关于社联管理的几点建议
关于加强和创新社会管理的几点建议
关于加强和创新社会管理的几点建议第一篇：关于加强和创新社会管理的几点建议关于加强和创新社会管理的几点建议如何加强和创新社会管理，最大限度地激发社会活力、增加和谐因素，是当前我们必须要思考和关注的重大社会问题。
为此，我提出以下几点粗浅建议：一、充分发挥城乡社区在社会管理中的基础平台作用。
城乡社区是社会构成的基本单元，是社会管理和服务的立足点，政府有关部门应积极履行职能，大力推进城乡社区建设：一是要积极向上争取并认真组织实施城乡社区建设项目，改善城乡社区服务基础条件，完善社区服务功能；二是要加强社区便民服务平台建设，固定办公场所、固定人员坐班，畅通办理渠道、畅通诉求渠道，使社区真正成为化解矛盾、体察民情、实现服务、加强管理的平台；三是要加强村（居）委会、社区社会组织、志愿者队伍建设，健全以社区党组织为核心、群众自治组织为主体、社会各方广泛参与的新型城乡社区管理机制，引导社区多元建设主体在加强和创新基层社会管理中发挥积极作用。
二、充分发挥社会组织在社会管理中的“润滑剂”作用。
建议政府：一是应一手抓积极培育发展，一手抓严格依法管理，大力推进社会组织健康有序发展；二是积极要引导社会组织发挥作用，将政府不便管理的社会管理事务交给社会组织去完成；三是要加强资源整合力度，将慈善、文艺、体育、经济、基金会等社会组织有效整合，增强工作互动，为社会管理发挥更大的作用。
三、加强社会工作者队伍建设。
政府应加强对社会工作专业人才的培养工作，建立社会工作者网络队伍，并组织开展困难救助、矛盾调处、权益维护、心理疏导、行为矫正、关系调适等社会服务工作，发挥他们在社会管理中的独特作用。
第二篇：车管所社会管理创新建议车管所社会管理创新建议按照地区局4月23日社会管理创新座谈会要求，车管所针对实际工作中遇到的问题，建议如下：省局应对机动车辆交易经营行为完善法律监督体系，出台符合我省实际的，可操作性强的配套的相应规定、规范。
二手车流通领域适用的法规为《二手车流通管理办法》。
关于进一步加强和规范社会团体管理的意见
关于进一步加强和规范社会团体管理的意见关于进一步加强和规范社会团体管理的意见各县（市、区）委组织部、民政局，市直各单位，各全市性社会团体：为深化社会团体管理制度改革，不断净化社会团体发展环境，进一步提升社会团体服务能力，现就进一步加强和规范社会团体管理提出如下意见：一、加强和规范社会团体内部管理1.明确社会团体法人基本条件。
成立社会团体要严格按照《社会团体登记管理条例》规定，会员应具有广泛性、代表性，不得少于规定数量；有规范的名称和相应的组织机构；有固定的住所，社会团体对其住所应有独立的使用权，不得与其他机构合署办公，不得设置在私人寓所内，场所醒目位置应悬挂单位名称牌匾；有与其业务活动相适应的专职工作人员；有合法的资产和经费来源；有独立承担民事责任的能力。
不具备上述条件的要及时整改，确有困难的可与业务范围相近、组织类型相同的社会团体归并重组。
2.健全社会团体法人治理结构。
社会团体要建立健全会员（代表）大会、理事会和监事会（监事）制度，实行决策、执行、监督分立。
会员（代表）大会是社会团体的最高权力机构，会员数量少于200个的，应召开会员大会履行职权；会员数量多于200个的，可按一定比例在会员中选举代表，组成会员代表大会，履行职权。
社会团体应合理控制理事（常务理事）会规模和负责人数量，除特殊情况外，理事人数一般不超过会员（代表）人数的1/3，常务理事一般不超过理事人数的1/3，负责人数量一般为5至15人。
全市性行业协会商会均要成立监事会，其他社会团体根据实际情况可成立监事会或设立监事。
社会团体秘书长一般为专职。
3.健全社会团体选举制度。
社会团体成立，由主要发起人负责选举工作；社会团体换届，由业务主管单位组织的换届工作领导小组负责选举工作。
社会团体负责人、理事（常务理事）和监事，应严格按照民主程序选举产生。
有30名以上的会员（代表）联名荐举，可获得候选人资格。
积极推动选举表决事项采取无记名投票方式进行。
关于社联的若干工作建议和指导
关于社联的若干工作建议和指导提纲：一、社联及社团现在存在的问题二、拟定社联工作建议三、拟定此份建议的目的四、社联、社团的奖惩措施意见五、相关补充建议六、10-11学年社联主席团职能划分、社联及社团现在存在的问题:1、社联各部门间联系不够紧密，没有形成一个整体；2、社团间联系少，活动大多是单一协会在搞，活动创意很难突破、很难扩大校内外影响力；3、社联在学院里的知名度、影响力太小，不利于调动社团人和社联人工作的积极性和提升整体的凝聚力；4、社联的体制不够健全，很多原有的规章制度并没有很好的执行下去，各协会会长对社联的很多职能抱有疑问，不利于社联和社团间的沟通，很大程度上阻碍了社联和社团的发展；5、协会的经费不足，会长筹集经费的思想单一，仅仅靠学校的报销，严重阻碍了协会的发展、创新，在打击每一届会长的基础上有碍了社团的可持续发展；6、社联和协会断层，社联成员遗忘了“服务社团”的遵旨，与社团联系不够紧密，沟通太少。
工作只有在理解的基础上，才能真真正正的做好；7、社联和协会的传承都没有做好，每届部长、会长都在走上届的老路，重复着同样的工作，社联和协会发展缓慢甚至遗忘了原有的章程；8 社团文化、社联文化未能成型，不足以调动同学们的参与活动的积极性，未能丰富同学们的课余生活，更没有凸显出当代大学生所具备的活力和朝气。
二、拟定社联工作建议：下述社联所有部门，在未来的工作指导建议。
各协会活动申请表（必须导师签字）一式两份，两份均在活动开展前一至两周由督导部审核敲章，审核后的活动方能举办（审核时间为每周一、周二中午及周一下午）。
该表一份由督导部存留，一份协会自留用于活动后向社联财务部报销的凭证之一。
督导部考核人员必须公平、公正、公开，实行两月轮换制。
每月初公布上月考核情况。
考核内容扩大，责任加重。
督导部要密切联系各协会会长，及时整理好下周协会活动，制作活动开展表，提前一周将下周各协会将要举办的活动公布至会长群和委员群。
关于“社联及社团整顿”的问题及建议汇总
关于“社联及社团整顿”的问题及建议汇总手牵手红凤协会会长：1.提出每个社团都有自身存在的价值。
即使它的活动不规范，没有影响力，但它是校园生活更加多元化。
2.提出各社团的领导团队不够重视对社团的管理。
并认为要加强对社团的管理首先必须要从领导层抓起。
3.进行礼仪培训提高干部的素质。
4.对协会进行“队长制”管理，以减少会员流失问题。
环保协会会长：1. 提出老师和社联应该在社团举办活动时提供必要的帮助。
2. 提出干部的礼仪问题。
3. 加强社联干部对社团的了解并认为社联干部应该大二化。
4. 提出应该给各社团提供一个常用办公地点，以供音响等硬件设备的存放。
5. 加强社团的交流与合作；6. 建议学校及老师应该提供机会供干部去外校学习。
7. 建立自己的品牌；希望社团应该有自己的网站、管理机构，规章制度等。
鸿维协会会长：1. 加强社团招新的宣传力度、在往后的招新活动前提前对大一新生宣传，以解决同学的盲目报名和会员流失问题。
2. 各协会协商安排活动时间解决会员在参加活动时遇到的时间冲突问题；3. 经费不足的问题；认为学校及老师应该给予资金上的支持。
4. 所有外联联合活动应当有规模有特色。
设计协会会长：1. 提出大型活动应该得到老师的支持与帮助，以解决活动过程中遇到的问题（租借场地、音响等）。
2. 社团应该对自己举行的失败的活动进行认真的总结，吸取经验及教训。
青年志愿者协会会长：1. 提出协会会长大三制。
2. 会长应该对协会的发展作出规划。
3. 坚持传帮接代的原则，传承协会的文化及精神。
4. 建议对社团的新会员进行素质训练，提高会员的素质及团结合作意识。
EQ发展联盟会长：1.认为社联应以第三者的身份与协会会员沟通。
2.采取积极有效的方式减少会员严重流失的现象。
3.建议社联在每次工作例会前提供会议内容概要及流程，以提高开会的效率。
社联社团管理的一些建议
关于社联、社团的一些认识一、社联存在的主要问题(一)社联脱离社团社联有些过于强调开展自己的活动，搞自己的建设。
举社团文化节为例，社联干部经常说我们的社团文化节开闭幕式怎么怎么样，这固然重要，但不是社团关心的，大家关心的是自己协会、自己活动怎么样，毕竟是不同组织，大家的需要和注重的东西也不一样，这是人之常情，应该要理解。
当然也有部分会长觉悟低的问题，反之如果社联在保证自身建设和活动的同时加大力度引导帮助社团把活动做得更好，平时与社团的工作也更好做一些。
社团与社联属不同类型组织，需要相互理解，好的社团干部未必能成为好的社联干部，反之亦然。
(二)对社团的引导作用没起好社联目前对社团侧重管理，服务和引导比较欠缺。
(三)制度不完善，与社团协调存在较多问题社团不知道找谁办事的问题严重。
(四)人才流失问题严重走的人太多了，工作人员不稳定带来很多困难，一般觉得自己收获不大、没有发展就容易流失，还有就是好像大家都觉得在社联得到的荣誉方面比不了学生会和其它组织。
个人认为这种观点不对。
比如入党，校级组织都给不了这个。
要锻炼校级组织更好，要荣誉和利益在院里班里更好。
校级组织没有特别强的约束力，人员流失是难免的。
社联把自己定位为民营企业的观点是不正确的，社团比较适合，但社联我觉得不是这样，社团联合会和学生会的工作性质是一样的，所以在组织和制度方面不应该有太大差别。
“非官方组织”认识误区有不好的影响。
在争取荣誉方面我觉得社联可以争取更多，内部奖励可以适当放宽，对内部成员的表彰，大型活动工作人员的表彰，主要靠社联主要负责人向学校去争取。
再有就是组织文化的打造。
(五)学校各方面重视问题团学工作一体两翼，社联主攻校园文化，学生会主要是学生管理和思政工作，就影响力而言，社联完全可以不逊于学生会。
目前很多学院不认同社联社团，这个短期内难以根本性解决，但可以改善。
社联社团的重大活动多邀各学院两委会成员参加，并且多参加他们的活动，团委主办的比赛结果一律发文件至各院学生会办公室。
社联意见书
社联意见书尊敬的社联领导：首先我要表达我对社联的重视和对你们领导工作的肯定。
社联作为大学生组织的重要平台，承担着联系学生、推动学生工作的重要责任。
近年来，社联在各方面工作中展现出了积极向上的精神风貌，取得了一定的成绩。
然而，仍有一些问题和困难需要我们共同面对和解决。
通过此封意见书，我想就一些问题提出我的建议和意见，希望对社联的未来发展有所帮助。
首先，我认为社联应该进一步加强与各学生组织的沟通和合作。
作为服务学生的平台，社联应当保持对各个学生组织的了解，及时了解他们的需求和问题，为他们提供支持和帮助。
同时，社联应该积极主动地与学生组织进行协调和合作，促进学生组织之间的互相交流和合作，共同举办更多丰富多彩的活动。
这样不仅可以更好地满足学生们的需求，也可以提高社联的影响力和凝聚力。
其次，社联应该加强组织和管理能力的培养。
作为一个大型组织，社联的工作需要良好的组织和管理能力来顺利进行。
因此，社联的成员应该加强自身的能力培养，提高自己的组织和管理水平。
可以通过参加相关的培训班、交流活动等方式来丰富自己的知识和经验，提高自己的能力水平。
同时，社联也应该建立和完善一套科学、高效的组织和管理体系，为社联的工作提供有力的支持和保障。
再次，社联应该加强对学生问题的解决能力。
作为学生代表和服务平台，社联应该时刻关注学生的需求和问题，并且能够高效地解决这些问题。
对于一些常见的问题，社联可以建立专门的帮助和咨询平台，提供给学生们一对一的解答和帮助。
对于一些复杂或紧急的问题，社联可以与学校相关部门进行联系，协助学生们解决问题。
这样可以提高学生们对社联的认可度和满意度，也可以增加社联的影响力和权威性。
最后，我建议社联要加强自身形象和文化建设。
作为学生组织，社联应该树立良好的形象和文化，成为学生们的信任和依赖的对象。
社联可以通过活动策划和宣传工作来传递积极向上的价值观和理念，引导学生们树立正确的人生观和价值观。
同时，社联也应该加强自身的内部文化建设，营造和谐、团结的工作氛围，激发每个成员的工作激情和创造力。
社区管理建议
社区管理建议随着城市化进程的加快，社区管理已经成为了城市管理中不可忽视的一环。
社区管理的质量直接关系到社区居民的生活质量和城市的形象。
为了提高社区管理水平，我提出以下建议：一、加强社区管理团队建设社区管理团队的素质直接决定了社区管理的效果。
因此，应该加强对社区管理团队的培养和引进。
提供相关培训，使其具备扎实的管理知识和技能。
同时，要重视团队合作和沟通能力的培养，以便为居民提供更好的服务。
二、建立有效的沟通机制社区管理工作需要与居民进行有效的沟通和反馈。
建立社区居民委员会，让居民直接参与社区事务的决策和改进，增强居民的归属感和参与感。
同时，建立居民意见反馈渠道，及时解决居民的问题和困难，营造良好的社区氛围。
三、规范社区管理制度建立健全社区管理制度，明确管理职责和权力，强化管理的法制化和规范化。
制定相关的管理规章制度，确保社区管理工作的有序进行。
同时，建立健全社区管理考核制度，对管理人员进行绩效评估，促进工作的高效进行。
四、提供便捷的社区服务社区作为人们生活的重要空间，应该提供全方位、便捷的社区服务。
加大社区公共设施的建设力度，例如健身器材、儿童活动场所等，满足居民的各类需求。
同时，加强社区安全管理，提供良好的社区环境和居住条件。
五、拓宽社区活动范围举办丰富多样的社区活动，如文化艺术展览、体育比赛、社区志愿服务等，活跃社区氛围，增强居民之间的交流与互动。
同时，加强社区教育和培训，提供居民学习和进修的机会，为居民提供更好的发展平台。
六、加强社区环境保护加强社区环境保护，提倡垃圾分类、节能减排等生态环保行为。
建立社区绿化和美化工作制度，增加绿化面积和绿化率，提高居民的生活质量。
同时，加强对环境卫生的管理，保持社区环境的整洁和卫生。
总结起来，社区管理需要注重团队建设、加强沟通机制、规范管理制度、提供便捷服务、拓宽社区活动范围以及加强环境保护等方面的工作。
只有通过不断的努力和改进，我们才能实现社区管理的高质量和促进社区发展的目标。
社团管理意见350字
社团管理意见
社团作为学生活动的重要场所，对于学生的成长和发展有着重要的影响。
为了提高社团的管理水平，促进社团的健康发展，以下是一些建议：
1.明确社团宗旨：每个社团都应该有自己的宗旨和目标，这将成为社团活动和决策的基础。
确保所有成员都了解并遵守社团的宗旨。
2.完善组织结构：社团应该建立完善的组织结构，包括主席、副主席、秘书、财务等职位，确保社团的日常运作和管理。
3.制定规章制度：为了规范社团的行为，应该制定明确的规章制度，包括成员的权利和义务、活动规则、财务管理等。
4.加强内部沟通：社团内部应该建立良好的沟通机制，加强成员之间的交流和合作，提高工作效率。
5.积极开展活动：社团应该积极开展各类活动，提高成员的参与度和归属感，同时也可以增强社团的影响力和知名度。
6.注重财务管理：社团应该建立完善的财务管理制度，
确保资金的合理使用和透明度，避免财务问题的出现。
7.培养新成员：为了社团的持续发展，应该注重培养新成员，为他们提供成长和发展的机会，同时也为社团注入新的活力和力量。
8.寻求外部支持：社团应该积极寻求外部的支持和资源，与校内外其他组织建立良好的合作关系，为社团的发展提供更多的机会和平台。
社团管理需要注重规范、透明、公正和可持续性。
只有不断提高管理水平，才能促进社团的健康发展，为学生提供更好的服务和支持。
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关于社联管理的几点建议
主席大哥，
你好。
在这里，先给你拜个晚年，祝你在新的一年里学业有成，工作顺利，和大嫂天天开心，心想事成。
还记得上次元旦晚会布置时我说会把自己的一点点看法跟你说说的吗？也许我对社联的了解不够，也不能考虑到各方面的关系。
我只是希望把自己真实的想法说出来，还请培根大哥勿见怪。
也恳请主席大哥耐心把它看完。
以下是我对社联的几点个人的想法：
一．如何定位社联。
过去的半年以来，在主席您“相亲相爱一家人”的宗旨的领导下，我们有一些独有的凝聚力和某些精神是其他校级团体无法比拟的。
我们一直强调服务，强调服务式的管理。
但我个人觉得，社联应该是对各协会进行监督，评比等，以促进其规范的，健康的，高效的发展。
社联应该是各协会的管理机构，这绝不是“官僚主义”或“私心”作怪。
社联应该建立较为完善的，健全的监督管理，奖惩评比制度，促进各协会的规范发展，促使一些措施规范，有效的实施下去。
(主席大哥，我绝对没有班门弄斧的意思，可能话说的太直接了，只是这样简洁点，我打字慢·····(*^__^*) 嘻嘻……勿怪勿怪啊····)
二．建立较为健全的激励制度。
首先我想向各协会会长表示我的敬意和感谢。
他们的工作量很大，面对的困难也很多，场地，资金，资源奇缺，又受到学校，社联和会员的多方面要求。
可是他们工作的动力和热情从何而来呢？仅仅是凭借他们个人的兴趣，肩上的责任，
别人一声“会长”时心里的满足？我认为要管理好上千的会员关键在于团结好各会长，充分调动会长积极性，发挥其创造性。
让他们有一种荣耀感和归属感，调动起他们的主动性和竞争性。
因此我建议：1.如果条件允许，将各协会会长照片及其简介用一张大点的海报或喷绘张贴出来。
2.每个月对各协会进行评比，将评比结果按五星，四星，三星公示，注明协会名称及会长名字。
3.听说部门部长有聘书，建议协会会长也实行聘书制，或部分优秀协会会长颁发聘书。
4.采取会长责任制，各协会设会长一名，并让其自选会长助理一名，一切事物由会长负责。
召开社联大会时，只需会长到会，以便于会议的秩序和顺利召开。
同时，可以贯彻主席您的“三次缺席取消资格”的规定。
5.各分管副主席每月召开所管协会会长会议，加强不同协会之间的联系，甚至可以对会长进行培训：给予其鼓励，更新其理念，扩大其视野，了解不同高校协会动态等等。
三．精简各协会。
原则上各协会都朝着做大做强的目标发展，但是协会成员参差不齐，人数众多，又没有一定的规章制度可以约束他们，甚至联系上都极为困难。
作为会长，光是要整理一份几百人的通讯录都绝对可以让他脑充血。
因此，我建议可以考虑将大型的协会分为几个不同名但同类型的协会，每个协会的人数限制在30到50人左右。
比如沙洲文学社和兰楚文学社这样子的。
这样有利于会长切实的对每一个会员进行管理，同时又可以增大同类型的协会之间进行竞争。
当然，同类型的协会安排给同一个分管副主席，在大型的活动和相关的培训时进行彼此的合作，使相关资源得到有效的利用。
并且，
不同类型的协会之间可以在分管副主席的协调下，多展开一些跨协会的活动。
四．建立一套较为完善和健全的评比，监督，奖惩制度。
可以由权益部，组织部，办公室联合制定。
在这里，我说说自己的看法：各协会每月应开展一次活动或推出一个节目或进行相关的培训等等。
同时也是各协会月评比的内容。
各协会每学期应该推出一个精品节目（可以是协会之间的彼此合作）。
每个学期可以考虑评出一两个精品协会，给予500左右的奖励，作为该协会的经费。
我相信这在一定程度上可以激励全协会的积极性。
我认为协会的管理应当“放得开，盯得紧”。
就是说我们应当给予协会较多的空间，要规范而不能限制，甚至可以去掉一些不必要的，繁琐的程序。
将经费大部分返还协会自行管理（其实那每人十几元钱哪够展开活动呀，还落得怨言又打压他们的积极性，我甚至觉得根本不要收会费，每人交三五元的注册费，钱用做办会员证和社联设备的维护和更新得了，展开活动会长自己去收，公开透明）。
但同时，要充分发挥权益部的职能和效果。
根据一定的规章制度，加强对各协会的监督，对于经费的使用必须清晰，明朗。
权益部是维护社联的日常管理和广大协会会员的利益的部门。
我建议权益部和宣传部合作，让广大同学知道社联的存在，知道权益部的存在。
让会员有什么意见，建议可以向权益部反应。
这也是主席您听取普通会员想法的平台啊，说真的，我认为您在办公室他们不会去的，甚至根本不知道社联是什么东西。
五．关于部门职能问题。
权益部前面已经略提，下面我想谈谈宣
传部。
陈露学姐是我非常敬重的人，作为大三的学生依旧耗费大量的时间在工作中。
但我认为宣传部的重心不在海报上，也不应该在海报上。
而应在宣传上，在社联的建设上。
事实上，大部分同学对社联完全不知情或不太了解。
我建议：1.宣传部应该及时公布社联的工作动态，让同学了解社联工作动态时能对社联的发展提供建议。
2.对于大型的或者全社联的活动进行宣传工作。
3.指导监督各协会的宣传工作。
以上便是我对社联的一点点看法，或许在更加深入的了解社联之后我会觉得现在的想法很幼稚，又或者这仅是我不顾实情的一些一厢情愿罢了。
但这些也是我现在最真实的想法，一吐为快嘛，希望社联可以蓬勃发展。
非常感谢主席大哥耐着性子看完我咯咯索索这么多，谢谢！
最后祝主席大哥:
学业有成
工作顺利
心想事成。
组织部戴晓龙 2011-02-17。