供电公司经理述职报告
供电公司经理述职报告（3篇）
供电公司经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX供电公司的经理，我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。
在过去的一年中，我带领团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展，取得了一系列成果。
现将报告如下：1. 公司发展情况：在过去的一年中，供电公司面临了许多挑战和机遇。
我们积极应对各种不利因素，充分发挥供电公司的潜力和优势。
通过优化运营管理，推进业务创新，加强市场拓展，公司实现了稳定的发展，取得了不错的业绩。
总供电量达到x亿千瓦时，同比增长xx%。
供电质量也得到了有效保障，供电可靠率达到了xx%。
2. 业务创新与突破：在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下，供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。
我们推出了xxx创新供电服务，为客户提供全方位的电力解决方案，得到了客户的高度认可和利用。
我们还与xxx合作，共同开发智能电网技术，提高了供电网络的智能化和可靠性。
3. 管理和规范运作：为了确保供电公司的稳定运营和持续发展，我们加强了内部管理和规范运作。
我们建立了完善的管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。
我们注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。
我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理，保证了合作关系的稳定和合规性。
4. 社会责任和公益活动：作为一家社会责任感强的供电公司，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
在过去一年中，我们组织了xxxx活动，为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。
我们还积极参与环保工作，推动绿色发展，减少对环境的影响。
5. 团队合作和员工满意度：在过去的一年中，供电公司致力于建设和谐的团队氛围，提高员工的满意度。
我们组织了各种培训和团建活动，加强了员工之间的交流和合作。
我们注重激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
调查显示，员工的满意度达到了xx%，员工流失率下降了xx%。
总结起来，过去一年，供电公司在克服各种困难和挑战的同时，坚持创新发展，不断提高运营管理水平，取得了可喜的成绩。
2024年市供电公司总经理述职报告（2篇）
2024年市供电公司总经理述职报告每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。
又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。
在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。
能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。
首先谈主要工作：1、安全生产完成了全年的目标任务。
没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。
2、由于政府和上级公司的支持，顺利度过了严重缺电xx年夏季。
坚持科学合理、有序的电力调度。
完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。
供售电量仍保持较高速度的增长。
供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关，售电量达36亿千瓦﹒时，经济效益明显增长。
3、电网建设实现了历史性的飞跃。
一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。
110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。
4、多经企业裂变式的增量。
完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。
支柱产业长盛不衰；新兴产业方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。
5、抓管理、促发展；抓稳定、促改革。
一流县级供电企业继续保持全国领先。
一流省级供电所创建工作全面推进。
稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。
职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。
6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。
为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。
岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。
7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。
倡导班子团结，凝心聚力谋事业。
8、协调地方关系，创造良好环境。
寻求地方各级政府的支持。
以上总结的八个方面工作和取得成绩，来之不易，凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。
作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。
在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。
2024年4月×供电公司经理述职报告（2篇）
2024年4月×供电公司经理述职报告各位代表：现就xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、学习方面：能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。
在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。
按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
二、工作方面：（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从……×供电公司经理述职述廉报告下面我就自己一年来的履行工作职责情况、学习廉洁自律规定情况、思想认识方面的情况、工作中存在的问题及今后努力的方向进行述职述廉，不到之处敬请同志们批评指正。
...尊敬的各位领导，老师们：你们好!转眼间我从xx年9月份参加工作至今已经一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。
在这里感觉有必要总结一下近一年的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路...范文一xx年，我车间坚持以党的xx大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作。
我是宜昌家政平台的一名接线员，话务员是一个看似轻闲实则很忙碌的工作。
人人都说，想做好一份工作，一定要做到首先爱这份工作。
在这将近三个月的工作中，我发现自己越来越喜欢这份工作了。
述职提要第一、关于述职报告的本身。
为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。
我谨代表xx乡国土资源所向各位代表述职，就我乡今年的国土资源工作做个汇报：今年，我乡国土资源管理工作在县局党组的正确领导下，在乡党委、政府的大力支持、协助下，以十八大精神为指导，紧紧围绕保护国土资源和保障乡域经济发展这两个...尊敬的办事处领导、各位同事、各位乡亲：大家好!xx年以来，新一届村党支部、村委会在高新区党委、管委，沟赵党工委、办事处正确领导下，全体村组干部能够迅速转变思想观念，积极调整工作思路，主动创新工作方法，不断适应新环境、新任务...一、主要做法（一）加强领导。
供电公司经理述职报告述职报告
供电公司经理述职报告述职报告尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX供电公司的经理，今天我很荣幸向大家汇报我
所负责的工作情况。
一、工作概况。
在过去一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些进展。
我们不仅成功完成了公司下发的各项任务，还在节能减排、安全生产、客户服务等方面取得了显著成绩。
公司的供电稳定性得到了提高，客户满意度也有所提升。
二、工作成果。
1. 提高供电稳定性，通过加强设备维护和升级，我们成功提高
了供电设备的稳定性，减少了停电事件的发生，提升了供电可靠性。
2. 节能减排，我们积极推进节能减排工作，采取了一系列措施，有效降低了能源消耗，减少了对环境的影响。
3. 安全生产，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保了员工和设备的安全。
4. 客户服务，我们优化了客户服务流程，提高了服务效率，加强了与客户的沟通和交流，得到了客户的肯定和认可。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临一些困难和问题，比如人员流动较大、设备老化、客户投诉等。
我会认真总结经验教训，采取有效措施，解决这些问题，确保公司的稳定运行。
四、未来计划。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我将进一步优化供电设备，提升供电质量，为客户提供更好的服务。
我还将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出。
我相信，在大家的共同努力下，
XX供电公司的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。
供电公司经理述职报告
供电公司经理述职报告在书写述职报告的时候，自己一定要有一个清晰的思路。
下面是小编为大家搜集整理出来的有关于供电公司经理述职报告，希望可以帮助到大家！供电公司经理述职报告【1】各位代表:现就工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看,各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意,同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。
在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。
继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理.9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范,定期召开党风监督员会。
10、协助总支的书记做好党务工作。
2024年供电分公司经理述职报告（二篇）
2024年供电分公司经理述职报告我始终保持对班子团结的维护，并主动组织召开民主生活会及退休职工座谈会，以广泛收集各方意见和建议。
在工作中，我坚持求真务实、勤奋敬业、脚踏实地的作风，注重实效。
我采用“五有”工作方法，即目标计划、周密布署、督查落实、总结评比、考核奖惩，并在实际工作中坚守原则，勇于管理，敢于担当责任，严于律己，坚决抵制不正之风。
面对错误与不足，我勇于批评、帮助并处理，反对好人主义。
作为党员干部及分公司带头人，我始终秉持正确的政绩观，警惕贪欲之害，摒弃非分之想，认真履行党风廉政建设和反腐败工作职责，严格执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的相关规定。
我视分公司党风廉政建设工作为重大任务，通过责任分解、责任追究、建立制衡机制及加强制度建设等方式，确保工作严谨有效。
我以身作则，与身边人员深入交流，严格要求，树立清正廉洁、克己奉公的良好形象。
在发展方向上，我紧跟上级战略部署，积极引领分公司发展。
我充分认识到创一流工作的重要性，通过细致分析内外部形势，准确把握战略重点，实现了创一流工作的平稳过渡。
我提出并实施了《分公司创一流工作思路》及《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了工作重点与要求，细化了责任落实，为创一流工作奠定了坚实基础。
针对员工情绪问题，我采取多种教育形式，激发员工热情与信心，形成了良好的工作氛围。
分公司也因此被评为创一流先进集体。
在日常管理中，我坚持“以人为本”与“标准化”管理模式，强调员工思想教育，以制度、标准为管理依据，并推行全面质量管理、标准化作业及准军事化管理。
我领导分公司建立健全了内部管理考核体系，修订了多项规章制度，确保了工作有章可循、有法可依。
在安全管理上，我强化基础与细节管理，确保了分公司安全生产的稳定局面。
我还注重队伍稳定、基础资料整治、环境卫生及设备维护等工作，优化了财务管理流程，提高了经济效益。
2024年供电分公司经理述职报告（二）作为公司经理及管理者，政治思想理论水平、业务素质及综合管理能力是构成其核心素养的关键要素。
2024年县供电公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是县供电公司的经理XXX，在过去的一年中，我们公司经历了许多挑战和机遇，取得了不少的成绩。
在今天的述职报告中，我将向大家汇报公司的工作情况和未来的发展计划。
一、今年公司的发展情况2024年，我们公司在完成全年任务的同时，实现收入55亿元，利润5.6亿元，完成指标率达到105%。
全员安全生产天数1100天。
公司有三大业务板块：一是供电业务，费用收入41亿元，同比增长7%。
二是新能源业务，收入12亿元，同比增长20%。
三是物流业务，收入2亿元，同比增长5.5%。
在供电业务方面，我们积极推动电网建设，深化电力市场改革，加强智能电网建设，提高了电力网络供电效率，为县区经济社会发展创造了较好的电力保障条件。
在新能源业务上，我们大力发展风电、光伏等新能源产业，设立专业团队，推广新能源示范项目，引入优秀的新能源项目。
此外，我们与当地政府合作，探索建设分布式能源站，为县区提供可靠的清洁能源。
在物流业务方面，我们依托电力资源和自身优势，开展全方位的物流服务，打造“一站式”物流平台，加速打通县域内物流大通道。
二、公司存在的问题虽然公司在一定程度上做出了一些成就，但是我们也必须诚实地承认存在的问题和不足。
在今后的工作中，我们应该努力去解决这些问题，为公司的长期发展打好基础。
1.员工队伍不稳定。
由于一些员工离开或转移，导致了公司在一定程度上的人力短缺，特别是在技术领域还存在缺口。
2.投资风险。
现在我们大多数投资项目价值较高，要求投资高风险，受到市场环境变化的影响比较大。
事实证明，我们的公司很难扎根于这样的高风险投资领域。
3.环境问题。
由于公司的业务需求，我们对环境中存在较大的消耗，尤其是在供电业务方面，还需要大量的耗电。
目前，公司的一些对环境的影响也没有做出足够的控制，需要我们加强环保措施。
三、未来的发展计划在未来的工作中，我们将全力以赴解决存在的问题，打出名符其实的新城供电企业旗舰项目，下面我们展望未来的发展计划：1.提升员工素质，打造一支优秀的团队。
2024年供电公司经理述职述廉报告
____年供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司的经理XX，在即将结束的____年度中，我有幸能够向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领着全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成绩，现在我将向大家简要汇报。
首先，我要感谢公司领导对我工作的大力支持和信任，同时也要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此骄人的业绩。
一、供电安全工作取得显著成效在过去的一年里，公司高度重视供电安全工作，不断加大投入，通过加强设备维护保养、完善应急预案、加强员工培训等措施，有效提升了供电安全水平。
在供电过程中，我们坚持“防止事故、消除隐患”的原则，强化巡视检查和日常维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们加强了风险评估和应急预案的制定，做到了事前预防、事中应对、事后总结。
在应急救援工作中，我们建立了一支高效快速的队伍，能够及时应对并处理各类紧急情况，保障了用户的用电安全。
二、供电服务水平得到有效提升为了提高供电服务水平，我们在过去的一年里积极开展了一系列的工作。
首先，我们加强了用户需求的调研和分析，针对用户的实际需求进行精准服务，提高用户满意度。
其次，我们加强了对用户的宣传和教育，提高用户的用电安全意识和节约用电意识。
同时，我们在技术上不断创新，推广应用了智能电表和远程抄表系统，提高了供电效率和准确性。
另外，我们还积极推进了供电服务的机制改革，简化了业务流程，提高了办事效率。
通过建立服务热线和网络平台，方便用户随时随地咨询和办理业务。
我们还加大了对短信、微信等新媒体的应用，向用户发送用电安全知识和用电节约提示，提高了用户的用电技能和用电环保意识。
三、企业文化建设取得新突破在过去的一年里，我们注重企业文化的建设，通过举办各类文体活动、组织员工培训等方式，加强了员工的文化素质和凝聚力。
我们注重公平公正的工作环境，保障员工的合法权益，激发员工的工作激情和创造力。
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供电公司经理述职报告
供电公司经理述职报告
述职报告供电公司经理述职报告经理公司供电述职报告
201X年9月，受组织的重托，我到费县供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结带领全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持“以人为本、安全第
一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。
我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。
一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
（一）确立了清晰的工作思路。
今年年初，根据省市公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：
以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、市公司“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设国家一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、220KV费县变电站配套工程、
110KV城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交“五项任务”。
（二）进一步加强了班子建设。
按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带
领其他班子成员，以企为家，工作第一。
大事讲原则，小事讲风格，做好表率。
同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝本资料权属文秘，放上鼠标按照提示查看文秘更多资料酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。
得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。
今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。
（一）今年以来各项工作的新成绩
1、经营管理水平进一步提高。
通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。
1至9月份，完成供电量
3.3亿千瓦时，同比增长30.32%；实现利税101
7.48万元，同比增长10.4%；低压线损率10.21%，低于11%的国家一流标准。
2、建设国家一流企业扎实推进。
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。
及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。
在科技进步方面，建成营销技术支持系统，获市公司科技进步二等奖。
完善了生产mIS、营销mIS，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，部分电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。
3、城网建设改造步伐加快。
为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量，制订了管理办法，所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。
目前，35kV及以上项目已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。
110kV城北输变电工程正在施工。
中低压工程完成改造10kV线路23条，新建
10kV线路2条，改造0.4kV单位51个，“一户一表”工程更换电能表3850只。
4、安全生产再创新高。
通过多种形式不断加大安全教育与管理。
成功举办了第六届安全知识竞赛；积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，严格汛期值班，制订应急预案。
由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，截至10月28日，实现连续安全生产4746天。
附送：
供电公司职代会暨工作会议上的报告
供电公司职代会暨工作会议上的报告
工作报告供电公司职代会暨工作会议上的报告报告会议工作公司供电
统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨201X年工作会议上的报告各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨201X年工作会议报告工作，请予审议。
一、2016年工作的简要回顾2016年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓理论和"三个代表"重要思想为指导，按照"三个确保"的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。
…………………………………………圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。
售电量完成4
3.56亿千瓦时，同比增长
8.75；线损率完成
3.
2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率
99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到2
21亿元；主营业务销售收入完成1
85亿元；售电平均单价累计完成289.3xxxx兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入1290xxxx元，利润4xxxx元，其中关联企业实现收入798xxxx元，利润12xxxx元；多种经营民营企业实现收入867xxxx元，利润82xxxx元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。
确保了公司安全生产的稳定局面。
坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照"谁主管谁负责、管生产必须管安全"的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。
坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。
从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的
自觉性。
严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。
适时开展安全生产大检查和继电保护"六复核"工作，确保了电网安全稳定运行。
圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。
同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。
积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。
全公司车辆安全行驶26
1.xxxx公里无一登记事故。
截至去年底，我公司实现安全生产1691天。
企业经营管理成绩显著。
加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。
牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。
建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。
运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用2xxxx万元。
完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。
加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。
加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。
电网建设成绩斐然。
当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。
110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。
配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥
部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。
积极实施×××配网改造。
省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。
全市共完成市区一户一表改造1373xxxx。
县城电网建设与改造工程全市累计完成投资2094xxxx元，占总投资额的7
5.1xxxx。