生产车间管理人员工作职责
车间管理人员岗位职责是什么

车间管理人员岗位职责是什么引言车间管理人员是制造企业中至关重要的一环,他们承担着监督和管理生产车间的责任。
在车间管理人员的指导下,生产车间能够高效运转,保证产品质量和生产效率。
本文将探讨车间管理人员的岗位职责及其重要性。
车间管理人员的主要岗位职责1.制定生产计划:车间管理人员负责制定生产计划,安排生产任务,合理安排设备和人力资源,确保生产进度和质量。
2.组织生产过程:车间管理人员负责组织生产过程,监督生产流程,协调各生产环节,确保生产顺利进行。
3.质量管理:车间管理人员负责监督产品的质量,确保产品符合质量标准,及时处理质量问题,提出改进建议。
4.设备维护:车间管理人员负责设备维护和保养工作,定期检查设备运行状态,确保设备正常运转,降低故障率。
5.人员管理:车间管理人员负责团队管理,指导员工完成工作任务,培训新员工,激励团队成员,提高团队效率。
6.安全生产:车间管理人员负责安全生产工作,制定安全生产规定,提升员工安全意识,预防事故的发生。
7.成本控制:车间管理人员负责控制生产成本,优化生产流程,降低不必要的浪费,提高生产效率。
车间管理人员的重要性车间管理人员作为生产车间的核心管理人员,承担着重要的职责,对企业的生产效率和产品质量有着直接影响。
他们的工作能够保证生产计划的顺利执行,提高生产效率和质量,降低生产成本,确保安全生产。
车间管理人员的良好管理能力和团队协作能力,对企业的生产经营起着关键作用。
结语车间管理人员的岗位职责涵盖了生产计划制定、生产过程组织、质量管理、设备维护、人员管理、安全生产和成本控制等多个方面。
他们的工作不仅关乎生产车间的正常运转,更直接影响着企业的生产效率和产品质量。
因此,车间管理人员在制造企业中扮演着不可或缺的重要角色。
车间管理人员的职责有那些(4篇)

车间管理人员的职责有那些车间管理人员的职责主要包括以下几个方面:1. 生产计划与管理:车间管理人员需要根据公司的生产计划和订单,制定车间的生产计划,并安排生产任务。
他们要监督生产进度,确保生产能够按时完成,并要解决生产中的问题和难题。
2. 人力资源管理:车间管理人员需要负责对车间的人员进行招聘、培训和绩效考核。
他们要合理安排和调配人员,确保车间的人员数量和结构能够满足生产需要。
此外,他们还要维护车间的工作氛围,解决员工之间的矛盾和问题。
3. 生产设备管理:车间管理人员需要对车间的生产设备进行管理和维护,确保设备的正常运行。
他们要制定设备维护计划,定期进行设备巡检和维护,并及时处理设备故障。
4. 质量管理:车间管理人员需要制定和落实质量管理制度,并负责对车间的产品质量进行监控和控制。
他们要建立质量检测和评估体系,制定质量目标和指标,并采取措施改进产品质量。
5. 安全管理:车间管理人员要负责车间的安全管理工作。
他们要建立和落实安全制度,确保车间的安全生产。
他们需要进行安全培训,组织安全演练,及时排查和解决安全隐患。
6. 成本控制:车间管理人员需要对车间的成本进行控制,降低生产成本。
他们要分析和研究生产过程中的各项费用,并制定控制措施。
他们要与采购部门合作,寻找并优化供应商,降低材料和设备的采购成本。
7. 运营管理:车间管理人员要对车间的运营进行管理和优化。
他们要研究和改善车间的生产工艺和流程,提高生产效率和产能。
他们要进行资源配置,优化车间布局,提高利用率和产出。
8. 绩效管理:车间管理人员需要对车间的绩效进行评估和管理。
他们要制定绩效考核指标和绩效评价体系,定期对车间的绩效进行评估和反馈。
他们需要与员工进行绩效沟通,制定和落实个人和团队的绩效目标。
9. 沟通协调:车间管理人员需要与其他部门和管理层进行沟通和协调,以确保车间与其他部门的协同工作。
他们需要向上级汇报车间的工作情况和问题,并与其他车间进行联络和合作。
车间管理员工作职责范文(4篇)

车间管理员工作职责范文车间管理员是车间生产管理团队中的重要一员,负责协调和管理车间内的各项工作。
他们承担着管理员工、优化生产流程、确保生产安全和提高生产效率等重要职责。
以下是车间管理员的工作职责范本:1. 生产计划管理1.1 协调车间内的各项生产活动,制定周密的生产计划,确保生产任务按时完成;1.2 根据市场需求和订单情况,合理安排生产资源,使生产计划达到最佳效益;1.3 定期与销售部门沟通,及时调整生产计划,以适应市场需求的变化。
2. 人员管理2.1 负责车间员工的招聘、培训和绩效考核等工作,确保员工素质和技能满足生产需求;2.2 组织举办培训和技术交流活动,提升员工的专业技能和团队合作能力;2.3 管理员工考勤和工资发放,维护良好的工作秩序和员工关系。
3. 生产现场管理3.1 负责车间生产线的布置和调整,优化生产流程,提高生产效率和产品质量;3.2 组织并监督生产过程,确保生产任务按照质量标准和工艺要求进行;3.3 检查设备和工具的运行情况,及时维修维护,保证生产的连续性和稳定性;3.4 组织并参与关键工序的操作,解决生产过程中的问题和瓶颈,确保生产进度和质量。
4. 生产安全管理4.1 负责制定和执行车间的安全生产规章制度,保证生产过程中的安全性;4.2 组织定期的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力;4.3 监督和检查生产设备的安全运行,及时发现和排除安全隐患;4.4 处理突发事件和事故,保障员工的人身安全和财产安全。
5. 质量管理5.1 制定和完善车间的质量管理制度,确保产品符合质量要求;5.2 定期监督和检验产品质量,及时发现和解决质量问题;5.3 组织开展质量改进活动,推动质量管理体系的不断优化;5.4 与质量部门紧密合作,及时反馈质量问题和需求,提升产品质量和客户满意度。
6. 成本控制6.1 分析和控制车间的生产成本,提高物料利用率和能源利用效率;6.2 协助制定生产成本预算,并认真执行,确保成本控制在合理范围内;6.3 主动寻找成本节约的机会,推动生产过程中的节能减排和费用降低;6.4 提出成本改进的建议,并协同相关部门推动实施,降低企业生产成本。
生产车间管理职责(3篇)

生产车间管理职责生产车间是企业生产过程中的核心环节,负责产品的加工和生产。
为了确保生产车间的高效运行和产品质量的稳定性,需要有明确的管理职责和职能划分。
以下是生产车间管理的一些主要职责:1. 生产计划和调度:生产车间管理负责制定生产计划和调度,根据市场需求和产品销售情况,合理安排生产任务和时间表,确保生产进度和交货期的准确性。
2. 设备管理:生产车间管理负责设备的日常维护和保养,确保设备的正常运行。
同时,负责设备更新和固定资产的购置工作,确保生产车间的设备水平和效率的不断提升。
3. 原料和库存管理:生产车间管理负责原料的采购和库存管理。
根据生产计划和销售情况,合理安排原料的采购和进货时间,确保生产不受原料的限制。
同时,负责库存的管理和出入库的记录,确保库存的准确性和稳定性。
4. 工艺改进和质量管理:生产车间管理负责工艺的改进和质量的控制。
通过不断的工艺改进,提高产品质量和生产效率;通过质量管理,确保产品符合标准和客户要求,提供高质量的产品。
5. 人员培训和绩效管理:生产车间管理负责员工的培训和绩效管理。
负责制定培训计划和培训内容,提升员工的技能和素质;负责进行员工的绩效评估和考核,激励员工的积极性和创造力。
6. 安全和环境管理:生产车间管理负责车间的安全和环境管理。
制定和执行安全和环保规定,提供员工的劳动保护和环境保护,确保车间的安全和环境达到标准。
7. 生产数据分析和报告:生产车间管理负责生产数据的分析和报告。
通过对生产数据的监控和分析,及时发现问题和不足,提出改进措施和建议;同时,定期向上级汇报生产情况和工作进展。
以上是生产车间管理的一些主要职责,当然还有其他因企业情况而异的具体职责。
生产车间管理的目标是确保生产的高效运行和产品质量的稳定性,促进企业生产能力的提升和市场竞争力的增强。
生产车间管理职责(2)1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程,生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查,熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹;2、熟悉生产运作体系的布局和规划,熟悉生产成本控制,生产质量控制,熟悉ISO9001质量管理体系的运用;3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力,能制定有效的生产绩效评定方案;4、具有较强的协调和管理能力,能组织、领导精干、务实、高效的管理团队,生产国际一流的的家具产品;5、质量、成本、生产、现场管控能力强,沟通、协调、执行能力强,良好的职业道德,能看懂设计图纸;6、统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划。
生产车间管理员职责

生产车间管理员职责1.生产计划和生产进度管理:生产车间管理员负责与生产计划部门合作,制定生产计划,并确保生产车间严格按照计划进行生产活动。
他们需要监控生产进度,遵循生产计划的要求,及时调整并协调各个生产环节,保证生产车间的正常运转。
2.原材料和设备管理:生产车间管理员负责监督原材料的供应和管理,确保原材料的充足性和质量,并与采购部门合作,及时采购所需原材料。
此外,他们还需要管理生产车间中的设备,协调设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
3.生产质量和安全管理:生产车间管理员需要确保生产车间的质量控制体系得以有效实施,监督并指导生产过程中的质量控制工作。
他们还需要关注生产车间的安全问题,确保员工遵守安全规章制度,消除生产过程中的安全隐患。
4.人员管理和培训:生产车间管理员负责组织和安排人员的工作,协调员工间的工作关系,提高生产效率和质量。
他们还需要参与员工的招聘和培训工作,确保员工具备必要的技能和知识,适应生产车间的工作需要。
5.生产成本控制:生产车间管理员需要协助制定和控制生产预算,及时掌握生产成本的使用情况,并在生产过程中提出节约成本的建议和措施,以提高企业的盈利能力。
6.连续改进和问题解决:生产车间管理员需要主动发现生产中的问题,并及时采取措施解决,确保生产过程的稳定性和连续性。
他们还需要参与企业的持续改进活动,推动生产车间的优化和提升。
7.生产数据统计和分析:生产车间管理员需要及时准确地收集和统计生产数据,比如产量、废品率等,并进行相应的数据分析,为管理层提供决策支持和生产优化建议。
总之,生产车间管理员是一个非常重要的岗位,他们在生产车间的管理中发挥着关键的作用,通过有效的组织和协调,确保生产计划的完成,提高生产效率和质量,促进企业的可持续发展。
生产车间管理人员岗位职责

生产车间管理人员岗位职责生产车间管理人员职责篇一生产车间管理人员职责每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想,我们公司也不能例外,如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌,我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队,具备高素质、高技能的员工队伍。
目前在我们公司的初始化阶段,走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力,制定出各部门行之有效的管理制度,树立起严谨、求实的工作作风,形成我们企业迎合与时俱进的企业文化,我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前,不断壮大。
生产是我们企业赢利的核心,我们所有的职能部门,必须紧密的配合生产,确保生产线的优质高产,而我们生产线的建设,需要我们(1mi)结合同行业的先进经验,根据我们生产软硬件的实际,更科学的不断完善我们的管理,需要立即做好以下几个方面的工作。
一、生产管理组织结构从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名,生产主任一名,各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工,负责班组管理工作。
在我们生产过程的各点面上,做到车间内的各生产点面上管理无漏洞,责任可追溯。
二、各级管理人员职责1、生产经理:迎合公司生产目标,合理布局生产场地,组织生产人员,合理进行各生产工序班组定机定员,使我们各工序的机械设备利用率较大化。
班组无冗员,根据我们生产现场的人机实际情况,达到生产加工能力较大化。
2、制定车间生产责任制,审核各工序班组长并予以任命,不定期对车间安全、质量进度进行检查,对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。
3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配,细化各种产品的生产周期,按照每月四个周期进度做出计划,并对每周的进度情况予以落实,未能达到计划要求的,在后一周期进行有效调节,并列为重点落实项,确保生产线产品制作的流水作业顺畅。
4、定期召开车间员工每周一次班前会,宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求,让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命,质量是企业的生命的含义,建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。
车间管理人员的职责有那些

车间管理人员的职责有那些
车间管理人员的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 生产计划和调度:负责制定车间的生产计划和调度安排,确保生产任务按时完成。
2. 资源管理:负责车间的人力、物力、财力等资源的统筹管理和有效利用,确保车间的正常运转。
3. 生产现场管理:负责车间的生产现场管理,监督和指导操作人员的工作,确保生产过程安全、高效、质量合格。
4. 生产安全管理:负责车间的生产安全管理工作,包括制定和执行安全管理制度、组织安全培训、监督安全操作等,保障生产过程的安全。
5. 质量管理:负责车间的质量管理工作,包括制定质量标准、监控生产过程中的质量问题、进行质量改进等,确保产品质量符合要求。
6. 生产效率提升:通过优化工艺流程、提高设备利用率、改善操作方法等方式,不断提升车间的生产效率和经济效益。
7. 团队管理:负责车间员工的团队管理工作,包括招聘、培训、考核、激励等,促进员工的能力提升和团队凝聚力的建立。
8. 绩效评估和报告:定期对车间的生产绩效进行评估和报告,向上级汇报工作进展和成果。
9. 连接协调:负责车间与其他部门(如采购、物流、质检等)的沟通和协调,确保各个环节之间的顺畅衔接。
10.问题解决:处理生产过程中出现的问题和突发事件,及时采取措施解决,保证生产的正常进行。
以上仅为一般情况下车间管理人员的职责,具体职责可能会根据不同车间的特点和需求而有所差异。
车间管理人员岗位职责模版(3篇)

车间管理人员岗位职责模版1、负责产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作,确保产品生产各工序正常运行,保证提取产品的质量;2、在产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作过程中,按要求巡回检查所用设备及其仪表,做好相关记录;出现任何异常现象,都应及时报告车间管理人员,并采取相应措施处理;3、严格执行生产指令和各工序《生产过程标准管理规程》、《设备标准管理规程》、《标准操作程序》,确保生产的产品达到质量要求;按规定认真填写相关操作记录,不得任意涂改;4、检查设备运行情况,特别是压力容器的运行情况,按规定对衡器进行自校,保养设备,非设备操作人员不得乱动设备,操作时发生故障应及时上报;5、按时填写相关报表,并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;7、按规定完成生产现场的清场、清洁工作,工作过程中保持生产现场的清洁卫生;8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训,做好培训记录;9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
车间管理人员岗位职责模版(2)车间管理人员是负责指导、协调和监督车间生产工作的关键岗位,他们的职责是确保生产顺利进行,达到生产效益和质量标准。
下面是车间管理人员的岗位职责模版,以供参考。
1. 制定车间生产计划和工作安排- 根据公司的生产计划,制定车间的生产计划和工作安排。
- 确保生产计划的合理性和可行性,以满足客户需求和交货期限。
- 按照生产计划和工作安排,合理分配车间人员和资源。
2. 监督车间生产进程- 确保车间生产按照计划进行,及时解决生产中的问题和难题。
- 监督和协调各生产环节,确保生产过程的连续性和高效性。
- 审核和签署生产报告和相关文件,以确保准确性和完整性。
3. 管理和优化车间生产设备- 负责车间生产设备的维护和管理,包括设备的保养、维修和更换。
- 制定设备维护计划,确保设备的正常运行和高效利用。
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生产车间管理人员工作职责
为更好地完善全面质量管理,提高管理人员的综合素质,杜绝不良行为,秉承“管理就是榜样,管理就是行动”的理念。
积极开展工作,加强管理的执行力度,特制定《生产车间管理人员工作职责》。
一、遵守本厂各项规章制度,服从厂部生产调度与工作安排,严格执行《管理人员工作职责》,认真负责,努力工作,完成或超额完成各项生产任务。
二、坚守工作岗位,不迟到,不早退,不旷工,违者按《劳动管理制度》第三,第九条执行,上班时间未病或工伤情况,不得进宿舍休息、睡觉或长时间聊天,违者每次罚款15元。
三、负责本车间管理范围的日常工作调度,根据员工能力大小,工作技能合理安排到人到岗,做到人不浮于事,事不压制人,统筹兼顾,合理安排。
四、责任范围:
①负责管理范围生产人员的日常1天请假的审批工作。
②负责管辖范围生产人员辞工申请的审批工作。
③负责管辖范围生产人员的技术辅导与生产操作的指导,做到耐心细致和正确引导。
④负责新员工的培训协助工作。
⑤负责管辖范围生产员工的考勤登记,生产数量登记与上报。
五、严格按照规范正确操作章程,做好工作向导,杜绝错误引导,纠正错误引导,并指导员工执行《岗位职责》,如因错误引导而造成的经济损失,由管理人员承担相应责任,并负责赔偿。
六、严格执行本厂《食品安全管理制度》与《更衣室管理制度》,杜绝上班时间未穿戴工作服,工作鞋,工作帽和口罩其中一项的员工上岗,如因督查不严,放任他(她)人上岗的情况,例:按未穿工作服或未穿工作鞋,扣除管理人员岗位工资25元/人次,(试工人员例外),未戴口罩,扣除管理人员工资5元/人次。
七、上班时间对穿戴不整齐与不符合穿戴卫生要求的员工,做出提醒并有权提出批评警告和采取纠正措施,对未穿戴好工作服,工作鞋,工作围裙,口罩,工作牌,工作帽的员工,有权拒绝上岗,有权对不听劝告者,参照《劳动管理制度》第六条规定处罚。
八、检查和督促管辖区域卫生完成情况,上班期间检查员工工作区域的卫生清洁与整洁,发现不卫生现象,应及时提醒清洁工或操作员工尽快清理,下班前检查管辖区域的卫生是否清洁、工具器具是否消毒清理、机械设备是否清洁卫生,发现卫生不符合要求的应立即通知清洁工或操作人员进行返工清理,并且在当日当班完成,如因工作失职或检查不严,造成卫生不符,将对其管理人员处以
15-25元不等罚款,并从岗位工资中扣除。
九、注意安全,排除不安全隐患,发现不安全隐患应做好排除处理或报告,正确指导员工,不乱合闸,不乱使用或操作机械,做好本岗位操作员工工作技术指导与安全指导,提高员工安全意识。
十、严格质量监督与抽查,不徇私舞弊,不弄虚作假,发现质量问题,究其原因,及时更正,对情节严重的质量问题应及时汇报厂部,并做好质量问题记录,对操作员工的质量要求依照《岗位职责》并同本厂质量标准进行检查,如因质量问题不进行纠正,重大质量问题不上报的一经查处,则由责任人承担相应责任并处以50—100元不等的罚款。
对因普通质量问题的当事人,一次提醒,二次警告,三次则根据《岗位职责》和《劳动管理制度》进行处理,如质量检查疏忽而造成质量事故,将对其管理责任人处以100-300元不等的罚款。
十一、积极参加厂部召开的各种会议,经常组织召开本车间生产员工会议,班前和班后时间为宜,尤其对产品质量,卫生方面存在的问题,应组织讨论,作出整改办法,对存在思想落后的员工进行开导,沟通,调和,对员工提出的合理性意见应予以采纳。
十二、本着团结友爱,互相关心的精神,帮助或协助员工解决工作困难,共同营造一个和谐的工作环境。
十三、①做好本岗位管理工作,不越级纳权,不降级弃权,不推卸责任,不膨胀权限,不滥用职权,不以权谋私,从而承担其工作责任;②与其他车间协调和谐相处,提合理性意见,不扩大矛盾,属各车间解决的问题,应努力解决,对未解决的和已解决的问题应作汇报(口头或书面),不说是生非,不做有损企业形象的言论和事情。
十四、做好每日生产进度报表,原辅料消耗、领用报单,每日下班收集登记或签字后送交财务部,如因报表数据有误应立即纠正,当班日报表未交至财务部,每班每项罚款10元,并填报补交,每日报表由车间主任负责,车间主任当班请假,由副车间主任负责,未设立车间主任的,由班组长负责。
十五、因机械原因或停电原因造成停产时,各生产主管应负责检查各机械,电路是否将开关关闭,水阀是否关闭(冬季例外),如因未检查而造成的经济损失,由操作人承担主要责任外,其职责范围的管理人员同样承担连带责任,并予以50-100元的罚款。
十六、因机器设备出现故障造成停产或断产时,应及时报告机修人员并协助修复。
因工作失职而造成停产,应承担相应责任,根据情况轻重予以30-100元的罚款
十七、工作时间应注意本生产区域的原辅料贮存情况,属于
生产车间负责的原辅料采购计划申报的,根据情况应提前2-5天申报,各种工具,机械设备的配件,采购应填报采购计划单,而且上报,因疏忽大意未申报原辅料而造成停产,究其原因,由责任人承担责任,并处以10
0-200元罚款处理。
十八、下班前应检查本管辖工作区域的机械开关,风机开关,电扇开关,是否关闭,属操作人员的工作职责范围的应提醒操作人员,对提醒不纠正者,有权予以罚款处理,做到离岗下班时,关闭电源,人走锁落。
十九、服从厂部安排,接受各项生产任务与工作任务,认真工作,带领本车间生产员工,团结一致,完成或超额完成各项生产任务,争当优秀干部,获得年终优秀员工奖励。
车间主任负责收集登记每日报表,签字后送交财务部,车间主任当班请假,由副车间主任负责,未设立车间主任的,由班组长负责。
如因报表数据有误应立即纠正,当班日报表未交至财务部,每班每项罚款15元,并填报补交。
车间督察员职责
为加强公司人员管理,特制定如下公司制度:
一、公司生产部下设车间督察员,具体监督车间日常生产工作任务;
二、车间督察员安排工作,员工必须无条件服从正确指挥及指派岗位;
三、认真监督员工车间上下班作息,出勤制度;有迟到、早退、旷工者处以25-50元罚款;
四、制定监督、落实车间日常卫生工作;
五、监督落实车间操作工人岗位责任制:
1.上班时间工人一律着工作服,佩戴胸牌(厂牌),不得
穿拖鞋、短裤、裙子;
2.工作时间操作工人必须坚守本职工作岗位;不得随意串
岗、离岗、聊天;
3.若有违反上述两项之一的,每人每次处以罚款10-30元,并责令其改正;
六、车间督察员上班期间不得擅离工作岗位;
七、对因工艺暇疵及由此产生的产品质量,应及时冷静、妥善处理,早发现、早处理,力争把损失降到最小程序和范围,严防损失危害的进一步扩大;
八、对因人为重大过错而产生产品质量责任,车间督察员应及时作出书面文字报告;
九、对因人为重大过错而产生产品质量责任及损失,应分清责任;责任不清者,操作工、车间督察员、生产部主管应负连带赔偿责任,公司保留进一步处理的权利;
十、做岗前或定期配合生产部作业员工安全生产教育:防火、防电、防盗和防意外事故伤害,加强劳动安全防范措施;
十一、车间督察员理应首先遵章守纪,率先垂范:
1.车间督察员违反劳动纪律,处以双倍的罚款;
2.车间督察员若有敷衍了事,表在应付,隐瞒重大质量事件,每次罚款100元,屡犯3次,调离岗位;情节严重且又不思进取的,公司有权作出除名处理;
十二、员工对车间督察员、仓管人员、质检人员的违规行为,有权申诉、上报,员工有权向其主管或上级主管报告真实情况,任何人不得有打击报复行为,若有违反,罚款100-200元。
情节严重的公司有权作出除名处理。
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