管理者激励员工的原则和方法
管理者激励员工的原则和方法
管理者激励员工的原则和方法管理者激励员工的原则和方法一、激励的基本原则(一)企业第一要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。
企业要和他们的命运连在一起。
(二)市场机制人力资源管理是企业对人的吸引、保持的直接活动，在当前的社会环境里，人才本身是社会化，人才同商品一样，人力资源管理也必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。
其具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。
(三)奖励正确的事情管理学家米切尔-拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为有：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;奖励忠诚者而不是跳槽者;奖励团结合作而不是互相对抗。
(四)按需激励原则员工的需要存在着个体差异性和动态性，因人而异，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正最迫切需要的是什么，将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施，使员工获得强度最大的激励。
(五)公平、公正原则公正是第一重要的，公正是最大的激励。
每个人都喜欢把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，来判断自己是否受到了公平的待遇。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
有效激励员工的13条建议
有效激励员⼯的13条建议 ⼀个⾼情商的管理者不是叫员⼯做很多事，⽽是员⼯可以有荣誉感的为你做很多事。
下⾯是有效激励员⼯的13条建议，⼀起来学习下吧： 1、作为领导，要明确⼀点：你是下属的协作者，⽽不是⾼⾼在上的“⾐⾷⽗母”。
⾃⾝做好平台提供者和资源协调者的⾓⾊，是对下属最好的激励。
帮助员⼯增强对公司的认同感和安全感，这就是⼀个聪明的婚企⽼板要做的事。
员⼯的价值观和公司的愿景保持⼀致，在这之前，公司⼀定要有⼀个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是⾛量的婚庆公司，定制型的婚庆公司⼀般注重设计，⾛量的婚庆公司⼀般注重销售。
2、最有效的激励原则，要满⾜对⽅的需求。
对⼤多数职场⼈⼠，最简单粗暴的⽅式是给钱；⼯作过程中受到尊重、宽松的⼯作氛围等，是更⾼⼀级的激励； 钱这个东西没有⼈会讨厌多拥有，有句话很正确。
“钱不是万能的.，但是奖励没有钱是万万不能的”，⾄于怎么分配才显得公平合理这得看⽼板的思维⽅式。
3、⽽对于⾃⾝期许较⾼的智⼒劳动者，⾃我实现的机会，更能抓住他们的⼼。
⼯资，⽤来⽀付给责任；奖⾦，才⽤来奖励业绩。
4、升职不是万能的。
业务和管理，是两个完全不同的⼯种。
领导职位，留给有管理能⼒、善于调动他⼈的员⼯。
不善管理的业务⾻⼲，正确的激励⽅式是提升技术岗位价值认可度，不⼀定是更⾼的职位。
婚礼设计师，⼀般的婚庆公司设计师都是从平⾯设计转⾏过来做婚礼设计，随着婚庆⾏业的产品升级和技术⾰新，对于设计师重要的就是技术上的⾰新，怎么⾰新？当然是不断地学习不断地进⾏技能培训。
5、有难度，但“跳⼀跳，够得着”的⽬标，激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：⽬标结果要有⼀定的难度，销售⽬标不管达成与否，都应该按照既定政策执⾏赏罚，并且⼀定要有时效性。
6、奖励要提前说，且越明确越好。
千万不能是“⼤家好好⼲，我不会亏待⼤家”这样的含糊应对。
⼀旦确定，就要做到及时反馈、严格执⾏。
作为员⼯，看到下⾯的这⼏句话肯定不爽。
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是保持员工积极性和提高工作表现的重要任务。
以下是十二种激励员工的方法：1.确立明确的目标：为员工设定清晰而具体的目标，并与他们共享组织的愿景和目标。
员工需要知道自己的工作对整个组织有何影响，明确的目标可以帮助员工保持专注并激发出更高的动力。
2.提供成长机会：提供员工发展和学习的机会，包括培训、工作轮岗和培养计划等。
员工渴望持续学习和成长，提供这些机会可以激发他们的积极性，同时也促使员工提升工作表现。
3.给予适当的反馈：及时给予员工积极的反馈和肯定，让他们知道自己的工作被认可和重视。
同时，也要提供持续的建设性反馈，帮助员工发现自己的潜力并不断改进工作。
4.建立激励机制：建立公正的奖励和激励机制，根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
这可以激发员工的竞争力和动力，让他们为了这些激励目标而努力工作。
5.创造积极的工作环境：建立一个积极、开放和支持的工作环境，让员工感到被尊重、被信任和受到关注。
这个环境应该是鼓励创新和团队合作的，可以激发员工的热情和积极性。
6.给予适当的责任和权力：给予员工适当的责任和决策权限，让他们感到自己是组织的一部分并对工作结果负责。
这可以激发员工的主动性和创造力，提高工作表现。
7.确保工作的挑战性：让员工感到工作有挑战性，并提供适当的资源和支持，帮助他们克服困难并取得成果。
挑战可以激发员工的动力和创造力，让他们对工作充满热情。
8.建立有效的沟通渠道：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和关注，并及时回应他们的问题和反馈。
良好的沟通可以增加员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。
9.培养团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，建立团队合作的文化。
团队合作可以激发员工的凝聚力和创造力，并提高整个团队的绩效。
10.促进工作与生活的平衡：关注员工的个人需求和家庭生活，提供弹性工作时间和假期安排，以促进工作和生活的平衡。
这可以激发员工的工作动力，同时也有助于员工更好地充电和调整。
有效激励员工的五大原则和九大绝招
有效激励员工的五大原则和九大绝招一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。
员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。
激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。
培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。
管理者激励的策略和方法
管理者激励的策略和方法激励是管理者的一项重要任务，它能够帮助员工保持积极的态度和高效的工作状态。
管理者在激励员工时，可以采用以下策略和方法：一、设定明确的目标和期望管理者应该与员工一起制定明确的目标和期望，确保员工清楚知道自己的工作职责和预期结果。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，以便员工能够全力以赴地去完成任务。
二、提供良好的工作环境一个良好的工作环境可以激发员工的工作动力。
管理者可以通过提供舒适的工作场所、合理的工作时间安排、适当的工作设备等方式来改善工作环境。
此外，管理者还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。
三、给予适当的奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
管理者可以根据员工的表现，给予适当的奖励，如奖金、晋升、特殊待遇等。
同时，管理者还应该及时给予员工肯定和认可，鼓励他们继续努力。
四、提供培训和发展机会员工希望能够获得成长和发展的机会。
管理者可以为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识。
此外，管理者还可以为员工制定个人发展计划，激励他们不断进步和提高。
五、建立良好的沟通渠道良好的沟通是激励员工的关键。
管理者应该与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通，管理者可以了解员工的需求和困难，并及时解决问题，提供支持和帮助。
六、激发员工的内在动机内在动机是员工持久工作动力的源泉。
管理者可以通过激发员工的内在动机，提高他们的工作动力和满意度。
例如，给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与决策和规划工作，增加工作的意义和成就感。
七、建立正面的反馈机制正面的反馈可以激励员工继续努力和进步。
管理者应该及时给予员工正面的反馈，鼓励他们在工作中取得成绩。
同时，管理者还应该帮助员工识别和改进不足之处，提供有针对性的建议和指导。
八、激励多样化不同的员工有不同的激励需求，管理者应该根据员工的个性和特点，采取不同的激励方式。
有的员工可能更注重物质奖励，有的员工可能更注重个人成长。
10种激励员工的方法
10种激励员工的方法员工激励是管理者在组织中非常重要的一项任务。
激励可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作效率，增强工作动力。
下面将介绍10种激励员工的方法，帮助管理者更好地激发员工的工作潜力。
1. 提供良好的工作环境和条件员工工作的环境和条件直接影响到工作的舒适度和效率。
管理者应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作环境，让员工有良好的工作体验。
2. 提供晋升和发展机会员工希望能够在工作中有所发展和晋升。
管理者可以制定合理的晋升和发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和技能。
3. 建立奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
管理者可以设置奖励机制，根据员工的工作表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
4. 建立正向反馈机制员工希望得到认可和肯定，管理者应该及时给予员工正向反馈，表扬员工的优秀表现，鼓励他们继续努力。
5. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量。
管理者可以根据员工的个人需求和工作情况，提供弹性的工作时间、远程办公等机会，增加员工的工作幸福感。
6. 建立团队合作氛围良好的团队合作氛围可以激励员工更好地发挥个人能力。
管理者应该营造积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、支持和帮助，共同完成团队目标。
7. 设立挑战性的目标挑战性的目标可以激发员工的工作动力和积极性。
管理者应该为员工设定具有一定难度的目标，激发他们的创新思维和解决问题的能力。
8. 提供福利和福利待遇员工福利是吸引和激励员工的重要因素之一。
管理者可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，增加员工的工作满意度。
9. 建立沟通机制良好的沟通可以帮助管理者了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰。
管理者应该建立开放、透明的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。
10. 给予自主权和责任给予员工一定的自主权和责任可以激发他们的创造力和工作热情。
激励员工的十大原则
激励员工的十大原则激励员工是企业成长和发展的重要保证。
对于企业来说，激励员工可以带来高效率，创造出更好的业绩。
而怎么有效地激励员工成为了每个企业管理者必须解决的问题。
激励员工并不是一件容易的事情，它需要从深层次考虑员工的需求。
为了帮助企业管理者更好地了解如何激励员工，我们在这里整理了十大原则进行分享。
1. 提供清晰和具体的目标为了激励员工，它不仅能够使他们感到自豪，而且让他们感到团队与自己有强烈的共同目标。
要为员工设定目标并为他们定期公布进展及承担责任，启摸到他们的荣誉感。
2. 建立良好的员工关系在公司内部，建立一个积极的文化和氛围，可以极大地增强员工的工作积极性和自我价值感。
因此，劳动关系中的处理方式是至关重要的。
当员工感到公司对其关心和重视，他们会感到自豪，更愿意为公司做出贡献。
3. 提供具有吸引力的福利员工的福利离不开了公司整体福利制度在集体和个体贡献的基础上进行分配，但福利不只是金钱，也可以提供事件和活动、工作生活平衡、健康保障、公司氛围等。
承认员工贡献很关键。
4. 尊重员工意见和反馈员工需要感受到毫无保留的意见和反馈以及他们的贡献被广泛认可。
如果企业管理者能够充分利用员工的反馈和建议，就可以有效地改进公司的流程和产品，从而提高员工对公司的工作满意度和忠诚度。
5. 奖励和认可优秀表现当员工实现商业目标时，这种表现应该得到公司的申报和奖励。
奖励和表彰可以通过良性竞争、获得称号、福利奖励等形式来体现。
这将激发员工的成就热情和斗志，同时也将他们的工作表现提高到一个新的高度。
6. 确保员工拥有适当的培训和机会对于员工而言，受到适当的培训，不仅帮助进一步掌握技能和技术的技能提升，也可以增加员工自身在公司中的价值感，从而激发员工更加积极地工作，进一步提高工作效率和效益。
7. 确保项目时间轴得到尽快解决当事情变得困难或项目推迟时，给予员工帮助和支持可以增强他们的工作动力。
因此，在推进公司的各个项目和目标过程中，必须确保团队能够得到及时有效的补充和资源，以使他们能够坚持对项目的有效推进。
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管理者激励员工的原则和方法
人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。
而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。
在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。
管理者激励员工的原则和方法
一、激励的基本原则
(一)企业第一
要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。
企业要和他们的命运连在一起。
(二)市场机制
人力资源管理是企业对人的吸引、保持的直接活动，在当前的社会环境里，人才本身是社会化，人才同商品一样，人力资源管理也必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。
其具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。
(三)奖励正确的事情
管理学家米切尔-拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为有：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;
奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使
事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不
休者;奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;奖励忠诚者而不是跳槽者;奖励团结合作而不是互相对抗。
(四)按需激励原则
员工的需要存在着个体差异性和动态性，因人而异，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正最迫切需要的是什么，将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施，使员工获得强度最大的激励。
(五)公平、公正原则
公正是第一重要的，公正是最大的激励。
每个人都喜欢把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，来判断自己是否受到了公平的待遇。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
管理者要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;
(六)应全面调动员工的积极性
激励应针对全体员，因为企业的组织目标需要通过全体员工共同努力方能实现，因此，应当把各层次、各方面的积极性都调动起来。
(七)奖惩适度
奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生
骄傲和满足的情绪;奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工
产生不被重视的感觉。
惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误;惩罚过重会让员工感到不公，或
者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪。
二、管理者激励员工的技巧
(一)管理者做榜样
管理者的行为对激励制度的成败至关重要，想要激励员工，管理者首先要行得正，做得好。
管理者要通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。
并要注重与员工的情感交流，使员工得到心理的满足和价值的体现。
(二)掌握人们真实的需要
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，管理者要区别员工的个体差异，根据员工的不同特点制定激励制度，这就需要管理者通过调查和交流确切地了解员工的真实需要。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要方式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱万能”的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业管理者也一味地认为只有金钱才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性反倒不高。
事实上员工不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。
美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”因此企业单用物质激励不一定能起作用，
必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
精神激励的技巧有以下几点。
1、工作激励
日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出，“工作的报酬就是工作本身”。
可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。
所有的员工都关注工作本身是否有吸引力即在工作中是否有无穷的乐趣;
在工作中是否会感受到生活的意义;工作是否具有创造性、挑战性，工作内容是否丰富多彩、引人入胜;在工作中能否取
得成就，获得自尊和尊重，实现自我价值等。
管理者要尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。
2、荣誉激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
在我国，自古以来，荣誉观念深入人心，采取荣誉激励的方式往往会收到意想不到的效果。
IBM有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成其
年度任务，就会被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人就会被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
3、参与激励
尊重员工、信任员工，让员工了解企业的真实情况，让他们在不同层次和不同深度上参与决策，吸收他们中的正确意见，全心全意地依靠他们办好企业，形成员工对企业的归属感、认
同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。
(三)合理控制奖励的效价档次
管理者应根据员工的实绩差异，给予他们有区别的奖励，但要注意合理控制奖励的效价档次。
奖励效价差距过小，会失去激励的作用;但效价差距过大，超过了贡献的差距，则会引发员工心理失衡，使员工感到待遇不公。
因此，应该尽量使效价差与贡献差相匹配，使员工感到公平、公正，才会真正使先进者有动力，后进者有压力。
管理是一门科学，更是一门艺术。
人力资源管理是管理人的艺术，是运用更科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，企业的发展离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。