李彦宏的简介与管理理念
李彦宏
为了自己的目始人李彦宏
生日：1968年8月6日 出生于山西阳泉 北京大学本科 布法罗纽约州立大学硕士 公司总部：北京 行业地位：全球最大的中文搜索引擎 资产：约617亿人民币
背后故事：
李彦宏小学时代是不怎么安分的学生， 所以老师认为他不是块学习的料。但 他凭借自己的努力考上了阳泉一中， 考上后他变得“老实”起来，一心想 考名牌大学，最后他如愿以偿的考上 了北大，但由于他的错误选择，选错 了专业，因此他为自己设定了一条出 国留学的路。和北大众多出国留学的 同学一样，李彦宏广种薄收，一次向 美国十多所大学递了申请，最后被纽 约布法诺大学录取。之后李彦宏到松 下公司实习，就是这一事件改变了他 的一生。1997年夏天，李彦宏离开工 作了三年半的松下信息技术研究所， 从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业 之路。之后，他和徐勇融资，创建了 。之间他也完成了他的成家计 划。。。
感受和体会
通过对李彦宏创业的一番了解：
首先，让我们认识到成功并不是偶然的，不仅仅是靠运气的，就像李彦宏一 样;李彦宏说，从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，他不失时机 地把握住了。所以我们只有拥有绝对的实力，当机遇来临时，我们才能更好 的把握，才能让自己的每一步都走得更完美。 其次，用技术改变生活，是李彦宏不变的信念。在这个高速发展的现代化信 息时代，我们每个人都必须努力学习掌握必备的技术知识，为自己以后，无 论是生活还是工作提供充足的发挥空间。 他的创业成功，让我们更多的看到了一颗年轻，充满激情的心，坚定的个人 意志，永不变的创新意识，实事求是的真理，投资眼光的敏锐，管理概念的 深刻理解。这让我们体会到未来的路，是靠自己走的，正如李彦宏所说“世 间总有公道，付出总有回报”。
中国新锐领军人物李彦宏管理之道 李彦宏百度成长历程
出国所面临的喜与悲
被布法罗纽约州立大学计算机系录取； 自以为外国学生比较懒散，功课都不如中国 人； 发现自己缺乏独立； 努力学习，争获奖学金，为自己买车。
从兼职工作到正式工作
• 第一份兼职工作于Matsushita公司实习，李彦宏一直在从事 OCR （光学字符识别）领域的研究。在实习期间，他提出一种提高识别效 率的算法，受到松下高度重视。8月底，当李彦宏结束暑期实习要回学 校的时候，松下决定打破常规，继续聘用他在学校里兼职。后来在一 次国际学术会议上，李彦宏发布了这个研究成果，一位国际OCR学术 领域的权威人士非常赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际 权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。 这篇论文，也同时引起了另一个人的注意，此人是华尔街的一家 隶属于道· 琼斯的小公司的老板，他是耶鲁大学的博士，虽然身处工业 界，但在学术上也是非常优秀的。在做公司之前曾在“贝尔实验室” 做了多年的研究。1994年，他邀请李彦宏去他的公司做带工程师性质 的高级顾问。而此时的李彦宏，也越来越意识到他喜欢是那些实际的 东西，对理论性的东西没有多大兴趣。他册地址（国内外）； 资源宾馆成为高级经理、技术总监学获硕产品的研发。郭眈先 北大研究生三年级的雷鸣和北邮研 究生三年级的王啸 。
传奇人物——王湛生
王湛生，1989年毕业后， 在美国读完MBA，加入 到纽约的永道公司。他 在纽约工作了4年多后， 又被公司派驻伦敦，然 后是香港，2003年，来 到北京，其间为中国证 监会做了1年顾问，并成 为普华永道亚洲区的合 伙人。在10年多的职业 生涯中，他从最底层的 职员做起，通常而言， 从职员，做到高级总监， 最后成为合伙人，这个 历程大概要用12到14年， 而王湛生只用了9年的时 间。
• 马东敏，安徽合肥人， 生物学科博士，李彦宏 夫人，毕业于合肥市第 五中学八五届高中和中 国科技大学少年班，19 岁即毕业出国，聪慧度 在圈里首屈一国新泽西州大 学生多牛人（梁冬、王湛
李彦宏
李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理 层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然 保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结 合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每 一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专 注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培 养能力等五个维度。 李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先， 洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问 自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二， 果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而 且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善 于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛 围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决 策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。 从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟， 于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同 1个财会人员5个技术人员，计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对。 在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一 次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认 准退让。这一点体现了他的固执，同时也体现了他的坚持 告诉李彦宏： “是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
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[键入文字]李彦宏的12字经营理念与3法则这里是一篇李彦宏的12字经营理念的介绍，能够找到最合适的人，又能够以宽容的心态对待这些人，是一个成功的企业家必备的心态。
李彦宏的12字经营理念与3法则 从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。
当然，其背后是近40年的教育和经验积累。
在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。
李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。
在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。
李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。
李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。
除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。
树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。
在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
12字经营理念 李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇 在门户网站等很多互联网业态中，李彦宏看准了搜索行业的发展前景，在美国留学以及工作期间，都是从事搜索技术工作。
在看准了搜索行业的前景后，李彦宏就投身到这个领域;到了2001年，李彦宏又看准了竞价排名的商业模式。
当看好了竞价排名商业模式后，排除董事会等多方阻力，立即开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的时候，百度坚持搜索业务，不做门户网站，在游戏很赚钱的1。
经典人物素材——李彦宏
经典人物素材——李彦宏经典人物素材——李彦宏李彦宏于1968年在山西省阳泉市出生，19岁时来到梦想中的北京大学读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。
在美国待了8年，李彦宏亲身感受了硅谷的腾飞。
他毕业后先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在一家国际知名互联网企业担任资深工程师。
他为道.琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
他率先创建了搜索引擎的一些关键技术，获得了美国专利，并跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列。
包括完全投入、从零开始、失败是允许的等等在内的硅谷文化，深深影响了李彦宏。
1998年，根据在硅谷的工作以及生活的经验，李彦宏出版了《硅谷商战》一书。
技术正在改变着世界，李彦宏叩问自己:“再去加入搜索引擎的商战是不是已经太晚了,可是按照信息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢,”当时，在美国已有一批搜索引擎公司崛起了，而李彦宏放弃知名国际公司的高薪邀请，毅然选择回国创业。
1999年底，李彦宏携1000万元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成中文搜索引擎的开发工作。
爱好中国古诗词的李彦宏，选用“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”中的“百度”二字为公司命名。
他回忆这段人生抉择时说:“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。
”从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司到市值1000亿元的全球最大中文搜索引擎，百度花了不到10年，堪称是一种奇迹。
百度的成功，也使中国成为全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
究竟是什么让百度创下这样的奇迹呢,李彦宏说:“大概有这么三条，第一是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。
”他重点提到人才:“互联网公司，最有价值的就是人。
我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。
李彦宏的简介与管理理念
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零 开始一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁 ，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃 。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己： 再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现 在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
七、容忍失败，追求卓越
李彦宏主张，要勇于试错，要在摸索、实践 中不断调整和提高试错的过程。
八、追求细节完美
李彦宏不仅在思想上向公司灌输理念，并且 在工作中亲力亲为，站在第一线推广用户体验的 核心理念。
九、中西合璧的思想渊源
从以下几点来认识下李彦宏：
1、个人档案 2、个人履历 3、生平经历 4、观点摘要 5、管理思想
个人档案：
1968年，出生于山西省阳泉市。 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究 者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM 的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技 术创新。 1999年底，怀抱“科使用的中文网站，全球最大的中 文搜索引擎，同时：
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公 司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设 计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应 用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并 将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
观点摘要：
李彦宏谈及如何在创业中少走弯路时，以自己的经历 为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好 办法。 李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从 的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实 的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢 并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有 可能走向成功。
李彦宏：有机管理
作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。
李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。
有机管理，指的是企业组织在学长式（君子型）的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
在实行有机管理模式的企业中，组织与组织成员间是成年人与成年人的关系，组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者，组织成员对组织和自己都有职责和义务。
核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，员工被视为知识工作者，员工的创造力、创新性被有效激发，自主管理的特点明显，以进化型创新为主。
无机管理（Inorganic Management）有机管理（Organic Management）官僚型（家长）领导君子型（学长）领导以利益驱动以使命与文化和成就感来驱动阶层式组织网络式组织战略清晰但是独裁，上层思考清楚，下层贯彻执行战略有中心使命，但会根据环境变化而有所调整管理者以决策及分配资源为主管理者以开发下属的潜能为主命令民主参与鼓励英雄鼓励团队劳力工作者（卒）知识工作者（士）讲究形式的平等讲究内心的平等、尊重和分享鞭策与压力信任与尊重改进型创新进化型创新利用探索百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的百度核心价值观，进化型创新的发展路径，以及有百度特色的用人机制和试错理论。
君子型领导5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。
像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。
产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。
南方人物周刊 多面李彦宏 管理资料
南方人物周刊多面李彦宏管理资料原本一直以技术天才、创业“海归”、知识英雄、商业领袖这些惯用名头出现在公众面前的百度公司CEO李彦宏，借着CCTV2《咏乐汇》中一段风度翩翩的探戈表演、一阕深情婉约的《青玉案?元夕》朗诵，让人们领略了最帅CEO的两大才艺，当那个以沉静、平和、宽容和长跑心态领导风格闻名的IT企业家，化身红衫白裤的“探戈王子”时，一直以来掩饰在西装之下的才情和浪漫随着华美的舞步激情绽放，这不仅让“宏粉”们惊喜，也使群众感慨：原来李彦宏还有着这样不为人知的另一面！从北大读书到旅美深造，从回国创业到影响世界，李彦宏逐渐形成沉着于心、淡定于行的做事风格。
然而回望他的之路、创业之涯，不难发现，外表谦和文静的李彦宏，其实骨子里一直有着那么一股桀骜不驯、和而不群的坚持与专注。
北大毕业生、美国海归、华尔街精英、硅谷人才、互联网创业家、纳斯达克上市公司老总……一路走来，李彦宏的履历似乎永远镶着金边。
只不过和众多按部就班的留学生不同的是，从87年上开始接触搜索，20多年李彦宏一直只做一件事，那就是搜索。
对李彦宏来说，从硅谷的技术专家到回国创业，是他人生走出的重大一步。
“当年在硅谷的时候有最深的技术，我想把它商品化，商业化，让别人去用。
”抱着这样朴素的想法，李彦宏把技术上的自信，甚至傲气，转化为回国创业的勇气和信心，“说实话当时没想着挣钱，就觉得说我能够把这事做成，能够让很多人用百度的搜索，那我就觉得了却了一桩心愿。
”专注是李彦宏不变的坚持，也是他事业成功的法宝。
“人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。
把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。
”正是基于这种信念，所以百度在近10年的开展过程中只做一件事情——中文搜索。
“这才使我们在中文搜索上获得现在70%多的市场份额。
”“认准了，就去做，不跟风、不动摇”始终是李彦宏简单制胜的经营理念。
也正是因为李彦宏执着、坚持的个性，让百度拥有了与生俱来的韧性和专注。
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管理思想：
从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李 彦宏仅仅用了9年时间。当然，其背后是近40年的教育和经验积 累。在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的 管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成 为了一位为数不多的企业家。李彦宏的经营管理思想是能 够发展到到今天这个规模的重要保障。
五、新生儿总是丑的
这是李彦宏最重要的管理理念之一。在他看 来，公司迈出第一步最为重要，新产品出来时总 是不完美的，不要期望完美了再推出，可以在推 出后一点点发现问题，一点点改进，在无数点滴 细节的完善中，逐步趋于完美。
六、商业模式要不断调整
作为一个商业机构，好的商业模式是 企业成技 术，获服务费用。
到了美国硅谷以后，平等、创新、民主、多 元的硅谷文化又深刻地影响了他。加上李彦宏骨 子里面的儒雅、涵养、自信，以及老子无为而也构成 了李彦宏则
1、请最优秀的人才 2、给最自由的空间 3、看最终结果
二、组建最优秀的高管团队
李彦宏选择高管人才有自己的标准。李彦宏认 为判断力是人的重要能力，他认为专业判断力最 重要，其次，能否就所负责领域的各种问题做出 准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的 重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广， 就越有前途。除了判断力，李彦宏认为品德、激 情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优 秀的人才不可或缺的。
三、kill idea
李彦宏认为，CEO的首要职责是否定提议。 作为掌管着公司各种资源的CEO，必须具备识别 各种发展计划优劣的能力，将最要紧、最重要的 发展计划排到最前面，集中资源专注于发展与核 心竞争力相关的业务。
四、高效率执行
任何优秀的战略、杰出的方案都需要最终实 现，才能发挥作用。因此，执行是公司发展过程 中最后也是最关键的环节。要有高效率的执行， 要有清晰的愿景，这是任何一家有抱负的公司必 须具备的，是支撑一家公司持久发展的重要精神 支柱。
李 彦 宏
中国山西省阳泉人 生于1968年11月17日 毕业于北京大学，布法罗纽约州立大学 现任公司董事长兼首席执行官李彦宏：
公司创始人、董事长兼首席执行官，全 面负，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师 行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定 现代搜索引擎发展使中国比肩美国、俄罗斯和韩国， 成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之 一。李彦宏曾获得 “CCTTV中国经济年度人 物”、“改革开放30年30人”等荣誉，并多次被 《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具 影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。
从以下几点来认识下李彦宏：
1、个人档案 2、个人履历 3、生平经历 4、观点摘要 5、管理思想
个人档案：
1968年，出生于山西省阳泉市。 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究 者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM 的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技 术创新。 1999年底，怀抱“科使用的中文网站，全球最大的中 文搜索引擎，同时：
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公 司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设 计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应 用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并 将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零 开始一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁 ，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃 。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己： 再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现 在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
观点摘要：
李彦宏谈及如何在创业中少走弯路时，以自己的经历 为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好 办法。 李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从 的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实 的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢 并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有 可能走向成功。
个人简历：
•1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于 相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； •1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了 《硅谷商战》一书； •1999年”； •2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称 号 •2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；
七、容忍失败，追求卓越
李彦宏主张，要勇于试错，要在摸索、实践 中不断调整和提高试错的过程。
八、追求细节完美
李彦宏不仅在思想上向公司灌输理念，并且 在工作中亲力亲为，站在第一线推广用户体验的 核心理念。
九、中西合璧的思想渊源
•2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”； •2006年12月10日当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳 商业领袖”； •2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖； •2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单 第24位”； •2010年11月，荣获“《福布斯》2010全球最具影响力人物 ” •20日，列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位。