一文详解ACCA 科目SBL新考纲变动

一文详解ACCA 科目SBL新考纲变动

ACCA官方考纲变动！学习帮特邀高顿Jiaqi老师，为大家详细解读SBL科目考纲变动细节，教你把握考试方向，高效备考！还在为考试备考而发愁？高顿ACCA学霸经验笔记资料免

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特别注意，2020年3月考季开始，SBL将从笔试改为机考模式，不熟练机考的小伙伴，2019年就是你血拼的时候！

Jiaqi老师

ACCA会员，高顿ACCA名师。多年ACCA在线教育经验，擅长科目：AB、PM、SBL。高顿学

霸型讲师，授课逻辑清晰、主次分明，风格幽默，擅长帮助学员总结学习方法、技巧，用

最少的时间快速掌握复杂难懂的知识考点。AB科目班级通过率96%，PM科目班级通过率为全球通过率2倍，独立打造全新的SBL教学课程体系。

*本文为高顿名师Jiaqi老师精心总结，原创版权归ACCA学习帮，未经授权不得抄袭，侵

权必究！

ACCA每年都会以稳定的速度，对不同课程的考纲做出相应的调整，以迎合最新的商业运营环境的发展需求，保证我们永远走在潮流前线~而我们今天的主角-Strategic Business Leader也终于迎来了它人生中的第二份考纲，撒花~这次考纲修改的适用时间是：2019.9-2020.8。

关于这份新考纲，Jiaqi老师给大家提溜了几个需要格外关注的重点，敲黑板了啊!学好SBL，盘它↓！

About examination

一如既往重要系列之注意事项

"面目全非"重要系列之注意事项

看到这斗大的’computer based examination’了嘛？没错，2019年的SBL还是那个朴素的，纸考的SBL；但是2020年的第一个考季--3月开始，它变了，改为机考模式（机考模

式意味着考试形式更加灵活，一些办公软件技能word+excel等等是标配）；所以，如果

你的打字速度并不是很快，机考操作并不是很灵敏，习惯于“一笔在手，天下我有”的练

习模式，2019年就是你血拼的时候！！

About necessary skills

一如既往重要系列之SBL必备技能

必备技能I：Accountant in Business

Strategic Business Leader(SBL)《战略商业领袖》的直接关联科目，是大家的老朋友-Accountant in Business(AB)《商业会计》课程，二者紧密关联，AB培养学员基础的商业感，让学员在理论学习的过程中感受真实的商业世界；SBL培养学员熟练地应用商业能力，把所学的知识，逻辑，运用到真实的商业场景，运筹帷幄，做一个成功的商业领袖。

两门科目打组合拳的形式，非常贴近ACCA的发展趋势--更实务，更灵活！对于ACCA面向的主要群体---在校大学生而言，最缺的其实就是这两门科目所要求的商业能力，因此这个“组合产品”势必成为ACCA的热门话题，望广大学员对于前期的基础知识积累予以重视。

必备技能II：EPSM

看到这个可怕又迷人的数据了嘛~你还在想什么？还不赶紧把道德测试板块给做了！

必备技能III：Applied Skills Exams

SBL是一个综合性的分析科目，在做分析的时候，难免需要一些技巧方法，故而这里会频繁涉及到F阶段的前置内容，比如说NPV,IRR,ROCE,decision tree,expected

value,budget等等，而这些内容均被SBL视作已知内容（assumed knowledge),即不会过多讲解，所以如果你是F阶段全免的宝宝，或者F阶段已经全部反弹给了你的老师们，那么恭喜你，以前的课本可以找回来了，复习走起来！

About New Framework

和之前无异，SBL仍然是包含了这8个版块：

Part A Leadership领导力

如何做到并应用优秀的领导力和较高的道德水平；如何在企业中营造并促进积极向上的企业文化和氛围；如何在管理企业业绩表现和价值创造的同时，更好地实现企业整体目标。

Part B Governance公司治理

如何评估并改善公司治理的有效性；如何构建并促进董事会制度，使其对广大利益相关者负责；如何认知并践行企业社会责任。

Part C Strategy战略

如何对企业做战略定位，评估其在外部环境中的竞争位置；如何分析企业内部资源的有效性；如何做战略选择和规划。

Part D Risk风险

如何分析并评估企业所面临的风险；如何应对企业风险，并进行风险管理。

Part E Technology and Data analysis

科技与数据分析

企业应如何选择合适的信息科技与数据分析系统；如何应用这些科技帮助企业识别机遇和挑战；如何保证企业的IT系统能够在安全的环境下有效运作。

Part F Organizational control and audit

企业内控和审计

如何评估管理报告，内部控制和审计系统的有效性；如何确保公司运营的合规性；如何实现公司目标并确保公司资产的安全。

Part G Finance in planning and decision making

财务在计划和决策中的应用

如何将Skills阶段所学到的财务和管理知识应用到战略层面，战略计划，战略执行，和战略评估。

Part H Innovation,performance management and change management

创新，业绩管理和管理变革

如何应用创新思维斩获成功；如何合理应用分类策略和破坏性技术；如何有效地管理企业资源。

About Changes to New Syllabus

绝大部分的版块主题和旧考纲并无差别，主要突出或新增了以下细节内容：

战略决策

评估分析战略联盟，内部生长，收购等方式，是如何帮助企业发展的。此部分内容在之前的考试中就已经有所体现了，所以并不算是一个新增考点，了解清楚企业在做战略决策时候的几种选择，契合决策场景，权衡利弊，是一个商业领袖的必备技能。

财务分析与决策

熟练掌握各种融资方式（短期融资/长期融资/ICO（首次代币发行）等）的优缺点，利用SAF模型，做出准确的财务决策。

组织

了解各种合作方式对企业实现业绩卓越和成功的影响，合作方式比如有：外包，共享服务中心，特许经营等等。

颠覆性技术

了解金融科技，区块链技术，分布式账本，虚拟货币等概念的核心特征及其应用和对企业的影响；什么叫做去中心化？区块链和分布式账本是如何做到去中心化和加密安全的？

公司治理

研究OECD和ICGN对公司治理的贡献，和提出的相应理念，它们倡导企业应该如何进行公司治理，核心原则是什么？