5S活动成果汇报(PPT 45页)
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5S活动成果汇报(PPT 45页)
凳子摆放乱
后的摆放规定
刘太富
各委员及 组长
10月30日
文件加考 核
4
日常检查不及时，检查 结果公布不及时，检查 后跟踪结果反馈不及时
每天检查，每天公布，及时 更新
陈勤
各委员 10月15日
项次 1
事 项 内 容（5W1H） 仓库合理的库存量
清洁、素养
目 标、方式
担当
协助人
预定完成
达到供应及时、周转灵活、无积 章金钗 各仓库保管
报告顺序
1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划
1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手
4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月下 午5时19分21.2.2817:19Febr uar y 28, 2021
重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日5时19分37秒17:19:3728 February 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时19分37秒 下午5时19分17:19:3721.2.28
仓库整体布局展示（四）
仓库改善前后对比图(五)
改善前
改善后
仓库改善前后对比图(六)
改善前
对策:划制区域规定 位置放置
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
最新5s总结报告ppt
5s总结报告ppt模板5s总结报告ppt模板:5S管理工作总结5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把5S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S管理工作。
一、项目准备阶段 1、做好宣传认识5S5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5S管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设5S检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段 1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
5S总结版本(PPT34页)
• 3）总干事 • a. 5S活动企划方案； • b. 召集5S工作会议； • c. 组织检查，评比及评比结果的统计和公布； • d. 设定改善主题，组织改善活动的进行； • e. 督导改善活动按时完成设定目标。 • 4）执行干事 • a. 组织文宣活动及培训； • b. 5S资料整理； • c. 监督推进委员实施计划； • d. 总结推进委员落实情况，向总干事报告5S • 进度
1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。 2）严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序， 体现了优良的职业素质和严明的企业制度。 3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团 队精神以及与时俱进的企业文化。 （二）实行5S对员工的意义 1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 3. 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加 员 工收入。
整理前的状况
第一周的检查通报表
宣传栏的改善
组织的全员培训
标语竞赛
不要物的清理工作
全公司的大扫除活动
公司的周例会制度
5S的学习手册
目录
一．5S基本概念 -------------------------------- （6） 二．5S各阶段的介绍 -------------------------- （6） 三．实行5S的意义 ----------------------------- （9） 四．5S管理工作方针及组织领导 ------------ （10） 五．各级人员在5S管理中的责任 ---------- （14） 六．5S的推进要领 ----------------------------- （16） 七．5S工作的检查要点 ----------------------- （18） 八．5S精神的延续5 和发扬 -------------------- （31） 九．5S口诀 -------------------------------------- （31）
5S活动汇报PPT课件( 37页)
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
2 经常清理，没有脏物
3 地面干净，感觉舒服
1 很脏乱
2 虽有清理，但还是显得脏乱
3 任何都会觉得很舒服
1 破损未修补
2 有清理，但 不 是 很 干 净
3 干净，感觉舒服
1 虽阴湿，但加有通风
3 照明适度，通风好，感觉清爽
5 干干净净，整整齐齐，感觉舒服
分
得分 0
5S评分表--五
项次 一 二 三 四 五
公用工程5S前后比较二(改善前
)
公用工程5S前后比较二(改善后
)
有什么变化？
• 清洁 • 定位 • 分类
公用工程5S前后比较三(改善前
)
公用工程5S前后比较三(改善后
)
请注意有什么变化？
•划线 •标识 •整洁
维修中心5S前后比较一(改善前
)
维修中心5S前后比较一(改善后
)
比较一下？
•划线 •定位 •清洁
查检项目 日常 5S 活动
服装
仪容
行为 规范
时间 观念
小计
5. 维持
比分
查检状况
1 开展5S活动 3 员工对5S的理解到位
5 平常做能够做得到的，大家均有感受 1 不整洁
2 厂服、识别证依规定 3 穿着依规定，并感觉有活力
1 不修边幅又脏 3 均依规定整理
5s管理汇报ppt
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template off面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
OFFICE
MANAGEMENT
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template off面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
OFFICE
MANAGEMENT
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
医院5s管理总结汇报ppt【43页】
播下一个行动 你将收获一种习惯； 播下一种习惯 你将收获一种性格； 播下一种性格 你将收获一种命运
常见问题
全员参与
董事长到一线员工 包括所有相关部门
全过程
产品生命周期 从研发至废止
全效率
只有起点没有终点 综合效率挑战极限
5S 现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
活动与效用
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业 品质保障
安全专家
消除安全隐患 减少工伤事故
节约能手
空间 时间 效率
创造愉快的工作场所
整洁环境 身心愉悦
活动与效用
改善前
整改生产现场，导入全新 物流渠道
改善中
改善后
0.83 劳 动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
推进步骤
7. 巡查考评
巡查
1. 根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 2. 责任部门及时进行纠正、整改； 3. 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 4. 根据检查结果进行现场针对性辅导。
考评
1. 5S小组组织人员按考评标准进行 检查打分；
2. 奖励优秀部门，扶助落后部门； 3. 总结优秀经验和落后教训，做为
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
1. 责任区域 2. 定检管理
1. 美化作战 2. 三要（要常用/要干净/
要整齐）
1. 礼仪活动 2. 5S实施展览 3. 5S表扬大会
02. 活动和效用
活动与效用
SQ
M 5S C
E
5s管理成果汇报ppt模板
LOGO
开拓
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
责任
合作
目录
CONTENTS
的促进了我部的精神文明建设.一,建立健全机制,全面拓宽服务领域年,我部在校团委的指 我们的行动发展规划,并建立健全了组织机构,成立了分管发展,注册,策划,宣传等多个职能 青年志愿者的招募,管理制度.各小组统筹管理,建成以团总支为总站,志愿者协会为龙头,以 分站,志愿者小组为分支机构的多层次的服务体系.建立了青年志愿者档案,组成了一支固 志愿者队伍,逐步形成了
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目 标；
2. 按项目计划与目标，分期分阶段分部 门开展工作；
0.83 劳 动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组， 组长由部门责任人兼任。
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业 品质保障
开拓
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
责任
合作
目录
CONTENTS
的促进了我部的精神文明建设.一,建立健全机制,全面拓宽服务领域年,我部在校团委的指 我们的行动发展规划,并建立健全了组织机构,成立了分管发展,注册,策划,宣传等多个职能 青年志愿者的招募,管理制度.各小组统筹管理,建成以团总支为总站,志愿者协会为龙头,以 分站,志愿者小组为分支机构的多层次的服务体系.建立了青年志愿者档案,组成了一支固 志愿者队伍,逐步形成了
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目 标；
2. 按项目计划与目标，分期分阶段分部 门开展工作；
0.83 劳 动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组， 组长由部门责任人兼任。
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业 品质保障
现场5S改善报告会PPT
公司当前现场方面主要问题集中在四个方面：
一、设备的跑、冒、滴、漏。一些设备因为故障、防护不全或其他原因 给现场工作带来衍生问题。通过生产部、安技装备部等相关部门配合， 已经给13台400K铣床（金二车间5台、金三车间4台、后方车间4台）、 2台组合铣床（金一车间2834线和709线）、5台CA6150A车床（后方车 间）、2台牛头刨床（后方车间）制作了统一的防铁屑飞溅装置，解决 了一部分设备铁屑落地问题，后续还会加快类似设备安装防护进度，力 争机加车间实现所有设备无铁屑落到现象；为金一2台漏水漏油严重设 备（半成品线立车和八线多孔钻）制作了底盘和回油池，解决了长期漏 水漏油问题。（委外制作防护累计22套）
1、评选优胜单位，给予奖励，鼓励先进，鞭策后进。 2、总结前期现场5S工作开展的成绩及存在的问题。 3、讨论现场5S检查表，调整相关内容。 4、提出难点问题，在会上讨论，形成方案或措施，便于下
一步的实施。
5、确立各部门和区域的5S责任人。如称重发货区域、钢材 库东侧等区域。
现场5S推进范围：公司八个部门的八条样板线：备料涂装 工段、锻一锻造区、锻二锻造区、热处理自动线、金一八线、 金二十线、金三平衡轴线、后方模具制造工段。
现场5S计划下达以来，精益生产办共组织人员进行了9次专项检查（样 板线），参与车间检查17次，通报12份，提出问题整改85项，目前已 整改62项，整改完成率为73%。通过“回头看”，彻底让问题点得到有 效解决。
改善后
改善后
改善后
改善后
改善后改善后
改善后
精益生产工作开展已经近一年的时间，在这段时间 里，公司各个部门大部分都能积极配合，认真完成 了精益生产的有关改善项目，并取得了一定的成绩， 这点是值得肯定的。我们选择以现场5S作为活动的 切入点是基于公司目前在基础管理上的薄弱而进行 的，希望藉此推动其他三个项目的整体推进工作， 继而不断提升公司的管理水平！
一、设备的跑、冒、滴、漏。一些设备因为故障、防护不全或其他原因 给现场工作带来衍生问题。通过生产部、安技装备部等相关部门配合， 已经给13台400K铣床（金二车间5台、金三车间4台、后方车间4台）、 2台组合铣床（金一车间2834线和709线）、5台CA6150A车床（后方车 间）、2台牛头刨床（后方车间）制作了统一的防铁屑飞溅装置，解决 了一部分设备铁屑落地问题，后续还会加快类似设备安装防护进度，力 争机加车间实现所有设备无铁屑落到现象；为金一2台漏水漏油严重设 备（半成品线立车和八线多孔钻）制作了底盘和回油池，解决了长期漏 水漏油问题。（委外制作防护累计22套）
1、评选优胜单位，给予奖励，鼓励先进，鞭策后进。 2、总结前期现场5S工作开展的成绩及存在的问题。 3、讨论现场5S检查表，调整相关内容。 4、提出难点问题，在会上讨论，形成方案或措施，便于下
一步的实施。
5、确立各部门和区域的5S责任人。如称重发货区域、钢材 库东侧等区域。
现场5S推进范围：公司八个部门的八条样板线：备料涂装 工段、锻一锻造区、锻二锻造区、热处理自动线、金一八线、 金二十线、金三平衡轴线、后方模具制造工段。
现场5S计划下达以来，精益生产办共组织人员进行了9次专项检查（样 板线），参与车间检查17次，通报12份，提出问题整改85项，目前已 整改62项，整改完成率为73%。通过“回头看”，彻底让问题点得到有 效解决。
改善后
改善后
改善后
改善后
改善后改善后
改善后
精益生产工作开展已经近一年的时间，在这段时间 里，公司各个部门大部分都能积极配合，认真完成 了精益生产的有关改善项目，并取得了一定的成绩， 这点是值得肯定的。我们选择以现场5S作为活动的 切入点是基于公司目前在基础管理上的薄弱而进行 的，希望藉此推动其他三个项目的整体推进工作， 继而不断提升公司的管理水平！
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改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(八)
对策:把地架和桌 子全部撤离,物品 按划分区域放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(九)
对策:划分区域 合理放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(十)
改善前
改善后
生产车间的口号是:群策群力 事故难藏 生产效益节节看涨
生产车间装配组改善前后对比图(一)
5S活动有形成果展示
整理
整顿
清扫
清洁
行政组的口号是:向生产要质量 向管理要效益
行政组改善前后对比图(一)
对策:用母线槽固定网线
改善前
改善后
行政组改善前后对比图(二)
对策:文件归类标 识摆放,易于拿取
改善前
改善后
看板一角
看 板 标 语 展 示（三）
标语一览
铆合组
操作规程岗位职责展示（四） 库房组
压（等待的浪费）、帐物卡一致
员
10月
2 产生流水线工作台面不整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富 留建霞
陈勤
11月15日
3
资料文件的管理
4 前期工作成果的维持
设定专员管理文件、标识清晰便 于查找
陈勤
各委员 及
检查、监督、培训
陈勤
各委员
10月30日 10月
5 运用ECRS法解决一个案例
三现五原则、脑力激荡法
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.521.3.500:16:5500:16:55March 5, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月5日星期五上午12时16分55秒00:16:5521.3.5
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午12时16分21.3.500:16March 5, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月5日星期五12时16分55秒00:16:555 March 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:16:5500:16:5500:163/5/2021 12:16:55 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.500:16:5500:16Mar-215-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。00:16:5500:16:5500:16Friday, March 05, 2021
报告顺序
1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划
1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手
4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
改善前 改善后
改善中
对策:员工统一 购买一样的杯子 安排人员每天打 扫卫生! 值日安排校 验 车 间 值 日 表.doc通 知 .doc
辅助车间移印处改善前后对比图(五)
对策:将易燃物品做柜子存放
改善前
改善中
对策:做标识牌识别, 并设定专员管理易燃 物品的领用帐物登记.
改善后
辅助车间移印处改善前后对比图(七)
二、5S推行实施办法
1、建立5S推行组织机构（兼职形式） 2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针 3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画 4、全面展开实施 5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断 6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行
三、5S活动成果展示
有改善才有进步！ 有进步才有突破！ 每天进步一点点！
事 项 内 容（5W1H） 项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运 用 表
（计划）
对策（5W1H）
担当
协助人 预定完成
备注
培训、灌输思想
陈 勤 刘太富
10月
长期
2
产生流水线工作台面不 整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富、 留建霞
陈勤
11月15日 不断改进
3
生产流水线员工离岗后 出台凳子工作中离岗后工作
改善前
对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间装配组改善前后对比图(二)
改善前
对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间改善前后对比图(三)
推车没固定存放处
对策:划了一个 专门存放推车 的区域并作了 标识
改善前
改善后
生产车间铆合组改善前后对比图(四)
对策:购置了9个塑料 盒放置铆钉,钉制木条 挂工具
改善前
改善后
生产车间校验组改善前后对比图(五)
对策:不同颜色用 于装指定物品
改善前
改善后
公共区改善前后对比图(一)
对策:钉制木条挂置工具
改善前
改善中
对策:将扫把用钉 子统一高度固定
改善后
库房组的口号是:扎实基础 注重细节 严谨务实
仓库整体布局展示（一）
仓库整体布局展示（二）
仓库整体布局展示（三）
刘太富 各委员及各 组长
10月30日
与大家一起共勉：
心若改变 态度改变 行为改变 习惯改变 性格改变
你的态度跟着改变 你的行为跟着改变 你的习惯跟着改变 你的性格跟着改变 你的人生跟着改变
老师、各位领导谢谢您们
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
危险源、安全标识展示（五）
辅助组的口号是:用力做合格 用心做优秀
辅助车间改善前后对比图(一)
物品堆放凌乱
对策:添置7个货架放置物品
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(二)
改善前
改善中
改善后
辅助车间改善前后对比图(三)
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(四)
对策:摆放茶杯,在柜子上 摆放两盘盆景,美化环境
仓库整体布局展示（四）
仓库改善前后对比图(五)
改善前
改善后
仓库改善前后对比图(六)
改善前
对策:划制区域规定 位置放置
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无 形 成 果
序号 1 2 3 4
项目 员工对5S的认识提升了
文明用语多了 团队荣誉感强了 个人能力成长了
你好
五、前期工作中的组长
10月30日
文件加考 核
4
日常检查不及时，检查 结果公布不及时，检查 后跟踪结果反馈不及时
每天检查，每天公布，及时 更新
陈勤
各委员 10月15日
项次 1
事 项 内 容（5W1H） 仓库合理的库存量
清洁、素养
目 标、方式
担当
协助人
预定完成
达到供应及时、周转灵活、无积 章金钗 各仓库保管