策划岗位绩效激励制度
员工激励策划书模板3篇
员工激励策划书模板3篇篇一《员工激励策划书模板》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的素质和工作积极性提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和业绩，增强员工的归属感和忠诚度，特制定本员工激励策划书。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进员工的个人成长和职业发展。
4. 提升企业的整体竞争力和经济效益。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励措施应公平公正地对待每一位员工，避免出现不公平的现象。
2. 及时性原则：激励应及时进行，以增强激励的效果。
3. 针对性原则：激励措施应根据员工的不同特点和需求进行设计，以提高激励的针对性。
4. 物质激励与精神激励相结合原则：激励措施应既包括物质激励，也包括精神激励，以满足员工的不同需求。
四、激励措施1. 薪酬激励设立绩效奖金：根据员工的工作绩效和业绩表现，给予相应的绩效奖金。
提高薪酬水平：根据企业的经济效益和员工的工作表现，适时提高员工的薪酬水平。
2. 职业发展激励提供培训机会：为员工提供各种培训机会，如岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等，以促进员工的个人成长和职业发展。
建立晋升机制：建立科学合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
提供职业规划指导：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
3. 精神激励表彰奖励：对表现优秀的员工进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、授予称号等。
沟通与反馈：加强与员工的沟通与交流，及时给予员工反馈和鼓励。
营造良好氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和团队意识。
4. 其他激励弹性工作制度：根据工作需要，为员工提供弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工提供必要的帮助和支持。
举办活动：举办各种丰富多彩的活动，如团队建设活动、文化活动、体育活动等，以增强员工的凝聚力和向心力。
绩效激励管理规章制度
绩效激励管理规章制度一、总则本绩效激励管理规章制度（下称“规章制度”）是为了规范公司内部绩效评估与激励管理的过程，推动员工以高度的工作热情和创造力为公司的发展做出贡献，提高公司整体绩效水平，达到企业发展目标而制定的。
二、绩效评估1. 绩效评估周期绩效评估将以年度为基本周期进行评估，具体时间由公司人力资源部门确定并通知全体员工。
2. 绩效评估指标绩效评估将根据各岗位的职责和工作性质，设定相应的绩效评估指标。
评估指标包括但不限于工作成果、工作态度、协作能力等方面。
3. 绩效评估流程绩效评估流程分为填写自评、部门主管评定、绩效专员评审和薪资激励四个环节。
具体流程如下：（1）员工在规定时间内填写自评表，对自己的工作进行全面评估；（2）部门主管根据实际工作表现和考核指标，评定员工的绩效等级；（3）绩效专员根据绩效评定结果进行审核，并将结果反馈给部门主管；（4）公司根据绩效评定结果，进行薪资激励和晋升决策。
三、绩效激励1. 薪资激励薪资激励是根据员工的绩效评定结果和公司财务状况，采取适当的方式和力度进行。
具体的薪资激励政策由公司人力资源部门根据实际情况制定并公布。
2. 奖励机制公司将设立相关奖励机制，以激励员工积极工作，提高工作效率。
奖励方式可以包括但不限于表彰、奖金、荣誉称号等。
具体的奖励机制由公司领导团队制定并严格执行。
3. 晋升机制公司将根据员工的绩效评定结果和潜力，制定相应的晋升机制。
晋升机制将为员工提供晋升路径和晋升标准，并通过定期评估和选拔来确定晋升对象。
四、监督与考核1. 监督机制公司将建立绩效激励管理的监督机制，确保绩效评估的公平性和准确性。
监督机制将包括对绩效评估流程的监督、对绩效评定结果的审核等。
2. 考核调整如有员工对绩效评估结果存在异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。
公司人力资源部门将进行重新评估，并根据实际情况进行调整，以确保公平公正。
五、其他规定1. 保密条款绩效评估的内容及评定结果属于公司的商业秘密，员工有义务保守秘密，不得泄露给公司外部人员。
策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励
策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励在当今竞争激烈的商业环境中，策划部门对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何有效地对策划部门进行绩效考核与薪酬激励，以激发员工的积极性和创造力，提升部门的整体绩效，是每个企业管理者都需要认真思考的问题。
一、明确策划部门的工作目标与职责首先，要明确策划部门的工作目标和职责。
策划部门的工作通常涵盖市场调研、方案策划、活动组织、品牌推广等多个方面。
其目标是通过创新的策划方案和有效的执行，为企业带来市场份额的扩大、品牌知名度的提升以及销售业绩的增长。
在明确工作目标和职责时，要尽可能地具体和可量化。
例如，市场调研的目标可以是在特定时间内完成对某个市场的深入分析，并提交包含详细数据和结论的报告；方案策划的目标可以是在规定时间内制定出具有创新性和可操作性的营销方案，预计能带来一定比例的销售增长；活动组织的目标可以是成功举办某次活动，吸引一定数量的参与者，达到预期的宣传效果。
二、制定合理的绩效考核指标基于明确的工作目标和职责，制定合理的绩效考核指标是关键。
以下是一些常见且适用的绩效考核指标：1、工作成果指标策划方案的质量和效果：评估策划方案的创新性、可行性、针对性以及实施后的实际效果，如活动参与人数、销售额增长、品牌知名度提升等。
项目完成的及时性：考核策划部门是否能按时完成各项策划任务，确保企业的市场推广和营销活动能够按计划进行。
客户满意度：通过客户反馈、市场调查等方式了解客户对策划方案和活动的满意度。
2、工作能力指标创新能力：考察策划人员能否提出新颖独特的创意和想法，为企业带来竞争优势。
市场洞察力：评估策划人员对市场趋势、竞争对手动态的敏感度和分析能力。
团队协作能力：考核策划团队成员之间的沟通、协作和配合程度，能否高效地完成团队任务。
3、工作态度指标责任心：观察员工对工作的责任心，是否认真负责地完成每一项任务。
工作积极性：考核员工的工作主动积极性，是否主动寻找解决问题的方法，积极提出新的想法和建议。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
公司员工激励方案策划精选
公司员工激励方案策划精选公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
策划岗位绩效激励制度
策划类岗位绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章绩效考核实施标准...............................................一、前期策划总监 ............................................................................................................................二、前期策划经理 ............................................................................................................................三、前期策划主管/执行策划助理 ..................................................................................................四、执行策划总监 ............................................................................................................................五、执行策划经理 ............................................................................................................................六、执行策划主管/执行策划助理 ..................................................................................................七、激励考核说明 ............................................................................................................................第二章本制度附则说明.................................................第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现
岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现绩效奖惩机制在组织中起着至关重要的作用，能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也能够对员工的表现进行惩罚，促使其改正行为。
岗位绩效奖惩是一种有效的管理手段，有助于提高员工工作动力、激发工作潜力，本文将探讨如何建立绩效奖惩机制，并进行适当的细化和控制。
一、绩效奖惩机制的重要性绩效奖惩机制是一种管理手段，通过对员工工作表现的评估、奖励与惩罚，来调动员工积极性和主动性，进而推动组织整体绩效的提升。
绩效奖惩机制可以提高员工的工作动力，激励员工进一步改进自己的工作表现，从而创造出更高的绩效成果。
同时，通过明确的奖惩制度，还可以帮助组织建立起健康的工作氛围，增强员工之间的竞争意识和团队合作，推动整个团队的协同效应。
二、建立绩效奖惩机制的要素（1）明确的标准和指标：绩效奖惩机制需要建立明确的工作标准和考核指标，以便评判员工的表现。
这些指标应该具有可操作性、可测量性，能够全面准确地反映员工的工作质量、效率和创新能力。
（2）公平、公正的评估和奖惩原则：绩效奖惩机制必须建立在公平、公正的基础上，遵循客观、公正、透明的原则。
评估和奖惩的依据应该是可量化的事实和数据，避免主观因素的干扰。
（3）多样化的奖励和惩罚方式：绩效奖惩机制需要提供多种多样的奖励和惩罚方式，以满足不同员工的需求和动机。
奖励可以是薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等，而惩罚则可以是警告、降职、罚款等。
根据员工的表现优劣，给予相应的奖励或惩罚，形成正向激励和负向制约的效应。
三、绩效奖惩机制的操作流程（1）目标设定与工作计划：在设立绩效奖惩机制之前，必须明确组织的绩效目标和员工的工作任务，将其与奖惩机制相对应。
只有在明确的目标和工作计划下，才能对员工的表现进行准确的评估。
（2）绩效评估：绩效评估是绩效奖惩机制的核心环节，通过对员工工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评估，以确定是否达到绩效目标。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
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策划岗位绩效激励制度 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998策划类岗位绩效考核管理制度目录第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。
三、生效日期本制度自下发当月起生效第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
二、前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
三、前期策划主管/策划助理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
四、执行策划总监1、激励与所管理项目累计业务指标的完成，及策划团队管理目标的达成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度统筹佣金3、季度佣金：⏹以所辖项目当季销售额的%比例，作为季度佣金计提比例，根据全部所辖项目季度销售总金额计算。
⏹考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩，具体考核内容如下4、年度统筹佣金：⏹该部分佣金只有营销中心完成年度整体销售指标后方能予以核算。
⏹年度统筹佣金的总比例为所辖项目销售额的%比例，并根据该岗位员工岗位级别、工作强度、指标达成情况等因素，由营销副总统一进行分配。
5、发放条件：开发商确认成销发放50%，代理费回款到账发放50%。
6、发放标准：7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
五、执行策划经理1、激励与所管理项目累计业务指标的完成，及策划团队管理目标的达成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度统筹佣金3、季度佣金：⏹以所辖项目当季销售额的%比例，作为季度佣金计提比例，根据全部所辖项目季度销售总金额计算。
⏹考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩，具体考核内容如下4、年度统筹佣金：⏹该部分佣金只有营销中心完成年度整体销售指标后方能予以核算。
⏹年度统筹佣金的总比例为所辖项目销售额的%比例，并根据该岗位员工岗位级别、工作强度、指标达成情况等因素，由营销副总统一进行分配。
5、发放条件：开发商确认成销发放50%，代理费回款到账发放50%。
6、发放标准：7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
六、执行策划主管\助理1、激励与岗位工作目标和绩效考核结果挂钩。
2、激励组成：季度佣金3、季度佣金：⏹以所在项目当季销售额的%的比例，作为执行策划主管/策划助理季度佣金计提总比例。
执行策划主管策划助理季度佣金部分的分配比例，由直属策划经理根据项目品牌、团队配置、岗位级别、工作强度、项目业绩等综合因素制定分配。
⏹考核发放办法季度佣金的发放与季度岗位考核结果挂钩，具体考核内容如下：5、发放条件：开发商确认成销发放50%，代理费回款到账发放50%。
6、发放标准：7、离职与调动处理原则⏹主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
七、激励考核说明1、策划各岗位佣金计算均以项目本制度所规定的比例为标准，作为佣金计算依据；2、所有策划岗位佣金均与岗位绩效考核结果挂钩；3、各岗位业务指标考核以所管辖的项目全年和季度业绩指标为准；4、异动人员奖佣金发放标准：➢业务佣金部分以异动生效日当天作为业绩分割节点，之前销售的房源佣金归异动人员，之后销售的房源佣金归接任人员；➢考核奖金部分以异动生效日（含）作为时间分割点，按照异动人员和接任人员实际在岗时间核算。
8、离职人员佣金发放标准：非过失性原因我司解除劳动合同或主动离职者，佣金结算处理如下：➢执行策划总监（1）已定但未签约、已签约但开发商未成销确认的房源，均不予结算单套佣金；由后续服务人员根据在职人员佣金结算标准结算；（2）开发商已成销确认但代理费未到账的房源，成销确认部分结算单套佣金的50%，剩余的50%部分由后续服务人员结算；（3）代理费已到账的房源，结算单套佣金的100%。
➢执行策划经理/策划师/策划助理：（1）以季度为考核周期，考核期内离职的员工不参与当季度的考核，不结算当季度基础佣金；（2）截至离职生效日，前考核周期内尚未达到开发商确认发放节点的佣金，在后期达到开发商确认发放节点后，按照当期岗位佣金分配比例所对应发放比例的50%结算该部分佣金，其余佣金将不再予以结算。
⏹因过失性原因被我司解除劳动合同者，佣金结算处理如下：劳动合同解除之日前已达到发放节点的应计未发佣金按照30%结算；自劳动合同解除之日起之后再达到发放节点的所有应计佣金均不再予以结算。
未结算部分由后续服务人员根据在职人员佣金结算标准结算（若无后续服务人员，则在项目应计未发余额中予以冲减扣除）。
第二部分本制度附则说明1、考核对象无论何种原因中途离职，在办理完离职手续后，只发放已完结的上一考核周期的考核奖金，随在职人员考核奖金一并发放。
当期未完结的考核周期的奖金不予发放。
⏹考核周期内最后一日当日在岗工作的已转正员工，方可参加考核（在岗工作是指当日在岗任职的人员）⏹考核周期内非法定节假日休假（病假、事假等）累计超过30个工作日的员工不参加考核⏹考核周期内转正的员工不论转正时间，参加绩效考核，参与绩效奖金的发放。
按考核期内实际在岗月份发放。
⏹试用期情况下的绩效考核：➢试用期员工参加绩效考核，不参与绩效奖金的发放。
➢试用期的员工参加绩效考核，考核成绩优秀的（90分及以上），可根据其实际在岗时间发放该考核周期的考核奖金。
如果是下半年度内入职的试用期内员工，考核奖金的基数按照该岗位上半年度奖金基数执行。
2、考核对象实际在岗月份系数的确定考核期内中途入职或未满勤的员工，按照实际出勤月份与考核周期内应出勤月份的比例核算考核奖金。
⏹月出勤情况中，全勤或请病假不超过1天（含）的，实际在岗月份数按1个月计算，但需扣除病假期间的日考核佣金。
⏹月出勤情况中，出勤满10天（含）不满1个月的，实际在岗月份按个月计算。
（不再扣除缺勤工作日考核佣金）⏹月出勤情况中，出勤不满10天的，按0个月计算。
⏹考核周期内婚、丧、产、晚育护理假等按实际缺勤的工作日天数扣除“日考核佣金”。
（实际在岗月份不做扣除）⏹年休假按出勤处理。
⏹日考核佣金=应发考核奖励/（21*被考核人实际在岗月份）1、考核对象在工作中出现以下情况的，无权参加绩效佣金分配：⏹因渎职给公司造成重大损失的；⏹出现违法、违规行为的；⏹无故旷工的；⏹不服从公司安排的；⏹其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。