关于提升中心管理的几点建议
提升QHSE管理体系运行效能的几点建议
提升QHSE管理体系运行效能的几点建议2014年7月15至7月17日，贯标办组织各部门、生产中心部分内审员三组共15人对全公司管理体系运行情况进行了大检查，发现问题现场指导、汇总、会议讨论后督促整改；2014年8月5日至8月6日，贯标办对各部门、生产中心整改后的所有贯标台账进行了再审核，对仍不符合项汇总后及时与各部门、生产中心沟通讨论，积极制定纠正预防措施，并跟踪其持续整改；2014年8月贯标办针对各部门、生产中心提交的危险源辨识、风险评价记录中存在的问题，召开了专题会议，在重新整理了危险源辨识与评价的思路后，督促其限期整改。
像这样的检查、审核工作扔在持续进行着，这也充分体现了管理体系运转的基本方法——PDCA循环法。
自五月份管理体系运行以来，公司的发展战略也由生产建设转为生产运营，原来的管理方法显然已经不能适用于公司转型后的实际状况，此时，有效地提升QHSE管理体系运行效能，显得尤为重要。
因此，现对各部门、生产中心贯彻推行贯标工作，提出以下建议：1.全面理解、掌握管理体系文件在检查的过程中，发现各部门、生产中心普遍存在连内审员都不知该如何落实的问题，更何况是基层执行的员工。
体系的运作基础便是文件化，从（时间）贯标办组织X名内审员，在咨询老师的不断培训、指导下，以公司已有的管理制度为基础，以标准为指南建立了适用于我公司的一整套文件，从某种意义上讲它是“三合一”体系正常运行所必需的法律、法规、规范、政策、标准和制度的集合体，因此，我们应注重这种运行过程的资源。
只有全面了解文件中规定的职责范围，才能更好地做到贯彻落实。
2.坚持深入基层，进行宣贯指导全员参与是管理体系八大管理原则之一，规范体系运作，离不开全员的参与。
但是，目前的状况却是只有各部门、生产中心内审员知道或较为了解体系的标准和体系文件的内容，其他员工却在迷茫为何要他去做某项工作，这便是基层员工以工作忙等种种借口拒绝实施规范化管理，人为的将体系运行与日常工作对立起来的重要原因，也是内审员们觉得贯标工作在本单位推行起来难的重要原因。
关于提升物业管理水平的几点建议
一、强化专业化管理物业管理是指对房地产、设施和设备等进行维护和管理的工作。
提升物业管理水平，首先要强化专业化管理。
物业管理人员应具备相关的管理知识和技能，不断学习提升自身素质和能力。
要建立健全的管理体系，完善管理流程，确保物业管理工作的高效运转。
二、加强服务意识物业管理的核心是为业主提供优质的服务。
物业管理人员应该树立服务意识，积极主动地了解业主的需求和意见，及时回应业主的问题，为业主提供周到的服务。
要建立健全的投诉处理机制，确保业主的合法权益。
三、完善安全管理安全是物业管理工作的重要内容。
物业管理人员要加强对物业安全的监控和管理，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
要进行安全知识的培训，提高业主和员工的安全意识，确保物业的安全和稳定。
四、推动绿色环保如今，绿色环保已成为社会发展的主题之一。
作为物业管理人员，应积极推动物业的绿色环保工作，倡导节约资源、保护环境的理念，推行垃圾分类、节能减排等环保措施，为社区的可持续发展贡献力量。
五、加强与业主的交流与协调物业管理工作中，与业主的交流和协调是至关重要的。
物业管理人员应建立健全的业主交流渠道，及时向业主通报物业管理的相关信息和工作进展，听取业主的意见和建议，积极协调解决矛盾和问题，营造和谐的社区氛围。
六、强化团队建设和人才培养作为一个团队，物业管理人员应该密切配合，互相协助，共同致力于提升物业管理水平。
要加强人才培养，建立健全的人才激励机制，吸引更多人才加入物业管理行业，为物业管理的长远发展打下坚实的人才基础。
七、建立科学的绩效考核体系绩效考核是管理工作的重要手段。
物业管理人员应建立科学的绩效考核体系，根据实际情况制定合理的考核标准和方法，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动物业管理水平的持续提升。
八、加强对业务的研究和创新物业管理是一个不断发展和变化的领域，物业管理人员要紧跟时代的发展步伐，不断学习、研究，推动物业管理工作的创新和发展，为社区提供更加优质的服务，提升物业管理的整体水平。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。
关于维修中心发展的几点建议
关于维修中心2013年发展的几点建议通过在维修中心两个多月的工作、学习，对维修中心有了很深的感情。
无论是人员还是工作中的点点滴滴，无时不提现出对我们新近员工的关心和爱护。
我因在社会工作多年，在部队和4s店都是从事汽车方面的工作。
在部队服役期间担任过文书和汽车维修班长，对维修管理方面有一点小小的自我想法。
复员后在4S店工作当中从事售后工作，对4S店的管理又有很深的体会。
所以在这有一个小想法，想向领导做些愚拙的建议和汇报。
我对维修中心在2013年未来维修工作中，有以下几个方面的建议；1，仓储管理、2，车间5S整顿和管理，3、售后接待，4、信息化管理，5、救援方舱，6、档案管理。
（一）仓储管理一、库房设置和布局我认为我单位库房应该分为固定型和流动型。
何为固定型；就是按照利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。
在固定型管理方式下，各货架内装载的物品长期是一致的。
可以按照季节性需求，和规律性需求采购配件储存。
这一部分是长期库存，须要储存大量配件，占用资金和仓位。
流动型；指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类物品专用的货架。
流动型管理方式各货架内装载的物品是不断变化的。
这一部分就是即时采购来完成生产要求所设定的，库存占用资金少、仓位少。
但一定要纳入仓库管理内，不能另行管理。
根据仓库设置的固定仓位和流动仓位，就需要考虑资金占用和仓位占用问题了，如果两种仓位各占库存一半，不仅占用大量资金还浪费仓位。
这时，我们不妨试试“80/20”规则。
19世纪帕累托在研究财富分布时，发现了这样一个规律重要的少数与次要的多数。
用在仓储管理上就叫做ABC管理法。
合理对库存配件分类，然后根据分类结果对每类物品采用不同的管理措施，以达到最大限度提高库存管理水平，降低库存费用的目的。
年配件购置金额和年配件使用数量是对库存分类时常用的两个评价指标，但不是唯一的评价指标，其他指标同样可以用来对库存进行分类，如：缺货后果、供应的不确定性等。
对综合部管理工作的几点建议
对综合部管理工作的几点建议随着企业的发展，综合部门的工作越来越重要，其管理工作也越来越复杂。
综合部是企业管理中的重要部门，其职责涵盖人事、行政、财务等方面，对企业的运营起着至关重要的作用。
在这个“大杂烩”的岗位上，如何更有效地管理好综合部门的工作呢？本文将从以下几个方面进行探讨，并提出几点建议。
一、强化综合部门的职责和作用综合部门是企业管理中的枢纽，职责包括综合协调、部门管理、人事管理、行政管理、财务管理等方面，可以说是企业重要的运营中心。
但在实际工作中，有些公司还存在着对综合部门的认识不足，不够重视的问题。
所以，首先要做的就是对综合部门的职责作用进行强化。
在企业内部应该明确和强调综合部门的地位和职能，让所有员工都知道综合部门的存在感，向企业展示其重要性。
并且，综合部门一定要做好部门内部的沟通协调，保证工作的稳定发展。
二、加强人事管理，提升人才素质综合部门的后勤管理人员往往人员流动性较高，代表着企业内部的变动和成长。
因此，综合部门的人事管理尤为重要。
我们需要在人才招募过程中，明确岗位职责和要求，避免人才的自身发展方向与工作岗位不匹配的问题。
同时，加强员工的培训与学习，提升人员素质，为企业的发展提供有力保障。
三、加强对行政管理的把控行政管理是综合部门的另一项重要职责。
公司内部的日常事务管理工作包括物资采购、垃圾清运、楼宇设施维护等都需要综合部门负责。
为了使这些行政管理工作与公司的运营保持高效，建议综合管理人员做好以下几点工作：1、制定规范合理的管理程序，确保行政管理工作正常进行。
2、严格执行管理制度，规避食品药品等事务管理方面的风险。
3、优化管理流程，提高绩效，并对事件做好记录和处理，例如工资福利、绩效考核、考勤管理等。
四、加强财务管理财务管理是综合部门的核心职责之一，是企业发展的关键。
因此，综合部门应该强化财务管理，确保企业的财务运作合理、透明，并能在合适的时机对资金进行盘点和分配。
在财务管理方面，建议综合部门做好以下几点：1、完善和规范企业财务管理制度和流程，确保财务合规。
统筹解决赣州市中心城区道路交通管理“瓶颈”问题的几点建议.doc
统筹解决赣州市中心城区道路交通管理“瓶颈”问题的几点建议良好的道路交通秩序和交通环境，是城市文明与进步的重要标志，是城市和谐与平安的重要条件，是城市发展与稳定重要基石。
一直以来，在市委、市政府的正确领导下，在市政协委员的长期关心支持下，赣州支队直属大队认真按照上级公安机关的统一部署，以防事故、保畅通、促平安为工作目标，全力以赴优化城区道路交通环境，尤其结合当前中心城区正在开展的两城同创暨公共交通整治活动，加大工作力度，落实工作措施，城区道路交通秩序日臻改善。
但是，由于种种原因，章贡区道路交通管理工作还存在一些不尽如人意的地方，对贯彻落实科学发展观、建设和谐平安赣州、优化人居发展环境俨然是一种制约。
本人结合自身工作经验，围绕交通管理现状，就如何统筹解决章贡区道路交通管理的瓶颈问题粗谈见己，以期抛砖引玉。
一、章贡区交通管理存在的问题及主要原因(一)大型菜场、商场周边秩序乱点、堵点多。
一是菜场周边占道经营、摆摊设点、乱停乱放现象比较普遍，如卫府里菜场，其周边的健康路、南京路、东北路，道路狭小、人员密集，车辆较多，均存在菜农、小商贩占道经营，与执法人员玩游击战术的现象，尤其在健康路，高峰时段占道经营的现象一直延伸到文体中心旁的人行道，造成以上道路拥挤不堪。
张家围与关刀坪交叉路口所处地段特殊，地型复杂，人流车流比较大，交通管控比较困难，加上2007年下半年在张家围路赣州酒厂旁建成一个过渡性农贸市场后，占道经营行为不断滋生，交通拥堵现象雪上加霜。
东阳山大市场旁边的东营路，几乎成了步行路，占道经营、摆摊设点的现象更是普遍。
夜间青年路人行道两旁占道摆摊设点经营的现象更为严重，已到了积重难返的境地，这些与民抢路的不和谐现象严重破坏了道路的功用，严重降低了道路的利用率，人为地造成交通堵塞，我们公安交警在警力有限的情况下，经常需要组织民警在高峰时段在菜场周边进行清理，确保道路畅通，但是单靠交警一家和人海战术只能治标，无法从根本上解决这一问题。
给中层管理的几点建议
给中层管理的几点建议给中层管理的几点建议作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。
主要有以下几点建议：一、努力学习，不断提高自身的知识水平现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。
知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。
作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。
一是要深入学习马克思主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，及时掌握马克思主义中国化的最新理论，并以此来指导我们的工作，始终保持正确的工作方针，端正工作思想，坚持正确的工作方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。
在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。
还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。
二、着眼实际，不断提高自身领导能力中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者，再加上目前检察机关的中层干部领导部门小，人员少，似乎很难显示领导的角色，好象谈不上领导能力。
其实不然，仍然需要领导能力，而且也能体现领导能力，也急需提高领导能力。
当前中层干部非常需要提高这样几种能力：一是提高执行力。
因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，因为中层干部的执行力往往就是体现的是部门的.执行力。
提升企业安全生产管理水平的几点建议
提升企业安全生产管理水平的几点建议企业安全生产是保障员工生命安全、维护生产秩序与稳定的重要方面。
为了提升企业安全生产管理水平，保持良好的生产秩序和员工安全，以下是几点建议。
1. 加强安全意识教育培训企业安全生产的基础是员工的安全意识。
通过定期举办安全知识培训、组织应急演习等方式，提高员工对安全事故的预防和处理能力。
培养员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，将安全意识融入到员工的思想中。
2. 建立科学的安全管理制度制定明确的安全管理制度和规章制度，实施科学的安全管理措施。
清晰明确的安全制度可以帮助员工了解自己的职责和义务，从而更好地履行安全责任。
同时，制定合理的安全合同和责任追究机制，确保责任明确，能够及时发现问题并予以解决。
3. 完善安全设施与装备企业应进行全面的安全设施检查与维护，确保各安全设施与装备的正常运行。
对于已经损坏或失效的设备要及时修复或更换，确保设备能够在关键时刻发挥作用。
安全设施的完善既包括消防设备的配备，也包括对危险区域的防护措施。
4. 开展隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时进行整改。
通过制定详细的排查方案，全面细致地检查各个环节的安全隐患。
发现问题后，要迅速制定整改计划并做好整改工作，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。
5. 加强安全技术防范措施通过运用现代化的信息技术手段，加强对企业生产过程和设备的安全监控和控制。
建立安全监测系统，实时监测各项生产指标和安全参数，一旦出现异常情况，能够及时发出警报并采取相应的措施，提前预防事故的发生。
6. 强化安全督导与考核企业安全管理应该建立健全的督导与考核机制，确保安全制度的严格执行。
设立专门的安全督导岗位，加强对安全管理的监督和检查。
针对安全管理工作，制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核体系，用以激励员工加强安全管理。
7. 加强与相关部门合作与交流与相关部门建立良好的合作与交流机制，加强信息共享和协同作战能力。
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关于提升中心管理的几点建议
时间飞快，不知不觉进入2017年，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，生产管理状况有了初步的印象，同时也对公司的职能定位有了基本的认识。
经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为中心在基础管理方面急需提升，现建议以下几点：
1.提升基础管理，降低成本费用
向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的生产成本的降低和经营效率的提升
2.提升基础管理，降低生产风险，技术升级
3.提升基础管理，加快ISAS进程
4.提升基础管理，提供决策依据,多听民主建议和意见
5, 进一步强化节约型管理，进一步强化自身建设,
6.改进管理方式,一强化统一管理。
按照责任权利相统一的要求和精简、统一、效能的原则，以提高行政管理效能为核心，进一步加强工作的集中统一管理，切实解决职能分散、权责分离、资源浪费的问题。
二是坚持科学民主决策。
7. 加强制度建设，推进工作规范化、制度化、科学化。