投标绩效激励管理办法
工程投标提成奖励方案
工程投标提成奖励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定了工程投标提成奖励方案。
本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。
二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。
三、适用范围本方案适用于公司所有参与项目投标工作的员工，包括但不限于商务、技术、质量、风险管理等岗位的员工。
四、提成对象和条件1. 提成对象：所有参与项目投标工作的员工；2. 提成条件：员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成一定的投标目标和条件。
五、提成计算方法1. 提成比例：员工的提成比例根据其在项目投标中的贡献程度和成绩表现而定，具体比例由公司根据绩效评定制定；2. 提成基数：提成基数以项目总投标金额作为基准，根据员工个人的绩效表现分配提成金额。
六、奖励机制1. 项目中标奖励：对于成功中标的项目，公司将根据员工在投标过程中的贡献和绩效，给予相应的奖金奖励，奖金金额另行规定；2. 项目利润奖励：对于公司实现利润的项目，公司将根据项目实际利润和员工在投标中的贡献程度，给予额外的利润分成奖励；3. 项目合作伙伴奖励：对于员工积极发展项目合作伙伴关系、拓展项目资源和客户的贡献，公司将给予相应的合作伙伴奖励。
七、奖励发放方式1. 奖金发放：公司将根据员工的实际表现和项目成果，分阶段发放奖金，确保奖励及时到位；2. 奖励公示：公司将公示优秀员工的奖励情况，充分展现员工的工作成绩和贡献。
八、奖励管理1. 奖励评定：公司将建立绩效考核机制，每年定期对员工进行绩效评定，根据员工的实际工作表现确定奖励的比例和金额；2. 奖励审批：公司将建立奖励审批程序，确保奖励的公平、公正和合理性，避免出现不当的奖励行为。
工程招标甲方奖励制度范本
工程招标甲方奖励制度范本第一章总则为了激励投标人积极参与工程招标活动，鼓励其提出创新性的解决方案和提高工程质量，特制定本奖励制度。
本制度适用于所有由甲方组织的工程招标活动，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第二章奖励对象1. 参与本次招标活动的投标人，包括个人、企业或团体。
2. 投标人必须符合甲方规定的资格条件和报名要求。
第三章奖励内容1. 优胜奖：根据评标结果，甲方将评定出最优胜的投标人，给予一定的奖励。
2. 创新奖：对于提出创新性解决方案的投标人，甲方将给予一定的奖励。
3. 质量奖：对于工程质量达到或超过要求的投标人，甲方将给予一定的奖励。
4. 完工奖：对于按时完成工程的投标人，甲方将给予一定的奖励。
第四章奖励标准1. 优胜奖：根据投标人在评标中的得分情况确定奖金数额，奖金数额不得低于合同总金额的1%。
2. 创新奖：根据投标人提出的创新性解决方案的实用性和效果确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
3. 质量奖：根据工程验收结果确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
4. 完工奖：根据工程完成时间确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
第五章奖励发放1. 奖励款项将在评标结果公布后10个工作日内发放至获奖投标人的帐户。
2. 获奖投标人需在签署合同前提供相关证明材料，以确认其资格和申请奖励。
3. 甲方将在评标报告中详细列出获奖名单和奖金数额。
第六章奖励申诉1. 对于申诉获奖结果的，投标人可向甲方提交书面申诉材料。
2. 申诉将由甲方设立的专门委员会进行审理，最终裁定结果。
3. 裁定结果为最终结果，不得再次上诉。
第七章其他1. 本奖励制度实施细则由甲方制定，并根据需要进行调整。
2. 本奖励制度自颁布之日起生效。
以上为工程招标甲方奖励制度范本，具体执行细则由甲方根据实际情况制定。
希望各投标人能够积极参与工程招标活动，共同推动工程建设的发展和提升。
招标公司绩效管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，招标行业在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。
招标公司作为招标活动的主体，其绩效管理直接关系到招标活动的质量和效率。
本文旨在探讨招标公司绩效管理的内涵、原则、方法以及实施路径，以期为招标公司提升绩效提供参考。
二、招标公司绩效管理的内涵招标公司绩效管理是指通过科学、合理的方法，对招标公司的各项工作进行评估、监控和改进，以提高招标公司的整体运营效率和效益。
绩效管理包括以下几个方面：1. 目标管理：明确招标公司的战略目标和年度目标，确保各项工作围绕目标展开。
2. 过程监控：对招标活动全过程进行监控，确保招标活动的合规性、公正性和透明度。
3. 结果评估：对招标活动的结果进行评估，包括招标效率、招标质量、招标成本等方面。
4. 改进措施：针对评估中发现的问题，制定改进措施，不断提升招标公司的绩效水平。
三、招标公司绩效管理的原则1. 科学性原则：绩效管理应遵循科学的方法和理论，确保评估结果的客观性和准确性。
2. 目标导向原则：绩效管理应以公司目标为导向，确保各项工作围绕目标展开。
3. 全员参与原则：绩效管理应充分发挥员工的积极性和主动性，实现全员参与。
4. 持续改进原则：绩效管理应不断优化和改进，以适应招标行业的发展需求。
四、招标公司绩效管理的方法1. 目标分解法：将公司目标分解为部门目标、岗位目标，确保各项工作有序推进。
2. 关键绩效指标（KPI）法：选取关键绩效指标，对招标活动进行量化评估。
3. 平衡计分卡（BSC）法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对招标公司进行评估。
4. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保招标活动的质量。
5. 风险管理：对招标活动进行风险评估，制定风险应对措施。
五、招标公司绩效管理的实施路径1. 建立健全绩效管理体系：明确绩效管理的组织架构、职责分工、评估方法等。
2. 制定绩效目标：根据公司战略目标和年度目标，制定各部门、岗位的绩效目标。
投标部奖惩管理制度规定
投标部奖惩管理制度规定第一章总则为了规范和激励投标部员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二章评定标准1. 投标部员工的绩效评定标准主要包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵守公司规定等内容。
2. 评定标准的具体内容由人力资源部门根据实际情况制定，并不断调整和完善。
第三章奖励制度1. 优秀奖：对于表现突出的员工，公司将给予优秀奖的奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 奖金：对于工作业绩突出、贡献突出的员工，公司将给予相应的奖金奖励。
3. 晋升：对于有显著表现的员工，公司将给予晋升机会，并提高员工的工资待遇。
第四章惩罚制度1. 警告：对于有轻微工作失误的员工，公司将给予口头警告或书面警告的处理。
2. 记大过：对于有较严重工作失误的员工，公司将给予记大过的处理，并在一定时间内取消工资涨幅或奖金发放。
3. 辞退：对于有严重工作失误的员工，公司将给予辞退的处理。
第五章管理流程1. 员工绩效评定的流程通常为：部门主管对员工进行日常考核，然后将评定结果提交给人力资源部门，最终由人力资源部门对员工进行评定和奖惩决策。
2. 奖惩决策的执行由人力资源部门负责，并在公司内部进行公示和通报。
3. 员工对于奖惩决策有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行公正审查并作出裁决。
第六章监督检查1. 投标部领导对员工绩效评定和奖惩决策进行监督。
2. 公司内部设立监督委员会，并由独立于投标部的相关部门负责监督和审查奖惩决策的合理性和公正性。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，并不断调整和完善。
2. 公司将保护员工的合法权益，确保奖惩决策合理公正。
3. 员工对于工作表现有其他意见和建议的，可以向人力资源部门提出。
4. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
以上就是投标部奖惩管理制度的相关规定，希望员工能够严格按照制度执行，并在工作中积极努力，为公司的发展做出更大的贡献。
投标管理制度奖励制度
投标管理制度奖励制度一、总则为规范公司内部投标管理行为，提高公司投标管理的效率和质量，提升员工的积极性和工作意识，特制定本投标管理制度奖励制度。
二、目的1.为激励公司内部员工积极参与投标管理工作；2.提高公司的投标成功率和市场竞争力；3.强化员工的工作责任感和团队协作精神；4.加强对员工的绩效考核和奖惩机制。
三、奖励对象1.全体公司员工均可参与奖励；2.领导团队、投标团队成员、投标管理相关部门员工尤其是员工工作表现突出者。
四、奖励类别1.项目奖励：根据具体项目成绩评定奖励；2.月度奖励：根据当月完成情况进行评定；3.季度奖励：将当季度的工作表现进行综合评定；4.年度奖励：公司对当年度的工作表现进行评定，确定各项奖励。
五、奖励标准1.项目奖励标准：（1）投标成功：（奖励金额按照项目金额的1%计算）（2）项目转正：（奖励金额按照项目金额的0.5%计算）（3）项目续签：（奖励金额按照项目金额的0.3%计算）（4）项目提前完成：（奖励金额按照项目金额的0.2%计算）2.月度奖励标准：（1）投标工作量达标、完成情况良好者，奖励200元；（2）投标工作量超出标准、投标质量高者，奖励500元。
3.季度奖励标准：根据季度内的绩效表现进行评定，一般情况下季度绩效奖励发放比例不超过月度奖励的两倍，特殊情况按照公司规定评定。
4.年度奖励标准：根据全年的工作绩效进行评定，奖金比例不超过季度奖励的两倍。
同时公司还将以其他形式进行奖励，如旅游、福利、培训等。
六、申请流程1.员工报名：员工可根据自身情况主动报名参与奖励评定；2.评定环节：由公司内部专门组成的奖励评定委员会进行评定；3.发放奖励：公司确定奖励名单后，于当月月底发放奖励。
七、违规处理1.抄袭、舞弊等行为将被取消奖励资格，并按公司相关规定进行处罚；2.工作不力、影响他人工作等行为将视具体情况取消奖励资格。
八、监督管理1.公司设立专门的督查部门定期对奖励流程进行监督管理；2.对奖励制度进行定期评估，根据实际情况进行调整和优化。
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制1. 引言招标代理是在招投标活动中为委托方提供专业服务的机构或个人。
招标代理管理制度的建立和完善对于提高招标代理服务质量，确保招投标活动的公平、公正、公开具有重要意义。
为了进一步激发招标代理的工作积极性，提升绩效水平，建立一套科学合理的绩效考核与激励机制非常必要。
2. 绩效考核指标2.1 完成招标项目数量完成招标项目数量是衡量招标代理工作效率和能力的重要指标之一。
委托方可以根据不同项目难度和规模，设置相应的评分标准。
2.2 招标文件质量招标文件的质量直接关系到招标项目的公平性和透明度。
要求招标代理提交完整、准确、规范的招标文件，包括招标文件的撰写、审核、修改等环节。
2.3 招标活动过程中的问题管理在招标代理过程中，难免会遇到各种问题和风险。
招标代理应能够及时发现、解决问题，并做好风险应对工作。
评估其问题管理能力和应变能力。
2.4 客户满意度客户满意度是衡量招标代理服务质量的重要指标。
可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式来评估招标代理的服务态度、响应速度、解决问题能力等方面。
3. 绩效考核方法3.1 定量评估选取各项指标的权重，采用定量评估的方法进行绩效考核。
例如，完成招标项目数量可以根据项目规模和难度分别设置不同的权重，招标文件质量可以给予一定的分数评估等。
3.2 定性评估除了定量评估，还可以采取定性评估的方法，对招标代理的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评估。
定性评估可以通过主管领导的直接观察和评价，以及同事间的互评等方式进行。
4. 激励机制招标代理的绩效考核与激励机制可以相互结合，进一步激发招标代理的工作积极性。
4.1 绩效奖金根据绩效考核结果，给予优秀的招标代理一定比例的绩效奖金，以激励其继续保持良好的工作表现和提升工作质量。
4.2 职称晋升根据招标代理的工作表现和能力，制定相应的职称评定标准，对符合条件的招标代理进行职称晋升，并给予相应的薪资调整，以提高工作积极性。
投标部门的奖罚制度
投标部门的奖罚制度一、奖励制度1. 成功中标奖励- 投标团队在成功中标后，根据项目规模和利润率，可获得一次性奖金。
2. 业绩激励- 根据投标部门的季度或年度业绩，排名前10%的员工可获得额外奖金。
3. 创新提案奖- 对于提出有效改进投标流程、降低成本或提高中标率的创新提案，经采纳后给予奖励。
4. 团队协作奖- 对于在投标过程中展现出卓越团队合作精神的团队或个人，给予表彰和奖励。
5. 客户满意度奖- 根据客户反馈，对于在投标和执行过程中获得高度评价的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 违规操作惩罚- 对于违反公司投标规定、不正当竞争或泄露商业机密的行为，将给予警告、罚款或解雇。
2. 失误责任追究- 投标过程中因个人疏忽导致失误，如文件错误、迟到提交等，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 未达标业绩惩罚- 对于连续两个季度未达到业绩目标的员工，将进行绩效面谈，并可能伴随薪资调整或职位变动。
4. 违反职业道德惩罚- 对于违反职业道德，如收受贿赂、提供虚假信息等行为，将依法依规进行处理。
5. 客户投诉处理- 对于因服务态度、工作质量等问题导致客户投诉的，经查实后，根据情况严重性给予相应的处罚。
三、奖罚执行- 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理审核，并报人力资源部门备案。
- 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
- 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、奖罚制度的定期评审- 投标部门的奖罚制度应至少每年评审一次，以确保其与市场变化和公司战略保持一致。
- 评审过程中应收集员工反馈，不断优化奖罚机制。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
业务投标提成管理制度
业务投标提成管理制度第一章总则第一条为了激励企业员工积极参与业务投标活动，提高投标成功率和企业业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有从事业务投标工作的员工，包括但不限于销售、市场、商务等相关部门的人员。
第三条企业在落实本制度时，应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保公平公正。
第二章提成计算程序第四条企业在每次参与业务投标活动时，应根据员工的投标贡献程度，确定其提成比例。
第五条员工的提成比例由企业内部专门委员会根据业务投标情况和员工表现进行评定，以确保公平公正。
第六条提成金额=业务中标金额×提成比例。
第七条提成金额应在业务中标后的一个月内发放给员工。
第三章提成比例确定第八条提成比例可根据员工的层级、工作经验、绩效表现等因素进行确定。
第九条企业应建立员工绩效考核体系，以绩效作为评定提成比例的重要依据。
第十条员工的提成比例应根据其在业务投标中的贡献程度进行调整，鼓励优秀员工不断努力。
第四章提成发放第十一条提成金额应在业务中标后一个月内发放给员工，以确保员工的积极性和热情。
第十二条提成发放应在考虑企业财务状况和员工实际需求的前提下进行，遵循尽早发放的原则。
第十三条员工对提成发放有异议的，可向企业申请复议，企业应及时处理并给予合理解释。
第五章激励机制第十四条企业应建立良好的激励机制，奖励在业务投标中表现突出的员工。
第十五条可通过评选优秀员工、发放奖金、提供晋升机会等方式进行激励，鼓励员工在业务投标工作中发挥更大的潜力。
第十六条企业应定期评估激励机制的效果，对不同员工提供不同形式的激励，以达到最大化员工积极性的目的。
第六章绩效考核第十七条企业应建立健全的绩效考核体系，对员工在业务投标中的工作表现进行评估。
第十八条绩效考核结果应作为员工提成比例确定的重要依据，以鼓励员工提高工作质量和效率。
第十九条绩效考核应及时公布，员工有权对考核结果提出异议，并有权要求重新考核。
第七章法律责任第二十条企业应严格依法管理业务投标提成，如有违法行为，将追究相关责任人的法律责任。
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投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）
第一章总则
第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：
第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容
第五条考核奖励：
(一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。
第六条考核惩罚：
（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核
对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
第七条考核办法：
（一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
表1：《投标管理科人员绩效积分表》
1.“P”：指单包或单个项目的金额。
2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以0.8核算。
3.标准类（科技、开关元件、高压）产品报价，实际积分按乘以0.6核算。
环网环
4.同标段的标书分包（以下简称同分标）3~5个的，每包实际积分按乘以0.9核算；同分标的标书分包6~10个的，每包实际积分按乘以0.8核算；同分标的标书分包11~20个的，每包实际积分按乘以0.7核算；同分标的标书分包20个及以上的，每包实际积分按乘以0.6核算。
5.单个分值=当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。
6.个人积分=个人得分总和×单个分值+超出部分分值。
7.在完成部门激励考核奖金计算后，扣除个人处罚金额（处罚=单个分值*相应扣分）。
8.标书制作员、产品工程师根据技能评定分见习文员、文员、助理专员、专员、高级专员五级。
不同职级的工作达标量如下：
表2：标书制作员工作达标量
表3：产品工程师工作达标量
每月超出达标工作量部分，按表1的2倍分数计算积分，标准件除外。