激励管理办法
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法（示例制度）第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：优秀：基本工资的20%良好：基本工资的15%合格：基本工资的10%待改进：基本工资的5%不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
项目激励管理办法
项目激励管理办法项目激励管理办法一、激励管理的背景和目的激励管理是指通过设定一系列激励措施，激发项目成员的工作动力，提高项目的工作效率和质量。
项目激励管理办法的主要目的是为了激励项目成员的积极性，增强团队的凝聚力，促进项目的顺利进行，达到预定的目标。
本文将介绍项目激励管理的具体流程和激励措施。
二、激励管理的流程1. 制定激励计划项目激励管理的第一步是制定激励计划。
激励计划应该根据项目的具体情况制定，包括激励的方式、激励的对象、激励的内容、激励的标准等。
2. 实施激励措施根据激励计划，项目经理和团队成员共同实施激励措施。
激励措施可以包括奖励、奖金、晋升、培训等，根据项目成员的贡献和表现进行评估和奖励。
3. 监督和评估在激励措施实施的过程中，需要不断监督和评估项目成员的表现和工作情况。
项目经理可以通过定期的评估和反馈，及时调整激励措施，确保激励管理的有效性。
4. 汇总反馈和总结经验在项目结束后，项目经理应该汇总项目成员的反馈意见，并对整个激励管理过程进行总结和经验总结。
通过总结经验，可以为今后的项目提供参考和借鉴。
三、激励措施项目激励管理的具体措施可以根据项目的特点和需求进行调整，但以下几种激励措施是常见且有效的：1. 奖励制度制定奖励制度是项目激励管理的重要一环。
奖励制度可以根据项目的不同阶段和成员的不同贡献制定，例如最佳员工奖、最佳团队奖、最佳项目经理奖等，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励。
2. 奖金激励在项目完成阶段，根据项目成员的工作贡献和表现，发放相应的奖金激励。
奖金激励可以根据项目的预算和实际情况确定，可以作为一种激励手段，提高项目成员的积极性。
3. 晋升机会给予有能力和表现突出的项目成员晋升的机会，可以激励项目成员努力工作和提升自己的能力，进一步推动项目的进展。
4. 培训计划为项目成员制定个人发展计划和培训计划，提供相关的培训资源和机会。
通过培训，能够提高项目成员的技能水平，增加他们的职业发展机会，同时也有助于项目的顺利进行。
质量激励管理办法
质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，制定本质量激励管理办法。
二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制，激励员工主动参与和推动质量改进，提高产品和服务质量。
三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。
四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动，组织将采取以下措施：
1. 奖励制度：设立质量改进奖励制度，对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。
奖励可以是物质奖励或非物质奖励，具体措施由质量激励委员会确定。
2. 荣誉表彰：定期评选出优秀质量工作者，并进行集中表彰。
表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。
3. 培训支持：提供必要的培训和支持，确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。
五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施，组织将成立质量激励委员会。
质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任，相关部门和
项目负责人担任委员，定期召开会议，负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。
六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果，根据评估结果及时调整和完善。
组织将积极收集员工的反馈意见，不断改进质量激励机制，提高其适应性和灵活性。
七、附则
本办法自颁布之日起实施。
如有任何调整或修改，将根据需要进行，并另行公告。
以上为质量激励管理办法的内容，供参考。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全上市公司股权激励长效机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束相结合；（三）长期与短期激励相结合；（四）有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励数量；（四）激励条件；（五）激励期限；（六）激励价格的确定；（七）解锁条件；（八）行权安排；（九）其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过，并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件：（一）为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员；（二）在公司任职满一定年限；（三）对公司发展做出突出贡献；（四）遵守公司规章制度，无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内，激励对象按照约定价格购买公司股票，但股票权利受到一定限制，如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定指标；（二）激励对象个人绩效评价合格；（三）公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定，最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
《奖励激励》管理办法范本
《奖励激励》管理办法范本奖励激励管理办法范本第一章总则为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本《奖励激励》管理办法。
本办法适用于本公司全体员工。
第二章奖励条件1. 员工在工作岗位上表现突出，能够超额完成任务；2. 员工对工作提出创新性建议，为公司的发展做出重要贡献；3. 员工参与公司组织的培训和学习活动，积极提升自身职业素养；4. 员工在团队中表现出色，具有良好的团队合作精神。
第三章奖励内容1. 奖金奖励1.1 单次奖金员工在一次任务中表现突出，超额完成任务目标，将获得相应奖金。
奖金金额根据任务难度和完成情况进行评定，由公司领导小组决定，并发放给员工。
1.2 季度奖金每季度结束时，根据员工在该季度的工作表现和业绩，将发放相应的季度奖金。
奖金金额根据岗位的级别和贡献度进行评定，由公司领导小组决定，并发放给员工。
2. 物质奖励2.1 奖励礼品公司会定期举办员工活动，对在活动中表现突出的员工进行奖励。
奖励礼品根据活动主题和奖励对象的个人偏好进行选择，以激励员工获得物质上的满足。
2.2 公司旅游对在一定期限内工作表现突出的员工，公司将组织旅游活动。
旅游目的地和旅游费用将由公司全额承担，以奖励员工的努力和贡献。
3. 荣誉奖励3.1 担任荣誉职务对在公司工作期间表现突出的员工，公司将安排其担任一定的荣誉职务，如部门负责人、项目组长等。
担任荣誉职务的员工将享受相应的权益和待遇，以示公司对其贡献的认可。
3.2 资历认定员工在公司工作期间积累的经验和业绩将成为其个人资历的认定依据。
公司将根据员工的个人发展情况，给予相应的荣誉称号和晋升机会。
第四章奖励程序1. 提名阶段员工可以通过自荐、团队推荐或上级推荐的方式，将优秀员工的名字提报给公司领导。
提名材料包括个人简介、工作业绩和推荐理由等。
2. 评定阶段公司领导小组将对提名材料进行评审，并根据奖励条件和内容的要求，综合考虑员工的工作绩效、贡献和潜力等因素，做出决策。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
某公司正负激励管理办法
某公司正负激励管理办法1.0目的：为激励员工做符合公司价值观的事，树立正确的导向；惩戒不当行为，防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
2.0适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.0职责：3.1行政管理部：负责建立与维护激励标准；事实调查及激励额度确认；激励通报发布；员工申诉处理。
3.2各部门：负责正负激励事实提报；权限内正负激励审批；提报项目正负激励标准。
3.3总经理：批准经理（含经理级）级别以上人员的正负激励和重大责任事故处理决定；正负激励标准批准；对有争议的奖惩进行裁决。
4.0定义4.1正激励指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
4.2负激励：指给予违纪或未达到公司标准的员工行政或经济上的鞭策，惩前球后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
5.0管理办法5.1激励原则5.1.1有章可依原则：正负激励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
5.1.2及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，激励必须及时。
5.1.3公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，结果必须公开;做出正负激励决定前,也要事先知会当事人。
5.1.4有功必奖，有过必惩原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
同时,鼓励员工将功补过。
5.1.5奖励方式的合理选用与并用原则:根据员工的不同愿望、需要选择不同的奖励方式,可是一种奖励方式,也可是几种奖励方式并用。
5.1.6身教重于言教的原则:管理者应在各方面是员工的榜样，奖自下起、罚自上先。
5.2激励方式公司激励手段包含但不限于以下方式:5.2.1各类行政与经济激励级别、额度及审批权限如下，行政类和经济类激励措施可分别施行，也可合并施行。
级别1234567行政正通报嘉奖记功记大功激励表扬经济正0-3030-50100-200200-1000激励（单位：元）行政负通报警告记过记大过留解除追激励批评用劳动究察合同法看律主贝任经济负激励（单位：元）负30-0负30-负50负Ioo-负200负200-负1000依照违规情况确定审批权限部门经理部门经理中心总监/总经理总经理总经理备注:单次正负激励100元以内（含100元）由中心总监审批，超过100元以上由总经理审批。
项目激励方针管理办法
项目激励方针管理办法1. 背景随着项目的不断增多和复杂性的提升，为了激励项目团队的积极性和创造力，制定本激励方针管理办法，以确保项目的顺利进行。
2. 激励原则本激励方针管理办法遵循以下激励原则：1. 公平：激励措施应公平合理，确保公正竞争和公平评价。
2. 资金合理分配：激励资金应按照项目价值和贡献分配，确保合理利用资金资源。
3. 激励与绩效挂钩：激励措施与项目团队的绩效挂钩，确保激励的有效性和目标的实现。
4. 持续优化：激励方针应根据项目的发展和需求进行持续优化和改进。
3. 激励方案根据项目的特点和需求，制定以下激励方案：1. 绩效奖励：根据项目团队的绩效评估结果，给予绩效奖励，包括奖金、晋升和荣誉等激励方式。
2. 奖励分配机制：根据项目成果和贡献，制定奖励分配机制，确保奖励的公平和合理性。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，提升团队协作精神和凝聚力，如团建、培训等。
4. 激励分享计划：通过分享项目收益和利益，激励团队成员的创造力和创新能力，鼓励项目团队的积极性和合作意识。
4. 激励管理为了有效管理激励方案，采取以下管理措施：1. 激励策划：在项目启动阶段和项目执行过程中，制定激励方案，并进行详细规划和沟通。
2. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目团队成员的工作进行评估，为激励措施提供基础数据。
3. 激励跟踪：对激励方案的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和改进激励策略。
4. 激励公示：及时公示激励方案和激励结果，增加透明度和公信力，提高激励的有效性。
5. 保密与确认根据保密协议，本激励方针管理办法的内容仅供内部参考，请妥善保管和使用。
本文档经过内部审核，内容真实可信。
以上为《项目激励方针管理办法》的内容，旨在提供项目激励的基本原则和方法，以及激励方案的制定和管理方式。
希望通过该方针的执行，能够提高项目团队的积极性和创造力，达到项目目标的顺利实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励管理办法一、目的：为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境二、激励适用范围：1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。
）2、项目激励（原工作内容不受影响）3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）三、激励管理办法：3.1团队激励团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。
幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
3.1.1团队激励原则：A、数据来源-----以财务部的数据为准；B、每年一次-----在年终统计和提出申请；C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值；D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过；E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准；F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.1.2数据计算方式：A、数据提取①上年度和本年度的全年产出的产品数量②人员工资（人工成本）③制费（部门所有开销）；B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本；C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间；D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间；E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额；F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额3.1.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批3.1.4评比细则①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.1.5评比小组公司成立激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。
3．2项目激励（原工作内容不受影响）项目激励是公司在快速发展情况下，遇到瓶颈使工作难以正常开展，如产品技术问题，财务、物料运算管理问题，以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时，所临时组建的小组。
对这种临时组建的，有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。
3.2.1项目激励原则：A、项目申请----按工作职责划分，份内工作不能申请项目激励；B、成立项目小组----需要填写申请，明确项目的目标；评估项目投资费用和项目成功后半年内的产值（有一定的影响力，如专利或其他有价值的项目）。
同时注明项目参加人员和预估完成时间；小组成立必须经系统负责人审核，财务备案；C、激励申请----项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认；②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；③财务、物料运算管理问题必须由使用部门确认；④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明，然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过；D、数据采集----项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准，采集数据的时间为12个月；E、激励的金额来源----项目12个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目12月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组；F、激励奖金发放----由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准；G、备案-----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.2.2数据计算方式A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对；确认项目带来的实际价值金额（如专利性的项目，近段时间难以体现金额价值。
所有项目价值为总经办评估）；B、统计项目投入金额；C、节约金额-投入金额=纯节约金额；3.2.3 评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②项目组长做相关评估资料（数据来由财务）---财务部审核-----评审小组审批3.2.4.评比细则①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.2.5.评比小组成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管组担任。
3．3 创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）创新激励重在发挥员工个人潜力，积极参与公司创新，旨在企业员工与公司命运紧密联系起来。
各部门人员根据所在部门实际情况提出具有代表性意义的创新提案，志在对公司创新转型作出自己的贡献，使公司全面提升利润和管理水平，具有较强对外竞争力和广阔的发展空间3.3.1创新范围①提升公司收入、利润的改进目标、措施、计划，降低公司成本的改进目标、措施、计划。
②提升客户满意度的改进措施和活动方案。
③工作流程、工作标准及安全措施的改进。
④技术创新、作业方式的改进。
⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥其它有关降低成本与费用、提高利润、效率和工作合理化等事项3.3.2 创新激励原则A、创新激励申请①按工作职责划分，份内工作不能申请创新激励（一线员工除外）；②有创新项目在部门文员处领取创新申请，表达创新用意和创新构思并注明需求哪方面的帮助；B 、创新小组成立----创新项目如本部门无条件完成，需要相关部门帮助就必须转交相关部门主管审核和安排；另注：创新项目可根据项目工作量的大小分“项目改造”成立项目小组按第二大点项目激励办法进行运作；“小创意”自己可以做或借用资源比较小就可完成的创意。
C、创新激励-----创新完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部、工程部、研发部和产品管理部确认；②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；③申请时提出人员要把产值数据由来做出详细的说明，然后将相关数据送主管初审后财务部审核和系统负责人批准方可通过；D、数据采集----创新运行后数据采集由财务部调出的数据为准，采集数据时间为6个月；E、金额来源----创新运行后的前6个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目6个月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内的拿来部份比率激励创新人员；F 、备案---激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.3.3数据计算方式A 、务部根据激励申请报表数据与实际创新在带来的财务数据产值相核对；确认创新带来的实际价值金额（如现场5S和管理办法难易体现金额价值。
所创新价值为部门主管和系统负责人评估）；B、统计创新投入金额；C、节约金额-投入金额=纯节约金额；3.3.4评审原则①、根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②、申请人做相关评估资料（数据来由财务）---主管初审---财务部审核-----系统中心负责人审批。
3.3.5评比细则①、创新激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益进行综合评定②、激励分为四级。
③、半年部门总结一次，对所有创新进行统计核查节约数据提报主管初审后财务部审核，系统负责人审批，半年发激励奖金一次。
④、提比方案表级别节约金额5万以上节约金额（5-1）万节约金额（1-0.1）万节约金额1000元以下和申请通过部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者无人参与创新（提比值）1% 1% 0 1% 1.5% 0 1% 2% 0 050元人参与创新（提比值）0.6% 0.8% 0.6%0.75%1%0.75%0.9% 1.2% 0.9% 050元25元3.3.6 评比小组成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管担任。
四.激励规定4.1、出创新性建议作为优秀员工评选的优选条件之一。
4.2 、积极提出并经审核受理的合理化建议，每年累计3项以上的个人，在公司年终大会上给予额外500元现金奖励。
4.3 、申报人员应认真填写《创新奖励申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。
如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间最早的为准。
4.4、项目实施完成后，由项目小组(归属部门)按《文件与资料控制程序》之要求，收集、整理相关资料，提交至财务部和评估小组进行成果验证。
项目相关资料应包括:①项目申请报告;②测试和实验报告;③技术设计方案、数据、图表、照片;④技术经济分析和效益分析报告;4.5 、新项目成果专利最终归属权为公司所有;4.6、奖励项目如发现有弄虚作假.骗取荣誉者或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
五．相关附页①项目申请表③项目奖励申请表②创新申请表④创新（创意）报告创新（创意）报告制定：审核：批准：项目申请表日期：制定：审核：批准：创新申请表日期：制定：审核：批准：。