确项目的目标和业务需求。
目标必须与组织的战略目标和愿景相一致，明确项目范围、预期成果、时间表和资源预算。
3.制定项目计划：项目负责人与项目团队一起制定详细的项目计划。
计划包括项目范围、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等各个方面，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
4.提名和分配项目经理：项目负责人根据项目的需求和复杂性，提名一个合适的项目经理。
项目经理负责协调项目团队的工作，监督项目的执行，并向PMC委员会汇报项目的进展和绩效。
5.审查和批准项目计划：PMC委员会对项目计划进行审查和批准。
他们将评估计划的可行性、合理性和可执行性，以确保项目能够成功实施。
6.监督项目执行：PMC委员会通过定期的项目评审会议、进度报告、质量审查等方式监督项目的执行情况。
他们将审查项目的进展、成本、质量和风险，并提出必要的修改和调整建议。
7.项目变更管理：如果项目遇到重大变更或风险，项目经理必须及时报告给PMC委员会。
委员会将评估变更的影响和风险，并作出决策，确定是否接受变更或采取相应措施。
8.控制项目风险：PMC委员会与项目经理一起制定和执行项目的风险管理计划。
他们将识别项目的风险、评估和优先级，并制定相应的应对策略，以尽量降低项目风险对成果和目标的影响。
9.监督项目绩效：PMC委员会会定期评估项目的绩效和成果。
他们将对项目的关键指标进行评估，例如进度、成本、质量、客户满意度等，以确保项目按照预期的绩效和品质完成。
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3-4-2-3 根据生管员提供的半月生产计划、月生产计划和工程部提供的 BOM（物料清单），
计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入库
数），建立物料需求分析表。 根据物料订购方式列出申购物料明细，正式请购，
生产物料控制部工作指引
受控状态
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生效日期
3-3-2-4 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作
业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完
成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，
衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。
3-6-1-5 培训仓库员工，包括物料贮存期限、进料、发料、补料之正规手续及物料先进先出
规章，并督促执行和完成“5S”规定、仓库分区、分类贮存及仓库相关规章要求。
3-6-1-6 保持同部门内各组的协调与沟通，并组织每周本组人员例会，总结仓库工作情况并
上报部门经理。
3-6-1-7 确保物品收发无误，并每月及时处理呆滞料和废料。
安排检验员复检。 3-6-3-9 对所有进出物料及时记录，确保账物相符。 3-6-6-10 所有物料进仓时必须有供方贴上代表不同月份的彩色标签，便于物料先进先出， 具体
情况见 P14。 3-6-3-11 所有物料进出仓须及时记录，确保帐物相符；若发现异常情况及时向货仓主管反映，避
3-3-2-2 根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进
行排序及订单合并；
3-3-2-3 根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内
交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、
客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排；
3-3-2-9 对生产计划的实施进行跟踪，通过生产部的生产日报表，了解设备、人员、材料运
作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度；参照 QA 批退报表和成
品进仓单，督导出货安排。
3-4
物控（MC）
3-4-1 物控员岗位职责：
3-4-1-1 对产品所用物料分析，建立物料管制方案；
3-4-1-2 对生产计划的物料进行粗需求的计算；参照仓库提供的库存记录，建立物料需求申
生产物料控制部工作指引
受控状态
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版本
A
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生效日期
3-2-6 每周跟进新产品之进度(包括 BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。
3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。
3-2-8 严格遵守公司规章制度。
3-3
生管（PC）
3-3-1 生管员工作岗位职责：
3-3-1-1 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下
3-6-1-1 负责仓库的全面工作，根据各分仓（成品仓、半成品仓、物料仓等）不同工作范围，
执行部门制订的管理标准和管理计划；同时，每日检查各仓库的工作质量，要求下
属照章办事，手续齐全，帐目清楚。
3-6-1-2 确认“仓库月结报表”呈递部门经理并抄送财务部和采购部，督导完成每月一次小
盘点，每年一次大盘点工作。
计划通知生产部；物控员更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、
生产部。
3-3-2-8 计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产
异常状况影响生产日程，生管员上报部门经理，知会相关部门（生产、工程、品管、
采购）确定解决方案，计划调整方案经部门经理审核后，知会相应部门协同实施。
备料领发料
加工商进仓
N
生产及进度跟进
能否如期交
货货物货
成品入库
出货安排
生产物料控制部工作指引
受控状态
3-0
3-1 3-1-1 3-1-2
3-1-3 3-1-4 3-1-5
3-1-6
3-1-7
3-1-8 3-1-9 3-1-10
3-1-11 3-1-12 3-2 3-2-1
3-2-2 3-2-3 3-2-4 3-2-5
仓库主管
物料交接员
物控组（MC）
物料仓管员 发料员
半成品仓 管
搬运组 长
采购跟单员
外协跟单员
1.1. 工作范围
部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带
动本部门做好各项工作。
生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物 料进度跟催。 仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完 善以及与供应商退补物料（品）跟进。
达生产部门及相关部门；
3-3-1-2 督促物料进度；
3-3-1-3 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催；
3-3-1-4 信息的收集、整理和反馈；
3-3-1-5 向部门经理呈报批示相关文件；
3-3-1-6 严格遵守公司规章制度。
3-3-2 作业流程：
3-3-2-1 对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估；
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生效日期
工作职责 生产物料控制部（简称 PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 PMC 经理职责和权力：向厂部覆命，并承担以下责任及权力。 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向厂部提交生产能力设计 方案； 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度； 督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括 PC 生产计划安排和调整， 与业务部的沟通，生产进度跟催；MC 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事 宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完 善帐目、电脑数据等事务； 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 PMC 部 门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 规划和设计 PMC 部发展计划并建立完善方案。 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高 PMC 部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 签发 PMC 部各级文件和单据。 严格遵守公司规章制度。 PMC 文员工作岗位职责 每周及每月之第 1 个工作日从系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知 会给相关人员。 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。 依据 PC 生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。 根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。 每日排期会议的会议记录并发行。
由部门经理签署后通知采购部。 3-4-2-4 根据生管员拟定的日程作业计划制订备料和发料计划，由部门经理审批后下达相关
部门。 3-4-2-5 要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。 3-4-2-6 对生产部超领、补领物料进行控制。 3-4-2-7 收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内部信
3-6-1-3 负责督促管理好仓库所有来往帐单，跟进仓库物、帐、卡之一致性。
3-6-1-4 对物料、财物保管负主要责任，要求仓管员做好防火、防潮、防盗、和除尘工作；
物料、成品摆放整齐，标识无损，布局合理。参照《纠正和预防控制程序》，《不合
格品控制程序》，《标识与可追溯性控制程序》和《产品防护控制程序》。
采购单内容与实物相符合，经核对无误的物品摆放在待验区；若有异常情况，及时
受控状态
生产物料控制部工作指引 文件编号
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汇报仓库主管。 3-6-3-3 存放、管理经品管部检验合格的各类物料，包括每生产批次所退多余物料和来自供应
商的补退货物料。要求标识完好无损，摆放有条理并特别注意同种物料的新、旧区别。 3-6-3-4 严格执行领料、退料、补料规定，手续齐全，帐目清楚（具体详见本指引领料、退 料、
3-4-2 作业流程
3-4-2-1 对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料 A、B、C 法则分类。分析
表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。
3-4-2-2 对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数据：
安全存量、订购点、经济订购量。
日程计划通知货仓备料、发料，生产部须按周作业计划安排生产。
生产物料控制部工作指引
受控状态
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3-3-2-6 新产品投产，生管员提前三天提醒工程部准备作业指导书，以便顺利生产。
3-3-2-7 接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，
由部门经理审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和调整生产
息，呈部门经理核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。 3-4-3 物料流程图
物料分析计算 物料管存和订购方式 生产计划粗需求计算
物料申购 物料进度跟催
物料验收 备料生产
生产物料控制部工作指引
受控状态
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3-6
仓库
3-6-1 仓库主管工作职责和权力：仓库主管需向部门经理覆命，并承担下列责任和权力。