管理的真谛是什么
分粥故事体现的管理真谛
管理的真谛是什么？
管理的真谛是责、权、利的统一。
作为管理者就是要建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样责权利统一的管理制度。
管理制度要兼顾公司利益、个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，就会像推选德高者分粥一样就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，公平合理分粥的执行就变成废纸；缺乏利益，合理分粥就会积极性下降，分粥的满意度极低。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能。
现在，管理从工人为主的现场管理方式开始向知识经济的方向进行大幅转变，垂直管理向横向管理发展，人的行为方式更加不可用计件或计时的方式进行管理。
如果公司没有建立完善的责、权、利体系，流程体系、内控体系，事事都在等着上级领导的安排，员工没有积极性，企业不是有效、流畅的运转，即使管理者天天在公司里转悠，公司也完不成任务，绩效也不会高。
反之，如果公司建立了这个明确责权利的体系，并且建立合理的工作流程和考核评价体系以及创建学习型企业组织，企业的管理会更加有效。
管理学--邢以群教授-管理的真谛共52页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事
管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事小孙是一家公司运营部的经理，他每天都是部门第一个来，最后一个走，他被整个部门公认为“老牛”领导。
一次，小孙他们公司的总经理老李到他们部门巡视。
老李走进运营部后，发现运营部的员工在上班时间，有的在玩手机、有的在浏览与工作无关的网页，更有的员工在闲聊，整个部门只有经理小孙在忙得不可开交。
于是就有了以下对话：老李：为什么，整个部门只有你在忙，其他的员工都比较闲？小孙：这些工作有些复杂，他们做不了。
老李：既然你的部下做不了，那就是能力有问题。
公司不养闲人，能力不行就请回吧。
如果不想你手下的员工“卷铺盖走人”，你就必须对此找出应对的方法。
小孙，随声应和下来了。
老李走后，小孙对此烦恼不已。
经过一番思想斗争，小孙依旧没有想出问题在哪里。
现代企业中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，总想着将24小时当成48小时来用；或者时常认为需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，导致最后事情都往自己身上揽。
以上这种现象，充分向管理者们说明了一个管理学定理，即“古狄逊定理”。
“古狄逊定理”是英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的，点评管理是让别人干活的艺术。
一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
如果管理者总是认为员工无法将某项工作做好，而将工作事务都集中在自己手中。
这样不仅会出现“员工闲死，下属忙死”的状态，让企业内部人力资源没有得到充分利用，还不利于企业的发展。
为了让企业人力资源得到充分利用，企业得以发展，管理者就需要一方面给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。
管理者想要将这两点有效的运用到企业中，仅凭一己之力可能会比较吃力。
所以，管理者就需要借助管理工具，让这两点逐一实现。
早在2003年李荣先生所创立的积分制管理，就能帮助管理者实现以上两点。
积分制管理，是一套实操性强，易落地的创新型企业管理模式。
这套管理模式，运用积分奖扣的形式，对员工的工作能力和综合表现，进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，做到积分永不清零，长期使用。
[领导力]管理的真谛——水知道
![[领导力]管理的真谛——水知道](https://img.taocdn.com/s3/m/14b5b5a703d276a20029bd64783e0912a2167cfc.png)
[领导力]管理的真谛——水知道上善若水，水利万物而不争。
世界上有一种无私，它滋润万物而不争功；世界上有一种默默无闻，它奉献却不张扬；世界上有一种无畏，它勇敢地流淌到任何地方；世界上有一种大智若愚，它拥有超凡的智慧；世界上有一种温顺，它犹如谦谦君子般儒雅；世界上有一种凶猛，它可以吞噬高山平原；世界上有种变通，它可以绕过高山险阻；世界上有一种壮观，它可以飞流直下三千尺；世界上有一种坚持，它可以忍受寂寞数十年如一日；世界上有一种爆发力，它可以载舟亦可覆舟!水蕴含了无限的管理学：一、海纳百川，有容乃大—管理者胸怀及品格作为一名出色的管理者首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形色色，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，一名出色的管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。
最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。
低调的实力派自然会赢得更多的支持者！二、不积小流无以成江河，不积硅步无以至千里—管理者的做事态度冰冻三尺非一日之寒，此语告诫我们:做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。
首先管理者在管理道路上必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的管理造诣，驾驭超凡的团队运作能力！其次管理者也要领导员工在工作过程中一步一个脚印，向着目标前进。
三、水滴石穿—管理者的韧性与毅力水滴石穿体现的是一种坚韧不拔的毅力，坚持不懈的精神。
试想当今的人们，多少人失败在坚持上，当成功咫尺之遥的时候选择放弃的失败者又有多少？水的成功让我们再次感悟“只要功夫深铁杵磨成针”所蕴含的道理。
作为管理者，需要水滴石穿的这种精神，让水带领你我思考，让水的这种可歌可泣的毅力指引我们的执着。
相信只要坚持到底，就能守得云开见月明。
四、水至清则无鱼—管理者的管理风格“水清无鱼”告诫人们指责人不要太苛刻、看问题不要过于严厉，否则，就容易使大家因害怕而不愿意与之打交道，就像水过于清澈养不住鱼儿一样。
管理的真谛：应用和实践相结合
法 ， 会议 、 告 、 划 、 务控 制 、 像 报 计 任 预
算 、绩效 评估 等 都是 管理 实 践 中所需 要
用到的“ 手段 ” 管 理 的原 则 就 是用 来 指 ； 导 决策 执行 和 管理 实践 的 ，它 为专业 化 管理 奠定 了基 础 ，也 构成 了管理 效 能 的 核 心要 素 ；管理 的职 责 就是 企业 的使 命 感 和价值 观 ， 单地 说 ， 简 它是 面对 一项 事 业 时所 应 该 有 的责 任 心 …… 就 这样 ， 马
确 的分析 ， 而是要 用管理 的结果来衡 量其
工作 。 假 设 马利 克对 “ 理是 一 种 职业 ” 管 的 理解 是正 确 的 ， 就 意 味着 ， 于 “ 业 ” 这 属 职
确 地 做 事 和 做 正确 的事等等 。但根本区
别 是 ， 利 克 在 书 中 马
商业思 想家 ” 想 像 当年德 鲁克 ， 创 立了现代 管理 学范本那样 。 图通过 颠 试
成 功 ” 马 利 克 在 其 所 著 的 《 理 成 就 生 。 管
克的 《 卓有 成效 的 管理者 》 。也许 ， 这 正是马 利克 以此作
书 名 的 目的 和用 意 。这位 被 “ 管
作者： 弗雷德蒙德 ・ 马利克 活》 中尖 锐地 指 出， 管理 跟其他 职业一样 ， 理 大师 ” 鲁 克称 为“ 德 当今 管理 定价 ： ＿ ３ ０ ８ ０元 是 应 用 和 实 践 的 结 合 ， 者 缺 一 不 可 。就 学 中最权威 的人 士” 商业 周 出版 日期 ：０ ９年 １ 两 和《 ２０ 月 像 我们 聘请 管 理者不 是 让他 们来 进行 准 刊》 赞誉 的“ 欧洲 最有 影响 力的 出版 ： 机械 工 业 出版 社
管理的4个真谛上与下
管理的4个真谛（上）◆真谛1：管理需要“以始为终”开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。
太太回答说：你不用管，我告诉你乍么走就行了。
”我们上路了，太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行，我也很辛苦，因为每个口路我都担心吊胆，不知道往什么方向去，走了一段路后我跟太太说：要么你告诉我目的地，要么你自己开吧，太太很恼火，说你乍么连开车都不愿意给我开，一个原本应该轻松愉快的周未，就这样在对如何开车的争论中变得不和谐了。
这样的场景我们都似曾相识，发生在生活里，引起的是家庭里的不愉快，很快就会过去。
但公司里管理都者这样做，引发的问题就一定大很多。
一个部门的例会上，部门领导给下面的同事布置任务。
他让小李张罗销售计划，让小王张罗销计划的执行，让小张张罗客户接待事情，让小刘张罗后勤支持的事情，小王问我们这样做的整体目标是什么？经理回答说，你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。
表面上看起来，这个经理像个能干管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做，实际上，这个管理者的问题很大，虽然每个人都得到了具体工作，但最重要的事情，就是整体目标，整个部门要在做什么任务到什么程度，却没有任何讨论。
经理要么认为这是明摆着的事情，不用说大家也清楚。
但问题恰恰是像开头的例子，虽然我知道是去买东西，却不知道目的地是哪里。
每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的终点全貌，下属弄不清楚，到底我做的这块事情是为了什么？它的意义在哪里？我这样做是达到目标最好的方式吗？为什么要我这样做？因为不清楚管理者心目中的目标是什么，下属也就无从判断，自己的做法是否合理，只能小心翼翼地按上司规定的方式做事，不能有任何的创新，本来这个部门有十几个脑袋可用，结果只有一个脑袋在思考，其他有脑袋的人都只能做经理的手脚。
这是多么大浪费呀！我开始工作的时候，上司给我推荐了一本管理畅销书，就是柯维的《高效能人士的七个习惯》，这是一本让我受益匪浅的书，这本书讲的到七个习惯中，我相信最令人难以理解和做到的就是，：“以终为始”的做事习惯。
无为而治-企业安全管理的真谛
无为而治－企业安全管理的真谛无为而治，是中国古代道家思想中的重要理念之一。
它主张摒弃人类常规的行动方式，而是通过自然的控制，达到事事安然的境界。
在企业安全管理中，无为而治的理念也可以被应用到实践中。
企业安全管理不仅是保障企业自身的生产、经营和发展，更是在保障企业整个社会及其员工的工作安全，以及环境保护方面，具有极其重要的作用。
然而，在实际的管理当中，由于资金、人力、时间等资源的限制，企业安全管理往往会受到各种限制和约束，同时面临着各种风险和威胁。
这时，无为而治的理念就显得尤为重要和必要。
无为而治并不是消极怠工的表现，相反，它强调要掌握自然规律，把握东西的本质，从而达到事半功倍、事事安稳的效果。
1.道为本，自然为师企业安全管理是一门艺术，而无为而治的理念则是艺术的灵魂。
在企业安全管理中，我们要学会借助自然的力量，调整各种力量的作用和关系，从而实现事物的绝对平衡。
比如，对于一些环境污染问题，如果我们无法完全掌控，那么我们可以借助自然界的微生物等生命体，达到自然分解、净化的目的。
2.追求完整的合理性无为而治的目标是追求完整的合理性。
企业安全管理也是如此。
我们在开展安全管理的时候，必须结合企业实际情况，分析各种安全隐患，全方位、多维度和多角度考虑，同时也要摒弃片面性和苟且偷生的想法，确保安全管理的全面合理。
3.把握整体局势无为而治还要求我们把握整体局势。
“整体大于局部”的思维方式是企业安全管理的核心。
在实践当中，我们不能仅仅关注某一个环节或局部问题，而是要从整体出发，在全方面重视和逐步改善企业安全的各个方面，实现整体安全的目标。
4.尽可能地避免破坏自然无为而治还要求我们尽可能地避免破坏自然。
企业安全管理中，我们不能简单地视安全管理为个别事件的处理，而是要关注生态环境和人与自然的和谐关系，从而实现和谐共生、和平发展的目标。
无为而治是企业安全管理的真谛，它强调企业管理者应该尊重自然、借助自然的力量，通过合理的规律掌控事物，从而实现事半功倍、事事安稳的效果。
何为管理
管理是决策、计划、组织、协调、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。
管理的核心是人。
管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。
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管理的真谛是什么
中国改革开放30多年，由计划经济转身市场经济。
中国企业由开始盲目的学习西方管理，逐渐转向理性的研究自己的管理，我们有了几十年企业管理实践经验，也涌现出了一大批管理成功的企业，这是一笔十分宝贵的思想财富。
不论是向西方学，还是向国内成功企业学，都有一个学什么的问题。
就是说，管理的真谛到底是什么？
其实，成功是一种行为结果，行为是一种思维结果，关键是行为背后的思维方式。
可是，我们往往不太关注和研究这些“真经”，反而对一些方法、工具、模型感兴趣。
到海尔去的人，回来就讲什么“大脚印”、“日清日高”、“三工转换”。
到丰田去的人，回来就说什么“准时化”、“5S”、“消除浪费”。
前些年，到处推广的是什么“360度考核”、“末位淘汰”、“六西格玛”。
商学院用的几乎都是外国企业的所谓经典案例。
结果呢？花钱费力，并没有达到预想的结果，有的甚至带来负面影响，越学越不会管理了。
吃猪肉是为了营养，消化吸收，强壮自己，这个道理大家都明白。
有谁吃猪肉是为了要变成猪呢？消化吸收，就是要吸收有用的东西，我们不是去学习有道理的东西，而是要学习有用的东西。
西施之所以美艳动人，不是因为她皱着眉头；你不是天生丽质，再学人家皱着眉头，就更难看了。
孙子说：“人皆知我所致胜之形，莫知吾所以致胜之形。
”两军对战，我们看到的只是胜利一方的调兵遣将，运筹布阵，但所以能这样做并打胜仗的真正原因往往我们看不到、说不准，而这背后的东西才是最有价值的。
在企业管理中，要学到根本，学到点子上，就要学习人家的思维逻辑，即学习“所以致胜之形”。
老子说：“道可道，非常道“，真正的道理，是不可说的，凡是说出来的就是人家的，就具有特殊性，而不是一般的、恒常的道理。
这么说，好的企业管理的经验都不能学了吗？不是。
要经过消化，要结合自己的实际。
运用之妙，存乎一心，这个心就是自己的思考，就是对别人经验的本质理解和把握，就是对中国特色企业管理的制造。
为什么现在同质化这么厉害，都是模仿的结果，产品同质化、服务同质化、管理同质化、营销同质化，剩下的就只有“刺刀见红”的价格战了。
管理的真谛是什么？是用自己的脑袋想事，是找到自己成功的思维方式，是创造自己的管理模式。
如果模仿成功，世界上所有的企业就都成功了，你说是不是？。